创业计划书目录(共5则范文)

创业计划书目录（共5则范文）
第一篇：创业计划书目录（共）
希望创业公司
一、公司情况简介
二、大学生创业环境分析
一）宏观环境分析
1）人口。

2）政策法规环境
3）市场经济环境
二）大学生创业环境创业优劣势分析大学生创业的优势大学生创业的劣势
大学生创业的机会
三、大学生创业调查问卷
四、商业运营培训
营销培训
培训学员自身宣传产品的能力
产品宣传培训选择及预测培训
五、广告策划
六、策略
第二篇：创业计划书目录
目录
一、项目概要 .........................
11.1公司战略 (1)
1.2产品描述 (1)
1.3市场分析 (1)
1.4竞争分析 ...........................
21.5营销战略 (2)
1.6组织结构和人力资源管理 (2)
1.7财务分析 (2)
1.8风险控制和退出机制 .....................
3二、企业战略 .........................
42.1公司概述 (4)
2.2企业核心理念以及宗旨 (4)
2.3企业愿景及使命 (4)
2.4商标 (4)
2.5公司战略目标 ..........................
52.5.1总体战略目标 (5)
2.5.2公司经营战略 (6)
2.6企业目标 (7)
2.7企业文化 (7)
三、产品及生产 (8)
3.1食潮FD健康零食系列产品 (8)
3.1.1 产品描述 (8)
3.1.2营养成分 (1)
13.2 技术背景与创新 (1)
23.2.1概述 (12)
3.2.2冷冻干燥技术 (12)
3.2.3现代营养理论 (1)
33.2.4食用菌应用技术 (13)
3.3生产工艺 (1)
43.4 产品特性 (17)
3.4.1特性 (17)
3.4.2 与其他同类产品比较 (19)
3.5产品展望及研发计划 (19)
3.6生产线 (21)
四、市场分析 (2)
34.1市场环境 (23)
4.1.1产业背景分析 (23)
4.1.1.1 宏观分析——零食行业前景 ....................
23
4.1.1.2微观分析——冻干零食的前景 (26)
4.2市场定位 (27)
4.3产品优势 (27)
4.4市场需求分析与市场潜力预测 (27)
中国食潮
--引领食尚潮流
五、竞争分析 (30)
5.1技术优势 (30)
5.2竞争分析 (30)
5.3政策扶持 (3)
55.4企业资源 (36)
六、营销策略 (37)
6.1产品策略—产品的专业化 .........................
37
6.2定价策略 (39)
6.3渠道策略 (40)
6.3.1营销渠道—直接渠道模式 (40)
6.3.2网点区域选择 ....................
416.3.3店铺设计细化 (4)
26.3.4电子商务网店销售 (47)
6.3.5产品销售 (50)
6.3.6物流配送 (51)
6.4售后服务 (52)
6.4.1技术支持 (52)
6.4.2反馈信息控制 (52)
6.4.3建立营销网络数据库 (52)
6.5公关战略 (54)
6.5.1冻干产品的公关活动目标 (54)
6.5.1.1公关活动目标细解 (54)
6.5.1.2公关策划主题 (5)
56.5.1.3目标公众 (55)
6.5.1.4项目方案设计 (55)
6.5.1.5公关策略及时机 (55)
6.5.2公关策略 (55)
6.5.3广告策略 (59)
6.5.3.1平面广告 (60)
6.5.3.2电视广告 (60)
6.5.3.3网络广告 (61)
七、组织结构及人力资源开发与管理 (6)
27.1团队成员简介 (62)
7.2组织结构设置 (6)
47.3人力资源战略 (66)
7.4薪酬和福利 (68)
7.5相应制度建设 (69)
八、财务计划 (7)
18.1融资方案 (71)
8.2 资金运用 (71)
8.3销售预算 (71)
8.3.1销售预测 (71)
8.3.2销售现金流入预测 (7)
28.4成本与费用分析与预算 (72)
8.4.1 生产成本产量比预计销量增加3% (72)
8.4.2 工资费用 (7)
38.4.3 固定资产设备 (7)
48.4.4 折旧费用 (7)
58.4.5 摊销费用 (76)
8.4.6 营业税金及附加 (76)
8.4.7销售费用 (76)
8.4.8 管理费用 (77)
8.4.9 财务费用 (77)
8.4.10制造费用预算 (77)
8.5 会计假设与会计处理原则 ........................
78
8.6预计的财务报表 (78)
8.7 财务指标分析 (82)
8.7.1销售趋势分析 (82)
8.7.2 盈利能力分析 (82)
8.7.3 股东权益报酬率分析 (83)
8.7.4 敏感性分析 (83)
8.7.5投资回收期分析 (84)
8.7.6盈亏临界分析 (84)
8.7.7企业经营安全进行分析 (84)
九、机遇与风险 (86)
9.1机遇分析 (86)
9.2风险分析 (86)
9.3 退出机制 (88)
9.3.1 退出决策 (88)
9.3.2 退出方式分析 (89)
9.3.2.1国内市场上市 (89)
9.3.2.2整体转让 (89)
9.3.2.3向战略者或者第三者转让 .....................
89
9.3.2.4创业者回购股份 (89)
9.3.2.5 MBO分析 (90)
9.3.2.6出让知识产权 (90)
9.3.2.7清算 (90)
附录 (91)
附录1： (91)
附录2： (92)
附录3： (99)
第三篇：创业项目计划书目录
目录
第一章技术与服务
一、产品原理的可行性
1、…
…
二、我们技术的优势（及不足）
三、技术与服务的未来展望（下一代产品技术）
第二章市场分析
一、互联网行业环境分析
二、盈利模式
1、…
…
三、市场需求分析
1、企业类用户
2、商业类用户
四、市场份额及收入预测
第三章市场竞争风险及营销策略
一、市场定位
1、市场细分
2、目标市场
二、市场竞争风险和智信的相对优势
1、竞争风险分析
2、竞争对手分析
直接竞争对象
间接竞争对象
三、市场拓展的地域次序
四、营销策略
1、产品策略
2、定价策略
3、价格调整策略
4、品牌策略
5、渠道策略
6、推广策略
7、客户关系管理策略
8营销风险和应对策略
第四章公司管理与运作
一、公司的名称及经营范围
二、组织设计与治理结构
三、公司战略
四、企业文化
五、公司管理理念
六、人力资源
七、人力成本预测
八、薪酬设计方案
九、培训激励机制
第五章投资分析
一、资金来源与运用
1、资本结构
2、资金需求预测
二、投资收益与风险分析
1、未来五年现金流量预测
2、投资净现值
3、动态投资回收期
4、内涵报酬率（IRR）
三、融资计划与风险投资退出
1、投资者选择
2、投资者权利与义务
3、风险资本退出概述
4、风险资本的退出方式
第六章财务分析
一、盈利模式分析
二、营业收入预测
三、财务报表预测
1、资产负债预测表分析
2、现金流量表预测分析
3、利润表预测分析
4、利润分配表分析
四、辅助财务报表预测
五、财务指标分析
1、盈利能力分析
2、敏感性分析
3、成长性分析
六、资产效率分析
1、应收账款周转率分析
2、存活周转率分析
3、总资产报酬率分析
七、偿债能力分析
1、流动比率分析
2、速动比率分析
3、资产负债分析
4、利率保障倍数分析
第七章风险分析
一、生产风险和应对策略
1、原材料供给
2、产品工艺
二、运营风险和应对策略
1、关键人才流失风险
2、企业管理风险风险
3、网站模式变化风险
三、市场风险和应对策略
四、财务风险和应对策略
1、资金营运风险
2、资金规模扩张风险
3、风险资本退出风险
五、法律和政策风险和应对策略（外部环境）
1、域名、商标和商号风险
2、合同风险
3、网络广告风险
4、专利保密风险
5、实名制风险
第八章团队介绍
投资者及团队履历
附录：市场调研报告，企业合同与合作，
第四篇：创业计划书目录概述
创业计划书目录概述
1.执行摘要
这是创业计划书最简练形式，包括所有的要点。

执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。

风险投资商如果觉得执行摘要有看头，才会接着去阅读其它内容。

作为创业计划书中最重要的一部分，执行摘要一般放在最后步骤进行准备
2.公司描述
创业计划书的第一个完整部分是公司描述部分，它包括：公司的历史，当前地位、战略和未来计划。

企业还需要在创业计划书中阐明通过具体的战略规划可以建立起利润可观的公司业务。

3.产品和服务
在这一部分中，主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。

另外，对专利等级、版权、及商业机密内容的描述也非常重要，对市场进入壁垒的分析说明也是相当关键。

4.市场分析
这一部分应该界定公司的市场，行业，现在和潜在的购买者，和竞争者。

创业计划书应该阐释市场中的关键影响因素，弄清楚购买决策的制定过程，还应该对“市场是怎样细分，公司计划拥有的市场份额，以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。

创业计划书的这一部分的撰写越具体越好，要以那些可信度高、已经证实的数据为中心。

市场调研应当包括对企业所在行业、及潜在客户的详细分析。

行业数据应当包括行业数据、市场规模、近期技术进步、政策规定及未来发展趋势等方面。

顾客调查应包括潜在顾客数量、平均购买率及购买决策者的行为分析等信息。

这一调查可以推动销量预测和定价策略的开展，而这些策略与营销、销售、分销渠道等战略是紧密联系的。

最后，对企业将要占领的目标市场的份额做出评价。

5.营销战略与实施计划
拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行
的营销战略和实施计划来配合，才能保证最后的成功。

营销战略应该讨论市场调研的结果和产品或服务的价值提议。

创业计划书中这一部分内容的主要目的是使投资者确信这一市场是可被开发和渗透的。

6.组织管理概要
一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业最宝贵的资源。

很多潜在投资者把管理团队视为一份创业计划书获得成功的最关键因素。

风险资本家通常会向那些最有可能成功运作企业的人们进行投资，风险投资者将会仔细考察所投资企业的管理者队伍，这一管理队伍必须在关键性标准方面具备一定的经验和才能：技术发展、营销、销售、生产和财务等。

7.资金需求和退出策略
这一部分说明为实现公司商业计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案；资金其他来源，如银行贷款等；每一个风险投资者都想知道公司退出战略的清晰描述和他们的投资获利的时间和方法。

在商业计划中最通常的退出战略是IPO，但在目前中国证券市场不发达的条件下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。

8.财务计划
这一部分的最重要方面在于财务预测——预测资产负债表、现金流量表和损益表。

财务预测必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致，也应该与创业计划书中其他部分的讨论结果相一致。

最后，你还应该考虑投资者需要的投资回报率和他们的收回战略。

许多创业者，在技术方面是专家，而对于财务和融资却是门外汉。

所以，往往提交出来的是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难于取得投资人的认可。

寻求专业顾问人士的帮助可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、专业性。

9.风险因素及其对策
虽然每一份创业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划，但是作为风险投资一方，他面对一个项目，不确定的因素太多。

风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险，向投资人展示针对风险的规避措施。

10.附录
附录经常作为商业计划的补充说明部分。

每份商业计划在附录中都有大量的财务预测，作为执行计划和财务计划中有关财务的总结。

在附录中可能出现的附件还有：媒介关于公司产品的报道；公司营业执照、产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料；专利技术信息；合作者和消费者的来信；一般竞争者调查等等。

第五篇：西安青年创业计划书目录()
西安青年创业计划书目录（模板）
目录
1、执行摘要
2、行业和公司及其产品或服务。

3、市场调研和分析。

4、企业的经济性
5、营销计划
6、设计和开发计划
7、生产和营运计划
8、管理团队
9、总日程表
10、关键风险、问题和假设
11．财务计划
12、拟定的公司招股方案
13、附录
[创业大赛组委会备注：本资料仅供撰写创业计划书厘清思路和参赛项目简述。

在制作正式的创业计划书的时候，应当根
据自己企业的实际需要进行调整，包括格式和排版上的调整，使之尽可能明晰、完整地阐述自己的项目构想，并着重展现出这种构想的吸引力即可。