没有优秀的个人只有优秀的团队——新奥集团财务管理部发展成就纪实

为企业的资源或者资本．其天职就是追求增值能力最大化。
由于任何 时候资源都是 稀缺的．因此需 要有一种科学 的方式 来对集 团的资源进 行合理和高效 的分配．以 尽可能减少 尝试 成本和 机会成本的 产生。依据管 理学事实归 纳法和逻辑 推导 法，得 出了新奥的 预算资源分配 优化模型． 从公司实践 过程 来看，达到了精细管理和财务系统转型的预期效果。
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题．确 认重点问 题．提出 整改方向等 系列措施 ．不断完 Байду номын сангаас财
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务成熟 度评估体系 。通过应用财 务成熟度评 价体系．发 现成 员企业 财务管理活 动中的问题． 促进成员企 业的财务管 理活
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一、公司简介与业绩情况
新奥集团创建于1 989年．以创新清洁能源为使命．立志
价值创造，价值管理和价值整合的全过程管理．为企业经 营提供决策支持．为企业发展规避风险进而创造出更大价
做现代能源体系推动者．成为受人尊敬的全球清洁能源企 值。
业。在“c 经济．智能化“理念的指导下． 新奥立足于推动能 源生产 与利用方 式的转变 ，创新煤基 低碳能源 转化技术 和泛
新奥从燃气业务起步经过持续的战略升级与产业拓展构建了能源分销智能能源太阳能源能源化工等相关多元产业
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没有优秀的个人只有优秀的团队
— — 新奥 集 团 财 务 管理 部 发 展 成 就纪 实
有这样一篇文章．读后让人感触颇深：每年的九月至 员工3万余人．总资产超过600亿元人民币．100多家全资．控
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新奥全 面预算 的编制过程 从本质 上来说是集 团资源 的第 二次分 配过程，预 算的编制工作 就是资源的 分配工作。 而作
动规范 操作，部门 之间充分协同 ，岗位合理 的分离．实 现有 效牵制i 并确保实物流．资金流、信息流的充分整合。从而 提高企业整体运营效率、降低风险．提升企业价值。
( 一) 财务职能精细化管理提升企业价值 为了支持集团战略的有效落地，集团财务的管理与职
能网技 术．在节 能减排． 传统能源的 清洁高效 利用和可 再生 能源领 域．为各 类客户提 供清洁能源 整体解决 方案．满 足客
能随着企业的发展而拓宽．新奥集团财务经历了由直线管 理—— 双向管理 ——双向 汇报的转变 ．逐步的 体现了财 务与
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务管理工作的规范 化、标准 化．系统化和 价值化。集团通 过该评估体系 ．查找
与先进标 杆企业财务管 理的差距与不足 ，并采取具有 针对性
一
的财务 管理效能改 善与解决方案 ．提升各级 企业的财务 管理
-
水平。
-
201 2年4月新奥集团与安永咨询 公司共同组成项目组．以
-
新奥能 源、新能化 工为试点，进 行现场培训 ，评估．排 查问
户日益增长的用能、节能和环保需求。
经营业务战略的贴近和支持。财务管理工作正在逐步转型，
目前结合集团ERP信息化( s AP) 的实施．财
务管理已经建成并运行了财务共享．资金集中
管理，其中新奥财务有限公司的成立．更是大
大提高了集团资金管理能力与金融风险防范能
力。经过近五年的运转，共享中心和结算中心
已经步入正轨；经过一年的试运行．新奥财务
商者无域．行者无疆。新奥从燃气业务起步，经过持续 团的产业升级和持续发展( 具体 式如图) 。
的战略 升级与产业 拓展，构建了 能源分销、 智能能源、 太阳
另外 ．为了更好 的细化 管理．财务 系统加 强了计划预 算
能源、能 源化工等相关多元 产业。截至201 2年底．集团拥有 管理，并通过战略一预算一绩效三位一体的循环系统．形成
二、财务管理部工作业绩
新奥 集团财务 管理部 的全体员 工用满 腔激情 ．开创了 艰
的目标前进．彼此相互依存，分享团队的力量。新奥集团财 苦卓绝而又辉煌的职业历程． 履行了新奥赋予的光荣使命。
务管理团队就是这样一支让人羡慕的团队。
尤其是 在近十年来 ．新奥步入快 速发展期， 财务管理部 作为
一个整 体．甘于 奉献．勇 于创新．充 分发挥专 业优势． 实现
十一月．加拿大境内的大雁都要成群结队的往南飞行，当某 股公司和分支机构分布在国内1 00多座城市及亚洲、欧洲、美
只雁偏 离队伍时 ．它会立 刻发现单独 飞行的辛 苦及阻力 并及 时回到队伍．雁群一 字排开成”V”字型． 这比孤雁单飞提升
洲、大 洋洲等地 区。 新奥集团．201 2年中国绿公司民营企业1 00强第5位：
了71％ 的飞行能量 。反而当每只 雁振翅高飞 ．就为后面 的队 201 2年中国民营企业500强第41位；201 3年中国企业500强第
友提供了“向上之风”．这种飞行模式．让每支雁最大限度 240位。
地节 省能量。 所以在长 达万里 的航程中 ，虽然它 们要遭遇 猎
人的枪口，历经狂风暴雨．电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁． 但每一 年它们都 能成功往 返。卓越的 团队如雁 一般向着 共同
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( 二) 优化资本融通支撑战略落地 集团 近几年随着 业务的 大幅扩张． 投资管 理显得尤为 重 要，为了规范集团投资项目管理．促进投资项目科学决策．
2014·01总第126期49
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公司以”创新金融服务、构建金融平台、助推 集团发展”为核心使命．结合集团战略和产业 特点．将现代金融服务延伸到集团产业链的各 个环节． 为集团成员单 位提供研．供 、产、 销全 流程 的个 性化金 融服 务。充 分利 用财 务 公司 的金 融经 验、知 识， 为集团 提供 资本 运 作、保险、投资、风险和资产管理、投资咨 询．项目融资等专业的金融服务，助推了集