MBTI职业性格测试---ESTJ读书笔记总结--2020年的第7100本

MBTI职业性格测试---ESTJ读书笔记总结--2020年的第7100本2020年10⽉12⽇，进⾏了MBTI职业性格测试，结果为：ESTJ。

备注：每本书都要提炼成⼀个思维模型放⼊：
⼀，⽬的：ESTJ思维模型是什么？
答：ESTJ思维模型：天⽣的管理者。

外向，感觉（由感觉器官获取具体信息，喜欢使⽤已知技能，缺少关注事物的整体和发展趋势，缺少推理），思维（理性），判断（井然有序）。

ENTJ：天⽣的领导者。

N：直觉。

最有⽤的就是：真正的了解⾃⼰，才能够改进⾃⼰，取得成功，尤其是进化那些⾃⼰的缺点。

我是什么样的⼈：
优点：注重实践，关⼼结果，意志坚定，尤其是能够察觉出不合逻辑，不现实，不称职的⼈和事，对效率和成果追求。

缺点：对别⼈都采取⼀种严格的道德规范，所以，当他们把⾃⼰的⾏为标准强加在别⼈⾝上的时候，则会被⼈为很独裁。

应该变得灵活；天⽣爱挑剔，对周围的⼈的特性和贡献很难表⽰出赞赏，要真⼼地祝贺和赞赏别⼈；对于⾃⼰的计划很急切，以⾄于⽆法停下来倾听必要的谈话，会漏掉很多重要的信息，改进：这是头脑封闭的表现，说话前要等⼏分钟，给别⼈⼀个提供信息的机会。

不不遵循⼯作程序和忽略重要细节的⼈不耐烦；不愿意尝试新的事物和⼼得观点；排斥⾰新；对低效或者花很多时间才能完成的⼯作缺乏耐⼼；只顾眼前利益；为了⾃⼰利益，⽆视别⼈的需要；难以看到将来的可能性。

总结：忽视考虑别⼈的感受，太急切，做事情容易夸⼤（不够全⾯，没远见性制定不合实际的⽬标，不懂称赞别⼈，也不尊重别⼈劳动成果，只在物质上满⾜别⼈。

）
改进实操：要想成功，要学会放弃⼀些所追求的控制权，看清⽣命中存在“灰⾊区”（⽽不只是⿊⽩分明的看待事物）。

放慢节奏（不要着急下结论，决策前要考虑问题的各个⽅⾯，尤其是⼈的因素）。

学会考虑别⼈的感受，真诚地祝贺和赞赏别⼈。

要督促⾃⼰思考变动所带来的得失。

最⼤的改进：放慢节奏，不要着急下结论，决策前要考虑问题的各个⽅⾯，要能停下来仔细倾听别⼈的意见，不要只顾眼前利益（每次决策都要考虑10年以后），不要夸⼤事实，要实事求是，也要注意别⼈的感受，真诚的赞赏别⼈。

⼀句话总结：ESTJ天⽣管理者。

缺少对整体的把握，对未来的预测，对⾃⼰的计划太过于着急（改进：不要着急下结论，决策前考虑⽅⽅⾯的因素，包括⼈的因素，放慢节奏，要能仔细听别⼈的意见，做完决策，预测未来，反过来进⾏校验）；开始注意考虑别⼈的感受，真诚的祝贺和称赞别⼈；不要夸⼤事实，要实事求是；不要只顾眼前利益，要考虑长远利益（10年）。

进⼀步提炼：放慢做决策节奏（考虑问题各个⽅⾯），考虑别⼈感受（为别⼈着想），实事求是（不要夸⼤事实），能够真⼼祝贺和称赞别⼈。

⼆，核⼼知识点：
1，MBTI是：职业性格测试。

外向Extrovert；感觉Sensing（由感觉器官获取具体信息，喜欢使⽤已知的技能）；思维（理性）Thinking（重视逻辑，客观分析决定评价）；判断Judgement（井然有序）；
内向Introvert；直觉iNtuition（关注事物的整体和发展变化趋势，重视推理）；情感（感性）Feeling（以⾃⼰和他⼈的感受为重）；知觉Perceiving（任由发展）。

2，ESTJ（天⽣管理者）：外向，感觉，理性，判断（井然有序）。

3，ENTJ（天⽣领导者）：外向，直觉，理性，判断（井然有序）。

4，INFP（完美主义知⼼⼈）：内向，直觉，感性，知觉（任由发展）。

完全相反。

5，如何从ESTJ进阶到ENTJ：差在知觉, 不要只是通过感觉器官获取具体信息,使⽤已知技能,⽽更是要关注事物的整体发展变化趋势,重视推理。

6，测试的本质⽬的还是更好的了解⾃⼰，只有真正的了解⾃⼰，才可以改进⾃⼰。

尤其是指出的那些缺点，要真正的进⾏改进。

7，测试结果：ESTJ：外显：76分，判断（井然有序）：65分，感觉（喜欢使⽤已知技能，不重视推理）：64分，思考（理性）：52分。

ESTJ的⼈常常以⾃⼰过去的经理为基础得出结论。

三，存在的盲点：
1，因为ESTJ型的⼈对⾃⼰和别⼈都采取⼀种严格的道德规范，所以当他们把⾃⼰的⾏为标准强加在别⼈⾝上时，则会被认为很独裁。

他们应该变得更灵活⼀些，避免粗鲁。

对别⼈的思想和感受也应给予更多的尊重。

2，ESTJ型的⼈天⽣就挑剔，所以常常不会对周围那些⼈的特性或贡献表⽰出欣赏。

改进：要多关注他⼈的才能和努⼒，并真⼼祝贺和赞扬。

3，ESTJ性的⼈对于⾃⼰的计划很急切，以⾄于⽆法停下来倾听别⼈很有必要的谈话，他们不会很⾃然地询问：假如。

则。

所以她们会因此漏掉有可能性的价值，含义，练习和形式。

改进：这是头脑封闭的表现，改进⽅法为说话之前等待⼏分钟，给别⼈⼀个提供信息的机会。

4，ESTJ的⼈常常在没有收集到所有必要的信息之前，或没有花费时间充分了解情况之前便匆匆下结论。

改进：要学会有意识的放慢做出决定，直到已经考虑了更多的信息，尤其是⼀些他们可能忽略的其他⽅⾯。

5，要想成功：ESTJ的⼈要学会放弃⼀些他们所追求的控制权，以及看清⽣命中存在“灰⾊区”（⽽不只是⿊⽩分明地看待事物）。

6，ESTJ的⼈主要是使⽤思考功能，但是过多的思考，会导致你：忘记称赞他⼈，忽视你的决策对他⼈的影响，失去整体的概念，想不出各种可能解决的途径，不喜欢预测未来。

7，⼀个好的决策，对4种功能都有需要。

态度：外向（内向），判断（知觉）；功能：感觉（直觉），思考（情感）。

每个⼈都会⽤到4种功能。

你的功能如下：主导功能思维（理性）---辅助功能感觉（感知器官，已知技能）---第三功能直觉（重视推理）---第四功能情感（感性）。

⼈各种的每⼀种功能对解决问题都具有关键和重要作⽤。

忽视任何⼀个都会导致做出的决策有缺陷。

选择符合你的主导功能的岗位是很重要的。

8，⼯作中的缺点：对不遵循⼯作程序和忽略重要细节的⼈有点不耐烦；不愿意尝试，接受新的和未经考验的观点和想法；对变动感到不安；排斥⾰新；对低效了或者需要花很多时间才能完成的程序或⼯作缺乏耐⼼；只顾眼前利益不顾长远利益；为了实现⾃⼰的利益，⽽⽆视别⼈的需要的趋向；难以看到将来的可能性；对于⽅针或决定会对别⼈造成什么样的影响缺乏敏感；不喜欢听相反的意见；可能频繁打断别⼈的发⾔。

9，⼯作中潜在缺陷：做决定过快，⽽可能忽视⼯作发展的可能性；⼯作中忽略细枝末节；可能忽视⼯作中的⼈以及情感交流的价值。

三，优势:
1, 注重实践，关⼼结果；能强有⼒地承担⾃⼰的义务，必要的时候快⼑斩乱⿇，意志坚定；能够⾃始⾄终的关注着公司的⽬标；能够敏感的察觉出不合逻辑，不现实以及不称职的⼈或事；对效率和成果的追求。

四，适合岗位的特质
（根据他们对你的重要程度进⾏排序，排序的时候回顾你的过去，看看哪些是令你特别满意，哪些是让你感到特别不⾼兴）
1，让我系统的⼯作，组织和整理事实，原则或⼈事档案；为了⼀个合乎逻辑的⽬标⽽有效地利⽤时间和资源；
2，在处理具体的，直接的，有明确属性的任务时能运⽤我⾼超的办事技能和强⼤的推理能⼒；
3，是通过公平，合理，清晰和客观的标准来衡量和评估的。

（AB）
4，在⼀个有好的⽓氛中和其他刻苦认真的⼈们⼀起⼯作，⽽且他们不把个⼈问题带到⼯作来，也不盘问我⼯作的个⼈感受。

5，有着现实，有形的属性；有实在的应⽤价值和明确的运⾏结果。

6，要有明确的发展前景和清晰地汇报登记制度。

7，让我成果丰硕；去安排和组织⼀些必要的步骤和资源，遵循⼀定的⼯作程序，有权规定最后的期限，并能够在此前完成任务。

8，在⼀个稳定和可预测的环境中⼯作，但是也能让我和很多⼈在⼀起做很多事情。

9，需要和很多⼈⼀起来共同完成，是我能⽀配⾃⼰和他⼈。

10，让我有决定权，很⼤的管理权⼒很很多职责任务；⽽且，我的观点，意见和经历很受关注和重视。

（这⼀条最重要）
11，适合的⼯作环境：组织化的，结构化的⼯作环境，其中存在⼯作勤奋努⼒的⼈；任务导向；提供稳定性和可预测性；集中于⼯作效率；在实现⽬标后有及时的⽀持和奖励（这⼀项⽬前公司貌似不及时）。

五，适合的职业
1，经营不动产则给他们提供机会使它们能够迅速取得有形的结果。

（第⼀职业是销售（增长本质是⼀种销售？）。

第⼆是计算机系统分析家）
2，对组织的贡献：事先看到缺点；注重逻辑分析；能够组织具体项⽬和⼯作任务；并能监控⼯作进程，把握⼯作进展；⼀步⼀步地贯彻实施计划。

3，领导风格：直截了当的寻求领导职位，并迅速地负起责任；试图确保观点，计划和决策都建⽴在牢固的事实基础上，运⽤并主动调整已有经验解决问题；⼀针见⾎地看到问题的核⼼；决策迅速；尊重等级制度。

六，个⼈发展建议
1，现在你对⾃⼰的⼈格类型和动⼒已经有了⼀个⽐较清楚的了解，但这还不够。

“如何通过这些信息使你在这份⼯作上取得更⼤的成功。

”这才是关键所在。

2，运⽤你的能⼒⾮常容易，你成功的秘诀在于：放慢节奏；多为别⼈着想；要能灵活变通。

3，发展建议：在决策前，需要考虑问题的各个⽅⾯，包括⼈的因素的影响；需要督促⾃⼰仔细考虑变动所带来的得失；需要做出特殊的努⼒以夸赞别⼈的成绩。

七，详细解释知识：
第⼀部分：我们与外界相互作⽤的程度以及⾃⼰的能量被引向何处
外向型（Extravert）关注⾃⼰如何影响外部环境：将⼼理能量和注意⼒聚集于外部世界和与他⼈的交往上。

例如：聚会/评论/聊天
内向型（Introvert）关注外部环境的变化对⾃⼰的影响：将⼼理能量和注意⼒聚集于内部世界，注重⾃⼰的内⼼体验。

例如：独⽴思考，看书，避免成为注意的中⼼，听的⽐说的多
第⼆部分：我们⾃然注意到的信息类型
感觉型（Sensing）关注由感觉器官获取的具体信息：看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物。

例如：关注细节、喜欢描述、喜欢使⽤和琢磨已知的技能
直觉型（iNtuition）关注事物的整体和发展变化趋势：灵感、预测、暗⽰，重视推理。

例如：重视想象⼒和独创⼒，喜欢学习新技能、但容易厌倦，喜欢使⽤⽐喻，跳跃性地展现事实
第三部分：我们做决定和得出结论的⽅法
思考型（Thinking）重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析作决定评价。

例如：理智客观公正
情感型（Feeling）以⾃⼰和他⼈的感受为重，将价值观作为判定标准。

例如：对⾏为对他⼈情感的影响敏感，认为圆通和坦率同样重要
第四部分：我们喜欢以⼀种较固定的⽅式⽣活（或做决定），还是以⼀种更⾃然的⽅式⽣活（或获取信息）
判断型（Judging）喜欢做计划和决定，愿意进⾏管理和控制，希望⽣活井然有序。

例如：重视结果（重点在于完成任务）、按部就班、有条理、尊重时间期限、喜欢做决定
感知型（Perceiving）灵活、试图去理解、适应环境、倾向于留有余地，任事情⾃由发展。

例如：重视过程、随信息的变化不断调整⽬标
1、在⼯作中的优势可能包括
注重实践，关⼼结果
能强有⼒地承担⾃⼰的义务；必要的时候能够快⼑斩乱⿇、意志坚定
能够⾃始⾄终地关注着公司（或组织）的⽬标
办事精确、很少出差错，有要把⼯作做好的强烈愿望
有很好地遵循已经建⽴起的⼯作安排和⼯作程序的习惯
能够敏感地觉察出不合逻辑、不连贯、不现实以及不称职的⼈或事
很好的组织能⼒；能很客观地做出决定
相信传统模式的可取之处，并能够遵循传统模式
很强的责任⼼；别⼈可以信任你去实现⾃⼰的诺⾔
清楚明⽩的⼯作伦理；对效率和成果的追求
通情达理，视⾓现实
2、在⼯作中的劣势可能包括
对不遵循⼯作程序和忽略重要细节的⼈有点不耐烦
不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想法
对变动感到不安；排斥⾰新
对低效率的或需花很多时间才能完成的程序或⼯作缺乏耐⼼
只考虑眼前需要⽽不顾长远利益
有为了实现⾃⼰的利益⽽⽆视别⼈的需要的趋向
难以看到将来的可能性
对于⽅针或决定将会对别⼈造成什么样的影响缺乏敏感
不喜欢听相反的意见；可能频繁地打断别⼈的发⾔。