浦江施工组织设计

浦江县特色工艺品市场一期工程
施
工
组
织
设
计
编制：职务（称）
审核：职务（称）
审批：职务（称）
浙江八达建设集团有限公司
二O一O年六月十日
目录
第一章编制说明 (5)
一、编制目的 (5)
二、编制依据 (5)
三、编制原则 (5)
四、编制内容 (5)
第二章编制内容 (5)
第一节工程概况及工程特点 (5)
一、工程总体概况 (5)
二、施工现场条件 (6)
三、建筑设计概况 (6)
四、结构设计概况 (8)
五、工程特点 (8)
第二节施工总目标 (9)
一、质量目标 (9)
二、工期目标 (9)
三、现场管理目标 (9)
四、项目管理目标 (9)
五、施工环境目标 (9)
六、安全目标 (9)
七、服务目标 (9)
第三节项目管理组织 (10)
一、项目管理原则 (10)
二、项目管理组织机构 (10)
三、项目管理机构职能 (11)
四、工程管理体系 (12)
（1）工程质量管理体系图 (12)
（2）职业健康安全管理体系图 (13)
（3）环境保护管理体系图 (14)
五、施工管理工作的主要内容 (14)
（1）目标管理 (14)
（2）计划管理 (15)
（3）技术管理 (15)
（4）质量管理 (15)
（5）施工现场标准化管理 (15)
（6）材料管理 (16)
六、项目部主要管理人员配备 (16)
第四节总体施工部署 (17)
二、施工流程 (18)
三、施工段划分 (18)
四、施工组织部署 (18)
五、施工工期 (19)
六、工程质量目标 (19)
七、文明施工，安全生产目标 (19)
八、与有关单位的协调配合 (19)
九、职业安全卫生和环境管理方针： (19)
第五节施工准备计划 (19)
一、施工技术准备 (19)
二、施工劳动力准备 (20)
三、施工现场准备 (20)
第六节施工总进度计划及工期保证措施 (20)
一、施工工期安排 (20)
二、施工进度计划 (20)
三、主要施工阶段的工期控制 (21)
四、影响因素分析工期 (21)
五、工期保证措施 (21)
（1）组织措施 (21)
（2）资源调配措施 (22)
（3）交通措施 (23)
（4）经济奖罚措施 (23)
（5）信息管理措施 (23)
第七节施工现场平面布置 (23)
一、施工现场总平面布置（详临时设施平面布置图） (23)
二、施工区设施的平面布置 (24)
三、现场临时道路及场地布置 (25)
四、现场排水的平面布置 (25)
五、现场安全保卫设施的布置 (25)
六、施工现场临时用电的布置（详施工现场临时用电平面布置图） (25)
七、施工现场临时用水及消防用水布置 (26)
八、主要施工机具，周转材料及劳动力的投入安排 (26)
1、主要施工机具投入计划 (26)
2、主要周转材料投入 (28)
3、劳动力投入安排 (28)
第三章主要分项、分部工程施工方法、技术措施 (29)
第一节工程测量 (29)
第二节地下室围护结构及土方挖、运方案 (31)
第四节地下室结构工程 (39)
第五节上部结构工程 (43)
第六节屋面工程 (55)
第七节装饰工程 (57)
第八节电气工程 (62)
第九节水暖工程 (81)
第十节外脚手架工程 (102)
第十一节塔吊安拆工程 (105)
第十二节季节性施工措施 (110)
第十三节节能施工方案 (112)
一、本工程采用的建筑节能措施主要有 (112)
二、主要施工方法 (112)
第四章工程质量保证措施 (116)
一、质量目标 (116)
二、质量保证措施 (117)
三、质量检验检测方法 (123)
第五章安全、文明施工、环保施工措施 (127)
一、安全管理 (127)
二、文明施工技术措施 (130)
三、环境与卫生 (132)
四、“三宝”、“四口”防护安全技术措施 (135)
五、施工用电安全技术措施 (137)
六、塔吊 (140)
七、机具管理 (141)
第六章施工协调管理 (143)
第七章附件 (146)
一、施工项目管理主要人员岗位证书复印件 (146)
二、施工平面布置图 (146)
三、施工计划总进度表 (146)
第一章编制说明
一、编制目的
本施工组织设计系浦江县特色工艺品市场一期工程施工的总体构思和部署，各专项工程施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本总施工组织设计的要求，进一步细化、完善，用以具体指导施工，确保本工程优质快速建成，并尽快投入使用。

二、编制依据
1、浦江县特色工艺品市场一期工程施工招、投标文件及施工合同；
2、设计施工图纸、设计变更、工程技术联系单及图纸会审纪要；
3、国家、浙江省、金华市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、技术标准及质量检验评定标准；
4、本公司现行的管理标准、技术标准和工作标准；
5、浙江省有关的质量管理、安全管理、文明标化施工管理制度；
6、本工程现场与周围环境的实际情况。

三、编制原则
1、严格遵守国家、地方的有关技术规范、施工规程和质量检验评定标准。

2、坚持技术先进性、科学性合理性、经济适用性与实事求是相结合。

四、编制内容
浦江县特色工艺品市场一期工程土建及安装全部内容。

第二章编制内容
第一节工程概况及工程特点
三、建筑设计概况
本工程为浦江县特色工艺品市场一期工程，建筑结构形式为框架结构，合理设计使用年限为50年，不考虑抗震设防，建筑物安全等级二级，地基基础设计等级乙级，建筑桩基
四、结构设计概况
本工程建筑结构形式为框架结构，合理设计使用年限为50年，不考虑抗震设防，建筑物安全等级二级，地基基础设计等级乙级，建筑桩基设计等级乙级。

地下室底板相对标高均为-4.8m、-5.7m，底板混凝土强度为C30 P8混凝土，剪力墙为C30 P8，地下室柱、地下室顶板为C35，其中外墙、顶板掺抗裂纤维，地梁截面尺寸为：450*1200、400*1800、600*1400、600*1200；地下室基础底板厚度为400、500mm，剪力墙厚为240 mm、300 mm、350 mm，顶板厚为150 、180 mm，柱为500*500、500*1300、700*700、700*800、700*1100、700*1250、700*1350、700*1550，基础底板及基础梁的主要受力筋为三级钢筋，地上部分：一层柱砼强度为C35，二层柱子及以上砼强度为C30，板厚均为110、120厚，柱截面尺寸500*500、600*600、700*700、800*800、700*1300、R800，地上部分主梁主要240*500、240*600、400*600、400*750、400*850、400*950、400*1000、400*1250、500*750、500*1000、500*1400、550*700；后浇带宽为800 mm，两侧采用钢筋支架铅丝网，并钉遇水膨胀止水条，砼采用高一级微膨胀砼，掺膨胀剂配制的砼浇筑密实，地下室剪力墙施工缝采用遇水
五、工程特点
（1）工程量大
整个工程建筑面积：工作量大的主要施工项目有：①地下室土方开挖工程；②桩基工程；③结构混凝土工程；④钢筋工程；⑤模板工程；⑥粗装修工程；⑦各种管线工程；○8各种设备安装工程。

（2）施工场地大
本工程地下室面积大，场地广阔，四周均是田野，材料周转麻烦，故在南、北面均要设置钢筋、木工等加工场。

（3）建设单位要求
工程质量确保合格
（4）社会影响大
本工程位于浦江县市场工程，属于重点工程，是浦江县标志性建筑，具有很强的社会影响力，工程施工质量、安全生产、文明施工及工程进度的好坏，直接关系到建设单位和施工单位的社会声誉，将直接关系到建设单位和施工单位的切身利益。

（5）施工不利因素多，困难大
本工程占地面积大，地下室施工基坑围护长，土方开挖数量大，土质较差，地下室施
工基坑外露时间长。

整个工程砼工程均采用自拌泵送砼，材料用量大，对质量控制带来一定的困难。

第二节施工总目标
二、工期目标
为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织和安排，力争在合同规定的工期内完成本工程的全部工程量（工期目标详见本工程施工进度计划网络图）。

三、现场管理目标
为保持施工现场周围清洁的环境，我项目部设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到浦江县文明标化工地。

四、项目管理目标
全面贯彻质量、职业健康安全、环境三合一管理体系认证，项目部将根据公司制定的《管理手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。

对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。

消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

按国际惯例实施施工项目管理，组建“浦江县特色工艺品市场一期工程项目部”。

下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。

按施工区域的划分分别组建“项目经理分部”，形成“总部管理分部、分部管理区域项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。

五、施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体民工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，将噪声和泥浆排放环境因素控制E1级。

杜绝食物中毒事故及重大环境污染事故。

六、安全目标
（1）完善安全措施，提高全体职工的安全意识，项目部不定期的组织召开职工三级安全教育，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在0.5‰以下，事故频率，歇工率均控制在1‰以内。

（2）将触电、脚手架坍塌、模板坍塌、基坑支护、高层建筑装饰火灾和塔机伤害等六项职业安全卫生风险控制为3级。

（3）推行安全文明标化管理和导入公司CIS形象管理标志。

七、服务目标
服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

第三节项目管理组织
一、项目管理原则
（1）把本工程列为公司重点控制项目，选派本公司曾创出优质工程的管理人员组成工程管理机构，选择优秀班组进行施工。

（2）经过反复论证，建立科学合理且适合本工程的管理模式，制定与之相配套的管理制度。

（3）制定质量目标、安全生产、文明施工目标及工期目标、环保目标，以四目标为管理核心，建立工程管理机构。

（4）切实做好配合管理与治安管理工作。

（5）划定临时围界，实行封闭式管理。

二、项目管理组织机构
浦江县特色工艺品市场一期工程为浦江县重点工程。

鉴于本工程的重要性和影响力，我项目部施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

见“浦江县特色工艺品市场一期工程项目管理组织机构图”（如下图）。

浦江县特色工艺品市场一期工程项目管理组织机构图
三、项目管理机构职能
工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，切实做到施工进度、工程技术、工程质量、安全生产、文明施工、生产任务施工、成品保护、材料采购、劳动调配、机械调配、生产现场管理、资金运转、治安保卫等一系列现场一线工作。

（1）项目经理代表企业法人统一领导本工程施工全过程，从施工进度、任务、质量、安全、文明、材料、机械、劳动力、资金等方面进行全面管理。

项目经理对公司及项目部负责。

（2）项目副经理协助项目经理搞好全面管理的同时，着重协调施工和后勤两条线的配合工作，处理好施工和后勤的有关问题。

（3）技术总负责主要负责现场施工技术、制定施工方案、编制作业指导书、组织有关人员进行图纸交底、技术交底工作，处理并解决现场技术问题，做好工程变更工作，做好技术攻关工作等。

（4）施工总负责主要负责施工一线的管理工作。

制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质量组及测量组等四个职能部门的配合管理工作，负责现场施工总调度，班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施。

（5）后勤总负责主要负责后勤线的管理工作。

协调下属计划预算组、材料组、设备组、财会组、行政保卫组等五个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、工本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施。

（6）技术组由项目工程师和资料员组成。

项目工程师协助技术总负责做好计划工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各级技术文件，会同施工员、质量员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料、试件制作试验及工程申报资料工作。

（7）施工组由施工员组成，具体执行施工任务，各工种的施工安排，组织落实各工种的施工任务，协调工种之间的关系，控制各分部分项工程的施工进度，严格按规定的施工方案、作业指导书、技术交底等文件组织施工，并配合质安组做好质量管理工作，配合测量组做好施工测量工作。

（8）质安组由质量员和安全员组成，质量员负责施工过程中各工序、分部分项工程的质量控制和监督，原材料的质量控制、砼拌合料、砂浆拌合料等级配计量控制。

发现质量问题应立即指令责任班组进行限期整改并复检，做记录上报上级备案。

安全员负责施工现场的安全管理工作，包括临时用电、机械操作、外脚手架、三宝四口等安全管理工作，及施工现场文明施工工作，如堆场整齐、现场清洁卫生、现场标语等工作。

（9）测量组由测量员组成，主要负责轴线及标高测设，沉降观察。

并会同施工组、质安组做好梁、柱截面、梁板厚度、轴线定位等复核工作，配合装饰施工组做装饰施工测量，协助分包单位做好测量工作。

（10）材料组由材料员和保管员组成，材料员主要负责材料的采购和保管工作，并配合质量员把好原材料进场质量检查关，配合施工员做好原材料现场堆放或仓库存放。

保管员做好仓库保管工作及现场堆放材料的保管工作。

材料应按材料现场计划采购，进场及时，计量准确，不能盲目采购。

（11）计划预算组由预算员组成，负责本工程的工料成本分析，做好总体预算及分期
预算工作，结合进度安排计划计算出阶段性材料用量，并做好每月的工程量报表，工程竣工后做好工程决算工作。

（12）设备组由设备管理员组成，负责本工程施工机械设备的调配进场和出场，做好机械设备的正常保养，及时修理使其保持运行完好，不影响正常施工。

（13）财务组由会计员和出纳员组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各级帐目，做好工资发放及工程结算等工作。

（14）行政保卫组由治安员和计生员组成，治安员负责本工程范围内的治安保卫、门卫、暂住证及就业证办理等工作。

计生员负责计划生育工作，并积极配合当地派出所及计生办的治安和计划生育工作。

四、工程管理体系
（1）工程质量管理体系图
质量管理体系框架图
质量管理或创优质工程领导小组：
组长：蒋伯明
副组长：王继飞潘红潮
成员：谢金武、卢卫明、赵云飞
（2）职业健康安全管理体系图
职业健康安全管理体系框架图安全文明标化领导管理小组：
组长：蒋伯明
副组长：王继飞潘红潮
成员：寿纪泉、顾武永
（3）环境保护管理体系图
浦江县环境保护监测站浙江八达建设集团有限公司
浦江县国有资产经营有限公司浙江求是工程咨询
监理有限公司
金华分公司
浦江特色工艺品市场
一期工程项目部
生产、后勤部门场内
污染控制生产部门场外排放控制
禁止熬沥青禁
止
烧
杂
物
控
制
粉
尘
扬
尘
泥
浆
水
设
沉
淀
池
控
制
机
械
噪
声
振
动
食
堂
设
沉
淀
隔
油
池
厕
所
设
化
粪
池
集
中
分
类
堆
放
废
物
节
能
降
耗
污
染
排
放
申
报
登
记
噪
声
限
值
申
报
排
放
土
方
废
弃
物
清
运
指
定
遵
守
高
考
期
间
规
定
保
护
周
边
环
境
场内、场外相关方
环境保护管理体系框架图
环境保护领导管理小组：
组长：蒋伯明
副组长：蒋仁明
成员：顾武永、宣国巨
五、施工管理工作的主要内容
（1）目标管理
在目标管理活动中，切实做到管理内容清晰，全员参加制定目标并保证目标的实施。

在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。

（2）计划管理
因为本工程具有工程量大、平面布局复杂、各安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。

本工程主要抓好下列管理内容：
1）工程总进度计划及分段节点计划（包括月、旬、周的详细计划）。

2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。

3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

5）技术组织计划（推进新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

6）降低成本计划。

7）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

8）配合管理计划。

（3）技术管理
技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料能源、降低成本的目的。

具体应制定和执行以下的技术管理制度：
1）技术责任制
对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，权责明确。

2）施工技术管理制度
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建议以下的技术管理制度：
○1施工图学习、自审、会审制；
○2技术核定、设计变更签证制；
○3技术交底、复核制；
○4工程技术资料档案等制度。

（4）质量管理
质量管理是施工管理的根本。

要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。

（5）施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部分，对主要的规程、标准必须强化管理。

1）技术标准
工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建议正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。

建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

○1施工工艺规程：对主要分部、分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。

○2施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。

○3安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制定切实可行的安全保证措施及规章制度。

2）编制施工工艺卡、各工种工序交接卡
○1施工工艺：在分部、分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。

施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验收标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验收标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格形式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。

具体应编制出a、材料要求（包括规定、用量）；b、操作工具；c、劳动力组织；d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；h、验收标准等。

○2各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。

○3场内管理：对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。

按双标化标准争创浦江县文明标化工地。

（6）材料管理
材料管理保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：
1）材料必须在合格分承包方内采购。

可分为A、B、C三类材料分别控制。

2）根据工程进度计划提前编制季、月须用材料计划报表。

3）材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。

4）建立材料的领发料制度。

5）材料的成本核算管理。

6）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

7）材料的检验和测试制度。

六、项目部主要管理人员配备
第四节总体施工部署
一、施工总体安排概述
本工程建筑面积大，每层工程量很大，结构复杂，工期要求比较紧。

整体上呈现一幅点多、面广、工程量大、工期紧的走势。

从施工角度讲，整个场地若同步施工不十分合理，若过细考虑流水施工，工期能否得到保证又成了难题。

为了保证基础、地下室结构、主体结构及装修施工阶段均有充裕的时间，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局，经研究，本工程总体施工安排如下：
第一步工程定位：首先项目部技术人员熟悉浦江县特色工艺品市场一期工程的总平面图以及相关图纸和资料；其次项目部由测量工程师组织人员复测由浦江县规划部门间提供的控制点的相对位置情况；而后在确定图纸及规划部门提供的正确数据的情况，组织人
员在施工现场标桩定位。

第二步土方开挖：由于本工程地下室结构为筏式整体基础，地下室占地面积大，放坡系数按20-30度角开挖，故地下室土方开大挖必须分段分层进行，严禁一次性挖到设计标高。

第三步工程桩施工：待地下室土方开挖后，按先底板后车道、总体从西往东方向依次进行。

第四步地下室结构施工：充分考虑打桩以及土方开挖。

为了确保施工基础进度及成桩的施工质量，地下室基础及结构也按施工段1#→3#→5#→7#、2#→4#→6#→8#方向，两个方向同时施工，依次进行，按流水段推进打桩、土方开挖。

这样可减少施工所需人力、物质一次性的投入数量，提高工作效率和效益，也不影响本工程地下室结构的施工进度。

第五步主体上部结构施工：由于本工程占地面积大，水平纵横距离较大，所以将本工程划分为几个合理的流水段，进行平行流水作业施工，科学安排施工顺序，正确处理好各工序间施工衔接时间差的问题，特别是水、电安装工程的预留洞、预埋件施工和砌体工程的交叉流水施工工作，以保证各工序施工按顺序进行施工，从而确保主体结构的施工进度，保证主体结构中间验收顺利进行。

第六步装饰施工和安装调试：主体结构中间验收合格后，分段进行装饰和安装工程施工，室内安装、装饰工程分别从顶层向下和底层向上同时进行，而以此同时外墙铝合金窗也从顶层开始向下安装。

而后进行地下室安装装饰工程施工。

二、施工流程
工程定位→基坑围护施工及土方开挖→桩基础施工→地下室底板、顶板结构施工→主体结构施工（砌体工程穿插施工）→结构中间验收→屋面工程施工→装饰工程施工和安装调试。

结构施工先下后上，外墙装饰施工先上后下，内墙装饰施工由上至下；在结构施工阶段以土建为主，各安装工程预留、预埋施工穿插或同步进行，装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业同步施工。

三、施工段划分
本工程地下为大地下室，划分为8个施工段，主体也划分为8个施工段，建筑面积大，工程量主要集中在地下室和上部结构部分。

主体结构复杂，且工期非常紧，从而造成每层结构施工的工期非常紧张，所以只有抓好地下部分及上部主体结构各单体工程建筑之间的流水作业施工，是抓好本工程施工进度的关键。

根据本工程结构设计特点，将按流水段部位组织人员进行流水作业施工。

四、施工组织部署
（1）根据本工程的社会影响和工程特点，公司决定先派一支作风硬朗、善于攻坚、具有高素质的施工管理人员和娴熟操作技能的作业工人队伍进场施工，实行项目法管理，成立该工程项目经理部，负责整个项目具体事务的运作。

项目经理直接负责工程组织、指挥、管理和协调工作。

（2）施工以土建进程为主，水电、设备安装及其它工程配合土建进行施工。

（3）整个工程分结构施工期，设备安装和粗装饰施工期，设备调试，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。