设计方案研发中心组建方案设计

设计方案研发中心组建方案设计
设计研发 + 研发中心
设计研发中心是企业产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品
牌的创办，对于企业的可连续发展起到要点作用。

研发设计中心整体工作职能需求是：承载着企业经营产道德为的吸取、引进、
推陈、设计、推行、结果六位一体的工作总和。

行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中
心工作任务的整体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略推行。

基于市场研究和行业解析，为企业投资决策供应支持；经过创办性的思想对产品进行正确定位、设计，且要用最少的投入为企业创办更大的价值。

(计划总编制 7 人)
构造工程
设计研发中心
设计研发中心总经理
规划设计师建筑师景观设计师
(设计总经理三大师构造工程师)
① 如期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究解析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不相同性质建筑风格演变，资料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，
设计部
副总经理
设计主管
做法等的最新动向，如期形成汇编和总结并制作《建筑业界动向》期刊；
② 依照目标地块信息和企业开发战略，配合企业战略与合作中心、项目发展中心推行市场检查；
③ 组织目标项目土地的现场察看工作，认识项目信息，查察项目周边四至情况，认识当地天气特色和地理特色，认识周边公共设施配套情况及交通组织大要；
④ 依照市场调研和项目地块实质情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交企业战略与合作中心、项目发展中心；
⑤负责收集企业目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标地域规划设计理念和城市发展意向，认识目标地域规划设计风格和建筑设计风格，认识当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。

⑥收集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，优选设计单位，组织评审各阶段设计成就，促进设计渐渐落实。

⑦竣工查收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计有关记录，形成阶段性的成就解析和总结，为企业今后产品的研发积累经验；
⑧ 从规划、建筑、园林、构造、设施、资料等专业角度研究企业产品定位，指导设计院的设计进度。

(设计经理+设计主管)
①拟定设计部门的规章制度和看守部门工作流程；
②收集和整理研发部门所有的文档收发记录；
③ 做好研发部门的所有会议纪要和与设计院沟通的沟通信息；
④ 负责与企业其他部门的对接工作；
⑤ 负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作；
⑥备案研发部所有项目资料，图纸信息，计划及任务书等各种文档，并做好保密工作。

(重视企业层面“设计管理”工作的组织、协调、管控)
1、负责研发中心的全面工作, 保证部门工作的正常运行, 不断提高部门工作的质量。

2、依照企业发展规划,提出部门工作目标,组织拟定部门工作计划和判定部门工作成就。

3 、进行部门人员配置, 确定人员分工及职责, 协调各项工作的连结与互有关系。

4 、如期对部门员工和各项目组进行考评。

5 、提出土地选择和项目发展建议。

6、主持重要的专项研究或项目产品研究工作。

7 、实现企业的研发计划、研发目标、或其他研发指标。

8、发展和保护企业的信息渠道,保持与政府及行业指导部门的经常性联系。

9 、企业项目管理、运作流程、房地产开发模式标准化及产品研发流程的研究。

10 、控制及保障研发目标可以被实现。

( 1 ) 研发计划管理。

( 2 ) 研发目标管理。

( 3 ) 技术资源管理。

( 4 ) 技术人力管理。

( 5 ) 技术设施管理。

11.研发成就的应用与服务
(重视对接其他各个部门；指导项目企业设计部平常设计工作)
A.设计管理部经理
a)部门内部绩效管理，团队建设和人员管理；
b)组织设计阶段各专业(规划、建筑、景观、内装、构造、水电)设计管理；
设计成就管理；
设计计划管理；
组织设计内外面审图、交底；
c)现场设计管理；
d)成本管理--
设计成本管理；
设计涉及的成本管理；
技术标参加；
价值工程解析；
e)设计资源整合、管理；商务谈判；
f)协调研发与营销、工程、项目体等部门的关系；
(重视编制《设计合同》、《设计任务书》和《研发中心工作手册》)
① 拟定研发中心部门运作的参照规章及制度，拟定绩效核查议论系统；
② 对于所有设计研发中心部门的文档收发进行备案和登记，管理研发中心的所有图纸；
③ 依照设计研发中心收集的项目资料以及项目设计计划及市场营销中心供应的,《产品建议 书》等编制《设计任务书》；
④ 依照项目成本供应的成本控制建议以及设计任务书内容要求拟定《设计合同》，并且跟进 设计合同的审批流程，保证及时有效的对接企业上层与设计院之间的合同谈判；
⑤ 协助管理从方案设计到初步设计到施工图设计的各项图纸收发，改正，会议记录，设计 沟通沟通等；
⑥ 拟定《研发中心工作手册》，督查研发中心各项工作的睁开及工作流程。

建筑、规划设计师 (重视针对产品研发，意向地块的研究解析，整个设计流程的指导) 1 、 调 研 和 收 集 房 地 产 中 与 专 业 有 关 的 信 息 ; 2、追踪国际和国内市场上产品变化趋势,春结合企业发展战略,拟定企业产品发展战略。

3、追踪新资料、新产品、新技术的市场推行情况,依照工程需要,结合市场需求和抵花销 者 行 为 模 式 研 究 , 对 主 要 产 品 种 类 所 需 新 资 料 、 新 技 术 进 行 专 项 研 究 。

4 、对产品研究的资料进行整理和汇总 , 并对企业有关人员进行培训和技术推行。

5 、 针 对 项 目 组 织 完 成 建 筑 策 划 。

6、代表开发企业与设计单位进行各专业方面的沟通,协调审查设计单位的各方面设计成就; 7 、 对 各 专 业 ( 建 筑 、 景 园 、 设 施 ) 的 设 计 工 作 进 行 全 面 控 制 管 理 ; 8 、依照企业发展目标对开发项目的各方面全过程提出改进和完满建议。

设计研发中心总经理
中心总经理级(总监或副总监级别)
性 别 ： 不 限 ； 人 数 ： 1 人 ； 年 龄： 35 岁 -45 岁 ； ( 若 综 合 条件优 秀 者 ， 可 合 适 放 宽 条件 ) 学历：统招本科或以上学历，建筑学、城市规划学或有关专业，具备注 册 建 筑 师 或 高 级 专 业 技 术 职 称 者 优 先 ； 工 作 资 历 ：
10 年以上大中型房地产企业或有名设计院专业设计队伍管理经验， 具备 相 同 职 位 3 年 以 上 管 理 经 验 。

熟悉房地产开发流程，熟练掌握建筑设计行业法规、规范、标准等制度 文件，精晓建筑设计管理程序及业务流程；具备丰富的现场设计管理经验。

1 人
——
拥有独立运作整体设计项目的能力，较强的项目控制、生产组织、协调能力。

精晓建筑、室内设计，主持参加过高档酒店、高端公寓、别墅设计方案的确认和评审工作；有国内外完满高端项目，如超五星级酒店、高级别墅、居住区规划及建筑设计、景观设计丰富实践经验者优先。

拥有优秀的专业背景，熟悉工程技术及设计施工管理规范，熟知市场上高档新式建筑装修、装修资料及施工工艺，并熟悉资料运用及成本；
具备成熟的团队管理与组织计划能力，工作慎重，思想周祥。

拥有较强的沟通协调停对设计单位进行督查管理的能力。

工作职责：高层管理岗位；参加企业企业拟定并负责推行房地产企业的整体战略；参加企业重要项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作；参加拟定和推行企业企业年度经营计划，包括企业目标在各业务单元之间的分解与协调、分配资源、质询各业务单元的目标和详细行动方案等；负责企业企业年度设计估量管理的决策，包括确定估量目标、审查各项估量；组织有关项目及本行业情况调研，研究地产建筑设计流行趋势及主流风格，掌握建筑专业的现状及未来发展方向；组织收集、解析国家及地方政府有关建筑设计专业的政策、法规；组织审查各业务单元的看法性设计、方案设计、初步设计、施工图设计等重要技术文件、督促、检查、协调设计整改建议的落实；参加和协助有关项目的勘探、施工、监理及重要设施供应单位的察看与议论工作，应用技术、资料、设施等的论证和议论；负责重要设计文件、项目合同的审查工作；参加企业重要外面关系管理，协助管理客户和供应商关系；领导企业质量系统的建设与推行。

组织审查工程技术疑难问题办理方案和工程设计施工管理中的合理化建议；
企业设计研发中心副总经理(高级经
1 人
理)
高级经理级
-
性别：不限；
人数： 1 人；
年龄： 30 岁-40 岁； (若综合条件优秀者，可合适放宽条件)
学历：统招本科或以上学历，建筑学、城市规划学或有关专业，具备注册建筑师或高级专业技术职称者优先；
8 年以上甲级设计院工作经验或有名房地产企业工作经验， 3 年以上相同岗位工作经验，具备完满项目经验，具备较强的成本控制及图纸质量控制能力。

熟练掌握专业设计及施工技术方面的要求；精晓设计技术，熟悉各种有关规范规程。

沟通协调能力和责任心强，有较强的组织、协调及现场管理能力；
1，协助企业设计研发中心总监完满企业设计系统建设及管理；
2，负责项目的先期开发技术和产品研发工作；负责图纸设计、优化、质量和进度的协调工作；
3，组织收集、解析国家及地方政府有关建筑设计专业的政策、法规；4，组织有关项目及本行业情况调研，研究商业地产建筑设计流行趋势及主流风格，掌握建筑专业的现状及未来发展方向；
5，依照企业确定的项目产品定位，参加设计先期的工作，提出建筑设计专业建议；察看各设计企业建筑设计能力，协助上级领导做好设计企业的选择；
6，负责开发项目的规划设计的研究工作；开发项目详细规划方案编制、审查规划设计图纸；
7，规划项当先期策划的参加，进行看法规划参加企业重要项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作；
8，追踪设计单位图纸设计进度，随时协调停决与建筑专业有关的问题，及时反响各部门与建筑专业有关的建议；
9，参加对工程所采用建筑资料的察看工作，对生产厂家的信誉、产量、以及产质量量、性能、适用范围等进行综合评定，配合招招标工作；10，在设计环节中控制设计质量，并经过合理地控制方案以控制造价，解决专业问题，为决策供应专业依照；
11，负责设计部设施各工程设计工作或现场施工指导工作，对甲供材规格、数量、供应时间节点的计划进行控制，参加察看监理、施工队
岗位要求：
1 、30-45 岁，规划、城市/乡规划、建筑、工民建、给排水等有关专业； 中级或高级职称 (
规划师优先考虑) ；6-10 年以上所 (企
业)城市规划设计工作经验，有国家大型设计院工作经历优先；
2、熟悉国内规划领域的有关；熟练掌握规划技术性规范；
控详规划、修详规划、郊区新镇规划编制内容、文本、图纸成就要
求；
3 、的操作流程，有工作经 验者或曾主持地市级以上城市或地域的城市规划项目，有
者优
先；
4、拥有较强的
；
5、能独立肩负大型规划项目，作为骨干完成大型项目的方案规划；
6、拥有
7、拥有必然的团队管理能力；以及项目管理的经验；
8、熟练掌握 CAD 、PHOTOSHOP 、3DMAX 、等绘图软件，有较强的方
伍、资料供应商，参加工程项目招(投)标工作。

12， 协调设计单位与施工单位制作综合管线图。

参加拟定专业设计的 各项原则和标准；协调停控制设计企业的设计工作，审查专业系统方 案；审查承包单位编制的专业深入图；参加设计例会和现场巡视，配 合工程施工和查收，办理现场设计问题，确认设计改正文件；追踪现 场巡视建议的反响和落实。

13，收集、掌握本岗位涉及的专业领域的技术情报、规范、质量标准 等，保证开发项目使用规范、标准的正确性与有效性；及时掌握行业 动向，做好建设新技术、新工艺的引进和应用推行。

规划师
经理级
1 人
——
案表达能力，可以协调团队完成规划设计项目
1 ，学历：建筑学专业统招本科或以上。

2 ，经验：
3 年以上有关工作经验, 熟悉房地产先期规划设计等有关工作，
熟悉业界在规划设计方面的发展变化情况。

3，熟练掌握CAD、PHOTOSHOP、3DMAX、等绘图软件，有较强的方案表达能力，可以协调团队完成规划设计项目。

4 ，有有名设计院专业和有名地产企业设计端口任职经历者优先；
知识：对房地产市场较为敏感，熟练掌握建筑设计知识和技术。

5 ，认识房地产企业运作, 具备优秀的审美能力。

素质与技术：有较强的建筑方案设计能力、手绘方案能力, 6，沟通协调能力和逻辑思想能力强,具备较好的学习和创新意识。

景观设计师
经理级
1、园林专业大专以上学历，拥有三年以上设计经验；
2、具备优秀的专业知识和强烈的责任心，牢固性强。

3、景观方案设计安排及追踪；
4、负责对施工现场供应全面的技术支持，审查施工方案；
5、与设计院对接解决图纸改正问题；
6、有房地产单位工作经验者优先
(依照“五点法规”拟定)——
建筑师
经理级
1 人
1 人
——
设计方案研发中心组建方案设计
规划方 案设计报 规审批
报建图审批
暂时省略
煤气管线组织与
设计
景 观 方 案 设 计报规审批
其 他 专 项 设 计 及 市 政 管 网综合设计
8.1 《宗地自然条件表》
8.2 《宗地社会条件表》模版
8.3 《竞争楼盘设计信息表》模版
8.4 《可行性研究报告》模版
8.5 《项目设计计划》
8.6 《看法设计任务书》
8.7 《项目设计指导书》
推行过程 中的 调整与管理
给水及供热系统组织与 设计
施工图设计
构造设计的过程中 的成本控制及标准 与要求
建筑设计要点及 企业标准做法与 要求 (设计任务
给、排水， 暖通
电气设施
初步设计中期沟通
规划方案设计
场区排水系统组织 供电系统组织与设 与设计 计
规划方 案设 计组织 (外委设计)
设计过程管理
园林景观初步设 计
编写初步设计任务 书
建筑单体设计资 料收集模板及管 控要点及要求)
规划方案草案 设计(研发中心 自行组织完成)
规划方案设计过
程管理
形成初步设计
成就
施工图审查
设计方案研发中心组建方案设计
8.9 《设计评审表》
9.0 《设计沟通信息记录表》
9.1 《招标书》
9.2 《标书评审记录》
9.3 《中标通知书》
9.4 《设计计划》
9.5 《设计管理配合要求》
9.6 《方案、初步设计审查方案》
9.7 《推行户型确认表》
9.7 a，地质报告； b，甲方及市政部门的扩初设计建讲和批复
C，市政配套的详细条件
9.8 方案评审会议纪要。