CMMI_过程域_简述
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CMMI过程域介绍
明确你如果要做一个产品开发,你首先要理解你要做的事,就是要做好需求开发(RD),又由于产品的需求经常会变,所以你要做好需求管理(REQM);
你知道你要做什么事了,做这个事其实是一个项目,你要考虑如何管理,才能保质保量的实现需求,所以你需要做好项目计划(PP),根据计划做好项目监督和控制(PMC),项目如果需要采购,要做好供应商管理(SAM),项目都会有风险,所以要做好风险管理(RSKM),如果产品是集成产品,需要多个部门,甚至多个公司合作,就要做好集成团队管理(IT)、做好集成项目管理(IPM)、做好集成供应商的管理(ISM)。
如果可能,做到精细化管理就更好,这就是怎样做好定量项目管理(QPM)。
你知道要做什么了,你也知道怎么去管理了,你还需要有一定的环境支持,需要做好集成组织环境(OEI),你需要做好配置管理(CM),免得版本出错,工作中难免有遗漏、有人会不按规范做事,你需要做过程和产品质量保证(PPQA),产品开发中碰到问题,如何进行决
策分析和解决方案(DAR)。
现在万事具备,你要考虑的是怎么做你的产品,就是怎么实现这些需求,你需要做好技术解决方案(TS),也就是产品的设计和实现,如果是集成产品,你要考虑怎样产品集成(PI),做出来后你需要知道实现的是否和设计的相一致,是否能满足需求,所以必须做好验证(VER)和确认(VAL)。
一个产品开发做好了,但公司一定不会仅仅是一个产品,会要做很多产品,要进行经验总结、吸取经验教训,进行改进提高,因此你需要在做产品开发的同时做好度量和分析(M&A),以了解公司产品开发的效率或其它信息,为其它产品计划做依据。
公司需要考虑公司哪些方面需要改进,组织过程核心(OPF),怎样改进,组织过程定义(OPD),过程出来后,人员水平也要提高,要考虑如何进行组织培训(OT)。
公司要做得更好,需要经常评估公司的过程是否合理,组织过程绩效(OPP),不合理就需要创新改进,那么如何组织创新和实施(OID)。