工程管理部prp考核评价表
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未填写施工图设计阶段相关表格，发现一次扣3分；表格填写不全的，发现一次扣分1分，扣完为止。
未上传相关资料，发现一次扣1分，资料上传不全，发现一次扣0.5分，扣完为止。
分包管理
（总分15分）
分包工程量统计
能够在办理结算前按要求及时录入分包工程量统计并完成审批流程。发现一处问题扣2分，扣完为止。
材料管理
（总分5分）
材料总控计划
能够在实施性施组审批完成后一周内完成录入并完成审批流程；若发生变更，能够在方案变更确认后五日内完成调整。发现一处问题扣1分，扣完为止。
设备管理
单位、分部、单元/分项工程质量验收
在建工程质量统计（水电号内录入，未按时录入各扣3分。
每季度末次月3号内录入，未按时录入各扣3分
质量检查
①质量检查整改通知书（上级检查）；②项目部综合质量大检查提纲、质量检查通报；③质量问题整改通知单
①上级下发质量检查整改通知书并整改验证后3日内录入，未按时录入扣2分；②每月1日前录入项目部综合质量大检查提纲、质量检查通报，未按时录入各扣2分；③开具质量问题整改通知单并整改验证后2日内录入，未按时录入扣1分/项
5.计划跟踪（总分12分）
能够在每个月结束后的三天内按要求完成月进度跟踪及审批流程。发现一处问题扣3分，扣完为止。
6.施工日志（总分5分）
能够在施工日志记录形成后五天内按要求完成施工日志的录入。发现一处问题扣1分，扣完为止。
承包合同管理
（总分15分）
签证报量
能够在办理结算前按要求及时录入签证报量并完成审批流程。发现一处问题扣2分，扣完为止。
专项施工方案管理
（总分25分）
未填写分部分项工程施工方案表格，发现一次扣3分；表格填写不全的，发现一次扣分1分，扣完为止。
分部分项工程施工方案相关资料未上传，出现一次扣3分；资料上传不全的，出现一次扣分1分，扣完为止。
特殊过程管理
（总分10分）
未填写项目特殊过程名称的，发现一处扣1分，填写不完全，发现一次扣0.5分，扣完为止。
（总分5分）
设备总控计划
能够在实施性施组审批完成后一周内完成录入并完成审批流程；若发生变更，能够在方案变更确认后五日内完成调整。发现一处问题扣1分，扣完为止。
竣工资料库
（总分10分）
竣工资料库
能够在分部或单位工程验收完成后一个月内完成录入。发现一处问题扣5分，扣完为止。
质量管理处（1）------项目考核评价打分表
技术交底管理
（总分15分）
未填写技术交底目录的，发现一次扣0.5分，填写不完全，发现一次扣0.5分，扣完为止。
技术交底相关资料未上传的，发现一次扣1分，资料上传不全，发现一次扣0.5分，扣完为止。
设计管理
（总分15分）
未填写初步设计阶段相关表格，发现一次扣3分；表格填写不全的，发现一次扣分1分，扣完为止。
特殊过程管理相关资料未上传的，发现一处扣1分，填资料上传不全，发现一次扣0.5分，扣完为止。
施工图纸管理
（总分10分）
未填写项目施工图纸目录并上传相关资料，发现一次扣1分，填写不全，发现一次扣0.5分，扣完为止。
未填写施工图纸自审表格的，发现一次扣1分，填写不全，发现一次扣0.5分，扣完为止。
未上传施工图纸、施工图纸自审相关资料的，发现一次扣1分，资料上传不全，发现一次扣0.5分，扣完为止。
创优策划
公司下发年度创优工作计划后30日内录入，未按时录入扣2分
检验、试验计划
通过了公司前期策划审批以后20日内录入，未按时录入扣3分
通过了公司前期策划审批以后20日内录入，未按时录入扣3分
质量管理及培训
专（兼）职质检员登记、质量管理及相关人员登记
每年1月3日前录入，未按时录入各扣2分
每年1月3日前录入，未按时录入各扣2分
①上级下发质量检查整改通知书并整改验证后3日内录入，未按时录入扣2分；②每月1日前录入项目部综合质量大检查提纲、质量检查通报，未按时录入各扣2分；③开具质量问题整改通知单并整改验证后2日内录入，未按时录入扣1分/项
质量问题月报
次月3日内录入，未按时录入扣4分
次月3日内录入，未按时录入扣4分
管理体系
项目管理目标
科技管理处（1）------项目考核评价打分表
考核评价模块
考核评价标准
标准分
实际得分
扣分说明
合 计
100
施工组织设计管理
（总分25分）
未填写项目总施组表格，发现一次扣3分；表格填写不全的，发现一次扣分1分，扣完为止。
项目总施组相关资料未上传的，发现一次扣3分，资料上传不全，发现一次扣1分，扣完为止。
在公司下发了QC小组注册登记文件后5日内录入，未按时录入各扣2分
QC小组活动进度、QC小组活动出席情况、QC小组活动记录
根据QC小组活动计划，每完成一个步骤的QC小组活动后5日内录入活动进度、出席情况、活动记录，未按时录入各扣1分
根据QC小组活动计划，每完成一个步骤的QC小组活动后5日内录入活动进度、出席情况、活动记录，未按时录入各扣1分
考核评价模块
考核评价标准
标准分
实际得分
扣分说明
合 计
重点项目、一般自营项目
管理型项目
100
质量策划
质量目标
工程正式开工后一个月内录入，未按时录入扣3分
工程正式开工后一个月内制定并录入，未按时录入扣3分
质量计划
公司召开前期策划会以后10日内录入，未按时录入扣3分
公司召开前期策划会以后10日内录入，未按时录入扣3分
2.年进度计划（总分8分）
能够在每年度开始前按要求完成年进度计划编制及审批流程。发现一处问题扣4分，扣完为止。
3.月进度计划（总分12分）
能够在每月开始前按要求完成月进度计划编制及审批流程。发现一处问题扣3分，扣完为止。
4.周进度计划（总分8分）
能够在每周开始前按要求完成周进度计划编制及审批流程。发现一处问题扣2分，扣完为止。
培训计划、培训记录
培训计划在当年2月10日前录入，未按时录入扣2分；培训记录在培训结束后5日内录入，未按时录入扣2分
计量管理
检测设备台账、项目试验和测量人员登记
每年1月3日前录入，未按时录入各扣2分
每年1月3日前录入，未按时录入各扣2分
统计分析数据
混凝土强度、土石方填筑压实度统计分析
以月为统计周期，每月3日前录入，未按时录入各扣2分
以月为统计周期，每月3日前录入，未按时录入各扣2分
质量事故报告及处理
质量事故报告、质量事故处理
质量事故处理完成后5日内录入，未按时录入各扣2分
质量事故处理完成后5日内录入，未按时录入各扣2分
QC管理
QC小组注册课题登记、QC小组活动计划
在公司下发了QC小组注册登记文件后5日内录入，未按时录入各扣2分
工程管理部prp考核评价表
说明：工程部最终考核分数为施工管理处、质量管理处、科技管理处考核分数的平均分。
施工管理处（1）------项目考核评价打分表
考核评价模块
考核评价标准
标准分
实际得分
扣分说明
合 计
100
进度管理
（总分50分）
1.总进度计划（总分5分）
能够在项目正式开工前按要求完成总进度计划编制及审批流程。发现一处问题扣5分，扣完为止。
工程正式开工后一个月内录入，未按时录入扣3分
组织机构建立
工程正式开工后一个月内录入，未按时录入扣3分
管理体系职能分配
工程正式开工后一个月内录入，未按时录入扣3分
管理代表任命
工程正式开工后一个月内录入，未按时录入扣3分
内部审核
①内部审核文件正式下发后2日内录入审核组组建及审核计划，未按时录入各扣1分；②首末次会议召开后5日内录入内审首、末次签到，未按时录入各扣0.5分；③现场内审结束后3日内录入审核不符合项及观察项，未按时录入扣0.5分/项；④不符合及观察项整改结束并验证后3日内录入整改验证，未按时录入扣0.5分/项；⑤审核报告印发后3日内录入，未按时录入扣0.5分/项
未上传相关资料，发现一次扣1分，资料上传不全，发现一次扣0.5分，扣完为止。
分包管理
（总分15分）
分包工程量统计
能够在办理结算前按要求及时录入分包工程量统计并完成审批流程。发现一处问题扣2分，扣完为止。
材料管理
（总分5分）
材料总控计划
能够在实施性施组审批完成后一周内完成录入并完成审批流程；若发生变更，能够在方案变更确认后五日内完成调整。发现一处问题扣1分，扣完为止。
设备管理
单位、分部、单元/分项工程质量验收
在建工程质量统计（水电号内录入，未按时录入各扣3分。
每季度末次月3号内录入，未按时录入各扣3分
质量检查
①质量检查整改通知书（上级检查）；②项目部综合质量大检查提纲、质量检查通报；③质量问题整改通知单
①上级下发质量检查整改通知书并整改验证后3日内录入，未按时录入扣2分；②每月1日前录入项目部综合质量大检查提纲、质量检查通报，未按时录入各扣2分；③开具质量问题整改通知单并整改验证后2日内录入，未按时录入扣1分/项
5.计划跟踪（总分12分）
能够在每个月结束后的三天内按要求完成月进度跟踪及审批流程。发现一处问题扣3分，扣完为止。
6.施工日志（总分5分）
能够在施工日志记录形成后五天内按要求完成施工日志的录入。发现一处问题扣1分，扣完为止。
承包合同管理
（总分15分）
签证报量
能够在办理结算前按要求及时录入签证报量并完成审批流程。发现一处问题扣2分，扣完为止。
专项施工方案管理
（总分25分）
未填写分部分项工程施工方案表格，发现一次扣3分；表格填写不全的，发现一次扣分1分，扣完为止。
分部分项工程施工方案相关资料未上传，出现一次扣3分；资料上传不全的，出现一次扣分1分，扣完为止。
特殊过程管理
（总分10分）
未填写项目特殊过程名称的，发现一处扣1分，填写不完全，发现一次扣0.5分，扣完为止。
（总分5分）
设备总控计划
能够在实施性施组审批完成后一周内完成录入并完成审批流程；若发生变更，能够在方案变更确认后五日内完成调整。发现一处问题扣1分，扣完为止。
竣工资料库
（总分10分）
竣工资料库
能够在分部或单位工程验收完成后一个月内完成录入。发现一处问题扣5分，扣完为止。
质量管理处（1）------项目考核评价打分表
技术交底管理
（总分15分）
未填写技术交底目录的，发现一次扣0.5分，填写不完全，发现一次扣0.5分，扣完为止。
技术交底相关资料未上传的，发现一次扣1分，资料上传不全，发现一次扣0.5分，扣完为止。
设计管理
（总分15分）
未填写初步设计阶段相关表格，发现一次扣3分；表格填写不全的，发现一次扣分1分，扣完为止。
特殊过程管理相关资料未上传的，发现一处扣1分，填资料上传不全，发现一次扣0.5分，扣完为止。
施工图纸管理
（总分10分）
未填写项目施工图纸目录并上传相关资料，发现一次扣1分，填写不全，发现一次扣0.5分，扣完为止。
未填写施工图纸自审表格的，发现一次扣1分，填写不全，发现一次扣0.5分，扣完为止。
未上传施工图纸、施工图纸自审相关资料的，发现一次扣1分，资料上传不全，发现一次扣0.5分，扣完为止。
创优策划
公司下发年度创优工作计划后30日内录入，未按时录入扣2分
检验、试验计划
通过了公司前期策划审批以后20日内录入，未按时录入扣3分
通过了公司前期策划审批以后20日内录入，未按时录入扣3分
质量管理及培训
专（兼）职质检员登记、质量管理及相关人员登记
每年1月3日前录入，未按时录入各扣2分
每年1月3日前录入，未按时录入各扣2分
①上级下发质量检查整改通知书并整改验证后3日内录入，未按时录入扣2分；②每月1日前录入项目部综合质量大检查提纲、质量检查通报，未按时录入各扣2分；③开具质量问题整改通知单并整改验证后2日内录入，未按时录入扣1分/项
质量问题月报
次月3日内录入，未按时录入扣4分
次月3日内录入，未按时录入扣4分
管理体系
项目管理目标
科技管理处（1）------项目考核评价打分表
考核评价模块
考核评价标准
标准分
实际得分
扣分说明
合 计
100
施工组织设计管理
（总分25分）
未填写项目总施组表格，发现一次扣3分；表格填写不全的，发现一次扣分1分，扣完为止。
项目总施组相关资料未上传的，发现一次扣3分，资料上传不全，发现一次扣1分，扣完为止。
在公司下发了QC小组注册登记文件后5日内录入，未按时录入各扣2分
QC小组活动进度、QC小组活动出席情况、QC小组活动记录
根据QC小组活动计划，每完成一个步骤的QC小组活动后5日内录入活动进度、出席情况、活动记录，未按时录入各扣1分
根据QC小组活动计划，每完成一个步骤的QC小组活动后5日内录入活动进度、出席情况、活动记录，未按时录入各扣1分
考核评价模块
考核评价标准
标准分
实际得分
扣分说明
合 计
重点项目、一般自营项目
管理型项目
100
质量策划
质量目标
工程正式开工后一个月内录入，未按时录入扣3分
工程正式开工后一个月内制定并录入，未按时录入扣3分
质量计划
公司召开前期策划会以后10日内录入，未按时录入扣3分
公司召开前期策划会以后10日内录入，未按时录入扣3分
2.年进度计划（总分8分）
能够在每年度开始前按要求完成年进度计划编制及审批流程。发现一处问题扣4分，扣完为止。
3.月进度计划（总分12分）
能够在每月开始前按要求完成月进度计划编制及审批流程。发现一处问题扣3分，扣完为止。
4.周进度计划（总分8分）
能够在每周开始前按要求完成周进度计划编制及审批流程。发现一处问题扣2分，扣完为止。
培训计划、培训记录
培训计划在当年2月10日前录入，未按时录入扣2分；培训记录在培训结束后5日内录入，未按时录入扣2分
计量管理
检测设备台账、项目试验和测量人员登记
每年1月3日前录入，未按时录入各扣2分
每年1月3日前录入，未按时录入各扣2分
统计分析数据
混凝土强度、土石方填筑压实度统计分析
以月为统计周期，每月3日前录入，未按时录入各扣2分
以月为统计周期，每月3日前录入，未按时录入各扣2分
质量事故报告及处理
质量事故报告、质量事故处理
质量事故处理完成后5日内录入，未按时录入各扣2分
质量事故处理完成后5日内录入，未按时录入各扣2分
QC管理
QC小组注册课题登记、QC小组活动计划
在公司下发了QC小组注册登记文件后5日内录入，未按时录入各扣2分
工程管理部prp考核评价表
说明：工程部最终考核分数为施工管理处、质量管理处、科技管理处考核分数的平均分。
施工管理处（1）------项目考核评价打分表
考核评价模块
考核评价标准
标准分
实际得分
扣分说明
合 计
100
进度管理
（总分50分）
1.总进度计划（总分5分）
能够在项目正式开工前按要求完成总进度计划编制及审批流程。发现一处问题扣5分，扣完为止。
工程正式开工后一个月内录入，未按时录入扣3分
组织机构建立
工程正式开工后一个月内录入，未按时录入扣3分
管理体系职能分配
工程正式开工后一个月内录入，未按时录入扣3分
管理代表任命
工程正式开工后一个月内录入，未按时录入扣3分
内部审核
①内部审核文件正式下发后2日内录入审核组组建及审核计划，未按时录入各扣1分；②首末次会议召开后5日内录入内审首、末次签到，未按时录入各扣0.5分；③现场内审结束后3日内录入审核不符合项及观察项，未按时录入扣0.5分/项；④不符合及观察项整改结束并验证后3日内录入整改验证，未按时录入扣0.5分/项；⑤审核报告印发后3日内录入，未按时录入扣0.5分/项