财务经理绩效考核表

按时申报各种税金，并及时缴纳 税务管理
分值
5
5
10 5 5 5 10 3 2
5
5 2
目标要 求
定义
评分标准
没有未经批准的关联交易，每 月上报关联交易记录准确、完 整。
按总部要求填报关联交易报 表
每出现一次错误或漏报扣2分.情况 严重的扣５分。
考核负责 部门
业务发生或单据到达财务部门 不超过24小时处理完毕
超过次月每发现一笔扣2分，
实际上报时间与每次规定上 报时间的比
当月报表数字无任何差错， 表与表勾稽关系无任何错误
每迟报一天扣2分，迟报两天扣5分
每出现一次错误扣0.5分，属重大 或不应有的错误每次扣5分.
合并报表岗 位
固定资产安全完整率100%
固定资产不存在流失和账实 不符情况
未设资产管理员扣5分，未建立固 定资产变动台账扣5分，每出现一 次账实不符情况扣1分。
资产管理岗 位
经营分析完成及时率100％
当月实际完成经营分析时间 占规定的应完成时间
迟一天扣1分，迟两天扣3分.
是否按月主持召开经营分析会
工厂财务部需要每月召开工 厂财务分析会
未召开当月为零分，有特殊原因未 召开需要经工厂厂长批准。
与预算偏差原分析要详尽、 准确 ，与同期比变动原因分析 依据财务总部评价程度 要详细、准确。
关键绩效指标（KPI）
关联交易事项
及时处理帐务，确保业务帐务完整 会计核算
帐务处理准确，科目运用得当
积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用
按时上报或报出各种报表 报表管理
各种报表数据准确，反映会计信息真实完整
固定资产管 理
固定资产的安全完整
按时完成经营分析
经营分析
质量要求：找出偏差变动、原因清晰、问题突 出、提出建议
偏差和变动在10%以上的，偏差原 因不明、不准确每项扣2分；20% 以上（含20%）偏差原因不明、分 析不准确每项扣5分。
财务分析岗 位
针对以上偏差和变动提出经营 建议
依据财务总部评价程度
无任何建议的为零分。
申报税金及时率100％
当月是否在国家规定的时间 每迟一天扣1分，承担由此产生的
内申报并交纳
滞纳金
10分
为集团公司输送财务主管以上 为集团公司输送财务主管以 本指标值为额外加分
人员
上人员
财务总监
5分－10分
提出的建议可以解决公司共性 问题
提出的建议可以解决公司共 性问题
5分－20分
是否符合内审要求和ERP系统 要求
按内审结果和信息部检查。
本指标值为额外扣分
财务总监
税务管理岗 位
税务管理 准确核算各种税金
按时完成各月度重点工作 月度工作重
点 数据准确，资料真实完整
做出较大贡献，公司获得较大收益。
特殊贡献加
分
培养并输送财务主管以上人员
对公司共性问题，提出建议并被采纳
特殊扣分项 根据内审和信息部例行检查
8
正确率95％以上
每月内审或税务稽查问题为 准
因内审或税务稽查发现问题，按问 题性质大小评估而定.
税务管理岗 位
5
上报表及时率100%
实际上报时间与每次规定上 报时间的比
每迟报一天扣1分，迟报两天扣5分
财务总监
10
数据准确率100％，反映会计 当月上报数字无差错，表表 每出现一次错误扣0.5分，属重大
信息失真次数为0
勾稽关系无任何错误
或不应有的错误每次扣2分。
5分－20分 做出的贡献可以量化
按做出的贡献量化进行额外 加分
业务发生或单据到财务部门 的时刻到帐务处理的时刻计 算
每迟一天扣1分
财务部经理
帐务处理准确率100％
当月发现的会计处理错误或 科目使用错误
会计处理或科目运用每出现一次错 误扣1分,属重大或不应有的错误每 次扣5分.
未达帐项不能超过次月 上报表及时率100% 数据准确率100％
当月不能处理的业务不能拖 至次月月底