税收党员干部履行职责自查自纠报告

税收党员干部履行职责自查自纠报告
近年来，单县税务局从贯彻落实岗位职责下手，突显绩效考核管理，保证职位、义务、工作能力、权益的有机结合，激发了国税局党员干部履行职责的主动性，强有力地推动了岗位职责的贯彻落实，促进了各项任务的进行。

一、执行岗责绩效考核管理的情况
一直以来，岗位职责不清、义务未知、管理方法不及时、工作主动性不高难题一直是困惑农村基层管理方法的难点。

“职位便是义务”专题党课主题活动进行至今，各地各部门根据进行岗责自纠自查主题活动，发觉一些农村基层大队岗责不清、责任落实不及时，工作目标不贯彻落实，乃至耽搁工作中；有一些工作人员有岗无责，工作上敷衍塞责，不肯多做工作中，而一部分朋友劳动量过度集中化，义务大罚分多，考评奖吃大锅饭，伤害到了大伙儿的工作主动性，现行标准考核制度的功效未获得合理充分发挥。

对于这种难题，各地各部门机构有关工作人员下基层开展普遍深层次调查，用心剖析多方面缘故，科学研究解决困难的方法和对策。

觉得造成难题的根本原因取决于岗责体制不完善，在其中确立岗责是基本，绩效考核管理是重要，仅有保证二者的有机结合，才可以较切实解决之上难题。

各地各部门从难题比较突显的农村基层大队着手，整理工作中事宜，开设岗位，确立岗位工作职责，健全管理条例，紧抓相应措施的贯彻落实，进一步加强岗位职责的绩效考核管理，推动工作主动性的提升。

二、关键作法
（一）深层次调查，科学研究设定职位。

在深层次各农村基层大队调查的基本上，一是整理工作中事宜，依照由上而下的标准，最先机构各部门对相匹配大队的工作中事宜开展整理。

随后依据工作内容相仿、工作中关联系数较高及大队现阶段具体工作中事宜在现阶段职位的运行状况，开展分类，设定了岗位。

二是制订岗位工作职责。

依据工作中事宜的主要内容，开展整合性解决，产生各职位的工作岗位职责。

三是确立日常工作中，对习惯性、常规化的工作中开展独立确立，逐一注明进行期限，开展关键管理方法和考评。

在定岗定责阶段，区别大队不一样状况，共设定了三个系列产品的职位。

在其中工作目标繁杂、工作人员较多的市区大队、孙溜大队设定主岗6个，辅岗10个；其他大队设定主岗6个，辅岗6 个；稽查局设定主岗14个，辅岗12个。

确立日常工作中119项。

（二）贯彻落实业绩考核，制订管理条例。

依照岗位工作职责、职位风险性、工作中难度系数水平、职位工资待遇相符合的标准，历经普遍调查和征询建议，制订了岗责绩效考核管理方法。

一是确立职位得分。

每一个职位依据难度系数水平、劳动量尺寸等有效明确一定得分。

主岗统一设置为一百分，辅岗设置5-20分的得分区段，实际得分由大队自主设置。

主岗及辅岗成绩累积数值国税局党员干部职位绩效考评得分。

二是设定职位绩效奖金，按平均固定不动金额核准到各企业。

各企业考评奖派发数量严控在本企业核准奖励金总金额范畴内。

主岗考评奖采用县局统一核准的方式，各辅岗奖励金金额，由大队应依据难度系数水平、劳动量尺寸开展有效明确，正常情况下操纵在30元-150元中间。

（三）不懂装懂，机构明确岗位职责。

每名国税局党员干部正常情况下最少
应确定一个职位做为主岗，在这个基础上依据专业能力挑选一个辅岗做为兼岗。

一是明确主岗。

每名国税局党员干部依据现行标准岗位确立一个主岗，做为基本上岗位，主岗采用国税局党员干部独立选岗和大队科学研究决策紧密结合的方法明确。

二是明确兼岗。

在明确主岗的另外，国税局党员干部可依据个人修养、专业能力等要素挑选多个辅岗。

辅岗采用竞岗方法，在大队公布市场竞争，辅岗报考工作人员仅有1人，由大队依据具体情况能够立即明确。

三是职位确定。

机构填好岗位工作职责确认单，以表确立职位和义务。

四是职位公示公告。

职位明确后，大队在本企业公示公告职位确定状况，接受监督。

（四）严实机构，执行岗责考评。

一是县局考评单位按月下达各部门对大队的考评結果，由大队贯彻落实到本人。

二是大队考评工作人员融合县局考评結果并依据大队职位业绩考核状况对大队工作人员开展综合性考评，立即统计分析归纳考评結果，汇报县局考评单位。

三是县局考评单位立即归纳考评状况测算每个人劳动所得绩效考评奖，并按月将绩效考评奖统计分析状况传送财务部兑付考评奖。

四是按月公示公告考评結果。

创建岗责绩效考评結果公示栏，每月一公示公告，普遍接受监督。

三、获得的阶段性成果
（一）提高了岗责观念。

根据再次开设职位，确立岗责，使每一个朋友进一步确立了自身的职位是啥，岗位职责有什么，实际日常工作中有什么等，进而能够更好地尽职履责，提升了履行职责的工作能力和水准。

（二）提升了履行职责主动性，激起了工作中驱动力。

依据岗责绩效考核管理方法，每提升一个职位，便会获得一个职位相对应的工资待遇，完成了义务、工作能力与权益的融洽统一。

一个企业內部职位中间奖励金差别达x元，改变了以往干与不干一个样，干多干少一个样的局势，激起了工作中驱动力，激发了工作主动性。

（三）塑造了恰当的用工导向性。

岗责绩效考核管理結果立即与本人经济发展权益、政冶工资待遇挂勾，根据设岗定责，真真正正充分发挥了农村基层业务流程技术骨干的功效，使这些素养高、有工作能力、能做事的朋友充分发挥应该有功效，并获得相对应的酬劳和政冶工资待遇，通过培训考出了浩然正气，构建了真抓实干的良好环境。

（四）促进了工作中进行。

根据贯彻落实岗责并严格监督，进一步理清了工作中关联，通畅了执行岗责的方式，在系统软件内产生“有岗则责任，尽职则有位”和“尽职得奖赏，渎职受惩治”的的共识，国税局党员干部积极主动履行职责，推动了各项任务的畅顺进行。

上半年度各地各部门常规化工作中考评居全省第三名。

1-7月份，总计进行收益x万余元，同比增加x%，创收x万余元。