成形科班组长绩效工资考核方案
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〈与ISO9001：2000版相对应的要素〉
1．【目的】
通过对成形科班组长实施绩效考核，以工作实际绩效确定当月工资，调动成形科班组长的工作积极性，保证生产顺畅进行，同时提高生产效率和产品质量。
2．【适应范围】
成形科所有班组长。
3．【职责】
成形科科长：按本文件规定对本班班组长进行月度绩效考核，确定月度绩效工资。
4.1.5在入厂第13个月后因工作表现突出，成形科班组长升任其他岗位时，按新岗位的绩效工资方案进行考评。
4.1.6在入厂第13个月后，经部门经理和人力资源部共同判定，成形科班组长具有相当突出的工作表现，绩效工资可经公司批准后单独确定。
4.1.7工作表现差的成形科班组长，由各部门经理和人力资源部共同判定绩效工资的处理措施。
4.4.3缺勤罚金50元：仅在符合第4.3条规定时再扣除。如满勤，发放全勤奖金50元。
4.4.4新进成形科班组长按4.1.1条确定月度工资，全勤奖扣除条件同第4.3条。
资，并扣除全勤奖50元。
4.5本文件自2006年3月1日起实施，解释权归人力资源部。
4．【内容】
4.1成形科班组长的绩效工资确定如下：
4.1.1入厂三个月以内，按面试议定工资，其中包含50元全勤奖金。
4.1.2入厂第四个月至满六个月内，组长的出勤工资+浮动工资（即基本岗位工资）调整至1200元，另加10%绩效工资，其中50元为全勤奖，70元为绩效考核工资。领班按入厂面试议定工资计为基本岗位工资，另加10%绩效工资，其中50元为全勤奖，其余为绩效考核工资。
4.1.8现有班组长按已定工资的20%提取绩效工资，其中包含全勤奖50元，其余为绩效考核工资。
4.2绩效考核方法：按表单《月度工作计划申报及完成情况考核表》以及《部门经理及重点岗位管理人员月度绩效考核管理规定》中的《部门经理、重要岗位骨干及以上人员定性考核表》由成形科长在每月3日前对本部门班组长上月度工作进行绩效面谈和考评，确定成形科班组长的月度绩效分数。考评数据可由本科文员出具，班组长确认，科长审核。考评表在每月4日前交人力资源部复审。
5.【制定/改订履历】
NO
制定/改订日
变更内容
作成
确认
承认
1
2006-2-20
新规制定
2
3
4.3全勤奖扣除条件：在公司规定的正常工作日请假2小时以上，全勤奖扣除50元。
4.4月度工资确定方法：
月度工资=出勤工资+浮动工资+工作年限对应的绩效工资×月度绩效分数百分比–其他罚金–缺勤罚金50元。
4.4.1其他罚金指违反公司规定或失职而承担的处罚。
4.4.2月度工资计算后生活用水电费按公司规定处理。
4.1.3入厂第七个月至满12个月内，组长的出勤工资+浮动工资（即基本岗位工资）为1200元，另加15%绩效工资，其中50元为全勤奖，130元为绩效考核工资。领班按入厂面试议定工资计为基本岗位工资，另加15%绩效工资，其中50元为全勤奖，其余为绩效考核工资。
4.1.4入厂第13个月起，组长的出勤工资+浮动工资（即基本岗位工资）调整至1300元，绩效工资调整为岗位工资的20%，其中50元为全勤奖，210元为绩效考核工资。领班按入厂面试议定工资计为基本岗位工资，另加20%绩效工资，其中50元为全勤奖，其余为绩效考核工资。
1．【目的】
通过对成形科班组长实施绩效考核，以工作实际绩效确定当月工资，调动成形科班组长的工作积极性，保证生产顺畅进行，同时提高生产效率和产品质量。
2．【适应范围】
成形科所有班组长。
3．【职责】
成形科科长：按本文件规定对本班班组长进行月度绩效考核，确定月度绩效工资。
4.1.5在入厂第13个月后因工作表现突出，成形科班组长升任其他岗位时，按新岗位的绩效工资方案进行考评。
4.1.6在入厂第13个月后，经部门经理和人力资源部共同判定，成形科班组长具有相当突出的工作表现，绩效工资可经公司批准后单独确定。
4.1.7工作表现差的成形科班组长，由各部门经理和人力资源部共同判定绩效工资的处理措施。
4.4.3缺勤罚金50元：仅在符合第4.3条规定时再扣除。如满勤，发放全勤奖金50元。
4.4.4新进成形科班组长按4.1.1条确定月度工资，全勤奖扣除条件同第4.3条。
资，并扣除全勤奖50元。
4.5本文件自2006年3月1日起实施，解释权归人力资源部。
4．【内容】
4.1成形科班组长的绩效工资确定如下：
4.1.1入厂三个月以内，按面试议定工资，其中包含50元全勤奖金。
4.1.2入厂第四个月至满六个月内，组长的出勤工资+浮动工资（即基本岗位工资）调整至1200元，另加10%绩效工资，其中50元为全勤奖，70元为绩效考核工资。领班按入厂面试议定工资计为基本岗位工资，另加10%绩效工资，其中50元为全勤奖，其余为绩效考核工资。
4.1.8现有班组长按已定工资的20%提取绩效工资，其中包含全勤奖50元，其余为绩效考核工资。
4.2绩效考核方法：按表单《月度工作计划申报及完成情况考核表》以及《部门经理及重点岗位管理人员月度绩效考核管理规定》中的《部门经理、重要岗位骨干及以上人员定性考核表》由成形科长在每月3日前对本部门班组长上月度工作进行绩效面谈和考评，确定成形科班组长的月度绩效分数。考评数据可由本科文员出具，班组长确认，科长审核。考评表在每月4日前交人力资源部复审。
5.【制定/改订履历】
NO
制定/改订日
变更内容
作成
确认
承认
1
2006-2-20
新规制定
2
3
4.3全勤奖扣除条件：在公司规定的正常工作日请假2小时以上，全勤奖扣除50元。
4.4月度工资确定方法：
月度工资=出勤工资+浮动工资+工作年限对应的绩效工资×月度绩效分数百分比–其他罚金–缺勤罚金50元。
4.4.1其他罚金指违反公司规定或失职而承担的处罚。
4.4.2月度工资计算后生活用水电费按公司规定处理。
4.1.3入厂第七个月至满12个月内，组长的出勤工资+浮动工资（即基本岗位工资）为1200元，另加15%绩效工资，其中50元为全勤奖，130元为绩效考核工资。领班按入厂面试议定工资计为基本岗位工资，另加15%绩效工资，其中50元为全勤奖，其余为绩效考核工资。
4.1.4入厂第13个月起，组长的出勤工资+浮动工资（即基本岗位工资）调整至1300元，绩效工资调整为岗位工资的20%，其中50元为全勤奖，210元为绩效考核工资。领班按入厂面试议定工资计为基本岗位工资，另加20%绩效工资，其中50元为全勤奖，其余为绩效考核工资。