一建-建筑实务-1V1班-36、施工管理第10-18章-第36讲

1A420130 造价计算与控制1A420131 造价的构成
1.分类
2.工程造价计算
①分部分项工程费；
②措施项目费；
③其他项目费；
④规费；
⑤税金：“(①+②+③+④)×规定税率”
建筑工程造价=①+②+③+④+⑤
3.综合单价计算
①预算价=人工费+材料费+机械费；
②管理费=①×管理费费率；
③利润=(①+②)×利润率；
综合单价=①+②+③
=（人工费+材料费+机械费）×（1+管理费费率）×（1+利润率）
1A420132 造价的控制
略
1A420133 工程量清单计价的应用
1.工程量清单组成：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单；
2.不得作为竞争性的费用：安全文明施工费、规费、税金
1A420140 工程价款计算与调整
1A420141 合同价款的确定与调整
1.合同价款约定方式
1A420142 预付款和进度款的计算 1.预付款额度 ①题目规定
②数学计算：材料储备天数年度施工天数
）
材料比重（工程总价工程备料款数额⨯⨯%=
2.预付款起扣点
①题目规定，如达到总价款60%起扣； ②计算：主要材料比重预付款
—
工程总价款=起扣点
1A420143 竣工结算的确定与调整 1.竣工调值公式法
P=P 0(a 0+a 1A/A 0+a 2B/B 0+a 3/C/C 0+a 4D/D 0) 式中
P ——工程实际结算价款 P 0——调值前工程进度款 a 0——不调值部分比重
a 1、a 2、a 3、a 4——调值因素比重 Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ——现行价格指数或价格 A 0、B 0、C 0、D 0——基期价格指数或价格 【小案例】
1.某项目2006年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0.2。

2007年5月1日结算时发现,
钢材涨价13%,水泥涨价16%,其中钢材和水泥分别占调值部分的比例分别为25%和30%。

求结算价。

答：
)8.0%45100100
8.0%301001168.0%251001132.0(1000⨯⨯+⨯⨯+⨯⨯+
=P
1A420150 施工成本控制 1A420151 施工成本构成 略
1A420152施工成本控制 一、价值工程成本控制原理
按价值工程的公式V=F ／C 分析，提高价值的途径有5条： ①功能↑，成本—； ②功能—，成本↓； ③功能↑，成本↓； ④辅助功能↓，成本↓↓； ⑤功能↑↑，成本↑。

其中1、3、4条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。

应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。

二、用挣值法控制成本 1.三个费用值
①已完成工作预算成本
BCWP=已完成工程量×预算成本单价
②计划完成工作预算成本
BCWS=计划工程量×预算成本单价
②
计划完成工作
计划支出成本
①
成本
进度
实际完成工作
实际支出成本
③已完成工作实际成本
ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额
2.计算公式
①成本偏差CV
CV=BCWP-ACWP
当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。

②进度偏差SV
SV=BCWP-BCWS
当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

③成本绩效指数CPI
CPI=BCWP/ACWP
当CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算成本。

④进度绩效指数SPI
SPI=BCWP／BCWS
当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

【案例1】
背景
某高校装修多间自习教室，计划进度与实际进度见图1A420152，图中粗实线表示计
划进度（进度线上方的数据为每周拟完工作的计划成本），粗虚线表示实际进度（进度线
上方的数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划进度与实际进度匀速进行，
而且各分项工程实际完成工程量与计划完成总工程量相等。

问题
(1)计算每周成本数据，并将结果填表。

(2)分析第5周末和第8周末的成本偏差和进度偏差。

图1A420152某高校自习教室装修工程计划进度与实际进度分析与答案
(1)每周成本数据的计算结果见表1A420152-4。

某高校自习教室装修工程成本数据计算结果表（万元）表1A420152-4
(2)①第5周末成本偏差与进度偏差：
成本偏差=已完工程实际成本-已完工程计划成本=26-27=-1万元＜O，即成本超支1万元。

进度偏差=已完工程计划成本一拟完工程计划成本=26-36=-10万元，即进度拖后10万元。

②第8周末成本偏差与进度偏差：
成本偏差=已完工程计划成本一已完工程实际成本=50-49=1万元＞O，即成本节约1万元。

进度偏差=已完工程计划成本一拟完工程计划成本=50-65=-15万元，即进度拖后15万元。

1A420160 材料管理
1A420161 材料采购和保管
略
1A420162 ABC分类法
略
1A420170 施工机械设备管理
1A420171 施工机械设备的配置
【案例1】
背景
某基础公司分包某地下商业中心土方开挖工程，土方量为128600m3，平均运土距离
8km，合同工期45d。

该公司能投入此工程的机械设备如表1A420171-1所示：
能投入此工程的机械设备表表1A420171-1
问题
(1)若完成该挖土任务要按表1A420171-1中所列挖掘机和自卸汽车型号各选一种，
且数量没有限制，则如何组织最经济？相应的每立方米土方挖运直接费为多少？
(2)如果每天按8h施工时间考虑，每天出土必须外运，且考虑公司自有机械设备数
量限制（机械设备数量见表1A420171-2），需如何安排相应的机械设备，才能使土方作业最经济？公司自有机械设备数量表表1A420171-2
(3)按第2问中所选结果，计算其土方挖运单方直接费。

3．分析与答案
(1)先根据案例中数据计算各机械设备的土方挖（运）单方直接费：
1)三种型号挖掘机每立方米土方的挖土直接费分别为：
PC01-01:1180/600=1.97;
PC02-01:1860/1000=1.86;
PC09-01:3000/1580=1.90。

取挖土直接费最低为1.86元／m3的PC02-01型挖掘机。

2)三种型号自卸汽车每立方米土方的运土直接费分别为：
8t车：516/45=11.47；
12t车：680/63=10.79；
15t车：850/77=11.04。

取运土直接费最低为10.79元／m3的12t自卸汽车。

3)相应的每立方米土方挖运直接费为：1.86+10.79=12.65元／m3。

(2)挖运都选相应直接费最低的设备：
1)首先按挖土直接费最低的PC02-1挖掘机考虑，每天施工需要台数：
128600/(lO00×45)=2.86≈3台，
取每天安排PC02-1型挖掘机3台，则每天出土量为：3×1000=3000m3。

2)自卸车也选用运土直接费最低的12t自卸车，每天需：3000/63—47.6台，该公
司仅有该型号自卸车36台，故超出部分只能另选其他车型。

每天剩余土方量：3000-36×63=732m3。

3)考虑采用运土直接费次低的15t自卸车，每天需：732/77=9.5台，故选择选用
15t自卸车9台。

每天仍剩余土方量：732-9×77=39m3。

4)剩余39m3均需任一车型一个台班（其中12t自卸车除外，15t自卸车只剩下1
台），考虑到8t自卸车台班单价516元最低，故选用1台8t自卸车。

5)综上所述，最经济的安排方式如下：
应选择施工机械为：PC02-1型挖掘机3台，8t自卸车1台，12t自卸车36台，15t自卸车9台。

(3)每日土方挖运总费用：3×1860+1×516+36×680十9×850=38226元；
土方挖运工作天数：128600/3000=42.86≈43d；
则土方挖运单方直接费为：38226×43/128600=12.78元／m3。

1A420172大型施工机械设备管理
1.土方机械化开挖应根据基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、现场
和机具设备条件、工期要求以及土方机械的特点等合理选择挖土机械；
【口诀】特型（形）深水工具（距）质量条规
1A420180 劳动力管理
1A420181 劳务用工管理
1.建筑劳务企业必须依法与工人签订劳动合同，合同中应明确合同期限、工作内容、工作条件、工资标准（计时工资或计件工资）、支付方式、支付时间、合同终止条件、双方责任等。

2.劳务企业应当每月对劳务作业人员应得工资进行核算，按照劳动合同约定的日期支付工资，不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或无故拖欠工人工资。

3.总承包企业、专业承包企业项目部应当以劳务班组为单位，建立建筑劳务用工档案，按月归集劳动合同、考勤表、包工作业工作量完成登记表、工资发放表、班组工资结清证明等资料；
4.总承包企业或专业承包企业支付劳务企业劳务分包款时，应责成专人现场监督劳务企业将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或由“包工头”替多名农民工代领工资，以避免出现“包工头”携款潜逃，农民工工资拖欠的情况。

5.劳务作业分包范围
木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、钣金作业、架线作业等。

6.劳务作业分包资格预审内容：
劳务分包单位的企业性质、资质等级、社会信誉、资金情况、劳动力资源情况、施工业绩、履约能力、管理水平等。

7.劳务分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。

1A420182 劳动力的配置
1.编制劳动力需要量计划时，由于工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系，因此，在计划中要注意它们之间的相互调节。

2.劳动力配置计划的编制方法
①按设备计算定员。

②按劳动定额定员。

③按岗位计算定员。

④按比例计算定员。

⑤按劳动效率计算定员。

⑥按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数。