作业三

作业三
1.稳定型战略有何利弊？
答：1、稳定型战略的的优点
（1）企业经营风险相对较小。

采用稳定型战略，企业基本维持原有的产品、市场领域，从而可以利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新产品和新市场所必需的资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的巨大风险。

（2）保持企业内部平衡。

采用稳定型战略，不需改革资源的分配模式，从而可以大大的减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。

可以保持人员安排上的相对稳定，充分利用已有的各方面人才，发挥他们的积极性和潜力，减少人员调整、安置所造成的种种矛盾及招聘、重新培训的费用。

可以保持企业内部经营目标、经营资源、生产能力和组织结构等各部分的平衡，避免由于失衡带来的混乱。

（3）充分挖掘内部潜力。

采用稳定型战略，企业可以充分利用现有的人力、物力等资源，调动员工的积极性和创造性，由于经验的积累而逐步降低成本，并使原有的业务出现创新。

（4）能避免发展过快而导致的弊端。

在经济迅速发展的时期，一些企业无法看到即将到来的危机而盲目发展。

（5）能给企业一个较好的休整期，使企业积聚更多的能量，以便为今后的发展做好准备。

从这来说，适时的稳定型战略将是增长性战略的一个必要的酝酿阶段。

2、稳定型战略的缺陷
（1）稳定型战略的执行是以市场需求、竞争格局等内外条件基本稳定为前提的。

一旦企业的这一判断失误，如外部环境好转、企业自身实力增强等，企业可能失去迅速发展的机会。

（2）稳定战略真正的、最大的风险是长期实行稳定型战略的往往容易使企业减弱风险意识，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企业对环境的敏感性和适应性，严重影响企业的发展。

2．发展型战略有何利弊？
答：1、发展型战略的优点
（1）企业可以通过发展扩大自身价值，这体现了经过扩张后的公司市场份额和绝对的财富的增加。

这种价值既可以成为企业员工的荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。

（2）企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率和效益。

由于发展型战略，企业可以获得过去不能获得的崭新机会，避免企业组织的老化，是企业总是充满生机和活力。

（3）发展型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。

犹如“逆水行舟，不进则退”一样，如果在竞争对手都采用发展型战略的情况下，自己还在采用稳定型战略或紧缩性战略，那么，很可能在未来失去竞争优势。

2、发展型战略的缺点
（1）在采用发展型战略获得初期的效果后，很可能导致盲目的发展和为了发展而发展，从而破坏企业的资源平衡。

要克服这一弊端，要求企业在做每一个战
略态势决策之前，都必须重新审视和分析企业的内外部环境。

（2）过快的发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上不错，而实质上却出现内部危机和混乱。

这主要是由于企业新增机构、设备、人员太多而未能形成一个有机的相互协调的系统所引起的，为了克服这一弊端，企业可以考虑设立一个战略管理的临时性机构，负责统筹和管理扩张后企业内部各部门和人员的协调。

（3）发展型战略很可能是企业管理者更多的看重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品的服务和质量，重视宏观发展而忽略围观问题，因而不能是企业达到最佳状态。

要克服这一弊端，需要企业战略管理者对发展型战略有一个正确而全面的理解，要意识到企业战略态势是企业战略体系中的一个部分，因而，在实践过程中必须通盘考虑。

3．从企业发展的角度看，为什么大多数企业都倾向于采取发展型战略？
答：（1）良好的经济形势是发展型战略成功的条件之一。

环境条件有时成为企业实施发展型公司战略的重要因素。

在动态环境中，增长是企业求得生存的手段。

在这样一种环境条件下，为了应付环境的威胁，从而不断的变革能够不断的创造更高的生产经营效率和效益，企业可能采取发展型战略，但是企业可能并不是有意识地采用发展战略，企业采取一系列措施的目的可能是为了求得生存，可能是为了有效的避免或降低环境的威胁；当然当环境中存在明显的机会时，企业会毫不犹豫的采取发展型战略措施来把握机会，使企业得到发展和壮大。

这是企业这种盈利性组织的本性使然。

（2）扩大规模和销售可以使企业利用经验曲线或规模经济效益即降低生产成本。

企业采用发展型战略的一个重要原因就在于：发展型战略能都产生很好的效益。

（3）寻求发展是企业这种有机组织体的本性。

追求企业的增长是人们对企业的一种期望。

现实社会生活中，人们对企业的评价：最一般的标准时：企业的总资产有多少，企业生产规模和职工人数是多少。

等等；当一个企业从小规模发展到大规模，人们就认为这是一个成功的企业。

当然不仅普通公众是这么期望的，而且政府在很大程度上也是这样期望的。

（4）企业家强烈的发展欲望也企业发展的第一推动力。

现实社会生活中，企业最高决策层，特别是第一把手本人的价值观，他的追求、抱负和理想，是促成企业采用快速发展战略的最重要原因，许多企业领导人把企业的发展和他们个人价值的实现联系起来，甚至等同起来，看成是个人建功立业，看成是个人才华的发挥，看成是个人成就，或者说，是一种强烈的企业家意识的趋势，他们去拼搏，去追求企业的长足发展。

（5）许多企业管理者把增长等同于成功。

由于企业规模的扩大、销售额的大幅度增长、市场占有率的提高等是企业“成功的标志”。

而每一个企业都渴望成功，正是这一点吸引着许多企业的经理把企业的增长作为企业的首选目标。