QCC资料

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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月17日 上午3时 41分20.11.1720.11.17
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月17日 星期二 上午3时 41分47秒03:41:4720.11.17
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月上 午3时41分20.11.1703:41November 17, 2020
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什么叫分层？
■分层法又叫分类法、分组法。 它是按照一定的标志，把收集到的大量有关某
一特定主题的统计数据加以归类、整理和汇总的一 种方法。 ◆分层的目的在于把杂乱无章和错综复杂的数据加以 归类，使之能确切地反映客观事实。
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分层的方法
标准（项目）
1、时间经过
2、作业员的差异 3、机器、设备的 的差异
4
画横坐标。按量度单位量值递减的顺序自左至右在横坐标上列出项目，将量值 最小的一个项目或几个项目归并成“其他”项，放在最后端。
画纵坐标。在横坐标的两端画两个纵坐标，左边的纵坐标按量度单位标定，其 5 高度必须与所有项目的量值和相等。右边的纵坐标应与左边的纵坐标等高，并
从0到100%进行标定；
6
在每个项目上画长方形，它的高度表示该项目度量单位的量值，显示出每个项 目的影响大小；
•不良、失误等的总数有多少？ •它们的大小顺序是如何分布的？ •如果能够在多大程度上减少其中的哪一件， 可望在总体上收到多大的效果？
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制作排列图的步骤
步骤
内容
1 选择要进行质量分析的项目；
2
选择用来进行质量分析的量度单位，如出现的次数（频率、件数）成本、金额 或其它；
3 选择进行质量分析的数据的时间间隔；
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解决问题所常用的QC七工具
序号
方法 程序
QC七工具
分层法 调查表 排列图 因果图 直方图 控制图 散布图
1
选题
◎
◎
◎
○
○
2
现状调查
◎
◎
◎
○
○
○
3
设定目标
4
分析原因
5
确定主要原因
6
制定对策
7
按对策实施
○
◎
○
○
○
○
8
检查效果
○
○
○
○
○
9
制定巩固措施
○
○
10
总结和下一步打算
注:1、◎表示特别有效○表示有效
4、原材料
5、作业方法、零 部件件的差异 6、测定方法、检 查方法的差异
其它
具体内容 小时、上午、下午、刚开始作业时间、刚结束作业时间、白 天、夜晚、日期、星期、周、月、季度 作业员、男、女、年龄、岗龄、班次、新人、熟练工
机器设备、型号、新旧、生产线、工夹具
厂家、供货商、产地、入厂批次、制造批次、零件批次、化 学成分、在库期限 加工方法、作业方法、生产线的节拍、作业条件（温度、压 力、速度、工具）、气温、温度、天气 测定器、测定人、测定方法、抽样、检查人、检查地点、检 查方法、照明条件 新产品、老产品、初始产品与其它、良品、不良品、包装、 运输方法
异物
混装
数量 288 142 67 25
6
2
〖储液器不良分布一览〗 单位：PC
500 400
288
94.13% 81.44%
300
54.55%
200
142
98.50% 99.62%
100
67
25
6
0
生锈 刻印不良 变形 打痕 异物
100%
2
混装
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100% 80% 60% 40% 20% 0%
—1—
课 堂 要 求：
1、请将手机调置“振动”状态,违者俯卧撑5次 ）。
2、允许有事短时外出，但须保持安静。
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—2—
QC七工具之——
■分层法
■排列图
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■QC七工具 ●处理数据语言
⑦控制图 ⑥直方图 ⑤散布图（分布图） ④因果图（特性要因图） ③排列图（帕拉图） ②分层法（分类法） ①调查表（检查表）
—7—
例：
■照相机组装工序的数据表对2月1日至2月5日间所发生的
91件不良品，按“日期、星期”和“不良项目”进行如下分类。
按日期分类
按不良项目分类
2/1（星期一）：18件
螺丝松动：33件
动作不良：5件
2/2（星期二）：20件
里程表有灰尘：12件
缝隙不良：3件
2/3（星期三）：20件
外面伤：18件
零件掉落：3件
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月17日星 期二3时 41分47秒03:41:4717 Novemb力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午3时41分 47秒上 午3时41分03:41:4720.11.17
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1720.11.1703:4103:41:4703:41:47Nov-20
7
由左到右累加每个项目的量值（以%表示），并画出累计频率曲线，用来表示 各个项目的累计影响；
8 利用排列图确定对质量改进最为重要的项目（关键的少数项目）
〖07年1-6月品质状况 〗
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PPM
2800
不良数
不良率
87.5%
98.0%
100.0%
100%
2400 2000 1600
78.6% 1564
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1703 :41:470 3:41No v-2017 -No v-2 0
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。03:41:4703:41:4703:41Tues day, November 17, 2020
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安全放在第一位，防微杜渐。20.11.1720.11.1703:41:4703:41:47November 17, 2020
2/4（星期四）：17件 2/5（星期五）：16件
外面脏污：2件
对照相机组装工序发生的不良品， 按“日期”和“不良项目”进行分层。
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排列图
什么叫排列图？
■在制造现场通常会存在不良、工伤、故障、不满等各种问题。关于这些问题，如果 分别按项目进行分类，可以发现很多场合下，其中2~3个项目占据着全部的大部分。
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年11月17日星 期二3时 41分47秒Tuesday, November 17, 2020
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.172020年 11月17日星期 二3时41分47秒20.11.17
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谢谢大家！
■ 排列图就是这样的图，就上述问题而言，按现象、原因进行分类，按数据大小顺序 排列，用柱形图和累计曲线表示而形成的图。
25 20
20
15
不良数量 累计不良率
94% 82% 13
10
50%
5 5
0
外观不良 尺寸不良
变形
120%
100% 100%
80%
60%
40%
2
20%
0%
披锋
排列图可以提供如下多种信息：
54.7%
目标未达成
80% 60%
1200 800 400
681 256
目标值500PPM
103 57
40% 20%
0
0%
华宇 大津 盾安 三花 奥藤
珠海华宇高居首位!!
案例一
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●一批储液器在检查中发现以下不良情况，请用排列 图分析该批次储液器的不良情况：
单位：PC
项目
生锈
刻印 不良
变形
打痕
结论: 储液器外观不良症结: 生锈、刻印不良、变形 三大不良
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.1720.11.17Tuesday, November 17, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。03:41:4703:41:4703:4111/17/2020 3:41:47 AM