360度绩效评估表(对下级)

被评估者：
公正
性团队
管理
民主
性
管理
和培
养下
属的
能力
计划
调控
能力工作
能力
组织
能力
受权
能力
360度绩效评估表（下级）
评论内容评定管理公然，做事公正，对人视同一律，同时敦促其余部门和人员；
管理公然，做事较为公正，对人视同一律；
管理公然，做事一般公正，无有关投诉现象发生；
做事不太公正，偶有有关投诉发生，但波及问题不大，影响特别小；
做事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或常常发生投诉；
决议前能够踊跃征乞降尊敬别人建议，并能接受和议论不一样建议；
决议前能征乞降尊敬别人建议，并能接受不一样建议；
决议前，一般能征采别人建议，对不一样建议保持缄默；
决议前有时能够征采别人建议，有时不可以接受；
决议前不接受别人建议，以自我为中心；
常常与部下议论工作，提高部下工作技巧及士气，有计划地培育和开发部下；
常常与部下议论工作，辅助部下工作改良，为部下供给资源支持与发展时机；
常常与部下议论工作，辅助部下改良，但培育缺少计划性和系统性；
较少与部下议论工作，有时说起改良和部下的发展和提高；
基本不与部下议论工作，只提责备不提改良，防备部下超越自己；
赐予部下清楚的工作目标，运用独立的考查方法，按期达成工作；
赐予部下清楚的工作目标，有效运用现有查核方法，按期达成工作；
赐予部下清楚的工作目标，有效运用现有查核方法，多半情况下能按期达成工作；
赐予部下清楚的工作目标，但甚少督查工作进展，多半情况下不可以按期达成工作；
不可以赐予部下清楚的工作目标，没有督查工作进展，甚少按期达成工作；
能独立分派资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，按期达成目标；能
独立分派资源予单调复杂项目，有效委派工作，按期达成工作；
能独立分派资源予一般熟习工作项目，有效委派工作，多半能够达成任务；
需指导进行分派资源，不按指定优先次序履行，对疑难事故反响迟缓；
不可以有效策区分派资源，不按指定次序履行，对疑难事故反响迟缓；
擅长分派工作与权利，踊跃引导工作，引导部下达成目标；灵巧地分派
工作与权利，供给必需引导，达成工作目标；
尚能顺利分派工作与权利，指导部下达成工作；
短缺分派工作与权利的方法，任务分派偶有困难；
交流
表达
能力
原则
性
工作责任态度心
道德
诚信
考语
及建
议不善分派工作与权利，内部有时不服或牢骚；
说服力强，具备较强的交流技巧，富裕亲和力，文字表达构造谨慎，精练流利；
说服力较强，擅长劝导，文章构造合理，文字简短；
有必定的劝导技巧，尚能被别人接受，文章通畅，较简短，极少语病；
说服力较差，牵强被别人接受，书面表达能力较差；
说服力差，态度僵硬，缺少技巧，文章构造凌乱不规范，书面表达能力差；
坚持原则，敢于碰硬，依制度做事，能够同违规行为作斗争；原则性较强，
明辨是非，踊跃进行责备与自我责备；
一般情况下，能够做到坚持原则；
原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为；
原则性极差，不可以坚持基本的工作原则，甚至自己出现违规行为；
勇于接受挑战肩负责任，为实现目标尽全力，能完全达成任务，可放心交办工作；能不停自我改良和提高，顺利达成交办的任务，能够交托工作；工作上不停改良，另有责任心，能够按期达成任务；
责任心不强，碰到问题不可以主动解决，常常需要别人敦促，工作方能达成；
工作逃难就易，挑挑选拣，虽经别人不时敦促，仍没法如若达成工作；道德
清廉，言行诚信，言传身教；
道德清廉，绝大部分状况下能够掌握分寸、言传身教，诚心待人；
无违纪违规行为发生，能够依照企业要求与社会道德标准做事；
有时有违规行为出现，但影响不大，很难获得别人的相信；
道德不好，言行有损企业形象，虚与委蛇，城府较深，令人没法相信；
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