公司财会部门考核制度范本

公司财会部门考核制度范本
一、考核目的
为全面了解、评估财会部门及员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本制度。

二、考核范围
本公司财会部门所有员工均需考核，并适用于本制度。

三、考核原则
1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导；
2. 以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；
3. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光
进行考核。

四、考核时间
1. 公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初
进行，年度考核在次年初进行。

2. 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

五、考核形式
各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

六、考核指标与权重
1. 财务指标（40%）：包括财务报表准确性、财务分析深度、预算执行情况等；
2. 业务能力（30%）：包括专业知识掌握程度、业务处理速度与准确性、财务软件操作熟练度等；
3. 团队合作（15%）：包括团队协作意识、沟通协调能力、对同事的关心与支持等；
4. 工作态度（10%）：包括出勤情况、对待工作的认真程度、对公司的忠诚度等。

七、考核办法
1. 采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合评价等方法进行考核；
2. 考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次；
3. 考核过程中，应充分运用数据分析、实地考察、个别谈话等手段，确保考核的真实性和有效性。

八、考核结果应用
1. 考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩等方面的依据；
2. 对考核结果为不称职的员工，给予警告或辞退处理；
3. 对考核结果为优秀或称职的员工，给予适当奖励，并在晋升、培训等方面给予优先考虑。

九、考核组织与实施
1. 成立考核小组，负责组织实施财会部门的考核工作；
2. 考核小组应充分了解被考核部门及员工的实际情况，确保考核的公正性和客观性；
3. 考核过程中，被考核部门及员工应积极配合，如实提供相关资料，确保考核的顺利进行。

十、考核制度的修订与完善
1. 随着公司业务发展和管理需要，不断调整和优化考核指标体系；
2. 定期收集员工对考核制度的意见和建议，不断完善考核制度；
3. 考核制度修订后，应进行宣传和培训，确保全体员工充分理解和支持新的考核制度。

本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。