质量环境职业健康安全管理体系

质量、环境、职业健康、平安管理系统
我公司从编制引入了质量环境职业健康平安管理系统以来，质量、环境职业健康平安方
针和目标以及按程序做事的工作思想已人心所向，。

不单加强了公司的管理体制，加强了产品市场的竞争能力和客户满意度，为职工创立了平安、温馨的工作环境，并且建立了较好的
公司形象，为公司的进一步开展确立了必定的根底。

从管理上较本来有了换骨脱胎的改变。

现快要年来系统运转的状况总结以下：
1、目的
对证量、环境、职业健康平安管理系统运转有关的文件进行控制，保证对证量、环
境、职业健康平安管理系统运转起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。

2、合用范围
公司、工程部及与质量、环境、职业健康平安管理系统有关的场所。

3、职责
办公室主控本程序，并负责拟订和组织实行，管理公司颁发的管理类文件，组织、编制
受控文件总清单。

总经理负责质量、环境、职业健康平安管理系统目标和目标，整合型管理系统管理手册
的同意与公布。

管理者代表组织质量、环境、职业健康平安管理系统目标和目标方案的拟订，负责组织
管理手册、程序言件的编写，负责管理手册的审查、程序言件的同意公布。

公司质量技术处负责质量技术文件的控制和管理，编制技术文件清单。

公司其余责任部门和工程部设专职或兼职文件管理人员负责本部门文件的控制和管理。

4、主要内容：
针对建筑安装公司的特色，从系统文件的成立、记录控制、产品实现、运转控制、内审、管理评审方面论述了公司质量、环境、职业健康平安管理的重要性，并就其系统运转的方法和举措进行了初步商讨。

在强烈的市场竞争环境下，公司要生计开展，不可以不关注工程施工质量、环境保护和职
业健康平安问题。

优良的工程施工质量是顾客的要乞降希望，优秀的环境保护和有保障的职业健康平安部是有关方的要乞降希望。

公司只有知足顾客及有关
方的要乞降希望才能在强烈的市场环境下立于不败之地。

传统的施工管理模式，
固然在某些特别状况下也能获得优秀的效
果，但要获得稳固的优秀成效，或许想要获得愈来愈好的成效，公司就得找寻更好的施工管
理模式。

GB／T19001—2000、GB／T24001—2004和GB／T28001—2001标准，为我们供应了
一般标准的管理模式。

我国很多公司引进这一标准模式，并展开了贯标认证的活动。

但是，
展开贯标认证活动，公司未必就能获得优秀的成效。

公司假设忽略管理系统运转的有效性，
管理系统文件没有以全体职工的本质行动落实到管理活动中，那么就不会获得本质性的优秀
成效。

成立质量、环境、职业健康平安管理系统要保证切合建筑安装公司的活动特色建筑安
装公司施工队伍是流动的，承接施工工程是分其他；有的施工工程远离公司总部，工程内容
繁琐，施工周期短，施工人员和施工机具的调换比拟屡次，工程经理部班子的组合也跟着项
目的完工而变化。

建筑安装公司的这些特色，给贯标工作带来很大的难度。

所以，成立质量、环境、职业健康平安管理系统，形成管理系统文件，既要切合标准的要求，还要适应建筑安
装公司的特色，这样才能保证系统文件的可操作性，才能到达公司管理系统有效运转的目的。

2将公司贯标的目的定位在成立连续改进体制上，追求创新打破传统观点的约束贯标认
证的最后成效表此刻获得认证证书，那不是我们贯标认证的目的。

获得证书其实不用定表示管
理水平高，而只好说明所引入标准要求的管理模式到达了标准的最低要求。

要想获得更好的
成效，需付出更多的努力。

要实现系统有效运转，知足标准要求的方法，要不停创新，不停变化。

公司做好一项改进不难，难的是精益求精，形成“连续改进〞的体制；公司中一个人
关注连续改进不难，难的是人人关注连续改进，人人参加连续改进。

假设一个公司每一个人都参加实行连续改进，那么该公司就自但是然地形成了“连续改进〞体制。

3成立“连续改进〞体制要重视闭环控制不管是GB／T19001—2000标准，仍是GB／
T24001—2004标准和GB／T28001—2001标准，都要求成立连续改进体制。

成立连续改进标
准要求重视“筹划〞过程，“筹划〞是连续改进的重要一环，只有筹划出了最正确的方案，才为实行打下优秀的根底。

“筹划〞形成了最正确方案，方案变换为结果。

一定经过“实行〞这
一环，“实行〞不可以偏离“筹划〞形成的方案，要保证不偏离方案，实行者就一定认识方案，把方案变成实行者的行动准那么，才能把最正确方案转变成最正确结果。

方案的成效怎样需要经过
检查、丈量才能判断，需要经过评论才能了解。

所以，“检查评论〞环节又是“实行〞以后的又一个重要环节。

经过“检查评论〞环节，发现和找出存在问题还不可以到达目的，还要将
这些问题更正，以到达最后的最正确成效才是我们的目的。

所以，“改进〞又是“检查评论〞以后的又一个重要环节。

怎样改进发现的问题，又是摆在我们眼前
的课题，要解决这个课题
又需要“筹划〞改进方案，于是就形成了一个闭环：P(筹划)一D(实行)一C(检查)一A(改进) 一P(筹划)。

闭环在控制下运转，公司的管理水平就会不停上涨。

成立“连续改进〞体制要抓好公司的几项“连续改进〞活动
4．1“管理评审〞是公司最高等其他“连续改进〞活动
4．1．1公司的最高管理者一定是“管理评审〞活动的主持者质量、环境、职业健康安
全管理系统能否切合标准要求，能否适合公司的特色，其运转能否有效是最高管理者高度关注的问题。

管理评审要对公司系统的切合性、适合性和有效性进行评论，这关系到公司的生
存和开展。

所以，管理评审活动从筹划、实行、检查、改进各个环节都需要最高管理者参加，做出决定。

4．1．2管理评审活动环节管理评审活动需要筹划。

最高管理者依据公司的运转和开展，
需要解决好多方面的问题。

简单的问题能够立刻做出决定，但有些重要问题那么需要最高管理者集中广阔管理者的智慧，充足论证，在有成功掌握的根底上做出决议，这对公司的生计和
开展特别重要。

所以，最高管理者把这些需要集中论证的问题对主控部门发出指令，贯标主
控部门依据最高管理者的指示，联合标准的要求，运用系统文件的规定筹划形成管理评审计
划。

为保证方案的适合性，需经过管理者代表的审查，还要经过最高管理者的同意，同意的
过程就是最高管理者对管理评审活动的再筹划，有些内容要改正，有些内容要增补，使管理
评审的内容真实代表最高管理者的企图和梦想。

4．1．3管理评审活动的实行环节最高管理者同意的管理评审方案，由主控部门登记
发放到各位领导，及各部门、各单位和各工程部的管理者。

管理评审活动进入实行环节，收
到管理评审方案的人员和单位就管理评审方案中列入的课题，组织有关人员实行评审，就这些课题组织议论，采集有关信息作为论据，形成每一个人员和部门的建议。

在适合的时候，最
高管理者把收到管理评审方案的部门、单位的有关人员集中起来，对管理评审方案中提出的课题，进行较大范围的集中评审。

各位人员将各部门议论和论证的建议在会上发布，主管部
门派做详尽地会议记录。

最高管理者在听取大家的建议后，形成最后的决议，对重要问题做
出最后安排，要求各部门对决定贯彻实行。

主管部门依据会议记录，编写管理评审报告，对
最高管理者的决定做出实行安排，并提出实行改进的时间要求。

4．1．4管理评审的“检查〞和“改进〞环节管理评审报告经管理者代表审查后，送交
最高管理者同意。

最高管理者以为无误，切合自己的想法后，签发，而由主管部门发放到公
司各领导，各部门进行贯彻落实。

到了规定的时间要求，由管理者代表组织有关人员到各个
部门、各单位对管理评审报告的贯彻落实的状况进行检查，主控部门
派人做详尽的记录。

所
有部门、单位都在检查以后，由主控部门依据追踪检查记录编写管理评审的追踪考证报告，
把此次管理评审活动的贯彻落真相况进行汇总，指出还存在哪些问题、什么原由等，并在跟踪考证报告中论述清楚。

管理评审的追踪考证报告，要作为下次管理评审活动的输入信息，
提交下一次管理评审对存在问题的改进筹划，使管理评审活动形成P—D—C—A—P闭环控制。

4．2管理系统的内部审查是在管理者代表的领导下的全面连续改进的活动内部审查要
联合建筑安装公司特色进行，因为施工工程分别，可将内部审查活动和公司传统的综合平安
大检查联合进行，保证每个工程都在内部审查覆盖范围以内，当全部的工程部都经过内审之后，公司能够集中对公司总部实行内部审查(包含最高管理层 )，进而保证内部审查的全面性
和有效性。

4．3不合格品控制是各单位平时的连续改进活动当在施工过程中，发现的任何不切合
要求的环节都属于不切合和不合格品，要有发现者对其性质做出评论，责成责任部门整顿。

关于性质严重的要剖析原由，拟订纠正举措，除去产生问题的原由，保证不合格品的重复发生。

4．4数据剖析是公司深层的连续性改进活动数据是宽泛的信息的代名词，要重视成立，
保持系统运转中的记录。

记录是凭证性的文件，记录是数据的载体，是实行数据剖析的根底，但凡标准要求成立和保持记录的环节，一定成立，采集有关的数据，形成记录并予以保持。

贯标主管部门对这些数据的采集和保存的部门，提出数据剖析和安排，供应连续改进的决议信息。

要利用统计技术的有效工具，得出开展趋向和苗头，发现潜伏的不切合项。

4．5纠正举措和预防举措控制是最高境地的连续改进活动关于存在的不合格而还没有出
现不合格品，但开展下去会出现不合格品的可能的环节实行控制，预防不合格品的发生是公司管理水平提升的理想境地。

依据系统文件的规定实实在在去抓，必定使公司系统运转的有效性产生质的飞腾。

结语
综上所述，建筑安装公司质量、环境、职业健康平安管理系统的有效运转要联合公司的特色，不可以出现“双轨〞现象，要打破传统的管理观点，采纳连续改进的有效举措，进而实现管理系统的有效运转。

事实证明：科学的、先进的质量、环境、职业健康平安管理系统在我公司运转是有效的、
适合的、切合的。

跟着信息化的普及，市场的竞争愈来愈强烈。

怎样依据ISO9001:2021标
准的质量管理八项原那么踊跃展开过程控制、客户满意度的丈量、效劳、纠正预防举措等有效
的连续改进工作将是下一步工作的要点，我们相信在公司领导的鼎力支持下，在各个部门的
踊跃配合下，我们会战胜各种困难将系统的运转不停推向新的高度，获得更好的成就。