层次分析法在国有企业人才选拔上的运用
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（1）原 理 。 判 断 矩 阵 A 对 应 于 最 大 特 征 值 lmax 得 特 征 向 量 W，经 归 一 化 即 为 同 一 层 次 相 应 元 素 对 于 上 一 层 次 元 素 相 对 重 要 性 的 排 序 权 值 ，称 为 层 次 单 排序。
表 1 标度的意义
Bij
评价规则
1
相对于某一目标 A，Bi与 Bj同样重要
反 矩 阵 A 为 一 致 矩 阵 ，当 且 仅 当 其 最 大 特 征 值 λ = max
n，且当正反矩阵 A 非一致时，必有λmax＞n。
因 此 ，通 过 λmax=n 来 检 验 A 是 否 为 一 致 矩 阵 ，当
λmax 比 n 大 的 越 多 ，A 的 非 一 致 性 程 度 也 就 越 严 重 ，所
一、层次分析法步骤
1、构建方案的结构模型 将 问 题 条 理 化 、层 次 化 ，构 建 结 构 模 型 ：目 标 层 、 准 则 层 、方 案 层 。 2、构造出各层次中的所有判断矩阵 构成一个判断矩阵 A，矩阵 A 中的各元素 Bij 表示 横向指标对各列指标 Bi 的相对重要程度的两两比较
值。具体见表 1。 3、层次单排序及一致性检验
层 次 分 析 法（Analytic Hierarchy Process，简 称 AHP）是 美 国 运 筹 学 家 匹 兹 堡 大 学 教 授 萨 蒂 于 20 世 纪 70 年 代 初 期 提 出 的 ，是 一 种 将 决 策 者 对 复 杂 系 统 的 决 策 思 维 过 程 模 型 化 、数 量 化 的 过 程 。 层 次 分 析 法 将 有 关 的 各 个 要 素 进 行 分 解 细 化 ，由 专 家 学 者 对 分 解 后 的 各 要 素 分 别 进 行 重 要 性 权 重 赋 值 ，为 最 佳 方 案 选 择 提 供 依 据 。 经 判 断 矩 阵 两 两 比 较 后 ，综 合 判断并最终进行各要素的重要性排序。这种方法结 合 了 定 性 和 定 量 两 种 分 析 方 法 ，是 一 种 有 效 的 综 合 分析评价方法。
j=1
m
B2
b21
b22
…
bm
∑b2jaj
j=1
…
…
…
…
…
…
m
Bn
bn
bn
…
bna
∑b amj j
j=1
四 个 维 度 ：合 时 、合 位 、合 体 、合 愿 五 个 维 度 ：忠 诚 度 、干 净 度 、担 当 度 、匹 配 度 、认 可度 …… 研 究 的 维 度 比 较 多 ，也 呈 现 越 来 越 细 化 、全 面 的 趋 势 。 借 鉴 各 专 家 学 者 的 研 究 成 果 ，本 文 采 用 5 个 选 拔 维 度 ，即 管 理 能 力 、创 新 能 力 、技 术 能 力 、学 习 能 力 和 协 调 能 力 ，采 用 层 次 分 析 法 ，对 人 才 选 拔 进 行 实 例 运 用 ，以 期 能 够 探 索 出 人 才 选 拔 的 有 效 途 径 。 假 设 现 在 某 一 职 位 有 3 个 候 选 人 ，采 用 层 次 分 析 法进行评估，如图 1 所示。 1、层次结构模型
3
相对于某一目标 A，Bi比 Bj稍微重要
5
相对于某一目标 A，Bi比 Bj明显重要
7
相对于某一目标 A，Bi比 Bj非常重要
9
相对于某一目标 A，Bi比 Bj极度重要
备注：取 2，4，6，8 位上述评价值的中间值
aij ajk=aik ，∀i ，j ，k=1，2，…n
（1）
满 足 关 系（1）的 正 互 反 矩 阵 为 一 致 矩 阵 。 正 互
关 键 词 ：层 次 分 析 法 ； 国 有 企 业 ； 人 才 选 拔
目 前 ，我 国 国 有 企 业 在 人 才 选 拔 上 ，除 了 年 龄 、 专 业 等 硬 性 规 定 外 ，其 他 多 为“ 德 、能 、勤 、绩 、廉 ”等 相 对 空 泛 的 标 准 ，这 些 标 准 很 难 用 数 据 来 衡 量 ，在 操 作 中 易 受 到 考 核 人 主 观 因 素 的 干 扰 ，从 而 导 致 选 拔 的 公 平 性、客 观 性 有 失 偏 颇 。 对 于 这 种 情 况 ，采 用 层 次 分 析 法 构 建 人 才 选 拔 模 型 ，对 人 才 选 拔 进 行 合 理 量 化 ，能 够 有 效 控 制 选 拔 过 程 的 客 观 公 正 ，是 非 常 适 合 、可 行 的 。
当代经济·月刊
2019 年第 9 期
层次分析法在国有企业人才选拔上的运用
华元果
（广东中烟工业有限责任公司 韶关卷烟厂，广东 韶关 512026）
摘 要 ：国 有 企 业 是 我 党 执 政 兴 国 的 重 要 支 柱 和 依 靠 力 量 ，而 人 力 是 国 有 企 业 发 展 的“ 第 一 资 源 ”。 现 阶 段 ，如 何 尽 快 建 立 有 效 的 人 才 评 价 机 制 、人 才 选 拔 机 制 、人 才 使 用 机 制 ，合 理 调 配 人 力 资 源 ，以 此 推 动 国 有 企 业 持 续 、健 康 、快 速 发 展 ，是 国 有 企 业 管 理 中 亟 待 解 决 的 问 题 。 当 前 ，层 次 分 析 法 在 岗 位 分 析 、人 员 选 定 、工 作 抉 择 等 方 面 ，通 过 权 重 赋 值 对 比 ，能 够 方 便 快 捷 得 出 结 论 ，有 很 好 的 推 广 应 用 。 本 文 拟 采 用 层 次 分 析 法 ，通 过 目 标 层 、准 则 层 、方 案 层 设 置 ，进 行 模 型 构 建 ，并 加 以 实 际 运 用 ，以 期 能 够 推 进 国 有 企 业 人 才 选 拔 体 系 的 完 善 。
8
9
0 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45
计算一致性指标 CR
CR=
CI RI
当 CR＜0.10 时，认为矩阵的一致性是可以接受的 。
4、层次总排序及一致性检验
表 3 层次总排序合成表
层A 层
A1
A2
…
Am
B 层总排
B
a1
a2
…
am
序权值
m
B1
b11
b12
…
bm
∑b1jaj
以可通过此方法来检验一致性。
（2）步骤。计算一致性指标 CI
CI=
λmax - n n-1
查 询 平 均 随 机 一 致 性 指 标 RI，对 应 n=1 到 9，RI
值见表 2。
ห้องสมุดไป่ตู้
126
CONTEMPORARY ECONOMICS
No.9，2019
表 2 一致性指标 RI
n1 RI 0
2
3
4
5
6
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表 1 标度的意义
Bij
评价规则
1
相对于某一目标 A，Bi与 Bj同样重要
反 矩 阵 A 为 一 致 矩 阵 ，当 且 仅 当 其 最 大 特 征 值 λ = max
n，且当正反矩阵 A 非一致时，必有λmax＞n。
因 此 ，通 过 λmax=n 来 检 验 A 是 否 为 一 致 矩 阵 ，当
λmax 比 n 大 的 越 多 ，A 的 非 一 致 性 程 度 也 就 越 严 重 ，所
一、层次分析法步骤
1、构建方案的结构模型 将 问 题 条 理 化 、层 次 化 ，构 建 结 构 模 型 ：目 标 层 、 准 则 层 、方 案 层 。 2、构造出各层次中的所有判断矩阵 构成一个判断矩阵 A，矩阵 A 中的各元素 Bij 表示 横向指标对各列指标 Bi 的相对重要程度的两两比较
值。具体见表 1。 3、层次单排序及一致性检验
层 次 分 析 法（Analytic Hierarchy Process，简 称 AHP）是 美 国 运 筹 学 家 匹 兹 堡 大 学 教 授 萨 蒂 于 20 世 纪 70 年 代 初 期 提 出 的 ，是 一 种 将 决 策 者 对 复 杂 系 统 的 决 策 思 维 过 程 模 型 化 、数 量 化 的 过 程 。 层 次 分 析 法 将 有 关 的 各 个 要 素 进 行 分 解 细 化 ，由 专 家 学 者 对 分 解 后 的 各 要 素 分 别 进 行 重 要 性 权 重 赋 值 ，为 最 佳 方 案 选 择 提 供 依 据 。 经 判 断 矩 阵 两 两 比 较 后 ，综 合 判断并最终进行各要素的重要性排序。这种方法结 合 了 定 性 和 定 量 两 种 分 析 方 法 ，是 一 种 有 效 的 综 合 分析评价方法。
j=1
m
B2
b21
b22
…
bm
∑b2jaj
j=1
…
…
…
…
…
…
m
Bn
bn
bn
…
bna
∑b amj j
j=1
四 个 维 度 ：合 时 、合 位 、合 体 、合 愿 五 个 维 度 ：忠 诚 度 、干 净 度 、担 当 度 、匹 配 度 、认 可度 …… 研 究 的 维 度 比 较 多 ，也 呈 现 越 来 越 细 化 、全 面 的 趋 势 。 借 鉴 各 专 家 学 者 的 研 究 成 果 ，本 文 采 用 5 个 选 拔 维 度 ，即 管 理 能 力 、创 新 能 力 、技 术 能 力 、学 习 能 力 和 协 调 能 力 ，采 用 层 次 分 析 法 ，对 人 才 选 拔 进 行 实 例 运 用 ，以 期 能 够 探 索 出 人 才 选 拔 的 有 效 途 径 。 假 设 现 在 某 一 职 位 有 3 个 候 选 人 ，采 用 层 次 分 析 法进行评估，如图 1 所示。 1、层次结构模型
3
相对于某一目标 A，Bi比 Bj稍微重要
5
相对于某一目标 A，Bi比 Bj明显重要
7
相对于某一目标 A，Bi比 Bj非常重要
9
相对于某一目标 A，Bi比 Bj极度重要
备注：取 2，4，6，8 位上述评价值的中间值
aij ajk=aik ，∀i ，j ，k=1，2，…n
（1）
满 足 关 系（1）的 正 互 反 矩 阵 为 一 致 矩 阵 。 正 互
关 键 词 ：层 次 分 析 法 ； 国 有 企 业 ； 人 才 选 拔
目 前 ，我 国 国 有 企 业 在 人 才 选 拔 上 ，除 了 年 龄 、 专 业 等 硬 性 规 定 外 ，其 他 多 为“ 德 、能 、勤 、绩 、廉 ”等 相 对 空 泛 的 标 准 ，这 些 标 准 很 难 用 数 据 来 衡 量 ，在 操 作 中 易 受 到 考 核 人 主 观 因 素 的 干 扰 ，从 而 导 致 选 拔 的 公 平 性、客 观 性 有 失 偏 颇 。 对 于 这 种 情 况 ，采 用 层 次 分 析 法 构 建 人 才 选 拔 模 型 ，对 人 才 选 拔 进 行 合 理 量 化 ，能 够 有 效 控 制 选 拔 过 程 的 客 观 公 正 ，是 非 常 适 合 、可 行 的 。
当代经济·月刊
2019 年第 9 期
层次分析法在国有企业人才选拔上的运用
华元果
（广东中烟工业有限责任公司 韶关卷烟厂，广东 韶关 512026）
摘 要 ：国 有 企 业 是 我 党 执 政 兴 国 的 重 要 支 柱 和 依 靠 力 量 ，而 人 力 是 国 有 企 业 发 展 的“ 第 一 资 源 ”。 现 阶 段 ，如 何 尽 快 建 立 有 效 的 人 才 评 价 机 制 、人 才 选 拔 机 制 、人 才 使 用 机 制 ，合 理 调 配 人 力 资 源 ，以 此 推 动 国 有 企 业 持 续 、健 康 、快 速 发 展 ，是 国 有 企 业 管 理 中 亟 待 解 决 的 问 题 。 当 前 ，层 次 分 析 法 在 岗 位 分 析 、人 员 选 定 、工 作 抉 择 等 方 面 ，通 过 权 重 赋 值 对 比 ，能 够 方 便 快 捷 得 出 结 论 ，有 很 好 的 推 广 应 用 。 本 文 拟 采 用 层 次 分 析 法 ，通 过 目 标 层 、准 则 层 、方 案 层 设 置 ，进 行 模 型 构 建 ，并 加 以 实 际 运 用 ，以 期 能 够 推 进 国 有 企 业 人 才 选 拔 体 系 的 完 善 。
8
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0 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45
计算一致性指标 CR
CR=
CI RI
当 CR＜0.10 时，认为矩阵的一致性是可以接受的 。
4、层次总排序及一致性检验
表 3 层次总排序合成表
层A 层
A1
A2
…
Am
B 层总排
B
a1
a2
…
am
序权值
m
B1
b11
b12
…
bm
∑b1jaj
以可通过此方法来检验一致性。
（2）步骤。计算一致性指标 CI
CI=
λmax - n n-1
查 询 平 均 随 机 一 致 性 指 标 RI，对 应 n=1 到 9，RI
值见表 2。
ห้องสมุดไป่ตู้
126
CONTEMPORARY ECONOMICS
No.9，2019
表 2 一致性指标 RI
n1 RI 0
2
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