工程管理部部长岗位说明书
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2
生产过程安全、质量管理
（1）深入施工现场，协调工程项目部解决施工中存在的各种技术、工艺难点；
(2）对各工程项目开工前安全教育培训，签订施工技术、安全一级技术交底工作;
（3)组织安排施工期间的生产例会、交流会、协调会、观摩会；
（4)根据集团管理制度组织过程中质量安全检查和隐患排查；
（5）参与施工中重大技术方案的审查，重大工程质量事故、安全事故的调查、分析、整改意见;
（6）组织各工程项目保修期内维修工作；
(7）建立各工程项目微信群，通过及时上传工程项目各个工艺流程图片，实现工程质量、安全远程监控；
（8）日常巡查工作，严格按照国家和行业标准、技术规范、规程及集团管理制度对工程质量和安全生产进行检查,发现问题及时处理，对由于施工操作不当或失误造成质量、安全隐患的做法有权下达限期整改指令.
(2）对集团员工考核、奖励的建议权
（3）对集团人事管理工作的知情权、监督权、建议权
财务权
（1)对本部门员工绩效工资有决定权
(2）对本部门员工费用报销有审核权
四、关键业绩指标（KPI）:
1
年度路桥集团工程管理部工作完成情况
2
集团承建工程的质量、安全情况
3
本部门年度费用与预算费用对比把关情况
4
集团“三体系"认证、安全标准化年度达标考核情况
10
其它
（1）领导交办的其它任务。
岗位权限
业务权
（1）对集团公司质量、安全管理制度及相关办法的编制建议权；
(2）对工程质量缺陷提出处理方案，对相关责任人提出处理意见；
(3）工地检查过程中，发现存在较大安全隐患,可下发工程停工令；
（4)工程施工组织设计、专项施工方案、内部工程计量审核权。
人事权
（1）对本部门全体人员的管理权
3
ISO9001三体系认证
（1)每年组织一次三体系年审工作;
(2）每三年组织一次三体系换证工作。
4
安全标准化达标考
（1）每年组织一次安全标准化年审工作;
（1）每三年组织一次安全标准化换证工作；.
5
评优、评奖奖项
（1）与自治区级、市级建筑业协会的对接联络工作。
6
内部计量审核
（1)工程项目保修期内，维修工程量的审核、审批。
●监控能力〇灵活性〇影响能力〇收集信息
〇主动性〇诚实正直〇人际理解能力●创新能力
〇献身组织精神〇关系建立〇自信●领导能力
●团队合作精神〇坚韧性
六、工作特征：
工作时间
经常出差
工作环境
主要在办公室（)
办公室工作人员，经常到作业现场进行指导、检查（√）
主要在生产作业现场或室外（）
拟定Байду номын сангаас
张小龙
审核
贾鸿光
批准
张志鹏
能力要求
1.领导力、沟通能力●强〇较强〇一般〇较弱
2.团队建设及垂范●强〇较强〇一般〇较弱
3.规划设计能力〇强●较强〇一般〇较弱
4.协作、执行能力〇强●较强〇一般〇较弱
5.学习开发能力〇强●较强〇一般〇较弱
6.资源利用及统筹能力●强〇较强〇一般〇较弱
素质要求（突出5个关键素质）
〇成就导向〇思维能力〇服务精神●培养人才
工程管理部部长岗位说明书
一、基本信息：
岗位名称
部长
所属单位
东方路桥集团
所属部门
工程管理部
岗位编号
DF—LQ—008
岗位序列
管理
工作地点
东胜
直接上级
分管副总经理
间接上级
总经理
直接下级
工程管理部副部长
内部主要关系
路桥集团各部门各工程公司、子公司
外部主要关系
省市级建筑业施工企业主管部门及建筑业行业协会、安全标准化考评机构、三体系考评机构
（2）组织制订和完善集团公司质量、安全管理制度及相关办法；
（3）各项工程施工组织设计、专项施工方案的审批工作；
（4)每年跟集团各工程公司、子公司签订安全生产、工程质量、进度责任状；
（5）监督检查各工程项目质量标准化管理、安全标准化管理、施工技术标准化管理、施工现场标准化管理；
（6）监控安全、质量、施工技术、施工现场标准化执行过程，并指导路桥集团各部门、各分公司、子公司标准化实施。
二、岗位使命：
在分管副总经理的领导下，以诚挚的态度提供工程服务,以精湛的专业解决问题，以高度负责的主人翁精神严格执行路桥集团质量安全管理制度及办法，确保集团质量安全目标得以顺利实现.
三、岗位职责与权限：
序号
工作领域
工作职责
1
安全、质量管理
(1）编制部门费用管理制度，对部门人员培训、差旅费用、用车燃油、过路费等进行严格控制;
5
本部门目标考核的其他工作任务完成情况
五、任职资格：
学历
大专及以上学历
专业
公路桥梁专业
工作经验
10年以上公路桥梁施工
资格证书
副高级工程师、二级建造师及以上证书
知识要求
1.公路桥涵施工、管理相关知识〇精通●熟悉〇掌握〇了解2.安全标准化考核相关知识〇精通●熟悉〇掌握〇了解3.三体系程序文件相关知识〇精通●熟悉〇掌握〇了解4。集团管理制度相关知识〇精通●熟悉〇掌握〇了解
（2)对维修过程中的质量安全管理。
7
年终考核
（1）制定工程项目考核办法;
(2)制定部门岗位职责考核;
（3）每月对部门员进行一次岗位考核。
8
年终分析、改进、总结
(1)年终汇总一年工程项目检查情况,编写“质量、安全分析报告”，对存在的薄弱环节进行分析与总结。
9
部门管理
(1）督促下属落实工作内容和职责，对部门工作事项合理调配人员，对员工进行培训和考核；
拟订日期
2018.6.2
审核日期
2018.6.3
批准日期
2018。6。4
生产过程安全、质量管理
（1）深入施工现场，协调工程项目部解决施工中存在的各种技术、工艺难点；
(2）对各工程项目开工前安全教育培训，签订施工技术、安全一级技术交底工作;
（3)组织安排施工期间的生产例会、交流会、协调会、观摩会；
（4)根据集团管理制度组织过程中质量安全检查和隐患排查；
（5）参与施工中重大技术方案的审查，重大工程质量事故、安全事故的调查、分析、整改意见;
（6）组织各工程项目保修期内维修工作；
(7）建立各工程项目微信群，通过及时上传工程项目各个工艺流程图片，实现工程质量、安全远程监控；
（8）日常巡查工作，严格按照国家和行业标准、技术规范、规程及集团管理制度对工程质量和安全生产进行检查,发现问题及时处理，对由于施工操作不当或失误造成质量、安全隐患的做法有权下达限期整改指令.
(2）对集团员工考核、奖励的建议权
（3）对集团人事管理工作的知情权、监督权、建议权
财务权
（1)对本部门员工绩效工资有决定权
(2）对本部门员工费用报销有审核权
四、关键业绩指标（KPI）:
1
年度路桥集团工程管理部工作完成情况
2
集团承建工程的质量、安全情况
3
本部门年度费用与预算费用对比把关情况
4
集团“三体系"认证、安全标准化年度达标考核情况
10
其它
（1）领导交办的其它任务。
岗位权限
业务权
（1）对集团公司质量、安全管理制度及相关办法的编制建议权；
(2）对工程质量缺陷提出处理方案，对相关责任人提出处理意见；
(3）工地检查过程中，发现存在较大安全隐患,可下发工程停工令；
（4)工程施工组织设计、专项施工方案、内部工程计量审核权。
人事权
（1）对本部门全体人员的管理权
3
ISO9001三体系认证
（1)每年组织一次三体系年审工作;
(2）每三年组织一次三体系换证工作。
4
安全标准化达标考
（1）每年组织一次安全标准化年审工作;
（1）每三年组织一次安全标准化换证工作；.
5
评优、评奖奖项
（1）与自治区级、市级建筑业协会的对接联络工作。
6
内部计量审核
（1)工程项目保修期内，维修工程量的审核、审批。
●监控能力〇灵活性〇影响能力〇收集信息
〇主动性〇诚实正直〇人际理解能力●创新能力
〇献身组织精神〇关系建立〇自信●领导能力
●团队合作精神〇坚韧性
六、工作特征：
工作时间
经常出差
工作环境
主要在办公室（)
办公室工作人员，经常到作业现场进行指导、检查（√）
主要在生产作业现场或室外（）
拟定Байду номын сангаас
张小龙
审核
贾鸿光
批准
张志鹏
能力要求
1.领导力、沟通能力●强〇较强〇一般〇较弱
2.团队建设及垂范●强〇较强〇一般〇较弱
3.规划设计能力〇强●较强〇一般〇较弱
4.协作、执行能力〇强●较强〇一般〇较弱
5.学习开发能力〇强●较强〇一般〇较弱
6.资源利用及统筹能力●强〇较强〇一般〇较弱
素质要求（突出5个关键素质）
〇成就导向〇思维能力〇服务精神●培养人才
工程管理部部长岗位说明书
一、基本信息：
岗位名称
部长
所属单位
东方路桥集团
所属部门
工程管理部
岗位编号
DF—LQ—008
岗位序列
管理
工作地点
东胜
直接上级
分管副总经理
间接上级
总经理
直接下级
工程管理部副部长
内部主要关系
路桥集团各部门各工程公司、子公司
外部主要关系
省市级建筑业施工企业主管部门及建筑业行业协会、安全标准化考评机构、三体系考评机构
（2）组织制订和完善集团公司质量、安全管理制度及相关办法；
（3）各项工程施工组织设计、专项施工方案的审批工作；
（4)每年跟集团各工程公司、子公司签订安全生产、工程质量、进度责任状；
（5）监督检查各工程项目质量标准化管理、安全标准化管理、施工技术标准化管理、施工现场标准化管理；
（6）监控安全、质量、施工技术、施工现场标准化执行过程，并指导路桥集团各部门、各分公司、子公司标准化实施。
二、岗位使命：
在分管副总经理的领导下，以诚挚的态度提供工程服务,以精湛的专业解决问题，以高度负责的主人翁精神严格执行路桥集团质量安全管理制度及办法，确保集团质量安全目标得以顺利实现.
三、岗位职责与权限：
序号
工作领域
工作职责
1
安全、质量管理
(1）编制部门费用管理制度，对部门人员培训、差旅费用、用车燃油、过路费等进行严格控制;
5
本部门目标考核的其他工作任务完成情况
五、任职资格：
学历
大专及以上学历
专业
公路桥梁专业
工作经验
10年以上公路桥梁施工
资格证书
副高级工程师、二级建造师及以上证书
知识要求
1.公路桥涵施工、管理相关知识〇精通●熟悉〇掌握〇了解2.安全标准化考核相关知识〇精通●熟悉〇掌握〇了解3.三体系程序文件相关知识〇精通●熟悉〇掌握〇了解4。集团管理制度相关知识〇精通●熟悉〇掌握〇了解
（2)对维修过程中的质量安全管理。
7
年终考核
（1）制定工程项目考核办法;
(2)制定部门岗位职责考核;
（3）每月对部门员进行一次岗位考核。
8
年终分析、改进、总结
(1)年终汇总一年工程项目检查情况,编写“质量、安全分析报告”，对存在的薄弱环节进行分析与总结。
9
部门管理
(1）督促下属落实工作内容和职责，对部门工作事项合理调配人员，对员工进行培训和考核；
拟订日期
2018.6.2
审核日期
2018.6.3
批准日期
2018。6。4