北京某多层框架剪力墙结构综合公共建筑工程创优计划(建筑结构长城杯)

第一章
目录
1.依据文件 1
2.工程简介 1
3.质量目标 5
4.质量保证体系 5
5.主要结构工程质量控制措施 11
1.依据文件
1.1 B1CEC/QMSC 北京**集团质量手册
1.2 B1CEC/QMC 北京**集团质量管理体系程序文件
1.3北京市开创与评审建筑结构长城杯工程实施指南
1.3 其它质量文件
1.3.1国家强制性标准以及建设部、北京市各种施工验收规范1.3.2建筑安装工程资料管理规程(DBJ-01-51-2003)
1.3.3新工艺、新技术、新材料等作业指导书
2.工程简介
2.3结构设计简介
3.质量目标
分项、分部工程达到优良标准并满足《建筑结构长城杯工程质量评审标准》相应要求, 确保北京市“建筑结构长城杯”奖。

分项工程合格率达到100%, 优良率达到85%以上；设备安装工程合格率100%, 优良率85%以上；分部工程合格率达到100%, 优良率达到90%以上。

4.质量保证体系
4.1工程由北京**集团直属第二工程部第三项目负责施工。

项目经理部设项目经理兼
书记、行政经理、项目技术负责人、生产经理及生产、材料、技术质量、安全等职能人员及部门。

以下为专业分包和施工作业层, 水电分包为北京***设备安装公司和北京**一建水电分公司；劳务分包施工队土建劳务分包：四川***建设劳务有限公司
质量保证体系详下图
4.2质量职责
4.2.1项目经理
对所承包工程的工程质量负全面责任。

组织实施公司质量管理体系文件和项目管理实施办法。

参与施工组织总设计和施工方案的编制工作, 并组织贯彻实施。

制定并落实质量奖惩办法, 贯彻经济承包责任制, 实行质量否决权。

4.2.2技术负责人
协助项目经理组织实施公司质量管理体系文件, 负责编制或审定施工组织设计及专项施工方案, 并组织贯彻实施。

对整体项目工程质量负全部技术责任, 负有监督施工现场各级人员履行质量职责并向项目经理和上级主管领导报告的责任。

协助项目经理对工程质量进行控制与监督, 主持对工程质量的定期检查、评议、整改及质量验评。

4.2.3生产经理
对工程进度负责, 调配人力、物力, 保证按图纸和规范施工, 协调同业主、承包方的关系, 负责审核结果、整改措施和纠正预防措施的实施。

4.2.4 技术质量部
4.2.4.1技术
贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺要求, 并组织检查各种方案及质量计划的执行情况。

负责办理—般图纸洽商和设计变更, 并将变更信息及时反馈给有关人员。

积极参加质量综合检查, 做好受检的一切准备工作。

协助项目技术负责人编制季节性施工方案并督促工长实施。

收集整理技术档案资料, 及时整理归挡。

4.2.4.2质量
认真执行国家颁布的质量标准、规范和规程, 严格执行质量检查评定标准、认真搞好施工过程中的质量工作。

深入施工现场检查, 对不符合要求的操作方法和施工过程及时纠正制止, 限期改正并进行复查。

对多次制止无明显改正的施工质量问题应对有关负责人予以警告, 同时上报其主管领导。

认真做好施工过程中的各种质量检查工作, 及时做好分项工程的质量评定和隐预检的检查、并实事求是地签署评定等级。

4.2.5工长
认真贯彻并实现总承包部下达的季、月生产计划及规定的各项指标。

熟悉图纸、技术规范、工艺标准, 参与施工组织设计及施工方案的讨论编制工作, 并依据方案组织施工。

对设计图存在的问题提出改进性意见和建议。

合理组织人力、物力, 安排好班组的作业计划, 并向班组进行安全、质量、计划、技术书面交底, 使施工人员做到心中有数。

参与施工过程中的预检、隐检、分项工程检查并抓好班组的自检、互检、交接检。

坚持填写栋号的施工日志, 按日志要求填写内容齐全。

认真做好场容管理, 经常检查、督促各生产班组做好文明施工。

按贯标文件要求做好相关工作并完成所需的质量记录。

4.2.6施工作业层
负责施工任务的具体实施工作, 完成项目部制定的质量、工期、安全等目标。

对施工中出现的问题及时反馈至项目部相关部门, 并参与问题的解决工作。

4.3主要技术质量控制措施
4.3.1技术管理控制措施
4.3.1.1施工图纸内部会审。

施工图纸下发后, 由技术负责人组织技术、质量、工长等对工程图纸进行会审, 对图纸中的问题进行汇总, 由技术部门制作图纸会审记录。

4.3.1.2施工组织设计、施工方案研讨。

由项目经理主持, 项目技术负责人召集, 对工程施工组织设计进行研讨, 制定可行的施工组织设计以指导工程施工；由技术负责人主持, 技术部门召集, 对各分项方案进行研讨, 制定有针对性的可操作的施工方案。

4.3.1.3专项技术问题研讨。

对工程中应用的新技术、新工艺及工程中的技术难点, 进行专项技术研讨, 以制定可行的施工方案。

4.3.1.4坚持方案先行。

每项工作必须有实用有效的书面技术措施, 否则不得施工。

4.3.1.5 技术交底:坚持以技术进步来保证施工质量的原则, 专业工长根据工程施工方案编制有针对性的施工技术交底。

4.3.1.6技术培训。

项目部人员到位后, 组织有关专家, 对管理人员统一进行技术规范、规程的培训。

同时, 由技术部门和工长对作业班组进行细部施工交底工作和对各技术工种的培训工作。

4.3.2质量管理控制措施
4.3.2.1开展全员质量教育、提高质量意识, 使每个施工者清楚自己所施工的质量职责及质量目标, 做到目标统一责任明确。

4.3.2.2实行样板制引路, 各工序、各分项施工均须先做好样板。

4.3.2.3实行每周、每段质量工作总结、评比制, 及时发现问题、解决问题, 将质量通病消灭在萌芽状态。

4.3.2.4实行各专业预留预埋综合会, 对每周施工作业涉及到的图纸埋件加工及预留由总包统一调配, 做到预留预埋孔洞（件）不错不漏, 避免剔凿结构。

4.3.2.5坚持三检制及质量一票否决制。

每道工序均要坚持“双三检制”（即单项操作班组之间先做“三检”, 合格后, 项目部质量系统再进行第二个“三检”）, 对各施工项目做到管理严密工作细化, 对达不到质量目标的坚决执行“质量一票否决制”, 对问题点坚决不放行, 保证工程的优质, 同时制定奖惩制度。

4.4工程质量管理流程
本工程主要采取如下质量管理流程:
4.5工程质量控制原则
“百年大计, 质量第一”, 我们把质量控制作为本工程控制的重点。

“以人为本”: 调动人的积极性、创造性, 增强人的责任感, 强化“质量第一”的观念, 提高专业水平, 避免人为失误, 以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。

质量预控: 在项目管理中, 事先完善各种措施, 用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。

过程精品: 最终质量目标的实现, 是大量的分项、分部工程质量目标实现后的综合结果。

对项目整体而言, 将按照实施的不同阶段、不同专业的不同特点, 对质量目标进行分解, 制定相对应的措施, 抓过程保结果, 以抓过程精品管理来保证各分解目标的实现。

数据控制：在质量控制过程中, 建立一套质量检测数据库, 通过计算机数据分析系统, 对工程质量状况实行量化管理。

国际化、标准化：建立ISO质量管理体系, 在项目的各个层面全面开展ISO质量保证活动。

5.主要结构工程质量控制措施
为提高分项工程一次验收合格率, 强化自检、抽查及核定的过程控制, 措施如下：
5.1要求
5.1.1分包方对分项工程必须（１００％）自检, 达到合格标准。

5.1.2总包方专业工长依据“自检表”抽查分项工程（３０％以上）, 分项全部合格。

5.1.3总包方专职质检员依据“自检与抽查表”核定其分项工程（１０％以上）, 必须符合结构“长城杯”标准。

5.1.4总包方技术部门依据“三表”及有关技术文件校核后, 向监理工程师申请报验。

5.1.5杜绝监理方第一次验收不合格。

5.2处罚
5.2.1监理方一次验收不合格者对分包方处罚１０００～１５００元/项。

5.2.2监理方一次验收不合格者对总包方专业工长处罚１００元/项。

5.2.3监理方一次验收不合格者对总包质检员方处罚５０元/项。

钢筋工程质量保证措施
钢筋工程质量保证措施
钢筋工程质量保证措施
GJ表-3
模板工程质量保证措施
MB表-1
模板工程质量保证措施
MB表-2
混凝土工程质量保证措施
混凝土工程质量保证措施
HNT表-2
电气工程质量保证措施
给水、暖卫工程质量保证措施
GS/NW-1表。