浅议施工企业物资精细化管理策略
浅析建筑施工企业的物资精细化管理
组织采 购 ， 项 目存 在 “ 何 时需要 ， 则何时采 购 ； 需要 什 么 ， 则 采
购什 么； 需要 多 少 ， 则 采 购 多 少” 的 盲 目乱 象 ， 从 而影 响 到 物 资 集 中采 购 的 规 模 优 势 体 现 不 明 显 、 集 约 化 程度 不 高 ． 最终 导 致
差 距 因此 ． 处 于 完 全 竞 争 市 场 环 境 下 的 建 筑 施 工行 业 ， 如 今 建 筑 施 工 企 业 主 体 效 益 流 失
途 径。
２ ． ４ 建 筑施 工 企业物 资 管理信 息化 程 度不够
物 资 管 理 工作 本 身就 存 在 繁 杂性 ，以及 工 作 中资 源 不 能
计， 做许 多重复登记 ， 这 种 传 统繁 琐 的 管理 方 式 对 各 种 单 据 、
深化改革的 重要举措 ；②推行 物资精细化管理可 以有 效提 高 共 享造 成 的重 复 劳动 。 所 以 要 经 常 按 照 不 同分 类 进 行 汇 总 、 统
施 工 企 业 经 济 效 益 ．进 而 不 断 加 强 施 工 企业 在 建 筑领 域 中的
综合竞争力。 但 从 总体 发 展 现 状 上 来 看 ， 建筑企业物资管理 中 仍 存 在 较 多的 问题 ． 不 管是 从 认 识 上 、 观念 上 、 措 施 上 和行 动
上 都 与 ３前 ＇ － 企 业 改 革 发 展 的客 观 要 求和 迫切 需要 存 在 较 大 的 要 想 在 激 烈 的 市 场 竞 争 环 境 中 立 于 不败 ， 已经 不 能 单 纯 的 仅
粗放 ， 资料 归 集 不 完整 ， 致使账 卡物不一致 ， 施 工 过 程 中材 料
ｌ 建筑施工企业推行物资精细化管理 的重要性
施工企业物资的精细化管理
施工企业物资的精细化管理【摘要】粗放型管理在当今社会形式下必然使企业走向衰败，走向灭亡。
要做好施工企业物资管理工作，应落实精细管理。
本文分析了施工企业推行精细化物资管理的必要性，并提出了几点建议。
【关键词】施工企业；物资；精细化管理一、施工企业推行精细化物资管理必要性施工企业管理方式从粗放型转为精细化是大势所趋，但很多企业的物资管理还处于粗放管理阶段，停留在理论或制度层次，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强；企业物资组织构架和职能定位不够合理清晰，管理层次较多，管理中存在众多交叉、盲点和结合部，造成管理效率低下；满足于“差不多、过得去”，远未达到精确、量化和规范的要求，大部分职工的标准化意识不强，工作粗枝大叶，生产中的跑、冒、滴、漏等各种浪费现象普遍存在。
施工企业物资精细化管理就是要细化管理目标，最大限度扩大物资管理，优化业务流程，提高物资管理广度和深度，为企业创造经济效益，降低材料成本。
精细化管理思想体现在全面管理上“三个原则”，就是全面、全方位、全过程。
全面管理的核心思想，就是总结准确的信息和决策、细化实施和管理、严格控制误差。
因此，精细化管理是一个系统工程，建筑施工企业在物资管理中，需通过精细化管理把控物资，降低成本。
二、施工企业物资的精细化管理措施（一）优化材料采购1、信息沟通及时物资材料采购过程中，涉及到材料供应商、业主单位、承包商及分包商四方，物资流动较复杂，若工程信息不能及时、准确在四者间沟通，会使材料采购计划与施工进度计划不相符。
故优化采购流程，保证信息及时、有效流通至关重要。
承包商应与业主单位建立信息沟通平台，定期、及时报告施工进度及材料需求计划，便于业主单位能准时向其提供所需材料，避免因材料不到位造成停工，增加施工成本。
2、采用供应链方式进行采购企业通过招投标方式与材料供应商建立长期合作关系，减少供与求的中间环节，通过向市场要“库存”，向供应商要“储备”，不仅可减少订货周期和谈判等造成的交易费用，减少资金占用成本，还不会给施工企业造成过多库存压力，降低库存成本。
精细化管理在建筑施工管理工作中的应用策略
精细化管理在建筑施工管理工作中的应用策略精细化管理是指以科学的方法和技术手段，对建筑施工整个过程进行细致化、精确化、高效化的管理。
在建筑施工管理工作中，精细化管理可以提高施工质量、缩短工期、降低成本和减少安全事故的发生。
下面将介绍一些在建筑施工管理中应用的具体策略。
1. 质量管理策略：在施工过程中，可以采用精细化管理手段对施工人员进行培训，提高他们的技术水平，增强施工质量的稳定性和可靠性。
对施工材料和设备进行严格把关，避免使用不合格的材料和设备，确保施工质量达到要求。
2. 进度管理策略：精细化管理可以通过细致的工序划分和时间节点的设定，合理安排施工任务，确保施工进度的准确掌握和合理调整，最大程度地缩短工期，提高施工效率。
3. 成本管理策略：精细化管理可以采用成本控制技术，对施工过程中的各项费用进行精确核算和控制，避免成本超支和浪费，提高成本效益。
4. 安全管理策略：在建筑施工管理中，精细化管理可以通过安全教育、安全培训等手段，提高施工人员的安全意识和安全素质，减少安全事故的发生。
对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患，确保施工安全。
5. 资源管理策略：精细化管理可以通过科学合理地配置施工资源，如人力、物料、设备等，最大限度地利用和管理资源，提高施工效率和资源利用率。
6. 信息化管理策略：精细化管理可以应用先进的信息技术手段，如施工管理软件、监控系统等，对施工过程中的各项工作进行信息化管理，实现数据的自动化采集和分析，提高管理的科学性和准确性。
7. 沟通协调策略：精细化管理强调各方之间的沟通和协调，可以通过召开施工交底会、施工例会等形式，加强各方之间的沟通和协调，解决施工过程中的各种问题，提高工作效率和质量。
8. 绩效考核策略：精细化管理可以通过建立科学合理的绩效考核制度，对施工人员的工作进行评价和奖惩，倒逼施工人员不断提高工作质量和效率。
房建施工管理中物资精细化管理策略研究
房建施工管理中物资精细化管理策略研究物资精细化管理是指通过优化供应链、提高物资采购和库存管理效率，实现物资的精细化管理。
在房建施工中，物资管理非常重要，因为施工过程中需要大量的物资，包括各种材料、设备和工具。
如果物资管理不善，可能会导致施工延误、成本增加和质量问题。
首先，优化供应链是物资精细化管理的重要一环。
施工项目通常会与多个供应商合作，这就要求施工管理人员与供应商保持良好的沟通，并及时了解物资供应情况。
通过建立供应链管理系统，可以实时监控和追踪物资的供应和运输情况，及时解决供应问题，确保物资的及时到达施工现场。
其次，提高物资采购效率也是物资精细化管理的关键。
施工项目需要大量的物资，采购过程中需要与多个供应商进行谈判，并比较价格与质量。
为了提高采购效率，可以建立物资采购管理系统，实现供应商信息的集中管理，并提供采购评估工具，帮助施工管理人员做出明智的采购决策。
此外，采用电子化采购系统，可以简化采购流程，提高采购效率。
另外，优化物资库存管理也是物资精细化管理的一个重要方面。
大多数施工项目都需要进行物资储备，以应对工程进度的变化。
然而，库存过多会增加成本，而库存过少则可能导致施工延误。
因此，施工管理人员需要制定科学的库存管理策略，根据实际需求进行准确的库存预测，并与供应商进行合理的协商，确保物资的及时供应。
最后，物资精细化管理还需要施工管理人员具备一定的专业知识和技能。
他们需要了解不同类型的物资，并能够正确使用和维护这些物资。
此外，他们还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，与供应商和施工人员进行有效的协调和合作。
综上所述，物资精细化管理是房建施工管理中的重要策略之一，可以提高项目效率、降低成本，并保证项目按时竣工。
通过优化供应链、提高物资采购效率、优化物资库存管理以及提升施工管理人员的能力和技术水平，可以实现物资的精细化管理。
因此，在房建施工管理中应重视物资精细化管理，并加以应用和推广。
论工程施工设备物资的精细化管理
2016年增刊（1）（4月）第34卷工程设备物资管理，包括编制物资总量计划、招标询价采购、合同签订、运输、装卸、验收入库、保管、出库发放、回收、重复利用以及内业账目等各个环节，即设备物资从市场进入施工现场直到使用消耗的全过程管理[1]。
在目前北京地铁工程承包市场上，市场竞争已趋于白热化。
施工过程中如何控制好施工成本，特别是设备物资成本，对企业的综合竞争能力有重要影响。
施工过程中狠抓设备物资管理细节，做到精细化管理，在保证供应的基础上最大限度地降低成本，减少消耗，对有效提高项目施工的经济效益十分重要。
1设备物资管理的职能工程项目经理部必须有一支有责任心、有经验、有能力的物资管理团队，才能保障工程施工的顺利进行。
鉴于设备物资部门的特殊性及敏感性，设备物资部通常是在项目经理的直接领导下，负责设备物资工作的具体管理工作。
设备物资部一般有部长、材料员、内业核算员、机械管理员等管理岗位，各岗位工作人员要分工明确、责任到人才能担负起物资管理的重任，尤其是思想素质和觉悟必须要高，必须经得起各种考验，如果材料验收把关不严、招标采购过程不规范，就容易出现各种管理漏洞。
各岗位人员之间必须精诚合作并相互监督，才能将工作做到实处。
设备物资部与项目部其他业务部门关系密切，尤其是与计划部、工程部、试验室、财务部等，各部门间必须经常沟通，以便物资管理工作的顺利展开。
督促计划部尽早提供本工程所需材料的预算单价和总量，以控制材料的采购价格和供应数量；工程部根据图纸和施工组织设计提出设备配置、材料计划，特别是材料种类、数量和规格有重大改变的情况下，信息的及时沟通可避免误采误用。
另外，物资部应认真研读计划部所签订的劳务施工合同和分包合同，搞清楚哪些材料是属于项目部负责采购的，哪些是属于施工队自行采购的，要分清权责，理顺债权、债务关系。
设备物资部的结算单、拨款单、调拨单、扣款单等重要的材料账务单据应及时上交财务部门，以便及时记账和扣款，防止材料款超比例支付现象。
浅谈施工企业的物资精细化管理
主、承包商 、材料供 应商 以及分包 商，由于 涉及的主体众多，在各主体之间存 在信 息沟 通不顺畅，信息处理不及 时，从而影响了企 业实际施工运作 。 在进行材料采购的过程中， 采购 流程也相当不规范，致使出现购买材料 的计划与施工进度 不相符的现象 当物 资采 购计划先于施工进度，就会造成材料积压， 占用公司成本；当物资采购计划滞后于施工 进度，就会造成供料不足，从而延长施工工 期，增加建筑 企业风 险。 （ 二）成 本管理 中缺少责任机制
（ 三 ）建 筑 施 工 企 业 的 工 作 人 员 整 体 素
精细化管理 中， 以“ 零库存” 为物资库存 目标 ， 实行准 时采购满足项 目部 的需要 。但 并不是 供应速度越快越好 ，高速度会 导致成本 的增 加 ，如快速 的运输 要求会转化 为大量库 存或 者 导致运 费增加 ，或者 因为局部运行 的速度 过快 导致整个物 资供应运行 的不 稳定，产 生 “ 木桶效应” 。因此 ，在准 时供应 的判 断上， 速 度应 该 是能够 满足 顾客 需要 的合 适 的速 度 ，既不过快 ，也不过慢 。 ４ 、 构建高效的物 资管理信 息平 台。 通过 高效的信 息平台，提高物 资信 息的准 确性和 快速传递 ， 减少信息偏差或延误引起 的等待 、 缺货、库存、损坏和不能按时交货等浪费。 唯有有了详 细的信 息记录 、 快速的信息传递、 准 确的信 息查询等才能缩短物 资管理各环节 的作业时间、提 高预测 的准确 性、减 少各环 节不必要的浪费，以做到适时适地为项 目部 提供 需要 的物资 。
理 的 发展 。
理
化管理是为项 目部实行准确、准时配送 ，满 施的过程 中，供 应商的管理十分关键 。建立 足项 目部的物资需要 ，追求一种无库存的生 支长期稳定的供应商队伍，是保证 物资准 产系统，或使库存达 到最 小的生产系统 。 时供应，为项 目施工提 供可靠 物资供 应的前 三 、施工企业物资精细化管理 中存在的 提 。现阶段的企业都有 自己合格供应商库 ，
施工企业物资设备如何实现精细化管理
管理纵横MODERN ENTERPRISECULTURE2020.1221MEC 施工企业物资设备如何实现精细化管理李向前 中交一公局电气化工程有限公司中图分类号：TU71 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）12-021-02物资设备的精细化管理是一项全方位、全过程的工作，通过组织培训的方式在企业内部营造一种精细化管理的氛围，这样不仅能得到员工的理解和认可，也能有效降低施工成本，提升企业的经济效益。
而要想有效落实这一理念，就需要将精细化管理理念与实际工作有效结合起来，通过实际行动贯彻精细化管理理念，弥补日常管理工作中的不足，做好每一件事，提升员工素质的同时，促进企业管理水平的提升。
一、施工企业物资设备管理存在的问题（一）信息化管理的落实程度不够在当前信息技术快速发展的背景下，施工企业在物资设备管理环节也引入了信息化的管理系统，为工程后续的顺利运行提供保障。
但是，就目前信息化系统的实施情况来看，其在实际运行中还存在着很多的问题，如：施工企业虽然认识到了引入信息化系统的重要性，并坚持进行软件开发工作，但是，其对相关硬件投入和开发后的调查反馈情况却没有过多的关注，这种情况的存在很大有可能增加不必要的成本投入[1]；第二，虽然施工企业引入了相对适应的信息系统，但是相关管理人员在意识和技术上都存在着一定的欠缺，不能紧跟快速发展的管理工作进行变化，在这种情况下，经常会出现信息传递遗漏或出现偏差的情况，从而也就导致施工的工作量大大增加，信息化和精细化管理的作用不能充分发挥出来。
（二）人力管理存在欠缺就当前的工程施工工作而言，虽然物资设备的管理制度向更加全面化和规范化的方向发展，但是，由于施工现场管理任务繁重、工期紧迫等因素的影响，导致相关管理和监督人员无法紧跟相应制度开展工作，在施工前期的筹备环节，工程采购人员并不能以书面化的形成上报相关计划，口头传达的形式依然普遍，此时，一旦物资设备出现问题，就会没有直接的责任人负责。
精细化管理在施工企业物资管理中的应用研究
精细化管理在施工企业物资管理中的应用研究摘要：在社会经济飞速发展的当下，精细化管理模式愈发受到各行各业的重视，尤其是在施工企业当中，精细化管理的出现，极大地改善了施工企业物资管理的现状。
但从目前的实际情况来看，精细化管理在施工企业中的应用还不够充分，未能将其优势价值完全发挥出来，因此本文将围绕施工企业物资精细化管理的相关内容展开全面分析与探究，并提出一些优化建议，以供相关人员参考。
关键词：精细化管理；施工企业；物资管理前言近几年，施工企业的市场竞争愈演愈烈，想要更好地在市场竞争中站稳脚跟，就必须要加强自身核心竞争力的提高。
而物资管理作为施工企业中不可或缺的一环，其重要性不言而喻，将精细化管理融入到物资管理中，可以大幅提升企业经营水平以及竞争力。
所以说，在当前社会背景下，加强精细化管理在施工企业中的应用研究很有必要。
1.施工企业物资精细化管理的基本概述1.1施工企业物资精细化管理的概念所谓的精细化管理，简单来说就是与粗放式管理相反的一种管理模式，其主要是通过一系列细致入微的举措进行全面管控，以达到强化企业管理能力的目的。
将这一管理模式引入到施工企业物资管理当中，则意味着管理人员需要对物资管理内容进行细化与拆解，并制定更为严格的物资检验标准，同时还要好对不同施工环节进行全面优化，从而真正实现施工企业物资精细化管理目标。
从某种程度上来说，物资精细化管理符合新时期社会发展要求，标志着企业物资管理水平得到了进一步提高，这对建筑施工行业的未来长远发展意义重大。
1.2施工企业物资精细化管理的种类通过对物资精细化管理的相关分析可以发现，在该管理模式的具体实施过程中，往往会将物资划分为不同的类型，具体包括以下几种：（1）战略型物资。
这类物资通常具有一定的高风险性与不确定性，采购比例相对较大，基本上占据了总物资的百分之八十左右，对于施工企业来说，这类物资更是有着重要作用，如果产品出现质量问题，必然会导致整个施工建设质量大打折扣；（2）重要型物资。
施工企业物资管理的精细化管理
施工企业物资管理的精细化管理施工企业物资管理的精细化管理施工企业物资管理的精细化管理【摘要】伴随着我国社会经济发展水平的不断提高和科学技术的迅猛发展，我国的城市化进程也在逐步的加快。
城市化进程的不断推进必然加快了建筑业的发展。
虽然城市化个建筑的发展带来了很多的发展机遇，但是与此同时也给建筑企业带来了更多的挑战，施工企业只有在保证工程质量的前提下，最大程度地降低施工的成本，才能在激烈的市场竞争立于不败之地。
从当前的情况来看，施工企业在物资管理方面走精细化的管理道路可以在很大程度上降低施工企业的施工成本，从而提高企业的市场竞争力。
【关键词】施工企业;物资管理方向;精细化管理一、何为物资精细化管理施工企业物精细化管理的重点毫无疑问就是在精细化这三个字上，所谓的精细化管理实际上指的就是对施工企业的物资进行精准、快捷、详细的管理，通过这种精细管理方式来减少对施工物资的浪费，从而提高企业施工物资的有效利用率，降低企业的施工成本。
企业进行物资精细化管理事实上也体现着企业管理能力的提高，精细化管理需要企业有具体的衡量标准，并且还有将这些具体的衡量方法科学地应用企业的物资管理之中去，从而提高管理的效率。
从当前的企业物资管理情况来看，走精细化的管理道路是企业发展的必然选择和必然要求，是企业在物资管理方面的发展和进步。
二、物资精细化管理的主要特点我国对于施工企业物资精细化管理中精细化的理念实际上是研究甚少的，自然精细化的发展水平也比较低。
实际上企业的施工企业物资精细化管理主要有以下三个特点：(1)物资需求计划成为精细化管理的驱动，客户的实际需求成为了企业运营的动力，也是企业物流系统的出发点。
施工企业的物资是用来为企业生产产品服务的，物资管理并不是一项独立的工作而是为整个施工项目服务的，因此物资管理工作应该要配合项目部门的需要，要和项目的整体情况想适应，因此项目部门才是物资管理的原始动力。
(2)客户化服务是以项目部门为核心的。
实施物资精细化管理的对策研究
实施物资精细化管理的对策研究一、背景介绍在当前社会经济发展的大环境下，物资的管理成为企业生产和经营中不可忽视的一个环节。
随着物资管理的重要性日益提升，传统的物资管理方式已经不能满足当今快速变化的市场需求。
实施物资精细化管理已经成为企业提升竞争力的重要手段之一。
物资精细化管理是指以科学的管理思想和先进的管理方法，对企业的物资进行全程精细化管理，以提高物资的利用率、降低管理成本、提高企业效益为目标。
而要实现物资的精细化管理，企业需要根据自身的实际情况，合理制定对策，解决实施过程中的问题。
二、问题分析1. 物资管理的低效率：传统的物资管理方式往往存在文件繁杂、信息不透明、决策漏洞等问题，导致物资管理效率低下，增加了企业的管理成本。
2. 物资资源的浪费：由于物资管理不精细，很容易造成物资资源的浪费，包括库存积压、物资过期、质量问题等。
3. 供应链不畅：企业的物资管理不精细容易导致供应链不畅，影响生产和服务的连续性，增加了企业的交易风险。
三、对策研究为了解决上述问题，提高物资管理的精细化水平，企业可以采取以下对策：1. 建立精细化管理体系建立完善的物资管理体系是实施精细化管理的基础。
企业可以从文件管理、信息化系统、规章制度等方面入手，建立规范的物资管理流程和标准化管理制度，以确保物资管理的全程可控和可视化，提高管理效率。
2. 强化信息化建设信息化是实施物资精细化管理的重要手段。
通过引入先进的信息化系统，企业可以实现对物资的全程跟踪和监控，实时掌握物资的存货情况、使用情况和流转情况，以便及时调整物资的配置和使用，降低库存风险，避免物资资源的浪费。
3. 优化供应链管理为了确保物资的供应畅通，企业可以优化供应链管理，建立稳定的供应商体系，加强与供应商之间的合作与沟通，确保物资的及时供应和质量可控。
对于重要物资，建立备货预案，以应对突发情况，确保生产和服务的连续性。
4. 强化人员培训实施物资精细化管理需要企业各级管理人员具备先进的管理理念和方法，企业需要加强对物资管理人员的培训，提高其管理水平和操作技能，让其适应物资精细化管理的需求。
实施物资精细化管理的对策研究
实施物资精细化管理的对策研究物资精细化管理是指通过科学的方法和先进的技术手段，对物资进行分类、统计、分析、策划、布置、生产、运输、储存、销售等环节进行精细化管理，从而提高物资的利用效率和降低成本。
本文将探讨实施物资精细化管理的对策，以期为企业提高物资管理水平提供参考。
一、建立完善的物资分类体系物资分类是物资管理的基础，只有建立合理的分类体系，才能实现对物资的精细管理。
在建立物资分类体系时，需要考虑物资的属性、用途、规格、质量等因素，将物资按照相似性进行分类，并为每个分类建立相应的管理标准和流程。
二、优化供应链管理供应链管理是物资管理的关键环节，只有优化供应链，才能实现物资管理的精细化。
通过建立合理的采购计划、合理配置供应商资源、加强对供应商的管理和监督，可以提高供应链的效率和减少物资的浪费。
三、加强库存管理库存管理是物资精细化管理的核心，只有加强库存管理，才能实现物资的精确控制。
通过建立科学的库存计划、合理配置库存资源、加强对库存的监控和盘点，可以实现库存的准确预测和精细管理，避免库存过多或过少造成的浪费或缺货问题。
五、利用信息技术提高物资管理水平信息技术在物资管理中起着重要的作用，只有充分利用信息技术，才能实现物资管理的精细化。
通过建立物资管理系统、物资管理数据库、物资管理平台，可以实现物资的全程跟踪和实时监控，提高物资管理的效率和准确性。
六、加强员工培训和管理员工是物资管理的重要资源，只有加强员工培训和管理，才能实现物资管理的精细化。
通过建立完善的培训体系、制定科学的激励机制、加强对员工的监督和管理，可以提高员工的专业素养和工作责任感，从而提高物资管理的水平。
七、建立健全的评估和监督机制评估和监督是物资管理的重要手段，只有建立健全的评估和监督机制，才能实现物资管理的精细化。
通过建立科学的评估体系、制定评估标准和指标、加强对评估结果的监督和纠正，可以实现对物资管理工作的全面评估和及时调整，提高物资管理的效果和水平。
在房建施工管理中物资如何应用精细化管理
在房建施工管理中物资如何应用精细化管理摘要：精细化管理在房建施工管理中过程中针对物资管理有着十分积极的作用，它一方面使得各个部门各司其职，另一方面可以提升公司各部门对公司物资明细管理更精细，有利于加强房建施工过程中的成本管控。
在房建施工的整个过程中，对物资进行精细化管理，可以综合提升房建企业的综合市场竞争力。
本文将就在房建施工管理中物资如何应用精细化管理进行分析研究，并希望工程施工管理人员在今后的房建施工管理工作中对于物资板块可以更好的将精细化管理应用其中，最终使得企业管理更加完善。
关键词：房建施工管理；物资管理；精细化管理1.精细化管理概述精细化管理是一种经济飞速发展的过程中产生的一种先进管理理念，这种先进的管理理念是一种符合现代经济管理模式的管理方式。
房建施工的物资管理是对整个工程项目的物资采购、领用、存贮等等所有环节进行有针对性的计划管理，该种管理工作是确保工序正常运转的一项重要工作。
将精细化理念应用到房建施工的物资管理中，对整个生产过程中的物资进行全面掌控，这种管理模式与传统的管理模式不同，该种科学的管理模式，可以从成本管理的方向和管理方式的科学性上促进企业健康发展，最简单直接的降低成本，管理上细化流程、开源节流，最终提升企业内部管理，提升建筑工程整体的质量，随之提升企业的综合形象与能力。
精细化管理隶属于现代管理模式的一种，房建施工管理者通过对管理物资对象实施精细管理，通过改善管理模式，从而提升管理效益。
常规情况下精细化管理表现在许多方面，其中一些方面是：首先，精细化管理以提高管理形式为基本目标，一改传统管理模式的无规划、粗放式的落后管理模式，并且根据施工管理现场的基本情况专门定置的新型管理模式，它挣脱了传统管理模式的牢笼式、粗犷式管理，使房建施工企业各个部门均有相应的标准规范来制约管束；其次，根据建筑工程任务对建设工程进行管控，分析其中存在的问题，通过物资的精细化数据进行分析，用精细的数据去帮助物资管理水平的提高；再者，物资精细化管理的重点是帮助管理者对管理行为进行有规划的管理细分，有利于督促全体施工参与人员遵守规章制度，使得管理行为更加规范化；再者，精细化管理还会注重整个过程中的每一个细节，将施工过程中的各个环节划分为管理重点，并且注重所有部门之间的联系，使得每一个交接环节都衔接良好，使得企业内部团结和谐，提高企业的办公效率，最终提高企业效益；最后，精细化管理可促使企业管理人员明确企业的奋斗目标，从而在提高企业全体人员的工作热情，最终为企业发展壮大提供精神动力。
探讨建筑物资的精细化管理
探讨建筑物资的精细化管理摘要：近年来，建筑行业快速的发展，建筑工程建设数量越来越多，在建筑建设过程中，物资是建筑建设的基础，而且需要不少数量的多种物资，购买物资的资金不是个小数目，如果能合理的采购物资，可以减少物资的采购成本，降低建筑的建设成本，因此，对建筑物资实行精细化管理是很有必要的，可以用最低的价格购买质量有保证的物资，同时，也可以促进建筑建设进一步的发展。
关键词：建筑企业；物资管理；问题；精细化管理；对策；引言：在建筑建设中，所需要的物资数量不是小数，对建筑物资进行精细化管理，可以提高物资的使用效率，减少物资的购买成本等，目前，在建筑物资精细化管理中存在一些问题，不利于物资的管理，相关管理人员应该对物资精细化管理问题进行分析，并提出解决的方法，逐渐的改进物资的精细化管理，使建筑物资的管理水平提高，同时，对建筑的发展也十分的有利。
一、建筑企业物资管理存在的问题分析1、物资供应不到位施工需要的物资种类较多，而制定采购计划没有严格的按照施工的要求，导致物资采购计划不合理，经常出现施工工序所需要的物资数量不够或者数量剩余较多，造成拖延建筑施工的进度、延长竣工的时间或采购资金损失、成本上升。
另外，在物资发放管理中，没有严格的制定发放物资的制度，导致物资发放的数量过多或者是过少，直接影响物资供应不顺畅，必然会影响施工的进度。
2、管理人员素质低下，水平不高现在，科学技术在不断地发展，在建筑物资精细化管理中运用先进的技术，实现物资的高效周转利用，同时，应用先进的科技，对物资精细化管理人员提出了更高的要求，这样才能顺利的开展物资管理工作。
但是，在实际的管理中，管理人员严重的缺乏人才，管理人员普遍的素质低，没有相关的知识，不懂得物资的管理技巧，造成管理中经常出现问题，直接影响物资管理的水平，不利于物资的合理使用。
3、物资消耗过多建筑施工需要大量的物资，约占建筑工程总造价的60%。
在施工中，有的施工人员缺乏物资节省意识，再加上对物资的使用没有严格的规定，于是，施工人员就为了方便施工，肆意的使用物资，造成很多的物资被浪费，直接加剧了施工成本。
工程施工设备物资的精细化管理
工程施工设备物资的精细化管理摘要：对于施工企业而言，经营管理过程中的主要内容当属于物资设备的管理工作，此因素也恰恰直接影响着企业未来的发展。
本文围绕工程施工设备物资的精细化管理问题展开讨论，提出几点建议以供参考。
关键词：工程；设备物资；精细化管理中图分类号：TQ172文献标识码：A引言工程建设企业在进行物资管理时，最主要的工作就是做好企业在生产经营活动中所需要的各项物资的管理，其中的管理内容包含物资的采购以及供应的多项内容，这也是整个物资管理工作的统称。
工程建设，企业在生产过程中虽然能够建立相应的设施，但在开展过程中也是各种物资的整个消耗过程想要使企业时刻保持良好的运行状态，相关工作人员就需要做好有效的物资管理，按照品种规格以及成套设备的方式来进行优化，这样才能满足工程建设的整体质量，使我国在进行现代化的建设时获得相应的促进。
在这样的背景下，相关工作人员需要意识到工程建设企业在工作过程中需要面临的一系列管理问题，并且不断对物资管理进行优化，这样能够有助于加速企业的资金周转，对于工程企业的资金效率提升来说，有着十分重要的意义。
1工程项目施工精细化管理的基本特征实施工程项目的精细化管理工作中一定要紧紧地抓好每一个工作环节，对每一位工作人员都应该要求恪尽职守、严以律己，尽量以精益求精的工作基准来要求自己，从而实现精准、精细且精致的工作成果。
通常情况下，工程行业投入资金额度相对来说都比较大，同时又具备工作周期长且风险高以及政策性强、项目地域性强的特点，那么，开展实施项目精细化管理工作的最终目的就是为了形成一套完备的项目管理体制，促进提升企业工程项目的执行力，并且提高工程完成的质量，将施工周期尽可能地缩短，从而减少资金浪费，全方位提高企业项目的运营和管理能力，铸就精品工程。
2物资设备管理工作在施工企业中的留存问题2.1物资管理的整体观念呈现较为落后的态势许多企业在进行物资的管理，成本是其成本的管理，往往局限于企业内部的成本管理中，甚至在进行物资管理时，仅仅将生产过程作为主要的管理方向，忽略了物资管理的其他环节，并且在进行管理时也没有积极吸取已经产生的管理方式和管理制度，这就导致一系列落后的观念，无法适应现代激烈的市场竞争。
对强化物资精细化管理的探讨
对强化物资精细化管理的探讨施工企业物资精细化管理能够使企业物资管理管理部门的工作实现精细化，使各个部门的权责更加明确，提高物资管理部门的采购效率，降低施工企业生产的成本，最终提高施工企业在市场中的竞争力。
本文分析了我国施工企业物资精细化管理的现状及特点，并对如何实现施工企业物资精细化管理提出了几点建议。
标签：物资;管理现状;精细化物资管理;措施引言：众所周知，工程项目施工总成本中物资成本占60%-70%，因此杜绝物资管理中“跑、冒、滴、漏”现象，提高项目效益就显得尤为重要。
集团公司在施工企业管理三个专项提升中特别提出了“物资管理提升”，我们要坚决执行物资管理规章制度和树立物资精细化管理意识，由粗放型管理模式向精细化、规范化、效益化方面发展，是公司各级管理人员的责任。
一、精细化管理渊源与概述精细化管理是一种意识、理念，认真的态度，也是一种精益求精的文化。
早在春秋时期思想家老子就提出“天下大事，必作于细”的观念。
20世纪50年代日本施工企业也曾提出了精细化管理理念，而西方则在20世纪90年代开始盛行。
精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本、以效益最大化为主要目标的管理文化和管理方式。
伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为施工企业做强做大的根本途径。
如今精细化管理的理论已经被越来越多的施工企业管理者所接受和认可。
纵观如微软、海尔等成功施工企业，在创业之初都建立了一套完善的精细化管理体系。
精细化管理是时代发展的趋势，也是决定施工企业竞争成败的关键所在。
“针尖上打擂台，拼的就是精细”，“细节决定成败”说的就是这个道理，在当前我们施工企业“做大做强、跨越发展”的新形势下，从过去“粗放式”管理到当今精细化管理，施工企业追求“零库存”，产品质量“零缺陷”，实现施工企业的管理创新、管理创效，不断提升施工企业的管理水平，增强施工企业核心竞争力和综合水平，提高经济效益。
工程施工设备物资的精细化管理
工程施工设备物资的精细化管理发布时间：2021-04-29T01:15:32.174Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年3期作者：王嵩[导读] 在现阶段的工程中，施工设备的应用越来越广泛。
对于施工企业而言，经营管理过程中的主要内容当属于物资设备的管理工作，此因素也恰恰直接影响着企业未来的发展。
本文围绕工程施工设备物资的精细化管理问题展开讨论，提出几点建议以供参考。
中国建筑第二工程局有限公司北京通州 101100摘要：在现阶段的工程中，施工设备的应用越来越广泛。
对于施工企业而言，经营管理过程中的主要内容当属于物资设备的管理工作，此因素也恰恰直接影响着企业未来的发展。
本文围绕工程施工设备物资的精细化管理问题展开讨论，提出几点建议以供参考。
关键词：建筑工程；设备物资；精细化管理引言随着房地产行业的不断扩张，建筑企业的市场竞争压力越来越大。
要使企业在建筑业脱颖而出，就必须节约成本，获得最大的经济效益。
这些目标的实现有赖于创新的管理模式和先进的管理理念的制定和建立。
一般来说，设备和材料管理的建设项目包括施工方案的设置、招标、采购、施工现场的调查和分配，回收和重用的废物和废料和其他事项的管理密切相关的建设项目。
施工设备材料精细化管理，有利于节约施工成本，减少建材损耗，提高施工企业的经济效益。
1工程施工设备物资精细化管理理念工程施工设备精细化管理是一种管理理念一种管理文化，是提高工程施工管理水平的管理方式之一，也是当前社会分工精细化质量服务精细化对现代工程施工管理的必然要求。
工程施工设备物资精细化管理最主要的原则是尽可能降低物资的占用降低工程施工成本，以达到施工企业利益最大化的管理目标。
在施工过程中除了要保证施工质量以外，还要求施工过程更加精益求精，更加具有针对性，要求所有施工工作人员在工作中必须做好每一件事，在细节上精益求精，也可以逐渐培养施工工作人员追求卓越的精神，求真务实的态度，提高施工质量以及施工效率，为施工企业的未来发展打下良好的基础。
浅谈建筑工程物资设备精细化管理
浅谈建筑工程物资设备精细化管理摘要：项目经营过程中物资设备管理是其中的一项重要内容，同时也是基础性工作，物资设备管理质量直接和企业生存挂钩。
基于此，在建筑工程施工企业发展过程中加强相关的管理工作特别重要，旨在全方位做好物资设备的精细化管理工作。
关键词：建筑工程；物资设备；精细化管理1、工程项目精细化施工的目标和意义首先，就工程项目的精细管理而言，就是从系统论的角度出发，对各个项目的要素进行严格的管理，即使是一条环环相扣的链条，也要严格按照技术要求，将所有的工作流程和工序都进行优化，以最大限度地解决施工中的不足。
实现了项目标准化、精细化、过程化的目标，确保了整个工程项目的高质量。
其次，所谓的“精细化管理”，其实就是指在整个项目的策划与实施中，制定出高质量的工程方案，这是工程项目实施过程中的一个重要环节。
而精细的工程规划要想实现目标，就必须对项目进行精细的管理。
最后，要达到整体工程项目的精细工作目标，就必须建立和健全比较科学的项目管理体系，从而提高项目的总体实施能力，从而提高项目的整体质量，从而达到对项目的全面、高效的控制，从而促进项目的建设。
可以说，实现工程项目的精细化管理和工作系统的建立，都是从粗放的管理向精益化转变的必然选择。
2、工程项目精细化施工中物资管理的作用2.1降低企业的采购和运营成本一般来说，这个行业的消耗都是比较大的，而且在生产成本中，设备和材料也是很大的一部分，因此，完善的采购制度，可以极大的降低企业的采购成本，增加企业的经济效益。
2.2满足公司的需求因为精细建筑的大规模建设，需要大量的材料和资源，这些都是非常复杂的，很可能会造成大量的资源浪费，而如果没有足够的材料，那么就会影响到整个工程的进度。
因此，物资的采购、储备、配送等各个环节都要有较为完备的管理体系，形成科学、合理的物资装备供应网络，提高物资装备管理的可靠性、技术性和计划性。
2.3准备金的节省保证合理的库存数量。
加快资金的流动，从而减少库存和报废的可能性，是物流配送管理工作中需要考虑的问题。
试论房建施工管理中物资精细化管理的方式
试论房建施工管理中物资精细化管理的方式随着生产力水平的不断提高，我国社会主义市场经济在飞速前进，国内的经济取得了一定的成就，同时也带动了建筑设计业的进步，但建筑设计业在繁荣发展的同时，也出现了很多管理问题，严重地影响了施工的质量。
本文主要针对房建施工管理中物资精细化管理中存在的问题加以分析，并且提出相应的措施。
标签：房建施工;精细化管理;施工管理由于房建施工比较复杂，涉及的专业比较多，房建施工现场主要是指施工单位建设的生产场所，也就是房建的施工工地。
随着我国经济的不断向前发展，房建施工单位竞争也日益激烈，这就要求施工单位重视管理，尤其是精细化的管理。
由此可见，笔者在本文中积极分析和探讨房建施工管理中物资精细化管理的方式，极具现实意义。
1、房建施工的管理现状1.1项目施工的质量还有待提高现如今，我国的房建施工质量还不够高，施工质量受很多方面的因素制约，例如：工程主体以及基础施工环节等，在施工的过程中，如果混凝土的质量不佳，或者地基处理的不是很牢固，都会直接影响到工程的质量，并会对后期的施工过程造成很大的困难，严重影响着房建工程的质量。
1.2施工现场管理执行力度较弱因为在房建工程的施工过程中，需要的材料纷杂多样，所以对于材料的分类管理是一个重要的方面，一旦不能很清楚的对材料进行分类，那么会很容易造成材料混用。
除此之外。
在机械施工的过程中可能会因为操作技术不恰当而出现机械故障，还有一些房建施工单位不注重设施设备的保养与养护，一些设备存在故障并没有进行及时的排查与维修，施工过程中很可能由于这些存在安全隐患的设施设备而造成事故。
1.3施工的安全管理措施不到位因为房建施工现场的人员比较多，周围的环境也比较复杂，这就加大了管理的难度，而且引发施工现场不安全的因素有很多，比如：施工人员说安全设施佩戴不正确、设施设备老化、警示牌设立不及时、客运电梯与货运电梯运用混乱等。
2、在房屋建筑工程施工中实施精细化管理的意义2.1调解施工人员之间的关系因为房屋建筑施工过程比较复杂，施工过程中会发生很多的问题。
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耗。 四、 结 束 语
工 程 施 工 的典 型 特 点 是 工 期 长 和 成 本 高 ．施 工 的 过 程 中会 有 很 多
不确定性 的因素影 响工程施工的整体成本。化 管理 概 述
精 细化 管 理 是 粗 放 型 管 理 的 对 立 概 念 ，是 指 在 法 律 法 规 的指 导 下 对企业物资进行精 细 、 准确和快捷 的管理 ， 减少物资 的浪费 ． 提 高 企 业 的管理效率 ， 提 升 企业 的利 润 空 间 。 施 工 企 业 物 资 的 精 细 化 管 理 要求 企 业 使 用 具 体 的 量 化标 准来 代 替 模 糊 的管 理 模 式 ， 将科 学 的 量 化 标 准更 多的应用到物资的管理当中。 提 高 管 理 的效 率 。 物 资 的精 细 化 管 理 是 企 业物资管理水平上的进步 ， 更是施工企业整体管理上的要求。 企 业 物 资 的 精 细 化 管 理 可 以 对 各 工 序 的施 工 工艺 进 行 优 化 ，减 少 质 量 缺 陷 问 题 的存在 ． 提 高 工 程 管 理 的 质 量 二、 施 工 企 业 物 资 精 细 化 管 理 中存 在 的 问题
制， 企 业 多是 实 行 物 资 的粗 放 型 管 理 ， 项 目管 理 人 员 不 能 对 施 工 所 需 的 材 料 设 备 总 量进 行 大 致 的估 算 ， 物资过剩和物资不足的现象时有发生 ， 物资的ｌ 临时 采购 进 一 步 加 大 了成 本 。
提高物资仓库管理人员的素质 ， 对物资 的出库进行详 细的检查 。此 外 ，
项 目管 理 人 员 要 对 施 工 人员 进 行定 期 的培 训 ．提 高施 工 人 员 的 责 任 意
识 和节 约意识 ， 提高材料 和设 备的利用效率 ， 加强余料 的回收 工作 ， 对 设备的报废进行准确的界定 ， 加 强新技术 和新 材料在施 工中的应用 ， 减
力 。施 工 企 业 需 要 在 保 证 工 期 和 质 量 的前 提 下 ， 最 大限 度 的 降 低 施 工 （ 一） 物 资 采 购成 本 的降 低
物资采购成本 一 亍 工 程 总成 本 的一 半 以上 ， 只有 最 大 限度 的 降低 物 资 采 购 的成 本 ． 企 业 的 总体 施 工 成 本 才 能 降 低 。 施 工 企 业 项 目管 理 人 员 要 加 大 现 代 科 技 在 物 资 采 购 中 的 应用 ，充分 发 挥 计 算 机 系 统 在物 资 采 购 中 的作 用 。首 先 ， 企 业 要 制 定物 资 招标 文 件 ， 通 过 材 料供 应 商 提 交 的 竞标 方案 来 选 择 质 优 价 廉 的产 品 ， 提 高物 资 采 购 的 透 明 度 和 合 理 性 。 对 施 工 企业 的采 购 费 用 进 行 控 制 ， 防止营私舞弊行为的发生 ， 降 低 采 购 成
支 出。
一
齐， 保持储藏室的干燥 ， 避免物资受潮而不 能使用 问题的发生 ， 提高物
资 管理 的效 率 。此 外 ， 施 工 企 业要 加 强对 物 资 的 定 期 检 查 和 盘 点 。 确 保 物 资 的完 整 性 ， 严 格 按 照 先进 先 出 的 原则 进 行 物 资 的 使 用 ， 避 免 资 源 的
的成本 ， 将精 细化 的管理代 替粗 放型 管理 ， 取得 企业 的竞争 优 势， 提 高 企 业 的 盈 利 空 间 。 本 文 对 精 细 化 管 理 的 概 念 和 意 义进 行 了 简 单 的 了解 ，并 在 分 析 施 工 企 业 物 资 管 理 存 在 问 题 的基 础 上 提 出管 理 的 策
工 程 施 工 的 工 期较 长 ， 所需的材料和设备众 多， 施 工 企业 在物 资 采 购完 成 之 后 要 加 强 对 物 资储 存 的 控制 ．将 物 资按 照 不 同 的 型 号 摆 放 整
工企业需要做 好材料和设备 的采购 、 验收 、 盘 点以及管理工作 。 实行物 资的精细化管理 ． 提高物资的整体管理效率 和利用 效率 ． 降低企业成本
（ 一） 精 细 化 管理 意 识 不足
过期和浪费。施工企业还要对仓库的仓储能力进行提高 ，减少库存积
压， 提 高 资 金 的周 转 速 度 。
（ 三） 物 资 供应 和 出库 的管 理
施 工 企业 的 材料 和设 备 较 多 ．项 目管 理 人 员 要 做 好 物 资 的供 应 和 出库 管 理 ， 对所需物资进行认 真的核对 ， 对 所 缺 物 资进 行 及 时 的购 进 ． 减 少 临 时 购 置 中过 高 的成 本 支 出 ， 减 少 施 工 中 的 成 本支 出 。 施 工 企 业 要
略 。
关 键 词： 施 工 企 业 物 资 精 细 化 管 理 策 略
本。其次 ， 项 目管理人员要实现物资管理系统的信息化 、 科学化和精细 化， 创新物资管理的模式 ， 实现物资采购的网上审批 ， 简化审批流程 ， 降
低 采 购 成 本
（ 二） 加 强 物 资 的储 存 管理
工 程施 工具 有 工 期 长 和 成 本 大 的特 点 ．施 工 企业 需 要在 保 证工 期 和 质 量 的 前 提 下 最 大 限度 的 降低 成 本 ． 提 升 企 业 的盈 利 空 间 ． 为 企业 的 发展赢得一席之地。 施 工 材 料 和 设 备 支 出 占成 本 总 支 出的 一 半 以 上 ， 施
投资理财
浅议施工企业 物资精细化管理策略
中铁 十八 局 集 团第三 工程有 限公 司 王凤 阳
摘要： 随着经 济的发展 和城 市建设进程 的加 快 ， 建 筑 市 场 日益 繁 荣 ．施 工 企 业 之 间 的 竞 争 进 一 步加 剧 ，施 工 企 业 面 临 更 大 的 竞 争 压