高级财务管理考点

高级财务管理（不定向选择、案例、计算、论述、名词解释）
1、目标逆向选择：目标逆向选择也称为目标次优化选择、目标换位，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象.（百度）
2、敌意并购：敌意并购亦称恶意并购，通常是指并购方不顾目标公司的意愿而采取非协商购买的手段，强行并购目标公司或者并购公司事先并不与目标公司进行协商，而突然直接向目标公司股东开出价格或收购要约。

（百度）
3、财务管理体制：是指企业处理财务活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理权限的划分和财务管理机构的设立等内容。

（p135）
4、财务结算中心：企业集团的财务结算中心是企业集团内部设立的，主要负责集团内部各成员（主要是指集团核心层成员，下同）之间和对外的现金收付和往来结算的专门机构，同时设置于财务部门内部。

（p137-138）
其主要职能是：
1）集中管理集团各成员的现金收入，各成员企业收到现金时，必须转账存入结算中心在银行开立的账户，不得随意挪用，并核定日常留用现金余额。

2）统一拨付集团成员因业务需要所需的货币资金，监控货币资金的使用方向。

3）统一对外筹资，降低集团整体筹资成本，确保资金需求。

4）办理集团各成员企业之间的往来结算。

5）有时还负责办理统一纳税业务。

5、财务控制制度：财务控制制度即遵循财务战略、财务政策与基本财务目标，通过有效的制度形式强化对子公司及其他成员企业的财务活动的监测、督导与控制，是完善企业集团治理机制，克服目标逆向选择倾向，提高财务资源配置与使用效率的重要环节。

（百度）
6、财务公司:财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。

p139-142
7、分拆上市：是指一家公司（母公司）以所控制权益的一部分注册成立一个独立的子公司，再将该子公司在本地或境外资本市场上市。

广义的分拆上市包括已上市公司或者尚未上市的企业集团将部分业务从母公司独立出来单独上市；狭义的分拆上市指的是已上市公司将其不封业务或者是某个子公司独立出来，另行招股上市。

（p159）
8、战略发展结构:战略发展结构是指管理总部或母公司为谋求竞争优势并实现整体价值最大化目标所确立的企业集团资源配置与未来发展必须遵循的总体思路、基本方向与运行轨迹。

（百度）
9、财务政策：财务政策（Financial Policy）是指为达到特定的财政、经济、社会等目的，用以调节财务行为、高速财务关系而制定的有关政策的总称。

（百度）
10、预算控制：预算控制包括预算编制控制和预算执行控制，是企业未来一定期间经营决策、目标规划、财务数量说明和责任约束的依据，全面预算控制管理可以具体落实每个员工的责、权、利关系，明晰他们各种的权限空间和责任区域，使企业集团内部财务管理和决策得以细化和落实。

（p197）
11、预算管理组织：预算管理组织,是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构，其中居于主导地位的是母公司董事会及预算委员会。

（百度）
12、资本预算：（资本支出预算）主要涉及长期投资的预算，指企业不经常发生的、一次性业务的预算，如固定资产的购建、扩建、改建、更新等都必须在投资项目可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资的时间、规模、收益及资金的筹集方式。

（p199）
13、投资政策：投资政策是管理总部基于战略发展结构规划而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。

（百度）14、投资质量标准：投资质量标准是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争
的基本功能与素质。

投资质量标准是衡量集团公司投资项目质量水准的基本指标，是进行投资项目决策的基础依据。

投资质量标准包括投资技术质量标准和投资经济质量标准两个方面。

（百度）p161-163（书本补充）15、固定资产存量重组：固定资产存量重组是指企业集团为合理存量固定资产规模，优化存量固定资产质量与配置结构，最大限度地提高存量固定资产的利用效率，推进整体战略发展结构目标的实现，而对存量固定资产实施的重整组合策略。

（百度）
16、比较优势效应
17、平衡计分卡:P224-231
18、购并目标 1、获得规模经济优势 2、降低交易费用 3、多元化经营战略。

（p32）
19、杠杆收购：是指并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿本还息。

（P95）
20、资本收缩：是指将所控制的资产转移给可以对其进行更有利管理的所有者，是指收缩对其原有资产的控制权，而不是资本规模的缩减。

资本收缩一般包括资产剥离、公司分立、股权出售、股份回购四种形式。

P185
21、标准式公司分立：标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。

（百度）
22、融资政策：
23
降低融资成本，发挥财务杠杆的调节作用，使企业获得更大的自有资金收益率。

(百度)
24、杠杆融资：杠杆收购融资是以企业兼并为活动背景的，是指某一企业拟收购其他企业进行结构调整和资产重组时，以被收购企业资产和将来的收益能力做抵押，从银行筹集部分资金用于收购行为的一种财务管理活动。

对企业而言，采用杠杆收购这种先进的融资策略，不仅能迅速的筹措到资金，而且收购一家企业要比新建一家企业来的快、效率也高。

（百度）
25、财务公司：（重复）
26
择税收利益最大化的纳税方案处理自己的生产、经营和投资、理财活动的一种企业筹划行为。

（百度）
27、预算控制循环:(预算控制)P198
29、策略联盟：是指两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标、实现相似的策略方针而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。

P325-328
30、财务危机预警系统:财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业（或企业集团）可能或将要面临的财务危机事先进行预测预报的财务分析系统。

（百度）
31、财务管理基本假设:1、理财主题假设2、持续经营假设3、有效市场假设4、资金增值假设5、理性理财假设。

P11-16
32、管理主义理论:p3-p6
（关于自由现金流量的计算（P62-63））
34、多元化优势效应理论：P168-174
35、经营协同效应理论：企业并购是否产生了协同效应，是人们判断并购是否成功的一个重要指标。

所谓协同效应是指并购后公司的总体效益要大于并购前两个企业效益之和，即1加1应大于2。

协同效应可分为管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应。

（百度）
36、效率效应理论：
37、营利性组织财务管理:
38、非营利性组织财务管理：p352
40、各反收购方法（降落伞计划、毒丸计划、出售“皇冠上的珍珠”、收购收购者、焦土战术）P103-104 42、并购估价（计算）
1、目标逆向选择
2、敌意并购
3、财务管理体制
4、财务结算中心
5、财务控制制度
6、财务公司
7、分拆上市
8、战略发展结构
9、财务政策10、预算控制11、预算管理组织
12、资本预算13、投资政策14、投资质量标准15、固定资产存量重组16、比较优势效应
17、平衡计分卡18、购并目标19、杠杆收购20、资本收缩21、标准式公司分立22、融资政策23、资本结构24、杠杆融资 25、财务公司 26、税收筹划 27、预算控制循环28、股票合并29、策略联盟 30、财务危机预警系统31、财务管理基本假设 32、管理主义理论 33、自由现金流量假说34、多元化优势效应理论 35、经营协同效应理论 36、效率效应理论
37、营利性组织财务管理38、非营利性组织财务管理 40、各反收购方法（降落伞计划、毒丸计划、出售“皇冠上的珍珠”、收购收购者、焦土战术） 42、并购估价（计算）。