开启电费账务省级集约管理新模式

开启电费账务省级集约管理新模式
内蒙古通辽028000
摘要：近年来，公司深入贯彻落实国网公司电费账务省级集约工作要求，撤
销市级电费账户、全面应用省级银行账户，出台相关工作方案、指导意见、业务
标准，完成系统切换和业务交接，实现电费资金省级直收、电费账务省级处理、营财账务高效协同，电费账务业务正式由市级集约迈向省级集约的新征程。

关键词：电费账务；集约；问题；管理
前言：
随着国民经济平稳较快的发展，公司售电量快速增长，营销业务迅速发展，
对公司营销管理提出了新的要求。

只有针对目前电费财务管理的现状进行详细的
分析，才能找出问题所在，进而为以后的科学决策提供参考，进一步的优化管理，提高电费财务管理水平，更好的促进电力企业的发展。

因此，这就要求有关电力
企业能够不断的提高对于电费财务管理工作的认识以及重视程度，针对其现状能
够深入的进行分析，以积极的采取一些有效的措施来加强管理，更好的促进我国
电力事业的良好发展。

一、意义
集约化管理通过将人、财、物以及管理等生产要素进行统一集中配置，以节减、约束、高效为价值趋向，从而达到降低成本、高效管理的目的，从供电企业
这方面来说，改革电费电价管理有着重要的意义，促使供电企业的工作质量不断
提升，进而推动供电企业继续发展。

供电企业的管理制度得到完善，跟上管理的
步伐，提高提供给电力用户的服务质量，让管理系统建设目标“客户导向型、业
务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”得以全面彻底
落实，形成全面电网营销体系。

在电费核算方面的集约化，可以让供电企业在管
理模式上，不断去压缩间接业务以及各个管理环节，从而让整个管理体系更加高效，并且具有统一性，加快电力营销模式进行转化的进度。

二、目前电费账户集约化管理存在的问题
当前的集约化电费核算以及电费电价管理虽然正在朝着集约化的管理方向发展，但是这个发展的过程中还是暴露出不少的问题，制约着电力企业的发展，同时也带来了一些潜在的社会影响。

对于集约化电费核算及电费电价管理当前面临的问题，接下来主要从两个方面进行分析：
1、电费二级账户管理资金归集路径长，电费资金运转效率低。

电费二级账户管理模式是先将电费资金存入各属地供电公司的电费账户，再划转至网省级电网公司的电费账户，转换环节多，电费资金归集路径长，资金回笼速度慢，即使采取快捷的网银归集划转方式，也要受到银行系统对归集频次及额度的限制。

因此，电费资金的集约化效益未能充分发挥。

2、电费二级账户的分散人工对账记账方式存在较大的电费资金管控风险。

网省级电网公司的电费二级账户均由各属地供电公司掌管，因此其收费网点送存资金后取回银行纸制收讫凭证和资金到账凭证，转交供电公司电费核算中心电费会计进行人工对账、记账。

由于银行回单交接时间长、人员对账、记账不及时等影响，电费资金未能实现与银行的同步记账，存在较大的资金管控风险。

三、电费账务省级集约管理模式
1、2020 年10月，公司按计划启动电费账务省级集约业务交接及系统割接工作，系统割接操作全部完成，相关业务、服务、接口和链路全部恢复正常，公司正式开启电费账务省级集约管理新模式。

公司电费账务省级集约工作涉及系统割接、业务交接、数据迁移、账套切换等多项工作，公司营销部、财务部、互联网部精心组织、密切协同，全力把好业务关、技术关、数据关；供电服务中心、资金集约中心、信通公司、各市供电公司全力配合、各司其责，保障账务业务平稳有序过渡、电费资金安全可控在控；各级业务人员、系统运维人员及相关保障人员坚守岗位，确保业务交接及系统割接工作如期圆满完成。

2、技术创新账务处理智能化。

公司创新开展智能账务建设，积极推动合作银行和代收机构完成收费系统智能化改造，打通银营财资金流、业务流、数据流实时流转通道，实现电费自动销账、资金自动清分、银营财三方自动对账、账务
凭证自动生成，电费账务处理效率提升95%，实现全渠道电费资金的实时入账、
动态监管。

开拓电费金融数据服务新思路，全力促进银电双方合作共赢。

3、平台支撑电费监控数字化。

电费账务监控平台正式上线，面向全省启动
推广应用，全面实现业务、资金、电费回收管控，标志着电费账务工作质量管控
向可视化、数字化、精益化管理迈进了一大步。

通过平台，可实时了解全省各
类业务的资金量、业务量、工单量及各业务的账务处理进度，实现对电费账务业
务全业务、全环节、全渠道的实时在线精益化管控，全面掌握全省账务工作量和
业务趋势；通过监控各合作银行及代收机构的收费及占比情况，可全面掌握各地
市对业务种类以及银行合作的偏好，助力资金收费业务决策，确保资金安全可控
在控，为省级集约业务管控奠定坚实的技术基础，为公司电费管控和科学决策提
供支撑。

4、建立电费核算的相关管理系统
在供电企业的收益资源中，电费核算带来的收益是无比重要的，它是支撑供
电企业长期持续稳定经营的支架。

供电企业需高度重视电费核算这一项最根本的
工作，同时要根据电费核算相对应的管理系统启动下一步的管理上的加强工作，
以便电费核算可以得到更高的规范，并且改善有关管理制度，制定相应的政策，
这样才可以进一步地加强电费核算工作效率并提高管理水平。

这不仅是针对加大
管理力度这一问题，更是对供电企业的整改起了一个带头作用，能够促进供电企
业向高远发展。

通过对这些数据的精准计算，为相关工作奠定新的基础，方便开
展下一步工作，在保证高的经济效益的同时，也在稳步增加供电企业的市场价值。

但电费核算并不是只能做到这些，电费核算是反映供电企业经营状况的一面镜子，他可以准确无误地映射出企业的经济能力，它还能将电力消费市场当前的发展状
况做一个简洁明了的分析，电费核算系统是电力企业经营管理的典范，也是对供
电企业的电力操作环境的保护，根据电费核算系统，供电企业能够制定更精准的
政策。

如果电力营销和电费核算能够默契配合的话，可以使供电企业的电费核算
的精准度到达一个新的高度。

总结：
电费账务省级集约是电力市场化改革的必然途径，是公司提质增效的客观需要，是公司营销转型发展的重要内容，责任重大、使命光荣。

总结电费账务业务发展的成功经验，技术创新是关键，持续改进是根本。

近年来，公司电费账务从信息化、智能化，再到数字化，从县公司分散管理，到市级集约，再到省级集约，电费账务业务发生了深刻变化，公司将强化技术创新，持续改善，全面构建高质量运营的省级账务管理新模式，全力推动电费管理提质增效，推动公司营销工作转型发展。

参考文献：
[1] 张国静.浅析构建集约化财务管理模式[J].电力出版社，2018.03.
[2] 李秀中.电力营销业务技能与专业管理[J].中国电力出版社，2019.12.
[3] 杨淑霞，王金亮.浅析构建集约化财务管理模式[J].电力出版社，2018.15.
[4] 邢藏芬.浅析构建集约化财务管理模式[J].现代经济信息，2018.18.。