员工学分制培训管理办法

员工学分管理办法
1.目的
为激励各级员工参与公司培训，规范公司培训工作的有效性，保障公司培训工作的顺利开展，建立培训长效管理机制，特制定本管理办法。

2.适用范围
本制度适用于XXX全体员工。

3.引用标准
本管理办法为《培训管理制度》和《内训师管理制度》的关联制度，在本管理办法中对于培训管理工作流程中的详细细节，请参阅相关文件。

4.管理职责
4.1人力行政部
人力行政部作为员工学分管理工作的归口管理。

主要职责为：
4.1.1员工学分管理平台建立和运行。

4.1.2员工学分管理相关文件的编制和修订。

4.1.3员工学分计算及应用。

5.管理办法内容
5.1学分制实行原则
5.1.1在职培训与自学相结合的原则。

5.1.2促进员工主动学习的原则。

5.1.3按需培训与注重实效的原则。

根据员工的实际需要，科学设置培训内容，严格考核，保证质量。

5.1.4学分考核与结果运用相结合的原则。

把培训学分考核的结果作为干部选拔，任职资格评级、年度考核、评优表彰的重要依据之一。

5.2培训学分的使用范围
5.2.1公司的各类集中式培训。

5.2.2线上培训。

5.2.3技能认证。

5.2.4学历教育。

5.2.5内部讲师授课。

5.3学分组成
培训学分由必修学分、选修学分和奖励学分三部分组成。

必修学分和选修学分以完成学时和通过考试的方式获取，奖励学分视情况获取。

5.3.1必修学分：公司提供的必须参加的培训，以完成培训的方式获取。

5.3.2选修学分：除必修课外，员工自主参加的各类培训，包括各种通用类培训、线上培训、公司组织的其他企业文化或培训相关活动等。

以完成学时的方式获得学分。

5.3.3奖励学分：学历教育、技能认证、内部讲师授课等。

5.4培训学分的设定
5.4.1学分标准
公司除总经办人员外，员工最低学分标准为180分
经过培训，员工在参加培训考试合格后根据该课程既定学分获得相应学分，不合格者给予一次补考机会，补考不合格，该课程必须重修。

5.4.2学分设置
5.5学分应用
员工培训学分与年度考核、年度评优、任职资格评价等直接挂钩。

5.5.1年度考核：培训学分完成情况作为年终考核的一项指标，全年累积学分到达规定标准为合格，不足规定标准的，每少1个学分扣年终考核分数1分。

超过规定标准的，每多5学分给予年终考核加1分。

5.5.2年度评优：年度评优考核中，个人评优者全年累积学分完成情况将作为评优标准之一。

团队评优需成员全年累积学分达标方可参评。

5.5.3任职资格评价：在任职资格评价过程中，参加评价的员工如全年累积学分未达到规定标准则取消评价资格。

5.5.4因公司战略调整或其他计划外事项产生的培训需求。

5.6学分管理
5.6.1人力行政部应认真仔细统计员工培训学分，定期予以公示。

5.6.2员工如有下列情形之一，除取消违规登记的学分外，视情节给予批评教育或组织处理；情节特别严重，造成恶劣影响的，依照有关规定，给予相应的处分。

1）弄虚作假获取学历或者学位，伪造资格证书和学分证明材料。

2）采取不正当方法获取虚假获奖证明。

3）采取欺骗、瞒报、弄虚作假等手段获取学分，经调查属实。

4）违法考试记录，作弊或泄露测试试题。

5）违反培训管理制度及本学分制规定的其他行为。

5.6.3学分管理办法根据培训计划制定，在每年度统一发布，如培训计划发生更改则由人力行政部及时进行修订后发布。