大学管理学考试练习题及答案342

大学管理学考试练习题及答案3
提示：答案和解析请见试卷尾
1.[单选题]管理方格论是由
A)布莱克和穆顿
B)弗莱希曼
C)R李克特
2.[单选题]提出“五力竞争模型”的学者是
A)普拉哈拉得
B)穆顿
C)波特
D)德鲁克
3.[单选题]关于霍夫斯泰德的文化维度的说法中，正确的是
A)“男性化或女性化”指标表示的是所谓的“男子气概”价值观在社会中占统治地位的程度。

一般来说，一个社会对“男子气概”的评价越高，其对生活质量的追求要超过对生活数量的追求
B)中国大陆是一个低不确定性规避的社会
C)美国是一个长期导向的国家
D)文化原型表示的是每一个或者任何一个文化群体的单独个体，而不是仅仅表示一个国家或地区的平均状态
4.[单选题]由梅奥进行霍桑试验的第四个阶段是( )。

A)工场照明试验
B)接线板接线工作室试验
C)大规模的访问与调查
D)继电器装配室试验
5.[单选题]把沟通分为单项沟通和双向沟通,这种划分标准是( )。

A)按行为主体划分
B)按功能划分
C)按组织系统划分
D)按是否反馈划分
6.[单选题]按照菲德勒的权变领导理论，影响领导风格有效性的因素是： （）
A)职位权力
B)任务结构
C)上、下级间关系
7.[单选题]有关研究表明,道德发展的最低层次是( )
A)原则层次
B)惯例层次
C)前惯例层次
D)后惯例层次
8.[单选题]管理学原理区别于专门管理学的特点在于
A)历史性
B)科学性
C)一般性
D)实践性
9.[单选题]在有充分的信息来预见各种可行方案的结果的情况下所做出的决策是（ ）。

A)确定型决策
B)风险型决策
C)不确定型决策
D)程序型决策
10.[单选题]组织文化的反功能不包括( )
A)变革的障碍
B)多样化的障碍
C)并购的障碍
D)导向的障碍
11.[单选题]通过向目标市场国的某一企业提供管理技术,或负责该企业的经营管理等,借以进入海外市场的一种方式是
A)管理合同
B)合同制造
C)特许
D)加盟
12.[单选题]下列不属于兵家管理思想的是( )
A)后发制人的竞争战略思想
B)“上兵伐谋”的战略思想
C)未战庙算的经营谋略思想
D)“知彼知己，百战不殆”的信息化战略管理思想
13.[单选题]“X-Y”理论的代表人物（）
A)麦格雷戈
B)赫兹伯格
14.[单选题]管理人员考评的内容主要包括( )。

A)绩效考评和能力考评
B)决策能力
C)创新精神
D)用人能力
15.[单选题]当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该( )。

A)更长
B)更短
C)适中
D)不确定
16.[单选题]企业在不断对组织结构进行动态调整，扁平化、（ ）、无边界化和虚拟化成为组织演进的大趋势.(p145，组织结构的演进趋势)
A)复杂化
B)精细化
C)柔性化
D)刚性化
17.[单选题]人际技能对于各种层次管理者的重要性( )。

A)对于高层管理者最重要
B)对于中层管理者最重要
C)对于基层管理者最重要
D)对于所有层次管理者的重要性大体相同
18.[单选题]以下不属于超Y理论的基本观点的是
A)主体需要的差异性
B)组织方式的相同性
C)控制程度的应变性
D)目标确立的递进性
19.[单选题]企业经营环境的变化,直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式,当环境很不稳定时,各层人员的管理幅度应当
A)适应加大
B)适当缩小
C)御底放开
D)经常变化
20.[单选题]企业设有生产、研发、人力资源、财务等部门。

这种部门划分依据是
D)地区
21.[单选题]一般说来,组织越稳定,管理宽度应该( )。

A)越小
B)越大
C)无法判断
D)无影响
22.[单选题]基本建设计划、新产品试制计划等为完成某一特定任务而拟订的计划，就是( )。

A)综合计划
B)短期计划
C)项目计划
D)专项计划
23.[单选题]寻找问题的“根本解”是指以下哪种类型的组织学习
A)单循环学习
B)双环学习
C)学习曲线
D)再学习
24.[单选题]优秀的企业文化（）
A)指导企业围绕一个战略奋斗到底
B)以追求利润最大化为最终目标
C)是伟大的思想或响亮的口号
D)是持之以恒的实践精神
25.[单选题]企业通过逆向工程或反求工程等手段，学习模仿率先者的创新思路和创新行为，吸取其成功经验和失败教训，并在此基础上改进完善，进一步开发创新，这是属于（ ）
A)首创型技术创新
B)改创型技术创新
C)仿创型技术创新
D)独创型技术创新
26.[单选题]( )控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。

A)工作质量
B)产品质量
C)服务质量
D)售后服务质量
务部定制量化指标,对具有中级职称以上的科技人员每月进行分等考评。

考评结果再与个人报酬挂钩的基础上,按月定期张榜向全企业公布。

你认为这样做以后,最有可能产生什么现象( )。

A)获得低分者认识到自己水平差,从而会更安心于企业的工作
B)获得高分者发现了自身价值后会跳槽到同行企业谋取更高的报酬
C)这种过于严格僵化的考核,会挫伤科技人员的积极性,不利于工作安排
D)得高分者会留下求发展,而低分者则会由于面子过不去而另谋他就
第七章 领导与激励
一. 单项
28.[单选题]目标责任制的理论就是建立在目标具有( )这一特点基础之上的
A)综合性
B)层次性
C)多样性
D)网络化
29.[单选题]主管人员的层次划分是指
A)内层外层
B)深层浅层
C)表层里层
D)上中下层
30.[单选题]( )也被称为数字化的计划
A)政策
B)目标
C)规则
D)预算
31.[单选题]从决策的主体来看，组织的决策可以分为
A)程序化决策和非程序化决策
B)确定性决策和非确定性决策
C)个体决策和群体决策
D)经营决策和业务
32.[单选题]某甲需要一项工作，若一个人单独做需要210分钟，两个合做只需120分钟。

某甲想找朋友乙来帮忙，但不知道乙是否在家，从某甲的家到某乙的家往返需40分钟，根据经验，某乙在家的可能性为2/3，某甲需要做决定，是单独做还是找人帮忙做，该项决策属于：（ ）
A)风险型决策
B)确定型决策
C)非风险型决策
D)不确型决策
A)管理系统
B)评估工具
C)指标体系
D)激励手段
34.[单选题]（ ）的现象不能在需要层次理论中得到合理的解释。

A)一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物
B)穷人很少参加排场讲究的社交活动
C)在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润
D)一个安全需求占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作
35.[单选题]A 公司王总代表公司出席行业年度联谊会,从管理的角度来说,他扮演的是( )。

A)人际角色
B)信息角色
C)决策角色
D)企业家
36.[单选题]( )反映企业资产创造利润的效率。

A)销售利润率
B)产品合格率
C)固定资产折旧率
D)投资收益率
37.[单选题]美国的企业史学家 提出了一个重要的命题：组织结构服从战略。

A)杜邦
B)钱德勒
C)伍德沃德
D)斯隆
38.[单选题]下列哪项不是外部招聘的局限性( )
A)可能会引起同事之间的矛盾
B)外聘者对组织缺乏深入了解
C)组织对外聘者缺乏深入了解
D)外聘行为对内部员工积极性造成打击
39.[单选题]美国的组织行为学家戴尔通过实验比较研究，认为效果最好的沟通方式是( )
A)口头与书面沟通的混合方式
B)口头沟通的方式
C)书面沟通的方式
D)书面直接沟通的方式
价各方案:(2)确定决策目标;(3)选择满意方案并实施;(4)认识和分析问题;(5)拟订备选行动方案。

正确的分析思路应该是
A)(5)(3)(4)(1)(2)
B)(4)(2)(5)(1)(3)
C)(5)(4)(2)(1)(3)
D)(4)(5)(1)(2)(3)
41.[单选题]按决策问题的重要性程度划分,决策可分为( )。

A)个人决策和集体决策
B)确定型决策、风险型决策和不确定型决策
C)程序化决策和非程序化决策
D)战略决策、战术决策和业务决策
42.[单选题]哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中,提出影响市场竞争最重要的三种力量是三“C”力量,即顾客(customer)、竞争(competition)和( )
A)变革
B)环境
C)技术
D)文化
43.[单选题]对文化和有效性的研究认为，文化、战略和环境之间的适当配置与文化的四种类型相关联，从而形成组织文化不同类型，除了（）。

A)适应型组织文化
B)使命型组织文化
C)大团体型组织文化
D)官僚型组织文化
44.[单选题]对整个组织负有全面责任的管理人员是（）
A)中层管理者
B)高层管理者
C)基层管理者
D)专业管理者
45.[单选题]( )、在组织工作中,职务、职责、职权三者是对等的,如同一个等边三角形。

这体现了
A)分工协作原理
B)集权与分权相结合的原理
C)责权一致原理
D)目标统一原理
46.[单选题]在情境领导模型下，参与型领导的任务和关系行为是
C)低任务/高关系行为
D)低任务/低关系行为
47.[单选题]控制的过程可以表示为
A)衡量绩效一纠正偏差-确立标准
B)衡量绩效-确立标准一纠正偏差
C)确立标准一纠正偏差一衡量绩效
D)确立标准-衡量绩效一纠正偏差
48.[单选题]确定组织活动的未来方向和目标在管理的基本过程中属于（ ）。

A)计划职能
B)决策职能
C)组织职能
D)领导职能
49.[单选题]“科学管理之父”指的是（ ）
A)泰罗
B)法约尔
C)德鲁克
D)梅奥
50.[单选题]程序控制的特点是( )。

A)控制标准 Z 值是时间 t 的函数
B)控制标准 Z 值是控制对象所跟踪的先行量的函数
C)控制标准 Z 值过去时刻已达到状态 kt 的函数
D)控制标准 Z 值由某一目标函数的最大值或最小值构成
51.[单选题]在组织变革中，权力与利益等资源在组织成员之间的重新分配属于
A)人员变革
B)技术变革
C)结构变革
D)文化变革
52.[单选题]下列技术类型中集权程度比较高的是
A)单件小批量生产
B)大批量生产
C)连续生产
D)间断生产
53.[单选题]矩阵制组织结构的缺点不包括以下（ ）。

C)权责不对策
D)机动性差
54.[单选题]根据马斯洛的需求层次论，友谊、爱情方面的需要属于（）
A)尊重的需要
B)生理的需要
C)安全的需要
D)社交的需要
55.[单选题]为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划是( )。

A)战略
B)政策
C)规则
D)规划
56.[单选题]( )是指对企业的战略进行全面和动态的管理过程。

A)供应链管理
B)战略管理
C)战略联盟
D)企业再造
57.[单选题]让员工离开工作岗位,集中时间和精力参加培训活动。

这种培训是
A)岗前培训
B)职前引导
C)在职培训
D)脱产培训
58.[单选题]下面关于马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项
A)人的需要可以分为5个层次
B)人在某一时期有多种需要，但总有一种需要处于主导地位
C)人的需求是由低级向高级逐渐向上发展的，但也存在“挫折-退化”的机制
D)一个国家的整体需要层次结构，与该国的经济、科技、文化等因素密切相关
59.[单选题]管理者要善于使用不同的管理方法实施组织目标。

在管理中行政方法与法律方法共同的特点是（ ）。

A)权威性与强制性
B)原则性与灵活性
C)稳定性与动态性
D)诱导性与间接性
A)长远性
B)全局性
C)风险性
D)竞争性
61.[单选题]组织文化不包括以下哪项因素：（ ）。

A)组织价值观
B)组织精神
C)伦理规范
D)行业背景
62.[单选题]（ ）是六西格玛管理中最重要的角色，他们从事六西格玛改进项目，是成功完成项目的技术骨干，是组织的核心力量。

A)倡导者
B)黑带
C)黑带大师
D)高层领导
63.[单选题]通过面对面的接触，主管者往往能够更有效的采用事宜的工作方法。

这体现了工作的（）
A)直接管理原理
B)统一领导原理
C)目标协调原理
D)直接控制原理
64.[单选题]所谓差异化战略，是指为使企业产品与( B )产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A)原产品
B)竞争对手产品
C)本企业产品
D)同行业产品
65.[单选题]受决策者个性影响最大的决策类型是（）
A)确定性决策
B)多目标决策
C)不确定性决策
D)程序型决策
66.[单选题]每个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存在巨大的差异性,这表明组织结构的
C)规范性
D)综合性
67.[单选题]根据管理者角色理论,挂名首脑属于
A)人际角色
B)信息角色
C)决策角色
D)资源分配者
68.[单选题]组织文化的构成不包括( )
A)物质层的文化
B)制度层的文化
C)目标层的文化
D)精神层的文化
69.[单选题]计划工作程序的第一步是
A)确定目标
B)评估机会
C)编制预算
D)制订派生计划
70.[单选题]儒家思想的核心反映的是( )。

A)仁、义、礼、智、信
B)修身、齐家、治国、平天下
C)以和为贵
D)性恶论
71.[单选题]（ ）主要是对录用活动作总结和评价，将有关资料整理归档。

A)录用准备
B)录用甄选
C)录用实施
D)录用评估
72.[单选题]当管理者带领有关领导参观企业时，他所扮演的角色是（ ）
A)组织代表
B)领导者
C)联络者
D)发言人
73.[单选题]下列哪项不属于领导者行为理论（ ）
A)连续统一体理论
C)二元四分论
D)路径-目标理论
74.[单选题]下列关于领导和管理的关系的说法正确的是
A)领导侧重做正确的事，管理侧重正确地做事
B)领导的内涵更为广泛，管理是其中的一部分
C)领导就是管理，二者是同一概念的不同表达
D)领导是更高层次的概念，管理是低层次的概念
75.[单选题]销售经理对下属员工说:“谁能完成今年的销售任务,谁就能拿到丰厚的奖金。

”这种激励属于
A)培训激励
B)荣誉激励
C)榜样激励
D)物质利益激励
76.[单选题]某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因。

（）
A)该公司在组织设计上采取了职能结构
B)该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题
C)该公司的组织层次设计过多
D)该公司组织运行中有意无意地违背了统一指挥的原则
77.[单选题]( )是在沟通过程中对信息传递和理解产生干扰的一切因素。

A)噪声
B)信息接收者
C)反馈
D)信息发送者
78.[单选题]“如果计划从来不需要修改.而且是在一个全能的领导人的指导之下,由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行,那就没有控制的必要了。

”对于这句话的正确理解是( )。

A)计划、领导、组织如果执行得好,控制就不需要了
B)控制职能是一种不得已而为之的职能
C)由于企业面临的环境处于不断变化之中,管理功能的实施不可能完美无缺,必须进行有效的控制
D)在管理中,一个全能的领导人和完美的计划是至关重要的,两者相结合可以取代控制职能
79.[单选题]2018 年末,张总审批通过公司 2019 年的财务预算,2019 年 3 月 3 日,又审核了当年
2 月份公司财务预算的执行情况。

在两个不同时间点上,张总扮演的角色分别是( )。

A)监督者和资源分配者
B)代表人和监督者
C)资源分配者和监督者
80.[单选题]管理的社会属性是一定社会生产关系的反映,体现了( )的问题。

A)由谁管理
B)管理什么
C)为何而管
D)为谁管理
81.[单选题]一个组织中过份集权会产生许多弊端，以下哪一项不是过份集权产生的弊端? （）
A)降低决策质量
B)降低组织的适应能力
C)降低组织成中的工作热情
D)严重影响了组织中政策与命令的一致性
82.[单选题]“三个和尚”：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃的故事中，主要揭示了下列各项管理职能中（ ）的重要性。

A)计划
B)协调
C)领导
D)指挥
83.[单选题]( )任何改变现存物质财富、创造潜力的方式都可以称为创新。

A)德鲁克
B)熊彼特
C)杰克韦尔奇
D)泰罗
84.[单选题]根据马斯洛需求层次理论，良好的同事关系属于( )。

A)安全需要
B)归属和爱的需要
C)尊重的需要
D)自我实现的需要
85.[单选题]马斯洛将人的需要分成五个层次。

这五个层次由低到高的排列顺序依次为( )。

A)生理、社交、安全、尊重、自我实现
B)生理、安全、社交、尊重、自我实现
C)安全、生理、社交、尊重、自我实现
D)安全、生理、尊重、感情、自我实现
86.[单选题]组织内部门技术越是非常规化,高效的组织对组织集权化程度和组织结构的要求分别是
A)高,机械式
B)低,机械式
D)高,有机式
87.[单选题]学习型组织理论的代表者是( )
A)彼得·圣吉
B)迈克尔·哈默
C)德鲁克
D)戴明
88.[单选题]为保证组织目标以及实现目标所制订的计划得以实现，管理者必须对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，还要及时采取纠偏措施，这就是（ ）。

A)监督
B)领导
C)控制
D)纠偏
89.[单选题]监控活动来保证目标实现的管理职能称为（ ）
A)计划
B)组织
C)领导
D)控制
90.[单选题]下列哪一项不属于修炼3Q的内容?( )
A)智商
B)情商
C)成功商
D)逆境商
91.[单选题]下列关于领导者的职务权力与个人权力的说法中，错误的是（ ）。

A)个人权力是由于领导者的个人特殊品质和才能而产生的影响力
B)个人权力是保证组织正常运行的基本要素
C)惩罚权属于领导的职务权力
D)领导者的权威是职务权力与个人权力的结合
92.[单选题]（ ），指在以往的政策、惯例的基础上制定新政策，新政策是对过去政策的延伸和发展，只对过去的政策做局部的调整与修改.(p94,渐进决策)
A)政治协调决策模型
B)领导集体决策模型
C)渐进决策模型
D)管理者集体决策模型
93.[单选题]根据马斯洛需求层次理论，我国建设日益覆盖城乡社会保障体系是满足人们的（ ）需
A)生理
B)尊重
C)安全
D)发展
94.[单选题]用织设计任务的实质是按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化,面劳动分工义要求组织结起持高度的协调一致性。

协调的有效方法就是组织的
A)部门化
B)层级化
C)机构化
D)职权化
95.[单选题]采用期望值方法是为了减少决策结果的（ ）。

A)偶然性
B)风险性
C)随意性
D)不可靠性
96.[单选题]计划相对其他管理职能处于领先地位，它的影响贯穿于管理工作的全过程，是控制工作的先导，这体现了计划工作的( )。

A)目的性
B)首位性
C)普遍性
D)效率性
97.[单选题]某公司总经理领导三个副经理,每个副经理又有两个下属,则总经理的管理幅度为
A)6
B)8
C)3
D)10
98.[单选题]内部选聘的最大优点是( )。

A)能提高组织选聘的效益
B)能给组织带来新观念和新思想
C)能较客观第评价组织工作
D)能聘用到已经受过训练的人员
99.[单选题]在管理方格图中,领导方式高度关心生产，很少关心人，为达到生产目的，常常会强制人们去完成必要的任务、以上描述的是哪种领导方式
A)权威与服从
B)乡村俱乐部
D)协作管理
100.[单选题]激励理论中的双因素理论，关于保健因素说法正确的是
A)保健因素能预防和减少员工的不满，但不能使其对工作非常满意
B)保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康
C)保健因素的满足，能使员工对工作非常满意
D)保健因素的满足，有助于员工潜力的发挥
101.[单选题](某软件公司系统开发组组长为衡量具体项目的进展情况，提出使用一种两维图，其中一维表示项目所涉及问题的重要性（理论与实践意义），另一维表示研究开发方法本身的先进性（合理性和精确性）。

如图1-1所示，R、S、T分别代表开发组先后开发出来的三大项目，根据此图，你认为以下哪句话最能确切地反映该开发组在项目组织管理方面取得成绩的变化情况?（）
A)效率和效果都下降了
B)效率和效果都上升了
C)先是效率下降而同时效果提高，再后来是效果不变而效率提高
D)先是效果下降而同时效率提高，再后来是效果不变而效率再提高
102.[单选题]管理方格理论中9.9型对应的是( )领导方式。

A)乡村俱乐部型
B)任务型
C)团队型
D)贫乏型
103.[单选题]可口可乐公司一直坚持一种饮料的生产，这种发展战略属于( )。

A)一体化发展战略
B)多元化发展战略
C)密集型发展战略
D)稳定性发展战略
104.[单选题]领导拥有的下列权力中，不属于个人权力的是( )
A)奖赏权力
B)专家权力
C)感召权力
D)参考权力
105.[单选题]在决策的影响因素中,决策群体的关系融洽程度属于
A)环境因素
B)组织自身的因素
C)决策问题的性质
D)决策主体的因素
告交给总经理,由总经理综合各分公司的情况,制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。

后来将此过程调整为:公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会,各分公司将报告交给委员会,委员会再对各分公司的汇报和计划进行研究之后,找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究,反复征求他们的意见,最后制定各分公司的战略。

你认为,下面哪一种说法最为恰当?（）
A)这种工作方式的改变提高了公司信息沟通的效率
B)这种工作方式的改变一定会提高公司绩效
C)这种工作方式的改变扩大了公司信息沟通的范围,可提高员工的满意度
D)这种工作方式的改变不会对公司的管理工作产生什么影响
107.[单选题]日本企业发明的准时制库存系统，简称是
A)EOQ
B)JIT
C)ERP
D)TOM
108.[单选题]需要层次理论认为，人们的需要是按照等级进行满足的，首先是低等级需要，然后是高等级需要，这是需要运行的（ ）。

A)渐进原则
B)优势原则
C)缺乏原则
D)开放的结果
109.[单选题]深化创新就是利用对前一阶段成果的良好信任，改革与愿景规划不相适应的体制、结构、政策；培养、任用、晋升能执行愿景规划的员工。

这些说法涉及创新领导的哪个环节
________。

A)构建愿景规划
B)广泛的授权运动
C)夺取短期胜利
D)巩固已有成果
110.[单选题]卢因曾提出用于研究变革阻力的工具是
A)平衡积分卡
B)六西格玛
C)业务流程再造
D)力场分析
111.[单选题]( )是对个体成员在组织活动中的关系和行为的规范。

A)文化结构
B)层级结构
C)制度结构
D)人员结构
112.[单选题]下述计算盈亏平衡点销售量正确的公式是（）
A)盈亏平衡点销售量=固定成本/（产品单价+单位变动成本）
B)盈亏平衡点销售量=固定成本/（产品单价-单位变动成本）
C)盈亏平衡点销售量=变动成本/（产品单价+单位固定成本）
D)盈亏平衡点销售量=变动成本/（产品单价-单位固定成本）
113.[单选题]溢美电器厂专门生产电子消毒碗柜，它通过八个驻外办事处的300名销售人员推销该厂产品。

近半年来，发现一个月内的回款率由过去的90%下降为60%。

究其原因，一是有些销售员为了取得额外回扣，对客户延迟回款睁一眼闭一眼；二是竞争激化，销售人员怕得罪客户，不敢催款
；三是办事处经理人员怕影响销售人员积极性，不敢在回款上严格要求，没有严格考核。

市场部讨论出以下四种解决办法，请你选择一个见效较快而代价较小的方案。

（ ）
A)实行先交款后发货制度
B)对销售人员进行职业道德教育
C)按回款百分比提取一部分奖金给销售人员
D)加强考核，只有当回款90%以上时，才兑现销售人员的销售额提成工资
114.[单选题]管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向所扮演的角色是
A)代表人
B)传播者
C)发言人
D)监督者
115.[单选题]把组织变革分为渐进式变革和激进式变革的划分依据
A)按工作对象不同
B)按变革的程序与速度不同
C)按变革的侧重不同
D)按组织所处的经营环境不同
116.[单选题]企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的
，这就是企业目标的( )。

A)层次性
B)多重性
C)变动性
D)重合性
117.[单选题]组织要想在动荡的环境中生存并得以发展，就必须顺势变革自己的任务目标、（ ）、决策程序、人员配备、管理制度等等
A)员工结构
B)组织结构
C)企业文化
D)思想观念。