上海汽车工业销售总公司共27页PPT资料

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上海汽车工业销售总公司
SAP财务信息系统阶段性汇报 上汽销售SAP项目工作小组
2003.10.14
汇报议程
1
SAP Overview
2
SAP财务系统项目目标
3
安富项目进度
4
SAP财务系统项目遇到的困难
SAP公司简介
• SAP公司成立于1972年,总部位于德国沃尔多夫市,是全球最大的 企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应 商。
企业管理
间接供应 直接供应
企业资源
直接客户 最终客户
生产
物流
服务
同所有外部资源的信息交流
我们的价值在于超越 ERP
SAP SCM
SAP BI
SAP CRM
SAP B2B
供应链管理 销售管理 客户管理
.
R/3
w
汇报议程
1
SAP Overview
2
SAP财务系统项目目标
3
安富项目进度
4
SAP财务系统项目遇到的困难
海 海 售手 修
······
汽名

贸流


安汽 吉车 租俱 赁乐

安 安 安 安 安 1、实施安吉物流,全面建立控制点,将运
富 吉 捷 盛 东 输公司控制点修改权限上提和归集,运输

公司成为一个操作终端,数据中心在本部。

2、实施销售总公司,侧重控制点修改管理
和数据收集。侧重合并报表和企业控制
(SAP内部取数和外部读入)。
海 海 售手 修
······
汽名

贸流


安汽 吉车 租俱 赁乐

1、重要性原则:建议根据不同业务板块在销售公
司相对成熟度和完整度来确定实施的先后顺序。
安 安 安 安 安 2、迫切性原则:由于不同业务在财务核算与管理
富 吉 捷 盛 东 中面临情况的不同,建议根据加强管理的急需程

度确定实施的先后顺序。
参照实施,其中上线支持 时间1.5个月
参照实施,其中上线支持 时间1.5个月
部分参照实施,其中上线 支持时间1.5个月
部分参照实施,其中上线 支持时间1.5个月
与安东为同一套人员办公, 采用与安东同步实施 的方法
第一阶段主要完成运输公司的实施,由于安东、安北为两家公司一套人员办公, 将采用同步实施的方式,预计在27个月内完成。
实施进度-阶段2、3
Байду номын сангаас
备份
第2阶 5个


安吉 物 流
销售 公 司
全面实施,其中上线支持时 间1.5个月
安吉物流与销售公司为同一 套人员办公的特点,采 用与安吉物流同步实施 的方法
第3阶 段
4个 4个 月月
名流
全面实施,其中上线支持1.5 个月
汽第贸二阶段和第三阶段主要实全施面安个实吉月施物,流其、中销上线售支公持司1、.5 名流和汽贸,由于安吉物流 和销售公司为两家公司一套人员办公,将采用同步实施的方式,预计在13个月 内完成。
TR 现金管理 资金管理 市场风险管理 基金管理
IM 投资管理
FI
总帐 特殊目的扩展总帐 法定合并 应收帐 应付帐 资产会计 预算会计
CO 费用成本控制 作业成本核算 产品成本控制 获利能力分析
准备
预算审批 预算执行
协同企业内外资源
全面广泛的 实施支持
SD
销售分销
MM
物料管理
PP
生产
R/3
FI
财务会计
CO
管理会计
AM
资产管理
QM 最佳业务实践库 PS
质量管理
项目系统
PM
工厂维护
HR
人力资源
WF
工作流
IS
行业方案
开放的系统
为各种类型的 业务而设计
完备的功能
SAP R/3 完整的企业财务控制系统
EC
企业管理
信息系统 合并
计划
利润中心
• 目前,全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多 套SAP软件。
• 财富 500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。 • SAP在全球50多个国家拥有分支机构,并在多家证券交易所上市,
包括法兰克福和纽约证交所。
SAP R/3 ERP系统
业务流程方案
多国家 多公司
上汽销售SAP财务系统项目总体目标
• 通过SAP财务系统的实施,规范现有的财务处理,建立透 明化、规范化、系统化的财务管控模式。适应销售公司投 资管理型企业发展的需要,提升企业管理的水平,提高企 业核心竞争能力。
SAP项目实施三个总体原则
第二阶段
上汽销售总公司








第三阶段
上 上 销二 维
2、名流和汽贸已基本稳定,建议以名流和汽贸 为样板进行实施。可以考虑实施CRM等模块。
3、当前服务板块无论从盈利情况还是规模上还 不具备上大型ERP系统的必要性,所有建议暂 不考虑。
实施进度-阶段1
备份
第1阶段 7个月
4个月 4个月 6个月 6个月
安富 安吉迅达 安捷 安盛 安东 安北
全面实施,其中上线支持 时间3个月

3、风险性原则:SAP实施是一项系统工程,在销
售公司各层面实施必须重视风险的控制,“特区
政策”是一种有效的方法。
第一阶段
4、综合上述,从重要性、迫切性、风险性等三个
原则分析,建议销售公司SAP项目实施分为三个
阶段。
SAP覆盖
业务成熟后SAP覆盖
其他软件覆盖
SAP项目实施第一阶段 :运输公司
上汽销售总公司
汇报议程
1
SAP Overview
2
SAP财务系统项目目标
3
安富项目进度
4
SAP财务系统项目遇到的困难
安富项目目标:会计核算+成本分析+财务管理+KPI








上 上 销二 维
海 海 售手 修
······
汽名

贸流


安汽 吉车 租俱 赁乐

安 富
安 吉
安 捷
安 盛
安 东
1、物流板块在销售公司中地位重要,是销售公司 70%-80%的利润来源。

2、运输公司是物流板块业务实体操作企业, 相

对来说业务较为复杂,且管理需求比较迫切,所
以运输公司SAP实施成功将会对整个项目的成功
至关重要。
3、选择一家业务管理较为成熟的运输企业,建议
以安富为试点,成功以后在其他运输公司中推广,
尽量最大程度规避风险,确保成功。
4、暂时锁定运输公司各控制点,为销售公司和安
吉物流SAP系统提供了扎实信息的基础。
SAP项目实施第二阶段:销售公司+安吉物流
上汽销售总公司








上 上 销二 维
SAP项目实施第三阶段 :名流+汽贸
上汽销售总公司








上 上 销二 维
海 海 售手 修
······
汽名

贸流


安汽 吉车 租俱 赁乐

安 安 安安 安 富 吉 捷盛 东
迅 达
1、销售板块中组织结构未定,大经销商集团的 轮廓还未搭建成型,所以第一、二阶段实施时 间可以销售板块的成长留于一定的时间。
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