国企职业经理人制度建设该怎样推行

国企职业经理人制度建设该怎样推
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国企职业经理人制度建设该怎样推行
随着改革开放的深入，国有企业面临着新的挑战和机遇。

在市场竞争的环境下，如何提高企业的生产经营能力，推进企业的转型升级和创新发展成为了摆在我们面前的头号问题。

而实现企业转型升级和创新发展的关键也在于人才的引进和培养。

职业经理人作为国有企业的管理中坚力量，对于企业的发展壮大有着十分重要的作用。

因此，国企职业经理人制度建设是关系到国有企业发展的重大问题。

那么，国企职业经理人制度建设该怎样推行呢？本文拟就此问题进行探讨。

一、加强制度建设
制度是企业发展的保障。

加强制度建设，可以为职业经理人制度的推行提供有力的保障。

首先，要明确职业经理人的招聘条件和晋升标准。

其次，要明确职业经理人的权责和职责。

最后，要明确职业经理人的工资待遇和奖惩制度等细节。

只有最基本的制度问题得到明确和落实，才能为推行职业经理人制度打下坚实的基础。

同时，制度建设也需要政策的支持和保障。

加大政策的扶持力度，提供更多的政策保障，鼓励职业经理人的招聘和投入，进一步推动职业经理人制度的推行和实施。

二、合理设置的职业发展通道
建立合理的职业发展通道是推进国企职业经理人制度建设的重要手段。

国企职业经理人制度不仅包含单纯的管理岗位，职业经理人也可以在其他领域、行业和部门的产、学、研一体化事业中实现职业规划、发展和跨越。

通道的设置需要根据企业的实际情况和未来发展方向来打设计，以实现职业经理人的全面发展和职业升迁。

通道的设置不仅能够提高职业经理人的职业价值，同时还能够为企业引入优秀的人才，为企业发展和壮大提供更广阔的空间和可能性。

三、注重职业经理人的培养和选择
企业职业经理人的培养和选择是推行职业经理人制度的重要所在。

国企职业经理人制度的推行需要注重职业经理人的培养和选择，培养具备国际化管理思想、具备企业实践经验、适应社会大环境和管理环境的优秀人才。

注重职业经理人的全面素质，不仅要注重专业技能的培养，在管理技能、语言能力和社交能力等方面也需要进行注重。

同时，针对不同层次的职业经理人，采用不同的培训方式，如定期开展内部培训、定向送培、引进国外专家等形式，以满足不同层次人才的需求。

四、建立完善的考核机制
职业经理人制度的推行还需要完善的考核机制。

建立考核机制能够鼓励职业经理人在实践中追求更高的目标和标准，不断提升自身素养和管理能力。

考核机制的制定应注意以下三点：一是重视考核结果的客观性，评判结果要公正、准确、可靠；二是注重企业经营目标和职业经理人职责的统一，使评价标准和目标具体、清晰、达到科学预测和反馈；三是注重考核结果
与奖惩制度的相得益彰，通过分配制度、薪酬政策、员工关爱等各种方法，激励职业经理人的工作热情和责任感。

五、提高职业经理人的薪酬待遇
薪酬待遇与国企职业经理人的招聘、激励密切相关，在职业经理人制度的推行过程中，提高职业经理人的薪酬待遇是必不可少的一环。

要通过合理的薪酬体系、奖金制度、福利待遇等方式，激发职业经理人的工作积极性和创新精神。

提高职业经理人的薪酬待遇，既可以吸引更多的优秀人才加入到企业中，又可以巩固现有职业经理人，构建一支稳定的管理队伍，提高企业的管理水平和核心竞争力。

总之，国企职业经理人制度建设是一个大、重、难的系统工程，需要在全社会共同努力下才能够顺利推进。

只有坚持以制度创新为推动力，建立科学的制度框架、实现职业经理人的培养和选择、完善考核机制、提高职业经理人的薪酬待遇，才能推进国企职业经理人制度建设，为国企的发展注入源源不断的动力和活力。