行政管理文件OPL管理制度

培训者
03
每月应对各部门OPL之实施情况至少进行两次检查，并将检查结果
向TPM促导师汇报。
TPM委员
ห้องสมุดไป่ตู้04
每月应组织TPM委员检讨OPL实施状况，并要求委员制定OPL对
其它部门的推广计划。
TPM促导师
05
按计划推广OPL，并根据实施状况每月将OPL汇总后分类制订成各种标准和培训手册交TPM促导师.
TPM委员
4、所有的OPL奖金均由其制定部门承担。
6。0记录和表格
记录
编号
保存者
期限
空白表格
OPL
FG—TX—46
TPM促导师
长期
见综合办公系统
OPL奖金清单
--
TPM促导师
一年
见综合办公系统
7.0参考文件和资料（无）
8.0本文件自二OO三年五月五日起生效。
1.0目的
促进员工之间知识、经验和技能共享，不断提升员工素质和技能.
2.0范围
适用于东江集团内各成员单位所有员工。
3.0定义
OPL
ONE POINT LESSON单点教育
4.0职责
OPL制定者
制作OPL，培训有关人员，确保受教育者掌握OPL之知识、经验和技能。
部门负责人
确认OPL是否采纳,组织OPL推广。
06
组织有关人员对TPM制订的各类标准和培训手册进行评审，然后向有关部门发布。
TPM促导师
5.5激励办法:
1、被部门负责人确认采纳的OPL，每份均可获得5元OPL奖金；
2、由TPM促导师于每月初对列印上个月的OPL奖金清单交财务部；
3、所有OPL奖金均以现金形式发放，由TPM促导师统一领出后，交各部门负责人发放给OPL制定者,并作好签收记录；
2、一件（点）一页：每次所描述的事或要点只能用一页纸（A4）;
3、一页10分钟:每一页最多只能用10分钟时间培训就要确保受教育者掌握OPL之知
识、经验和技能。
5.2 OPL制作要求：
1、OPL应图文并茂，尽量用图形展示，文字不适宜太多；
2、内容应力求简单明了、易学易懂为原则.
5。3 OPL运作流程：
注:OPL编号方法：部门代码-流水号（四位数,从0001开始)
示例：体系促进部第101张OPL，其编号为：GTX—0101。
5。4 OPL培训和推广
NO
要求和行动
负责
01
确认OPL，若采纳，应纳入部门OPL培训计划,及时组织OPL制定者对相关人员进行培训.
部门负责人
02
培训完成后,应要求所有受教育者于OPL之“教育记录”栏签名。
TPM委员
促进所负责部门之OPL工作,审查OPL内容是否可行及确定推广计划；
抽查OPL之实施状况，并向TPM促导师汇报。
TPM促导师
促进集团OPL工作，组织OPL展览、交流,组织委员整理编辑OPL。
每月向财务部提供OPL奖金清单。
5。0内容
5.1OPL原则：
1、一次一件（点）：每次只针对一件事或一个要点进行描述;