浅析企业人力资源成本控制

浅析企业人力资源成本控制
胡年峰
江苏炜赋集团天鹏置业有限公司。

人力资源方向
摘 要：对于企业而言，人力资源成本是其总成本的关键组成内容之一，企业人力资源成本的大小会对企业的经营利润、市场中的竞争实力以及产品的成本造成直接影响。

近几年来，企业所面临的经济下行压力逐渐增大，人力资源战略的地位显著增高，企业人力资源成本管理工作已经成为企业创造新利润点和实现总成本有效控制的重要环节。

一．人力资源成本的概念
（一）人力资源成本的含义
从广义和狭义对人力资源成本的含义进行界定，不同角度都能为人力资源成本控制提供不同的问题解决思路和方式。

广义角度上人力资源成本主要指的是组织或企业为实现自身经济效益的目标，在人力资源重置或取得产生过程中所需花费的所有费用；狭义角度上人力资源成本主要指的是企业在某一时间段内向提供劳动服务者支付的所有费用。

当前，存在两种人力资源划分方式：一是从载体方向上进行界定，认为人力资源是在一定时间和社会范围内，所有人口中劳动者数量的总和；二是从人力方向上进行界定，认为人力资源是在一定时间和社会范围内，所有人口中劳动者创造社会财富能力的总和。

（二）人力资源成本的构成
人力资源成本可以划分为直接和间接这两部分，其中直接成本指的是实际发生的费用，而间接成本指的是通过时间、质量或数量等其他形式所体现出的成本。

根据人力资源管理自身特点，可以将人力资源成本划分为以下五大类，分别是：获得成本、使用成本、开发成本、保障成本及离职成本。

招聘费用应与企业在人力资源采购方面承担的总费用有关，包括人事采购、甄选、雇用和中介费用。

人力资源使用成本是指企业在使用人力资源过程中所承担的总成本，包括维护成本、激励成本和适应成本。

人力资源保障成本是指公司为保证劳动者丧失使用价值时仍有生存权而承担的总成本，包括工伤事故、养老保险等，医疗保险和失业保险。

离职成本是指企业在职工离职时必须支付的全部成本，包括裁员成本、低效成本和控制成本。

二．人力资源成本控制的概念及分析
（一）人力资源成本控制的概念
人力资源成本控制主要是指企业为实现降低人力资源成本的目的，对在人力资源获得、开发、使用、保障、离职等过程中产生的成本费用和日常行政管理产生的成本费用进行把控和调节的一个过程1。

从广义角度看，企业人力资源成本控制就是指企业能够降低支出，提高收益的全部手段，其目的是利用最低的成本支出赚取最高的经济收益。

而想要实现此目的，就要对人力资源成本控制工作进行不断的完善，结合实际情况找出人力资源成本控制的关键影响因素。

（二）人力资源成本控制步骤
（1）对人力资源成本控制规划进行合理的制定
企业首先应根据实际人力资源成本的支出情况判断支出性质为资本性支出还是收益性支出，明确人力资源成本的支出是静态还是弹性的、是长期还是短期的预算决策。

同时根据判断情况，与同行业内的其他企业进行比较，经过细致的分析后制定出适合自身发展的合理人力资源成本控制计划。

其次，在实施人力资源成本控制规划中，保证人力资源成本的投入变化控制在合理的范围之内，从而避免出现溢出或控制力不足的问题2。

最后，要对人力资源成本控制的效益性进行分析，确保控制能够及时进行有效的调整，充分发挥出人力资源成本控制的效用。

（2）保证人力资源成本控制计划的可执行性
若不存在特殊情况，企业必须严格按照预先制定计划实行控制，并成立人力资源成本管控小组，实现对企业人力资源成本管理的全过程、系统化监控。

针对财务方面的工作而言，应对人力资源成本核算制度进行完善，构架多种报表制度，清晰表现出人力资源成本中的各项组成情况。

（3）实时跟踪和处理人力资源成本控制
为保证在实施人力资源成本控制计划过程中不出现失控情况，要对实际的工作内容进行定期的检查。

通过对控制现状的分析，及时找出其中存在的问题并深入分析，找出能有效解决问题的方法。

若在实际控制过程中出现严重问题，则应从人力资源成本控制中的各个环节进行细化分析，对问题的性质进行判断，找出影响因素，从而进行正确的调整。

此外，还需对该项工作进行定期的总结归纳，以为新年度人力资源成本控制计划的制定提供借鉴。

（三）人力资源成本控制措施
一般情况下，人力资源成本控制措施主要有以下几种：
（1）转变观念
企业必须对人力资源成本控制具有客观性的认知，清晰明确其对企业发展起到的作用。

企业只有具备正确的观念，才能更好的去思考怎样实现对人力资源成本的控制，有效解决控制过程中出现的各类问题。

（2）构建人力资源成本预算管理制度
当前部分企业会根据自身的预算情况对长远发展规划进行制定，并结合前一年的人力资源支出情况和当年的市场调查情况制定当前的生产、销售计划。

同时企业有必要确定自身的基层单位预算，控制好预算收支状况，还需对预算的实际完成情况进行深入分析，做好评估工作和赏罚工作1。

（3）优化组织结构
企业通过对组织结构的调整，能够在极大限度上降低人力资源的损耗情况。

建议采用扁平式的组织结构，大力强化管理力度，缩减管理人员数量。

凭借扁平式组织结构的快速响应、信息传递准确等优点，可以使企业在最短的时间内完成对信息的有效处理，并采用相关措施。

同时，还能实现员工工作积极性的提高4。

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务人员工作的监督，对财务人员的行为进行必要的制约，确保财务人员工作的规范化和制度化，为会计信息的真实性提高坚实的保障。

【3】
⑤在乡镇卫生院内部，加强其他部门人员对于财务工作的重视，对财务工作进行积极的配合，提高财务工作的效率，确保财务工作的顺利完成。

（二）注重成本控制
加强对乡镇卫生院成本控制，对于促进乡镇卫生院的进一步发展具有重要的促进作用。

由于乡镇卫生院的特殊性，导致其收入比较低，如果不加强对成本的控制，很容易出现入不敷出的现象。

因此，乡镇卫生院要结合实际情况，制定科学合理的成本核算方式，提高资源的利用率，切实降低资源消耗。

乡镇卫生院可以借鉴优秀的管理经验，逐渐改善乡镇卫生院的管理模式，实现高效率的会计管理。

乡镇卫生院要制定相关的监督机制，切实保障成本控制方式的有效实施。

【4】
（三）注重制度管理
乡镇卫生院要结合卫生院的实际情况，制度科学合理的财务制度。

财务制度的制定，要严格按照会计工作的标准实行。

另外，为了加强财务制度的可行性和执行效率，要结合卫生院的实际情况制定合理的财务制度，确保细节的执行符合卫生院工作的实际。

此外，要安排专门的管理人员，加强对财务人员的监督，确保财务制度的严格执行，提升财务制度的有效性。

另外，还要对财务工作人员的职责范围进行明确的划分，增强财务人员的责任意识，从而能够更加规范地进行财务工作。

（四）注重物资管理
加强对乡镇卫生院物资的管理对于乡镇卫生院的长远健康发展具有重要的意义。

随着对乡镇卫生院的资金投入的增加，乡镇卫生院的物资储备也得到了相应的增加。

乡镇卫生院要建立完善的物资管理体系，对物资管理逐渐向规范化和制度化方向发展，实现对物资的合理配置，减少物资消耗和浪费。

此外，乡镇卫生院要对物资进行定期的清点，减少物资流失。

【5】
结语
由于乡镇卫生院会计工作的特殊性，导致很多问题解决之后还会出现更多的问题。

因此，为了加强对乡镇卫生院会计工作的管理，不仅要采取科学合理的管理方式，而且还要具有充足的耐心和毅力，切实改善乡镇卫生院的会计管理问题，为实现乡镇卫生院的会计管理工作的制度化和规范化提供坚实的保障。

【6】参考文献：
[1]刘爱红.简述乡镇卫生院会计工作特点及改善方案[J].纳税,2019,13(32):73-74.
[2]刘益芳.乡镇卫生院会计工作特点与改善措施[J].科技经济市场,2016(12):45-46.
[3]邹志勋.试论乡镇卫生院会计工作的特点与改善建议[J].现代经济信息,2016(20):172-173.
[4]赵怀柏.试论乡镇卫生院会计工作中的特点及其改善措施[J].财会学习,2015(18):125-126.
[5]文军.乡镇卫生院会计工作特点与改善措施[J].行政事业资产与财务,2013(12):33.
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此外，还需对企业各部门的职能进行规范和明确，并对岗位职责进行细致的划分，确保各部门间的衔接更为有效，使业务流程更为合理，尽可能提高工作效率。

而针对优化业务流程而言，可大体分为三步：梳理现状流程、优化关键流程、完善流程管理体系。

（4）公平竞争、重视培训
企业员工之间必然存在竞争关系，这种竞争关系的存在能够有效激发员工的工作积极性，消除企业管理者的懒散状态，从根本上提升企业的活力。

为此，有必要在正确竞争的引导下，着手企业内部的良性竞争制度构建，提升企业内部的竞争优势。

而培训工作作为人力资源管理中的关键组成内容之一，则是具有明显回报的投资方式。

对于企业来讲，培训不仅能够满足企业对人才的需求，更能够在一定程度上提高企业的竞争力。

而对于员工而言，培训工作可以在提升自身综合能力的基础上，帮助员工更好的抓住机会。

由此企业在制定员工培训计划的过程中，必须加强计划的高效性和针对性，综合从企业和员工二者的角度开展分析，以实现双赢局面。

（5）实行科学、灵活的薪酬制度
随着边际激励优势的逐渐减弱，科学的工资制度能够充分发挥工资制度的激励作用，不仅对劳动者的工作产生激励作用，不同的公司有不同的人力资源，人力资源的稀缺性不仅是相同的，在建立薪酬分配制度时，公司应倾向于采用不同的分配制度，如年度薪酬制度或引入成本节约。

（6）营造企业文化，强化员工归属感
近几年来，企业对文化建设的重视程度逐渐加深，大部分企业都认识到企业文化为企业创造的竞争优势，其不但能吸引更多人才，还能保证企业的活力，进而强化企业的凝聚力和向心力。

同时企业文化还是提高企业凝聚力的有效手段，为企业发展提供正能量，企业通过不断的学习和归纳，结合自身实际发展战略需求，制定出相对完善的企业文化5。

此外，企业经营中难免出现人员的流动，往往伴随着技术和市场等各种资源的流动。

可以认为企业文化建设是在满足员工精神需求前提下，实现对员工价值观的正确引导，继而提高企业凝聚力。

参考文献：
[1]陈帆.物业企业人力资源成本控制的策略[J].全国流通经济,2019(27):83-84.
[2]陈枫. H公司人力资源成本控制研究[D].北京化工大学,2018.
[3]段英文.关于企业人力资源成本控制问题的几点思考[J].中国管理信息化,2017,20(03):77-78.
[4]封盈.人力资源成本管理与成本控制分析[J].人力资源,2019(10):97-98.
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