关于海尔集团的风险应对策略分析报告

2. 供应链整合风险 对于供应链整合及渠道风险，应加快信息化建设进行，构建模块化集成 平台。主导企业与各模块企业之间是通过信息网络连接起来的网络组织， 所以要形成模块化组织结构，就要先购建模块化的集成平台，创建一个 有序、高校、便捷的沟通平台，通过这个集成平台，通过这个集成平台， 各功能模块进行信息传输和反馈。 3.渠道风险 提高主导企业对标准的可控性。模块化生产方式依赖于主导企业对标准 的控制能力，如果主导企业对标准失去控制，其他企业就很轻易进入这 个行业，形成多个标准，就很难形成统一的模块化标准，模块化无法实 现。因此，在模块化的形成过程中，海尔要提高对标准的控制能力，利 用法律法规等多种方法来保护自己的知识产权，防止知识泄密，保证各 个功能模块间的设计规则保持有序的状态。
(3) 人民币升值，海运费持续上涨等因素。 公司将通过品牌战略以及创新高附加值的产品满足海外用户需求来消化 成本上升的风险；对于人民币升值的风险通过财务的锁汇，采购的保税 手段等规避汇率波动对成本的影响。 2.产业风险 针对产业风险，海尔应关注产业环境变化和国家相应的政策。目前低碳 产业还处于起步阶段，国家扶持的力度较大，但随着美的，松下等家电 厂商纷纷表态全面推动低碳产品的普及，产业竞争状态必然会有所改变， 国家作为宏观调控的主导也会相应改变政策以保证产业的稳定和有序。 只有随时关注产业环境和国家政策的变化才能及时感知风险并制定规避 措施。
4.海尔集团跨国经营的风险 面对跨国经营风险，海尔应坚持技术创新，确立品牌地位的发展战略。 技术创新是企业参与市场竞争赢得竞争优势的重要途径，技术创新能力 是企业掌握市场主动权，进而成为行业领先者和市场领袖的基本条件。 通过技术创新，海尔成功地确立了海尔品牌在国内市场的地位。技术创 新成为企业持续、稳定、高速发展的基础。 5.战略风险
关于海尔集团的风险应对策略分析报告
组员：杨卉，罗晶，鲍宇，巫巧凤
目录
• 风险的概念
Байду номын сангаас
• 企业面对的风险种类以及应对措施
• 合理性分析
风险概念
在现代市场经济中，人们对风险的认识已经提升到 企业发展战略层面。企业风险是指那些影响企业实 现其战略目标的不确定性。
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风险种类以及应对措施
（一）外部风险
1.市场风险 (1)原材料涨价因素 公司将通过商业模式创新，企划引领行业发展潮流，具备全球第一竞争 力与创新能力的产品资源，提升产品附加值；推动公司产品结构调整， 继续提高中高端产品结构比重；持续进模块话战略，提升产品成本竞争 力。 (2) 行业竞争因素 公司将通过聚焦用户需求，持续推进以用户为中心的人单合一双赢商业 模式。按照“零缺陷，差异化，强黏度，双赢”的发展理念，为消费者 提供具备第一竞争力的解决方案，同事根据对宏观经济形势，行业发展 态势，公司自身资源等综合条件的通判考量，制定最适合公司发展的策 略和措施，推动公司稳定快速发展。
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合理性分析
合理性：
1.差异化战略是生产者向市场提供有独特利益，并取得竞争优势产产品 的过程以及结果，它是参与竞争的企业从其产业中挑选出许多客户所重 视的一个或数个特质，自己置于别出心裁的地位上，一以满足这些需求， 从而取得溢价报偿的策略行为。在实行差异化战略上，海尔集团堪称中 国企业的楷模。 2.海尔通过对内部组织结构进行重大调整，建立了一流三网。同时，海 尔利用信息技术对传统制造业进行改造。现代物流技术和信息技术的运 用，不仅提升了海尔的技术优势，市场优势，管理水平和管理层次，而 且有利于海尔实现全球化的采购，制造，营销，设计和资本运作，使海 尔跨越世界500强的围墙。
3.海尔单纯的与国际大公司比技术，比资本，比品牌都差得很远，所以 只能靠人的素质，人的拼搏精神和创新能力，十分注重公司文化的建设。 张瑞敏认为，企业的竞争说到底是文化的竞争，唯有弘扬优秀的企业文 化，方可在竞争中取胜。
不足：
从1995年至今，海尔进入了医药，保健品，餐饮，电视，电脑，金融等 十多个领域。海尔始终以美国通用为榜样。然而，它始终未能走出多元 化的困境。海尔的餐饮企业在青岛曾有过一段辉煌，但后来随着餐饮业 竞争的加剧，绝大多数已关门歇业。海尔众多的多元化业务单元，例如 彩电、PC业务等，增长不是停滞不前就是持续亏损，海尔在核心竞争力 不足的情况下急于走非相关多元化道路是失败的主要原因。
（二）内部风险
1.财务风险 (1) 企业外部环境 (2)风险管理意识淡薄 (3) 资产利用效率低 (4) 资本结构不合理 解决措施：(1) 适应财务风险环境，提高抵御风险的能力 (2)提高企业管理人员的风险意识及专业水平 1）树立风险防范意识 2）具有丰富的专业知识 3）对财务风险具有灵敏的判断 (3)加强应收账款的管理 (4) 优化企业的资本结构