企业文化_精品文档

企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，企业惟独在确立其核心价值观以及形成共同价值体系的基础上，才干有足够能力处理企业发展的内外矛盾。

“做企业关键是做人、做事、做文化”，充分体现了企业经营管理最高层次的思量模式。

做人：做人是做事的前提和基础，企业哲学所讲的“做人”是指企业员工无论对内对外都要表里如一，堂堂正正，诚实守信。

做事：企业哲学所讲的“做事”是指公道正派，高标准，严要求，追求完美；不能守旧，敢于和善于创新。

做文化：企业哲学所讲的“做文化”是指做企业文化，企业文化是企业发展的灵魂和基石，是对企业发展、经营管理、人材战略等方面的高度概括。

做人、做事、做文化是企业文化的核心思想和动力源泉，要用做人的准则做事，用做事的结果看人；要先做文化，再做管理，这充分体现了企业文化“以人为本”的哲学思想和价值理念。

创业：就是一项事业从无到有，不断地创新、发展、壮大。

守成：是指事业在发展中巩固、完善、提高。

创业守成：是事物发展壮大的两个方面，宛如一棵大树，创业是强壮主体，守成是繁茂枝叶，二者相辅相成。

人为：是去干、去闯、去创、关键是以人为本。

创业守成、事在人为：是说无论是创业与守成，万事成败关键在人为。

归根到底，创业维艰、守成不易、创新发展更难。

创业守成、事在人为的现实意义，在于它体现了马克思主义关于“人的因素第一”的思想和“以人为本”的管理理念。

在人和物这对因素中，它强调的是人的因素；在主管和客观这对因素中，它强调的是人的主观能动性，大力倡导发挥人的聪明才干。

创业守成、事在人为，作为企业精神，在实际工作中，具体体现为十种精神：
1. 万众一心、目标同向的团队精神；
2. 自我加压、百折不挠的进取精神；
3. 艰难奋斗、卧薪尝胆的创业精神；
4. 坚忍不拔、敢于胜利的冒险精神；
5. 忘我奋斗、勇于付出的奉献精神；
6. 抢抓机遇、只争朝夕的拼博精神；
7. 实事求是、埋头苦干的务实精神；
8. 斗胆探索、敢为人先的改革精神；
9. 事争一流、追求卓越的争先精神；
10.负重奋进、永不满足的发展精神。

创业守成、事在人为，是企业之魂，是全体员工自觉地群体价值观，是凝结万名员工，是指导企业创业发展、做大做强、做优做久，成为企业持续发展的不竭动力。

这种精神，已成为全体员工的共同追求，并转化成一种巨大的物质力量，激励着企业向着既定的目标迈进。

利益共融、美景共创、幸福共享：明确回答了企业的基本任务、存在的目的意义及开展经营活动的根本宗旨。

其涵义是创造最佳经济效益，创造夸姣前景，给员工带来幸福。

为实现这一目标，企业坚持的根本宗旨：共融、共创、共享。

其
核心是幸福美景共同创造，劳动成果共同享有。

坚持以人为本：就是坚持以企业员工为本，真正做到从“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本管理理念出发，充分认识员工是企业发展的珍贵财富与不竭动力。

坚持为了泛博员工去发展，依靠泛博员工去发展，发展成果有泛博员工共享。

一原则：就是指按规章制度办事，讲公心、将公正。

二责任：一是对企业负责、对员工负责，维护企业利益、维护员工利益；二是履行职责，认真负责完成本职。

三诚信：即“诚于心，而信于行”。

一是只做人要言行一致，表里如一，既要信人，又要信于人；二是指做事要重合同，守信誉，不欺骗别人，不被人欺骗。

总的原则是做事可以有对错，做人不能有真假。

一原则、二责任、三诚信，即讲原则、重责任、守诚信，其中讲原则是企业经营管理的基本规矩，重责任使泛博干部先锋模范作用的基本要求，守诚信是万名员工道德品德的基本内涵。

一原则、二责任、三诚信，作为企业的核心价值观，已经成为企业的精神命脉和灵魂，直接展示企业的基本性格，摆布员工的行为规范，成为企业员工自觉评判自身行为、调整思维方式的一种无形力量。

一原则、二责任、三诚信，非但寓意深刻，而且外延宽广，它体现在管理策略、经营理念和精神风貌等多个范畴，成为企业处理各种社会关系的指导性原则，直接展示企业整体形象和优良品质。

一原则、二责任、三诚信，是构建和谐企业的重要保证和主要措施；是凝结人心、团结员工的旗帜；是企业的企业形象，也是企业员
工的个人形象。

践行企业文化，要大力宏扬讲原则、重责任、守诚信的企业价值观。

企业作风是企业员工的做事态度和企业的风气。

体现在企业生产经营和管理工作的全过程，主要通过员工的言行反映出来。

真想事：指认真谋划，主动进取；
真干事：指求真务实，真抓实干；
真管人：指坚持原则，勇于负责；
真管事：指科学求实，按章办事。

真想事、真干事、真管人、真管事：作为企业的工作作风，体现对人对是对企业高度的事业心和责任感。

其核心是要求全体员工要把“四真”作为想事、干事的原则和态度，作为管人管事的出发点和指导思想。

其宗旨是坚持正确做事，做正确的事，做到人有事干，事有人管，责有人负。

变压力为动力：把外部压力转化为内在动力。

外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因和内因是可以相互转化的，这是唯物辩证法的基本规律。

作为企业的员工要把外因与内因密切结合起来，变压力为动力，实现外因向内因的转换。

要求：指工作要求，员工必须遵守的工作标准、规章制度和行为规范等，是员工面对的外部压力，是事物发展变化的外因。

追求：是一种人生境界，一个人有了高远的奋斗目标，才有了长久的信念支撑和矢志不渝的追求，是一个人前进的内在动力，是事物发展变化的内因。

变要求为追求：把工作要求转化为自觉行动。

作为企业的员工，惟独把人生追求与企业的事业有机结合，才干实现外因向内因转化。

泛博员工是在献身企业，追求共同事业的过程中，即追求工作完美、职业完美，为企业做出贡献，同时，也使个人价值得到实现和提升。

员工誓辞是企业员工认同的一种庄严承诺，体现了企业员工的职业素质和敬业态度。

进入惠达门是骄傲，成为惠达人是自豪，作为惠达人是幸福。

作为企业的员工誓辞，充分体现了泛博员工对企业的认同和忠诚度，表明了强烈的荣誉感、自豪感和幸福感。

以法治企：依照国家的法律法规和企业的规章制度管理企业，实现制度管理、规范运作。

以德育人：以高尚的品德哺育人，塑造“四有”职工队伍。

以法治企、以德育人：是企业的治企方略，宛如车之两轮，鸟之双翼，二者相辅相成，缺一不可。

其中，“法”是管理的依据，“德”是管理的基础。

经营理念是企业的经营指导思想。

合众诚共赢、携手创未来，指合众人之力，诚信经营，实现共赢，共创夸姣未来。

竞争至高境界是竞合，是共赢。

诚信经营是花，携手共赢是果。

服务理念是企业对客户的承诺。

质量决定品质，服务赢得市场。

服务是产品价值的延伸和拓展，是获得效益的关键。

服务不是简单的时空转换，而是讲诚信的深度平台。

服务无止境，诚信铸辉煌。

用户满意，至善至诚，时期也永远不懈的追求。

发展环境是企业发展必须面临和具备的内外部条件。

内方：是指企业内部要制度规范、协调配合、密切团结、目标同向，形成凝结力。

外圆：是指外部环境要宽松和谐、游刃有余，赢得各方支持，拓展发展的广阔空间，外树公信力。

内方外圆：指明了企业发展所具备的内外环境。

市场是企业的生存土壤，市场是产品的最好裁判。

市场的需求，企业的需求；市场的需求，企业生存的理由。

要全胜，就要一切环绕市场转。

市场如水，企业如船。

抓住市场，就抓住了经营的牛鼻子；抓好市场，企业就永胜。

观念要更新：指思想观念要突破陈规陋习，勇于创新。

观念更新是前提。

观念决定思路，思路决定出路，惟有观念更新，才能实现体制创新、技术创新、制度创新。

工作要创新：指工作上有所发明、有所创造，不断否定自我、超越自我。

工作创新是手段。

全体员工要不断创新思路和方法，勇于否定自我、超越自我，从而积累新经验、增长新本领、应对新挑战。

成绩要刷新：指取得新成绩，创造新业绩，打开新局面，使个人有进步，部门上台阶，企业大发展。

成绩刷新是目标。

企业的全体员工，惟独思想上敢破敢立，直面挑战，工作中敢想敢干，全力以赴，才干实现业绩上奋勇争先、突飞猛进。

一干净：指清正廉洁，不贪不占；
二干事：指真抓实干，不做虚功；
三干成事：指落实有力，求得实效。

为人讲厚道：指做人要诚实守信；
处事讲公道：指处事要公道正派；
立身讲正道：指立身要遵纪守法。

抓经济懂规律：指抓经济工作要按照客观规律办事；
抓发展有规划：指抓发展要科学谋划、制定思路；
办事情讲规则：指办事情要按制度规章办；
当干部守规矩：指当领导要讲程序、将规范；
抓经济懂规律、抓发展有规划办事情讲规则、当干部守规矩，是对企业全体从业人员的基本要求。

依法用权：绝不行使违反党纪国法的权利；
以德用权：不超越权力行使的道德标准用权；
按职用权：不超越公司章程和规章制度用权；
廉洁用权：不徇私舞弊、不滥用权力。

依法用权、以德用权、按职用权、廉洁用权，作为用权理念，是对企业领导干部的根本要求，体现了企业以人为本、以职工为本的指导思想。

领导干部惟独切实坚持依法用权、以德用权、按职用权、廉洁用权的理念，才干有效凝结泛博员工的智慧和力量，创建真正和谐文明效益的企业。

创建学习型企业是市场竞争的需要。

知识经济时代，知识就是生产力，企业组织本身就是一个知识体，它不断的吸收新知识，转化并产出新产品。

因此，企业惟一持久的优势是比竞争对手学习的更好，
掌握得更快。

创建学习型企业，首先得是创新学习理念。

一是树立学习理念。

打破一次学习定终身的学习理念，由单一的学校学习向终身的学习转变，从学历学习向能力学习转变。

将学习作为生活的核心内容，学习不仅是为了餬口，而且是人的第一需要，活到老，学到老。

二是树立团队学习理念。

学习不仅是个人学习和个人智力的开辟，而且使组织成员的合作学习和群体智力的开辟，是一种团队学习。

三是树立学习工作化，工作学习化理念。

其含义是把学习等同工作一样要求，把工作的过程看做是学习的过程。

要求员工把企业当成学校，把岗位当做课堂，做到工作处处是学习，学习本身就是工作。

打造知识化员工，关键是要兴起全员学习之风。

作为企业的员工，不管是决策层、管理层，还是普通员工，都要全身心投入学习。

各级领导，要把学习当做一种责任、一种精神追求，广泛学习管理思想和经营理念，积极其企业发展出谋划策。

选贤任能：选拔德性好、品德端，即忠诚事业、尊长爱幼、友善同事之人；任用业务精、水平高、能力强，即有本事、干在惠达、献身惠达之人。

量才合用：根据能力大小合理使用，用合适得人做合适的事，实现人岗匹配。

选贤任能、量才合用，体现了德才兼备的用人原则，把品德、知识、能力和业绩，作为衡量人材的主要标准，创新了企业的人材生成机制，形成为了人材辈出、人尽其才的良好局面，使人材的积极性得到充分调动，创造源泉充分涌流。

一是少看短处，多看长处；
而是少看年龄，多看素质；
三是少看学历，多看能力。

“三少看三多看”，体现了企业在人材选拔中的“四不唯”方针；不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份，为各类人材的创业成长提供了难得的机遇和平台。

三让：让想干事的有机会，让肯干事的有舞台，让干成事的有地位。

三不让：不让业绩突出的人吃亏，不让埋头苦干的人寒心，不让投机取巧得人占便宜。

在同一个企业中，所有员工该具有一些共同的行为特点和工作生活习惯，这种共性的行为习惯，一部份是泛博员工在长期共同的工作过程中自发形成的，一部份则是企业理念、企业制度长期作用的结果。

这种共性的行为习惯越多，内部沟通和协调越容易实现，对于增强企业内部的凝结力，提高工作效率都会产生积极的影响。

1、在政治上，要忠诚惠达，不要有损形象；
2、在思想上，要积极上进，不要庸碌无为；
3、在品德上，要团队至上，不要个人主义；
4、在观念上，要持续创新，不要因循守旧；
5、在精神上，要奋发有为，不要委靡不振；
6、在纪律上，要遵章守纪，不要放任自流；
7、在工作上，要追求完美，不要甘于平庸；
8、在学习上，要终身学习，不要止步不前；
9、在效率上，要紧张高效，不要推委扯皮；
10、在作风上，要明礼诚信，不要弄虚作假。

要遵守劳动纪律，不要迟到早退；
要在岗敬业奉献，不要投机取巧；
要样品摆放整齐，不要乱堆乱放；
要店面环境整洁，不要乱扔赃物；
要工装穿戴整洁，不要奇装异服；
要文明礼貌上岗，不要污言秽语。

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