项目组织结构

项目组织结构
本项目具有工程量大，实施难度高，技术要求高等特点，因此项目实施需要有完备的管理机制，以确保项目顺利实施。

如能有幸参加项目的建设作业，我们将成立以总经理领导的项目组，确保本项目及时高质量完成。

以下是本项目的实施组织结构图：
（1）项目领导机构
项目领导机构包括项目领导小组，专家小组和项目执行领导小组，主要负责对实施项目决策和总体把握，以及相应的顾问和技术支持，必要时进行技术线路的确定。

项目领导小组
负责项目总体进程作业，对重大事件进行决策，对内，对外进行协调。

听取本项目执行领导小组汇报。

主要作业内容：
制定方针策略，指导项目执行小组；
审定项目目标，范围及评价考核标准；
批准项目计划，监控项目进程；
分析研究有关业务流程与组织机构管理事宜；
审批新系统的作业准则与作业规程，保证项目能够正常进行。

项目总负责人的职责有：对项目中各种意外，困难情况提出意见，建议，避免项目方向发生大的偏差，帮助项目得以顺利，高效
地运行。

每阶段举行一次例会，听取项目执行小组的作业汇报；指导项
目作业，及时处理各种问题；
除日常的协调作业外，持续关注以下重点问题：人的协调，流
程优化与信息化建设的必要性与紧迫性，投入与效益的关系。

专家小组
由在项目相关计算机领域具有专业理论和知识的资深人员组成。

对系统设计进行指导，审核最终方案，并对具体实施作业进行
技术指导和建议。

对项目领导小组负责。

项目执行领导小组
负责领导，协调具体项目任务的实施，听取各个项目实施小组
汇报，并向项目领导小组汇报。

负责项目的总体策划，包括确定项目资源分配，经费预算，进
度策划，质量保证策划等作业；
对项目组全体人员的管理，包括奖罚决定权；
制定项目计划，保证计划的实现；
组织和开展人员的管理培训，技术培训；
指导，组织和推动各作业小组的作业；
组织和开展调查分析作业，对需求问题提出方案和建议；
提交各阶段的作业成果报告，向项目领导小组负责并汇报作业；项目实施结束后对项目进行总结。