XXXX公司末位淘汰管理办法

XXXX公司
末位淘汰管理办法
一、实施目的
为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

二、考评原则
公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。

三、实施范围
除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。

四、末位淘汰的比例
末位淘汰比例：在职员工总数的10%左右。

五、末位淘汰考核的程序
1、考核员工的评定工作由相关部门领导进行考核。

2、根据部门绩效考核分值进行部门内月度综合末位排名。

3、月度考核分值平均数为当年考核分数，进行年度综合末位排名。

4、当打分出现并列时，由管理团队确认末位人员。

六、淘汰措施
凡被确定为末位的人员，且考评级别为D的，确定为不合格人员。

考评不合格人员视个人表现，公司将对其采取留岗观察、调岗分流、
降薪以及辞退等处理方式。

1、月度考核
（1）留岗察看。

初次考评不合格，本人要写出书面述职材料，分析落后原因。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正。

（2）调岗分流。

一年内两次（含）以上考评不合格，可视情况采取调岗分流处罚。

（3）降薪：对调岗分流以后仍然考评不合格的，实行降薪处罚。

（4）辞退。

降薪后考评仍不合格的可做辞退处理。

2、年度考核
（1）辞退。

年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，评测结果为不合格的，公司将对其作辞退处理。

七、申述
本制度实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。

八、考评组织
成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

1、组长：总经理。

负责最终决策工作。

2、组员：部门经理、总监。

负责领导组织工作、综合考核工作。

九、其他
1、处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。

2、评议人要本着实事求是的原则。

在评议过程中不准拉帮结伙、
打击报复、人为划线。

十、附则
1、本办法由人力资源部负责解释、修订。

2、本办法自公司批准发布之日起执行。

XXXX公司
20XX年XX月。