发挥党委政治核心作用 打造人才战略高地助力企业发展

发挥党委政治核心作用打造人才战略高地助力企业发展
在经济全球化的背景下，员工价值取向日趋多元化，西部地区国有企业中普遍存在着“紧缺的人才找不来，重要的人才留不住”的困惑。

本文将对进一步发挥现代企业党委的政治核心作用，凝才聚力，为人才强企战略的落实提供一些参考。

标签：党委政治核心作用；人才战略；人才强企
一、企业人力资源的现状及原因分析
（一）人力资源缺乏现象是现代企业发展的共性问题
由于社会大潮流的影响，公务员铁饭碗一直是高校毕业生就业的首选目标，尤其是高校优秀毕业生选择公务员为终身职业的比例更大，这在一定程度上导致和影响了企业人力资源招聘难困局；由于地域限制、企业制度保障体系不完善，使得企业人才，尤其是关键技术人才、新业务领域领军人物在东西部企业分布不均，西北企业人力资源流动频繁，优秀人力资源流向中东部发达地区，部分企业员工工作一两年之后的流失率达到50%，甚至更高。

（二）地域经济条件是人力资源流失的客观原因
目前我国区域经济发展不均衡，欠发达地区的生活水平、工作和科研条件都远不如发达地区，在同等劳动强度下，收入差别也很大，正是这种不平衡和差异导致了人力资源的流失。

西部大开发战略和中西部地区自己制订的许多吸引人才的政策，在一定程度上增强了西北企业人力资源的吸引能力，但随着我国户籍制度的改革，各个城市在户口迁移、准入制度等方面逐步放松条件限制，优秀人力资源的流动将会更加趋于频繁，人力资源引进困难仍是长期存在的困难。

（三）员工个人因素也是人力资源流失的原因之一
隨着知识结构和经济社会的发展，员工对职业的忠诚度超过了对企业的忠诚度。

同时，“先就业再择业”的观念导致部分员工，特别是刚毕业的大学生把企业作为“跳板”，另外，年轻的员工精力旺盛，对企业的依赖性不强，加之自身的适应力强和家庭负担轻，一旦有更好的选择，他们就会离开企业。

（四）现阶段国有企业人才管理工作中存在的其他问题
目前我国大多数国有企业的人力资源管理体制都比较陈旧，基于传统选人用人理念的倾向，部分国有企业还依然使用着计划经济时代人才的选用原则，对于缺乏创新能力和竞争意识的人往往委以重任，而使那些具有开创精神的人才不能够发挥其应有的能力，一些国有企业在人才选拔任用上没有科学合理的选聘机制，大多数企业还是依靠领导个人意愿决定来选人才等等。

二、充分发挥党委政治核心作用，落实党管干部和党管人才的措施
（一）企业党委参与决策，为企业发展把好方向
企业党委要坚持党管干部、党管人才原则，科学判断经济发展和市场竞争环境变化趋势，为企业选人用人、人力资源储备等把好方向关和质量关，全面推进人才强企战略，推动实现企业经济效益更大化，确保企业政治安全。

在领导干部选用方面，企业党委要健全人才的选拔任用制度，完善竞聘、选用、考核、晋升、奖惩等管理制度，引入核心竞争机制，建立科学的绩效考核评价体系，让人才感受到企业的重视和尊重；在薪酬分配方面要引入新的薪酬分配制度，实行岗位价值评价，逐步构建与企业实际及战略规划相适应的岗位管理体系，实现竞争上岗、以岗定薪的管理要求，调动员工的积极性和创造性，健全员工能力评价机制，强化具有市场化思维、开放型视野、职业化素养的高素质员工队伍建设。

（二）动态化修订人力资源发展规划，畅通人才通道
制度修订完善要以企业战略发展为引领，深入员工、基层，培育制度生长土壤，为严格制度执行奠定基础；制度执行要严字当头，对所有员工一视同仁，树立制度威严，增强员工对制度的认同感和满意度，强化制度的延续性和一致性；完善员工职业发展通道，为员工晋升和职业生涯发展搭建公平、公正的平台，不断鼓舞和引领员工转变思想、开拓思维，在企业发展的各个环节上激发员工潜能。

（三）强化干部管理，优化企业干部资源配置
企业党委要保证党的干部路线在企业中的贯彻落实。

要把好任用关，按照任人唯贤、德才兼备的原则通过多种机制选拔推荐企业干部，并讨论决定主要干部的任免；要做好干部的培養教育，全面提高干部的能力水平；要坚持对干部的监督考核，坚持党管干部原则同企业管理有机结合，探索建立科学的选任机制和激励约束机制。

（四）建立健全人才培训教育制度，促进员工持续成长
树立教育培训投入是最具有经济和社会效益的生产性投入的观念，开展多层次、多渠道的人才教育培训工作，使员工注重知识积累和综合能力提升；要结合员工职业生涯规划和企业发展规划，有针对性地开展个性化教育培训，不断提高员工的职业素养。

（五）加强企业文化建设，形成吸引人、留住人的强大正能量
企业党委要加快建设优秀的企业文化，逐步实现“以文化促管理、以文化聚人心、以文化谋发展”。

领导人员要率先坚持和传播企业文化，确保企业文化能够延伸到企业的每一个角落；要常态化进行企业文化诊断，不断使企业文化永葆先进性，做好企业文化的培训、教育工作，使老员工时刻不忘企业精神，新员工及时了解企业文化；要以典型事迹传播企业文化正能量，通过讲好企业故事，让
企业核心价值观成为企业发展的基因和血液，从而形成企业强大的竞争优势。

（六）构建和谐融洽的沟通机制，以情动人、留人
企业要想吸引人才、留住人才，必须努力构建和谐融洽的沟通制度，做到领导者和员工之间实现有效沟通、必要沟通和及时沟通，帮助员工解决工作生活中的实际困难，让员工感受到企业尤其是领导的关爱和温暖，使其在较短时间内成为既能够为企业成长做贡献又具有一定忠诚度的员工。

参考文献
[1]中共中央.中国共产党章程[Z].北京：中共中央，2012.
[2]中央组织部，国务院国资委党委.关于中央企业党委在现代企业制度下充分发挥政治核心作用的意见[Z].北京：中共中央，2016.。