运行部2012年12月份月度工作例会会议纪要

编制部门记录整理审核批准纪要编号运行部 张迎晓 赵峰 陈立强 OMD-MM-12005地点清华核研院新区招待所东四楼三楼会议室
主持人 赵峰 会议时间 2012-12-21
会议议题：
运行部2012年12月份月度工作例会
依据/参考文件编号：OMD-NK-2012-J01
参加会议人员名单：
陈立强、史进、李志容、吴晓东、郭仕伟、赵峰、徐校飞、曲斌、顾学霆、耿宝杰、张宜金、李涛、王俊杰、封洁、张迎晓
成文时间2012-12-24 第1 页共 5页
抄报：
抄送：
2012年12月21日，运行部在清华核研院新区招待所东四楼三楼会议室召开了12月份月度工作例会，会议由运行部综合计划工作负责人赵峰主持，运行部副主任陈立强、主任助理史进及运行技术科科长李志容出席了此次例会，各小组负责人及临时负责人参加了例会。

会议听取了运行部2012年12月份各领域工作计划执行情况，并对2013年1月份工作计划及重点工作进行了部署，形成会议纪要如下：
1、会议总结了运行部2012年12月份的工作，部门工作计划项目基本完成，计划执行情况良好。

12月份部门完成的重点工作有：培训管理：第二批赴秦山核电培训的运行准备人员已完成秦山核电站培训总结工作及培训记录整理工作；根据试验进度要求，26名运行准备人员参与先进反应堆工程实验室部分设备及系统的调试试验，本月参与的主要工作有：完成氦净化系统温度传感器、压力和压差变送器等相关测量元件的标定和安装工作；完成吸收球系统各加热器与罗茨风机现场急停测试工作；完成控制棒系统驱动机构分链板、链轮链窝深度改进工作；完成燃料装卸系统电气控制柜调试工作；完成一回路系统电气贯穿件24小时通电表面温升试验；完成二回路系统管道防冻工作；根据培训实施计划12年入职运行准备人员已完成《汽轮机与发电机原理》等3门基础理论课程及《HTR-PM 主给水系统及主蒸汽系统》等4门HTR-PM系统设备课程的培训；在京运行准备人员参与HTR-10定期检查与试验及进行模拟岗位实习；完成化学分析员岗位培训大纲编制、审查和修订工作；完成《使用和遵守程序》、《监护制》、《自我检查》3份防人因失误理论培训教材和《使用和遵守程序》1份防人因失误场景培训教材的编制。

运行管理程序：完成管理提升工作简报的编制与提交；完成清华核研院培训基地应急预案等3份文件初稿的审核；结合部门职责和工作实际开展安全生产标准化自查；完成部门《定编定员规划方案表》
的编制与报送。

计划管理：完成部门2012年度绩效自查表的填报；完成部门2013年度绩效指标和部门2012年度工作进展报告初稿的编制；完成2013年1月份部门预算和2013年度招标计划的报送。

运行技术程序：完成《2013年运行技术程序编写年度计划》的编制；组织开展运行部技术讲坛第四期、第五期；配合设计采购部完成《热工过程测量系统手册》等15份设计文件的审查工作。

运行人员培训教材：本月完成《核电站通用机械及设备》等15份教材初稿的编制，共计完成18份教材编制，目前已完成总体编制计划的92%，并对已编制完成的教材进行内部校核；完成对教材大纲的完善工作。

综合管理：组织召开“十八大”专题组织生活会和学习会；在运行部各培训组办公室继续推广5S管理，目前已进展到全面检查阶段；完成部门员工中级职称评定的前期准备工作；组织开展企业文化知识竞赛；完成部门2013年新年晚会策划方案。

SNPM研究：收集SNPM 相关的INPO文件，本月已收集INPO 09-004 程序使用和遵守，INPO 05-005 核电站绩效改进导则，INPO 07-006 经理和主管的人员绩效工作——良好实践，同时完成对INPO 01-002 运行导则翻译初稿的校核。

12月份，部门工作计划未完成3项：未完成12年入职运行准备人员《核安全法规与标准》、《热工过程测量系统》2门课程培训，因与培训老师时间冲突暂定于2013年1月进行此课程培训；未完成对现有涉密文件的整理和盖章，现进行部门资料室台帐整理工作，待列出清单后进行；未完成6份HTR-10管理程序的修订，暂定于下月中旬完成。

2、会议对运行部2013年1月份工作进行了安排：培训管理：根据清华核研院进度安排，26名运行准备人员继续对清华核研院先进反应堆工程实验室各系统的调试工作进行跟踪和学习；在京运行准备人员继续参与HTR-10定期检查与试验及进行模拟岗位实习；
12年入职运行准备人员完成《核材料概论》等4门基础理论课程及《HTR-PM技术规格书》等5门系统课程的培训；完成《三段式交流》等4份防人因失误理论培训教材及《监护和三段式交流》1份防人因失误场景培训教材的编制。

运行管理程序：完成经验反馈学习报告及生产准备期间各阶段管理程序编制计划初稿的编制。

计划管理：编制部门预算管理规定初稿；完成2013年2月份部门预算的报送；完成2012年度工作进展报告初稿的审核、修订与报送；完成部门月度例会管理规定的升版工作。

运行技术程序：开始高压加热器系统运行规程等12份系统运行规程的编制；与设计采购部接口，完成对应阶段的施设文件审查；组织开展运行部技术论坛第六期。

运行人员培训教材：按教材编制计划完成剩余6份教材初稿的编制；组织对18份教材初稿进行部门内部审查。

综合管理：开展部门廉洁风险防控分析；继续在运行部各培训组办公室推广5S管理活动；开展部门员工中级职称评定的后续工作；升版部门考勤管理规定；举办部门2013年新年晚会。

SNPM研究：继续收集SNPM相关的INPO 文件；翻译INPO 06-002 工作人员人因工具。

3、会议指出，培训领域2013年要拓展培训资源，在“走出去”的基础上，将国内外运行领域专家“请进来”，做核电运行有关的专题授课。

此外，组织员工分批赴中国原子能科学研究院参观，了解各类反应堆原理与区别，开拓员工视野。

4、会议要求，运行部技术程序领域要编写运行技术程序年度计划及教材审查计划，采取合理有效的措施，保证编写质量和进度要求。

5、会议指出，公司在2013年将启动生产管理信息系统，部门信息负责人要全力配合信息中心开展系统开发工作。

目前阶段，要充分调研国内外核电厂相关系统运行、开发情况，启动运行领域需求分析工作。

6、会议要求，参与先进反应堆工程实验室调试工作的员工，应
掌握系统调试进度、密切跟踪设计验证情况，出现问题及时反馈并寻找解决方案，每月向公司报送当月工作进展报告，每2个月向公司报送先进反应堆工程实验室工作详细汇报。

7、会议强调，计划管理领域应加强计划管理，及时做好计划外工作的跟踪。

若存在计划偏差，应直接与相应领域负责人沟通，商讨可行性整改方案，及时整改。

8、会议要求，部门2013年继续开展管理能力提升工作，各领域骨干要树立学习意识，加强管理知识学习，同时通过培训提升本领域员工的管理能力。