如何实现无阻力沟通
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围 内 的 信 息 交 流 活 动 还 是 在 创业 之 初 ， 员
个董事的 “ 问” 为 什么公司成立 ２ 了， 询 ， 年
到 现 在还 不 能 赢 利 ？ 年 底 的 时 候 能 否 给 股
东 回报 ？
工 比 较 少 的 情 况 下 开 过 的 几 次 全 会 。这 还
最 公 董事会结束后 ， 颐感到十分疲惫 ： 常 公 错 ， 个 刚 毕 业 半 年 的研 究 生技 术 好 ， 极 不 是 关键 ， 重 要 的 是 ， 司没 有 建立 起 一 这 积 个完 善 的 内 部 信 息 交 流 体 系 。 司 成 立 和 后 来 融 资 的 时 候 他 就 很 明 确 给 其 又 负 责 ， 技 术 部 的 骨 干 。 赵 正 在 打 一 个 是 小 他 股 东 表 示 ，先 开 发 出 产 品 ，然 后打 市 场 。 在 产 品 开 发 出 来 之 前 公 司 不 追 求 赢 利 ，产 品 出来 后 ， 信 利 润 绝 对 一 鸣 惊 人 。 且 他 相 而 自己 后 来 事 实 上 还 是 安 排 了一 些 短 线 的 技 术 开 发 和 服 务项 目 ， 成 立 了市 场 部 ， 望 并 希 通 过短 线的 产 品和 服务打 开 一定 的市 场 ， 取 得 一 些 收 入 。此 外 ， 对 人 员 、办 公 等 费 他 用 开 支都 很 谨慎 ， 便 尽 量 节 约 成 本 。 几 以 可 个 董 事 竞现 在 就 要 求 他 提 供 利 润 ！ 文 档 。 他 瞥 了一 眼标 题 ， 竟 然 是 “ 职 报 辞
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企 管 诊 所 ■ Ｉ兰 三 ｉ ● ＿ ＿ ＿ ■ ｛ ｊ ｜ｉ Ｅ ＿ ＿ ＿＿
责编 ：陈竹 ｃ ｅ ｚｕ ｐ Ｗ．Ｏ ■ 罗泰
知经 绷． Ｉ 识济 ２ ７
看 到 技 术 部 的 大 办 公 室 依 然 灯 火 通 明 ，想 题 — — 管 理 沟 通 。 到 他 一 直 要 求 技 术 主 管 加 快 开 发 进 度 ，也 不 知 道 如 今 进 展 如 何 ？ 他 推 开 门 走 了进 去 ， 几个技 术 人 员见他推 门 进来 显得 很慌 乱 ， 走 过 去 一 个 个 查 看 ， 原 来 他 们 在 玩 在 线 的 “ 警 ”游 戏 ！他 忍 住 心 中的 怒 火 ，来 到 最 红
譬如 ：
师 ，而技 术 部 之 前 恰 恰 有 三 个 新 员 工 离 职 ， 为 什 么不 用 闲 置 下来 的 电脑 而 要 重新 购 买 ？ 常 颐 先 生 刚 要 找 技 术 部 主 管 了解 情 况 ，
技 术 部 主 管 进 来 又 反映 意 见 ： 人 事 部 不 支
告” ！
因此 ， 提 高 效 益 为 中心 ， 以 以促 进 持 续 发 展 为 目标 ， 施 全 面 沟 通 管 理 ， 立起 企 实 建
他 把 小 赵 叫 到 办 公 室 ，问 为 什 么 想 辞 业 内 部 的 信 息 交 流 体 系是 重 中之 重 。为 此 ， 职 ？ 小 赵 说 ，我 本 来 对 公 司 抱很 大 的期 望 ， 笔 者 给 常 颐 先 生 提 出 了 以下 方 案 。 但 公 司 对 我 们 不 管 不 问 ，我 们 不 知 道 公 司
的 方 向 ，也 不 知 道 公 司 领 导 层 和 所 谓 的 干
（ ） 确制 定 企 业 的 目标 、 展 战 略 、 一 明 发 策略和具体计划 ；
部 天 天 在 忙 些 什 么 ？ 我 们 不 怕 累 ， 却 怕 “ ” 闲 。常 颐 先 生 忍 不 住 问 ：你 们 还 无 事 可
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弃 了休 息 日 ，而 且 几 乎 每 天 都 工 作 １ 小 ２个 时 以上 ， 要进行研发 ， 既 又要 抓 住 一 切 机 会
常 颐 醒 来 的 时 候 ，已经 晚 上 ８点 多 了。
．
面 临 的 难 题 同 时 也 是 诸 多 管 理 者 头 痛 的 问
后 的 小 赵 跟 前 。小 赵 之 前 给 他 的 印 象 还 不
同 国 外 特 别 是 美 国方 面 进 行 联 系 。 而 ， 然 公 司始终没有大的起 色。 昨 天 上 午 的 董 事 会 会 议 上 ，他 受 到 几
解 决 方 案
通 过 与 常颐 先 生 的 沟 通 ， 者 发 现 ， 笔 公 司的 确在沟通方 面的工作 比较薄 弱。大范
司 到 底 怎 么 了？ 现持续发展 。
务 部 主 管 打 来 电话 ， 反映 技 术 部 又 要 买 ３ 台
个 人 电 脑 给 已招 聘 到 马 上 就 要 上 班 的 工 程
（ ）根 据 企业 实 际情 况 ，除 鼓 励 直 接 三 沟 通 以 提 高 效 率 之 外 ，要 努 力 建 立 和 发 展 多样 的促 进 组 织 沟 通 的 渠 道 、工具 和平 台 ，
（ ）确 定 全 面 沟 通 管 理 的 目标 ： 证 二 保
公 司 战略 和 目标 的 全 面 彻 底 贯 彻 落 实 ，提
做 ？ 我 给 你 们 主 管 布 置 了那 么 多 的 任 务 都 高 各 部 门 和 全 体 员 工 的 工 作效 率 、凝 聚 力 、 协 作 水 平 和 工 作满 意 度 ， 高 公 司效 益 ， 提 实 开 完 董 事 会 回到 办 公 室 ， 在 郁 闷 ， 还 财 需 要但 都 还 没 有 在 短 时 间 内 完 成啊 ！ 常 颐 回 到 家 ， 身 心 憔 悴 。 一 直 豪 情 万 丈 、坚 韧 不 拔 的 他 真 有 些 受 不 了 。 躺 在 床 上 ， 转 反 侧 ， 忍 不 住 一 遍 遍 问 自 己 ：公 辗 他
个董事的 “ 问” 为 什么公司成立 ２ 了， 询 ， 年
到 现 在还 不 能 赢 利 ？ 年 底 的 时 候 能 否 给 股
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师 ，而技 术 部 之 前 恰 恰 有 三 个 新 员 工 离 职 ， 为 什 么不 用 闲 置 下来 的 电脑 而 要 重新 购 买 ？ 常 颐 先 生 刚 要 找 技 术 部 主 管 了解 情 况 ，
技 术 部 主 管 进 来 又 反映 意 见 ： 人 事 部 不 支
告” ！
因此 ， 提 高 效 益 为 中心 ， 以 以促 进 持 续 发 展 为 目标 ， 施 全 面 沟 通 管 理 ， 立起 企 实 建
他 把 小 赵 叫 到 办 公 室 ，问 为 什 么 想 辞 业 内 部 的 信 息 交 流 体 系是 重 中之 重 。为 此 ， 职 ？ 小 赵 说 ，我 本 来 对 公 司 抱很 大 的期 望 ， 笔 者 给 常 颐 先 生 提 出 了 以下 方 案 。 但 公 司 对 我 们 不 管 不 问 ，我 们 不 知 道 公 司
的 方 向 ，也 不 知 道 公 司 领 导 层 和 所 谓 的 干
（ ） 确制 定 企 业 的 目标 、 展 战 略 、 一 明 发 策略和具体计划 ；
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常 颐 醒 来 的 时 候 ，已经 晚 上 ８点 多 了。
．
面 临 的 难 题 同 时 也 是 诸 多 管 理 者 头 痛 的 问
后 的 小 赵 跟 前 。小 赵 之 前 给 他 的 印 象 还 不
同 国 外 特 别 是 美 国方 面 进 行 联 系 。 而 ， 然 公 司始终没有大的起 色。 昨 天 上 午 的 董 事 会 会 议 上 ，他 受 到 几
解 决 方 案
通 过 与 常颐 先 生 的 沟 通 ， 者 发 现 ， 笔 公 司的 确在沟通方 面的工作 比较薄 弱。大范
司 到 底 怎 么 了？ 现持续发展 。
务 部 主 管 打 来 电话 ， 反映 技 术 部 又 要 买 ３ 台
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（ ）根 据 企业 实 际情 况 ，除 鼓 励 直 接 三 沟 通 以 提 高 效 率 之 外 ，要 努 力 建 立 和 发 展 多样 的促 进 组 织 沟 通 的 渠 道 、工具 和平 台 ，
（ ）确 定 全 面 沟 通 管 理 的 目标 ： 证 二 保
公 司 战略 和 目标 的 全 面 彻 底 贯 彻 落 实 ，提
做 ？ 我 给 你 们 主 管 布 置 了那 么 多 的 任 务 都 高 各 部 门 和 全 体 员 工 的 工 作效 率 、凝 聚 力 、 协 作 水 平 和 工 作满 意 度 ， 高 公 司效 益 ， 提 实 开 完 董 事 会 回到 办 公 室 ， 在 郁 闷 ， 还 财 需 要但 都 还 没 有 在 短 时 间 内 完 成啊 ！ 常 颐 回 到 家 ， 身 心 憔 悴 。 一 直 豪 情 万 丈 、坚 韧 不 拔 的 他 真 有 些 受 不 了 。 躺 在 床 上 ， 转 反 侧 ， 忍 不 住 一 遍 遍 问 自 己 ：公 辗 他