设计引领的市政工程EPC总承包项目造价管理
EPC工程总承包模式下的造价管理
EPC工程总承包模式下的造价管理随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，各种大型基础设施建设项目层出不穷，如桥梁、隧道、道路、水利工程等。
在这些项目中，EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包模式因其能够集成设计、采购和施工等环节，提高项目的整体效益和降低项目风险，逐渐成为了众多大型基础设施建设项目的首选。
与此造价管理也变得尤为重要，因为它直接关系到项目成本、质量和进度。
本文将探讨EPC工程总承包模式下的造价管理，以及在实际工程项目中的具体实践。
一、EPC工程总承包模式简介EPC工程总承包模式是指由一家公司或者机构承担完成工程的全部工作，包括工程设计、设备采购和施工安装。
EPC公司通常以总包价或最终成本为约定标准，并承担项目的制定、实施和风险的管理，从而实现项目的整体管理。
EPC工程总承包模式成为了大型基础设施建设项目的主流模式，因为它能够提高项目的成本效益和降低项目风险。
二、EPC工程总承包模式下的造价管理在EPC工程总承包模式下，造价管理对于项目的成功实施至关重要。
造价管理是指对工程项目进行全过程的成本控制和管理，包括成本的核算、预算编制、变更管理、支付管理和结算等。
EPC工程总承包模式下的造价管理主要包括以下几个方面：1. 成本预算管理在EPC工程总承包模式下，成本预算管理是首要任务。
项目的成功实施需要合理的成本预算，以确保项目的资金充分、合理使用。
预算的编制需要考虑到项目的规模、技术难度、地域环境等多方面因素，以确保项目的质量和进度。
项目的成本预算还需要考虑到风险因素，对可能出现的风险和变更进行预留，确保项目的顺利进行。
2. 变更管理在项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现工程变更，如设计变更、施工变更等。
变更管理成为了EPC工程总承包模式下的一个关键问题。
变更的管理需要对变更进行识别、评估和处理，以确保变更的合理性和合法性。
市政道路工程EPC总承包模式项目管理分析
市政道路工程EPC总承包模式项目管理分析市政道路工程EPC总承包模式是一种常用的工程管理模式，该模式包括工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三个环节，总承包商负责整个项目的设计、采购和施工，从而实现了整个项目的一体化管理。
下面本文将从项目管理的角度对市政道路工程EPC总承包模式进行分析。
首先，市政道路工程采用EPC总承包模式，可以降低项目风险。
总承包商在整个项目的设计、采购和施工过程中承担了全部风险，包括技术风险、供应链风险和施工风险等。
总承包商具有专业的技术能力和强大的资源调配能力，能够提前识别到项目可能存在的风险，并采取相应的措施进行风险管理，保证项目的顺利进行。
其次，市政道路工程EPC总承包模式可以提高项目的整体进度和质量。
总承包商负责项目的设计、采购和施工，可以整合各个环节的资源和工作流程，提高项目进度的掌控和协调能力。
同时，总承包商具有丰富的工程经验和技术实力，能够按照合同要求完成高质量的施工作业，保证项目的质量达到标准要求。
第三，市政道路工程EPC总承包模式可以减少项目的管理成本。
总承包商在整个项目管理过程中承担了工程设计、采购和施工等一系列工作，避免了各个环节之间的分散管理，减少了相关的管理成本。
此外，总承包商还具有规模经济效应，可以通过专业化和标准化的管理方式，降低管理成本，提高管理效率。
再者，市政道路工程EPC总承包模式可以促进各方合作，形成利益共享机制。
在这种模式下，业主、设计单位、总承包商和供应商等各方利益相关者之间形成了合作关系，在共同的目标下共同推进项目的实施。
同时，总承包商在整个项目的管理和执行过程中承担了压缩工期和控制成本的责任，为各方创造了共同的利益和收益，形成了利益共享机制。
最后，市政道路工程EPC总承包模式需要注意的是合同风险和资源调配。
由于市政道路工程具有多个参与方和多个分包单位，合同的签订和履行需要注意各方责任的界定和约束，以防止合同纠纷的发生。
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理
浅谈市政道路工程EPC总承包模式项目管理市政道路工程是城市建设中的重要组成部分，它关系到城市的交通运输、环境整治和城市形象的提升。
随着我国城市化进程的不断加快，市政道路建设的需求也日益增加。
为了提高工程质量、节约项目周期和降低成本，市政道路工程项目管理方案不断革新，EPC 总承包模式逐渐成为市政道路工程项目的一种主流管理方式。
本文将从市政道路工程EPC 总承包模式的基本模式、项目管理流程、优势及挑战等方面进行浅谈。
一、EPC总承包模式的基本模式EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式是一种将设计、采购和施工等工程项目管理流程整合在一起的管理模式。
在EPC总承包模式中，承包商负责从工程设计、设备采购到施工安装等一系列流程，对工程项目进行全程责任管理，按期交付符合要求的工程。
EPC总承包模式相比传统的分包模式，能够更好地整合资源、优化流程，有利于提高工程项目的质量和效率。
二、市政道路EPC总承包模式项目管理流程1. 前期准备市政道路EPC总承包模式项目管理的前期准备工作至关重要。
这包括进行工程项目的可行性研究、编制工程项目前期的规划及设计方案、确定项目的投资预算和资金筹措计划等。
各项相关法律法规的遵循以及政府相关部门的审批也是前期准备工作中需要重点关注的内容。
2. 设计阶段设计阶段是市政道路EPC总承包模式项目管理中的关键阶段。
在这一阶段，承包商需要与设计单位合作，围绕工程项目的实际需求进行全面、合理的设计。
在设计阶段，承包商要积极参与设计论证，提出合理化建议，并对设计方案进行优化，确保设计方案符合工程实际情况和相关标准规范。
承包商还需要在设计阶段与相关部门进行充分的沟通协调，明确工程项目的审批程序和目标，以确保设计方案的顺利实施。
3. 采购阶段在市政道路EPC总承包模式项目管理中，采购工作也是一个重要的环节。
承包商需要根据设计方案和工程项目的实际需求进行设备、材料等的采购工作。
EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析
EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析EPC模式（Engineering, Procurement, Construction）是工程总承包模式的一种，它将工程设计、采购和施工整合为一个整体，由一个承包商来负责整个项目的实施。
在这种模式下，工程总承包企业需要对项目的造价及成本进行严密的管控，以确保项目在预算范围内完成，并实现良好的经济效益。
本文将从造价和成本管控两个方面对EPC模式下工程总承包企业的情况进行分析。
一、造价管控分析1. 前期造价预算在EPC模式下，工程总承包企业需要在整个项目启动之初对项目的造价进行预算，这需要充分考虑到项目的设计、采购和施工等方面的成本，并结合当地的市场情况进行合理预测。
在编制造价预算时，需要对各个环节的成本进行详细核算，确保预算的合理性和准确性。
2. 风险防范EPC总承包企业需要对项目可能出现的各种风险进行评估和预防，包括市场、技术、质量、进度等方面的风险。
在造价管控中，要充分考虑到这些风险因素对造价的影响，并在预算中留有一定的风险准备金，以应对可能出现的不确定因素。
3. 精细化管理在项目实施过程中，工程总承包企业需要对造价进行精细化管理，包括对采购、施工等各个环节的成本进行实时的监控和分析。
通过建立科学的成本控制体系，及时发现造价偏差，并采取有效措施进行调整，确保项目的造价一直在预算范围内。
4. 成本细化在EPC模式下，工程总承包企业需要将成本细化到每一个环节，包括设计、材料采购、施工人工、设备租赁等各个方面的成本，并对各个环节的成本进行逐一核算和分析，以便及时调整和控制造价。
5. 灵活应变在工程实施过程中，难免会出现一些意外情况，如市场价格波动、供应商变更、工程设计调整等，这就需要工程总承包企业对造价进行灵活的应变，及时作出调整，以确保项目的造价在可控范围内。
二、成本管控分析1. 项目成本预测在EPC模式下，项目整体成本管理是非常重要的环节。
工程总承包企业需要对项目的整体成本进行合理预测，包括项目的设计成本、采购成本、施工成本等各个方面。
EPC工程总承包模式下的造价管理
EPC工程总承包模式下的造价管理1. 引言1.1 研究背景EPC工程总承包模式是一种在工程建设领域中逐渐流行起来的合作模式。
在这种模式下，工程设计、采购和施工等全过程由一个公司或团队承包完成，客户只需与一个承包商进行合作，极大地简化了工程管理的流程。
EPC模式的出现，不仅提高了工程项目的执行效率，还能有效降低成本并减少风险。
在EPC工程总承包模式下，造价管理成为一个至关重要的环节。
因为所有的设计、采购和施工服务都由同一个实体承包，对于造价的控制和管理变得尤为重要。
如何有效地进行造价管理，保证工程项目的质量和进度，是当前工程领域所面临的重要挑战之一。
需要对EPC工程总承包模式下的造价管理进行深入研究和讨论，探讨其方法、流程及存在的关键问题。
只有深入了解并解决了这些问题，才能更好地推动EPC工程总承包模式的发展，提高工程项目的整体执行效率和效益。
1.2 研究意义研究EPC工程总承包模式下的造价管理具有重要的现实意义和实践价值。
通过对该模式下造价管理方法和流程的研究，可以为相关从业人员提供实用的指导和参考，帮助其更好地掌握造价管理的要点和技巧，提高工作效率和质量。
深入研究造价管理中的关键问题和案例分析，可以为工程项目的成功实施提供重要的经验和启示，促进建设行业的健康发展。
本文旨在探讨EPC工程总承包模式下的造价管理问题，深入分析其方法和流程，挖掘其中的关键问题，并通过案例分析来加深理解和启示。
希望通过本文的研究能够为相关领域的从业人员提供有益的借鉴和指导，促进EPC工程总承包模式下的造价管理水平的不断提升。
2. 正文2.1 EPC工程总承包模式简介EPC工程总承包模式是一种集工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）于一体的全方位服务模式。
在这种模式下，业主将整个工程项目的设计、采购和施工等工作交由一个总包单位完成，由总包单位对工程的实施和质量负全责。
EPC总承包模式下的造价管理与控制解析
EPC总承包模式下的造价管理与控制解析EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是一种在建筑工程领域中常见的合同方式，通常由一个公司负责设计、采购和施工。
在这种模式下，建设业主只需要与一个公司签订合同，而不需要与多个承包商进行繁琐的协商。
EPC总承包模式对于建筑项目的管理和控制具有一定的优势，但也存在一些挑战。
本文将从造价管理和控制的角度对EPC总承包模式进行分析。
一、造价管理在EPC总承包模式下，造价管理是非常重要的一环。
由于总承包商负责整个项目的设计、采购和施工，因此对于项目的造价控制尤为重要。
以下是几项在EPC总承包模式下造价管理的关键措施：1.初步预算估算：在项目启动阶段，总承包商应该根据项目的要求和规模，对项目的初步预算进行估算。
这可以帮助建设业主了解项目的大致造价，并提前做好资金规划。
2.定价策略制定：总承包商应当根据项目的具体情况，制定合理的定价策略。
对于不同的采购项目和施工项目，应采用不同的定价方法，以确保项目的成本可控。
3.供应商谈判：总承包商应积极与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格。
在与供应商谈判时，应注意对价格进行合理的评估，以确保采购成本的有效控制。
4.施工费用管理：在项目施工阶段，总承包商应严格管理施工费用，包括材料、劳动力、设备等方面的费用。
及时进行成本分析和调整，确保项目的施工成本控制在可控范围内。
二、造价控制造价控制是EPC总承包模式下的一个关键环节。
在项目实施过程中，总承包商需要对项目的造价进行有效的控制，确保项目能够按时按质完成。
以下是几项在EPC总承包模式下造价控制的关键措施：1.成本监控：总承包商应对项目的成本进行实时监控，及时发现和解决成本偏差。
建立健全的成本监控系统，确保项目的造价控制在可控范围内。
2.风险管理：在项目实施过程中，总承包商应及时识别和评估项目的风险，并采取有效的措施进行控制。
EPC总承包模式下的造价管理与控制解析
EPC总承包模式下的造价管理与控制解析EPC总承包模式（Engineering, Procurement, Construction）是一种将工程设计、采购和施工集成在一起的工程承包模式。
在这种模式下，由于承包商承担了全部工程设计、采购和施工的责任，因此对于造价管理和控制就显得尤为重要。
本文将从EPC总承包模式下的造价管理和控制角度进行解析，以期为相关从业人员提供一些帮助和启发。
1. 完善的成本核算体系在EPC总承包模式下，承包商需要建立完善的成本核算体系，包括工程设计阶段的成本核算、采购阶段的成本核算和施工阶段的成本核算。
只有通过全面、系统的成本核算，才能够及时准确地掌握项目的造价情况，为后续的造价控制提供有力支持。
2. 灵活的造价管理策略由于EPC总承包模式下承包商所承担的工作范围较广，因此需要制定灵活多样的造价管理策略。
在工程设计阶段，可以采取“设计优先、成本控制”策略，即在保证设计质量的前提下，积极控制设计成本；在采购阶段，可以采取“价格合理、供应稳定”策略，即在保证材料质量的前提下，争取材料价格优惠和供应稳定；在施工阶段，可以采取“工序优化、成本控制”策略，即通过优化施工工艺和提高施工效率，控制施工成本。
3. 高效的成本监控手段EPC总承包模式下，成本监控显得尤为重要。
为此，承包商需要建立高效的成本监控手段，包括建立成本监控的指标体系，采用成本监控的软件工具等。
通过这些手段，可以及时掌握项目的成本动态，并在必要时进行调整和控制，以确保项目的造价在控制范围内。
1. 制定合理的造价控制预算在EPC总承包模式下，制定合理的造价控制预算是造价控制的首要任务。
承包商需要充分考虑项目的实际情况和各项成本因素，制定合理的造价控制预算。
在这个过程中，需要重视成本预测和风险评估，以避免在后期因为成本超支和风险失控而导致项目造价不可控。
2. 严格执行成本控制措施EPC总承包模式下，必须严格执行成本控制措施，防止项目成本的不合理增长。
EPC工程总承包模式下的造价管理
EPC工程总承包模式下的造价管理EPC工程总承包模式是一种在工程领域中常用的项目管理模式，它包括工程设计、采购和建造三个阶段的整体解决方案。
在EPC工程总承包模式下，造价管理是一个非常关键的环节，它涉及到项目的预算编制、成本控制、合同管理等多个方面。
本文将介绍EPC工程总承包模式下的造价管理，探讨其特点、挑战以及如何有效应对。
一、EPC工程总承包模式的特点在EPC工程总承包模式下，建设单位将整个工程交由总承包商负责设计、采购和施工，相比于传统的分包模式，EPC模式有以下几个显著特点：1.整体解决方案：EPC模式将工程设计、采购和建造三个阶段整合为一个整体，由一家公司进行统一管理。
这样可以减少建设单位与各承包商之间的沟通协调成本，提高工程进度的有效性。
2.风险分担：在EPC模式下，总承包商承担了工程的整体责任，包括成本控制、质量保证和工期保证等。
这让建设单位能够将风险转移给总承包商，降低了自身在工程过程中的风险。
3.时间成本优势：由于EPC模式中各个环节有着更加紧密的联系，使得项目设计、采购和建造等各个环节可以同时进行，大大缩短了工程周期。
以上这些特点表明了EPC工程总承包模式相比传统的分包模式具有更高的整体效益和风险控制能力，但也给造价管理带来了新的挑战。
1.预算编制在EPC模式下，预算编制是造价管理的第一步，它直接关系到项目的投资、成本管控和利润水平。
预算编制需要充分考虑项目的技术、风险、合同约定等因素，并结合实际情况进行科学合理的精细化预算编制。
预算编制过程中要及时更新、调整，并结合项目实际情况进行动态管理，以确保预算的准确性和有效性。
2.成本控制成本控制是EPC工程总承包模式下的造价管理的核心内容之一。
在整个工程过程中，总承包商需要严格控制工程造价，确保在预算范围内按时按质完成工程。
成本控制工作包括对工程材料、人工、设备等成本的审批、监控和调整，以及对工程变更、索赔等事项的成本分析和处理。
EPC市政工程项目的全过程造价管理实施分析
EPC市政工程项目的全过程造价管理实施分析重庆国伟建设有限公司重庆市401336摘要：随着国家经济的快速发展，建筑工程的规模也在持续的扩张，工程的数目和种类都得到了极大的提高。
它在为人们带来许多便利、高效、舒适的生活环境的同时，也对工程的设计和施工质量提出了更高的要求。
然而，因为当前国内对于建设工程项目的管理水平有限，技术手段不够健全等原因，导致了在工程建设中产生了许多问题。
文章对EPC模式下市政工程项目的全过程造价管理的实施进行了分析，供相关人员参考。
关键词：EPC模式；市政工程；工程造价；管理策略引言EPC模式包括了在工程项目中的施工、采购与设计等各个环节，通过使用该模式进行工程项目施工，可以对项目建设的各种状况进行有效的了解。
在此基础上，企业的管理层可以准确地发现在各个环节的建设中存在的多项问题。
通过对项目建设的科学的控制，及时提高了项目的建设水平，从而可以对项目内部的费用、质量与工期等进行有效的控制，从而通过对成本的节省来达到对造价的控制目的。
1.EPC市政工程项目的全过程造价管理实施原则1.1.全面控制造价EPC市政工程项目的实施，其涉及的各个阶段，包括施工准备、设计以及招投标等多个环节。
因此需要对整个项目进行全方位控制管理和监控工作来确保在建设过程中各项活动能够顺利开展并达到预期目标要求；与此同时还需加强全部门协作配合力度及各相关单位之间相互协调能力；最后要通过强化造价管控意识来实现工程项目的经济效益提高与资源节约的双重效果，从而为企业带来更大收益价值。
1.2.检测是否存在沉底情况检测是否存在沉底情况，工程质量是否达标，是市政施工管理的重要内容。
由于施工过程中存在着很多问题和隐患，因此在进行设计、招标时就需要对这些问题加以控制与解决，并采取相应措施来确保项目的顺利完成并且达到预期目标。
对于建设单位来说要加强自身管理水平，以保证项目能正常运营下去并实现经济效益最大化等要求，而在竣工结算阶段，则需要对工程量清单的准确性及合理性予以审核检验，同时还需考虑到施工过程中出现各种影响因素。
EPC工程总承包模式下的造价管理
EPC工程总承包模式下的造价管理随着市场经济的快速发展，我国大部分市政建设项目采用了EPC工程总承包模式，即设计、采购和施工一体化模式，其核心内容是进行工程项目的成本控制和造价管理，因此，强化EPC工程总承包模式下工程项目的造价管理，对于有效降低工程项目成本具有非常重要的现实意义。
基于此，本文在分析了EPC 工程总承包模式优越性的基础上，提出了几条优化工程项目造价管理的有效策略，希望能为提高我国EPC工程总承包模式下的造价管理水平提供一些有益的参考和借鉴。
标签：EPC工程总承包;造价管理;有效策略近几年来，我国社会经济发展迅速，工程建设驶入了“快车道”，且体现出了系统化、规范化和专业化的特点，这在给工程建设企业带来发展机遇的同时，也对其提出了新的挑战。
企业实行EPC工程总承包模式，能够对工程造价进行有效的控制和管理，降低企业投资的风险。
1、EPC工程总承包模式的优越性一是效率性。
EPC工程总承包模式可全面掌握工程项目进展的整个过程，有利于对项目全局进行统筹协调。
总承包商在项目开展过程中可实施全程控制，因此不管是在风险协调还是分包商管理方面都具有显著优势。
通过总承包商的控制和引导，可构建起良好的内部环境，大大提升工作效率。
二是经济性。
在EPC工程总承包模式下，总承包统一组织、规划和指挥工程的设计、采购和施工工作，可有效控制整个过程，使各个环节实现有效衔接，进而有效降低零散因素对整体施工的影响。
通过统一调配可最大限度地缓解施工过程中出现的技术性、实用性、安全性问题，全面控制工程进度，提高工程项目经济性。
2、EPC工程总承包模式下的造价管理策略在EPC工程总承包模式下控制和管理工程项目造价，需要对工程建设的整个过程进行统筹协调，在项目策划阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等各阶段对项目造价进行有效的控制和管理。
2.1项目策划阶段项目决策正确与否对项目建设成败有直接的影响，一般情况下，项目策划影响项目总投资的比例可占到95%以上。
EPC市政工程项目的全过程造价管理实施分析
EPC市政工程项目的全过程造价管理实施分析摘要：EPC工程总承包模式，在实际进行应用的过程中能够发现，它是一种十分多元、综合的项目管理模式，在整个工程项目的实际建设过程中，能够对工程所涉及的多个方面，进行有效的监管。
即使在工期长、规模大的工程项目建设中，也能够发挥关键的作用。
而需要施工企业与工作人员重点关注的是，想要充分的发挥该模式的作用，就需要及时关注到“工程造价管理”工作的开展，这是整个EPC承包模式中至关重要的一环。
关键词：EPC工程总承包项目；工程造价；管理策略引言EPC模式包含工程项目中的施工、采购与设计等环节，利用该模式开展工程项目施工可有效掌握项目建设的各项情况，企业管理层精准探索出不同环节建设中存有的多项问题，借助对项目建设过程的科学控制，适时增强项目建设水准，高效控制项目内部的费用、质量与工期等，借助对成本的节约来达成造价控制目标。
1EPC工程总承包项目工程造价的管理现状1.1承包商风险高问题的产生EPC总承包模式与传统的承包模式相对比较而言，承包商本身会承担更高的风险，产生这种情况的原因就在于，责任部门在进行合同签订的过程中，所签订的是“总价合同”，这就会使相应的项目风险发生转移的现象。
而由于对EPC总承包模式的引进，使得整体成本资金的投入变得更大，整个项目的建设周期也有了明显的增长，参与项目建设的企业单位也明显增多，这几方面显著变化的出现，使得承包商所需承担的风险，在无形之中有了显著的提升，这种集中性的风险承担就会直接影响到工程项目的建设质量与安全性。
1.2管理软件应用效果差问题的产生从EPC总承包模式被提出之后，关于其项目造价管理的软件就呈现出多样化发展的特点，但是，在多项管理软件的实际发展过程中，都没有形成体系化的建设。
据相关调查显示，在这种模式的实际应用中，数据管理、信息搜集等方面，都存在着一定程度上的不足，产生这种现象的主要原因就在于相应工程造价管理应用软件在应用效果上所表现出的局限和束缚。
谈关于设计牵头EPC总承包项目的费用控制
谈关于设计牵头EPC总承包项目的费用控制摘要：在现代市场经济的发展过程中，EPC总承包模式是对一体化的充分反映。
在设计院牵头的EPC项目中，设计院在项目费用控制中发挥着举足轻重的作用，在项目实施的各个阶段，各个部门都要密切合作，进一步完善以全过程费用控制为核心的EPC工程总承包项目任务清单。
本文就设计院牵头的EPC项目中，设计单位以往的造价管理模式中所存在的问题进行剖析，并从理清利益关系、延伸工作界面、健全组织模式等方面，提出一些问题的优化和改进意见，以期通过对EPC项目造价财务管理对策的探讨，更好地确定设计方在工程项目造价全过程管理中的核心地位，使得设计方牵头的EPC工程总承包建设模式能够更好地促进新经济体制下公共工程建设管理的高质量发展。
关键词：设计牵头；EPC；费用控制以设计院为牵头单位的EPC总承包项目，能充分利用设计院的专业技术优势，统筹并控制工程项目的整个过程，既要保证设计思想的贯彻，又可以通过施工及时反馈设计的经济性；在此基础上，通过对施工过程中成本的控制、资源的整合、缩短施工周期、严格控制工程项目质量等措施，可以取得良好的经济效益。
一、设计院在EPC项目造价管控中的具体职责费用控制对工程总承包项目的施工费用及工程总效益有很大的作用。
设计院是作为总承包牵头单位，它不仅要在整个设计阶段，充分地扮演好自己的角色，对工程量、价格、费用等方面进行有效的管控，保证投资的数额在可控的区域之内，让建设项目能够正常地进行下去，还需要在整个施工阶段，管理工程费用的变更情况，确保项目竣工时费用控制在合同约定范围内。
图1重庆市设计院在重庆医科大学附属第一医院第二医疗综合大楼项目上牵头EPC总承包（一）对工程量进行控制在EPC总承包项目中，费用控制是一个非常重要的环节，贯穿EPC项目全过程。
本文主要探讨总价限额的EPC项目。
指一旦签订合同，EPC承包方将按照合同约定的计费方式严格执行限额设计，除非有特殊情况，否则结算总价将无法突破合同限额。
EPC市政工程项目的全过程造价管理实施分析
EPC市政工程项目的全过程造价管理实施分析摘要：随着我国社会经济水平的不断提升，我国市政工程数量和种类都大幅度增加，在给人们带来很多便利、高效、舒适生活环境的同时也对工程设计和施工质量提出了更高要求，但是由于目前国内对于建设工程项目的管理水平有限、技术手段不完善等因素，使得工程建设项目中出现了很多问题。
关键词：EPC；市政工程；全过程造价管理；措施引言市政工程项目的造价管理，是保证工程整体资金投入效率的关键，也是实现资金最大化利用的重要途径。
而EPC总承包模式作为当前一种新型的管理模式，贯穿了工程项目的全过程，也成为当前工程建设项目管理的一种趋势。
1EPC模式的概念EPC模式是指工程总承包企业接受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程的承包。
“EPC”中的“E”是指“工程（Engineering）”,“P”是指“采购（Procurement）”,“C”是指“建设（Construction）”。
2EPC模式的特点及类型2.1EPC模式的特点如下。
通常,在整个工程建设项目中,设计处于主导地位,设计方案的科学性、经济性直接决定了项目投资、建设周期等问题。
在EPC模式下,工程总承包企业必须具备较高的设计水平。
工程总承包企业需要全权负责工程建设项目的实施。
因此,工程总承包企业需要较强的团队协作能力。
建设工程质量责任主体明确,有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
总之,在EPC模式下,合同双方能够在工程建设项目的全过程中实现双赢目标。
2.1EPC模式的类型（1）包括全部设计的EPC模式。
在该模式下,业主只需要在工程建设项目前期提出工程建设要求,工程总承包企业则需要负责开展和落实工程建设项目的设计、施工及试运行等工作。
（2）包括部分设计的EPC模式。
在该模式下,业主不仅要明确提出工程建设要求,还要做好相应的初步设计工作；工程总承包企业则需要做好剩余的工作,如施工图纸的深化设计等。
EPC模式下市政工程造价控制管理分析
EPC模式下市政工程造价控制管理分析摘要：在我国社会发展水平与经济发展速度不断提升的大背景下，多种创新、先进的工程承包模式被引进到了我国具体工程项目的承包与建设之中。
市政工程EPC总承包模式下如何科学合理地管理工程造价已经成为各施工企业亟待解决的问题，在这种模式下要求各施工总承包企业在投标报价阶段、中标后项目实施阶段、项目施工完成后决算阶段等不同的阶段对EPC总承包的项目进行管理，实现EPC总承包模式下工程造价控制的有效管理。
下文主要从EPC模式概念、工程造价及成本管控各方面进行详细分析。
关键词：EPC模式；市政工程；造价控制引言为了与国际建设市场接轨，国内的工程建设项目逐渐引入了EPC管理模式。
由于EPC项目具有工程规模大、建设周期长、建设过程中变化多的特点，因此在运用这类管理模式的时候，暴露出来许多问题，特别是总承包单位在进行造价管理时发现项目竣工时的工程建设成本与预计成本之间出入较大。
为保障总承包单位的应得利益，需要对整个项目工程进行造价控制管理。
1 EPC模式概述在EPC模式下，建设单位作为发包方，需要全面而详细地分析项目的综合情况，并基于实际提出具体投资要求和意向等，接着将工程承包给有相应资质的工程总承包单位，由工程总承包单位组织工程设计、采购以及施工等各个环节的工作。
在此过程中，工程总承包单位需要加强对安全、质量、工期以及造价等各方面具体工作的关注，为此投入大量资源。
在工程项目中，EPC模式具有以下三个方面基本优势。
第一，有效克服了设计、采购、施工相互制约又相互脱节的矛盾，可利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现了项目成本、进度和质量的三控，符合建设工程总承包合同约定，确保获得良好的项目投资效益；第二，强调并充分发挥了设计在工程建设全过程中的主导作用，助力于工程项目建设整体方案的不断优化；其三，建设工程质量责任主体明确，方便于追究工程质量责任及其责任承担人。
此外，EPC模式所展现出的特点也非常值得关注，主要包括：在EPC模式中，发包人可给予工程总承包人较大自由，如发包人对施工图纸的审核只控制大方向，了解工程进度与质量达到合同要求等；在EPC模式下，发包人通常采用过程控制和事后监督两种管理方式，而工程总承包人通常扮演关键负责人的角色，对于设计、采购以及施工等各个环节都需要负责等等。
浅谈EPC市政工程总承包项目造价管理
浅谈EPC市政工程总承包项目造价管理摘要：根据局及公司入城战略的确定，随着市政工程业务逐步的增加，市政工程项目造价管理显得尤为重要。
根据EPC市政项目的特点，在可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段造价管理在实践中造价管理的重点及体会提出了一些建议。
引语：市政工程是我们局及公司近年来提出入城的新兴业务，对于局及公司升级转型有着较大的意义。
作为EPC交钥匙工程在国外比较常见，近些年国内也逐步增加这种模式来加大合作的空间。
我们局及公司的发展思路是增加合作扩展市场，以联合体的形式中标市政项目。
我们进入新的市场就应该尽快熟悉相关内容的整体构成及过程控制要点，促使我们尽快学习在施工图设计阶段之前的几个阶段造价管理的重点工作，最终达到公司经营创效的目的。
1.市政工程EPC项目的特点EPC项目承包范围及内容包括工程勘察、测绘、设计、采购、施工、竣工验收及保修等工作。
一般采用联合体形式中标，由施工单位或者设计单位牵头，设计院负责工程勘察、测绘、设计等内容，我单位负责采购、施工、竣工验收及保修等工作。
随着局及公司近些年入城战略的确定，承建的市政工程项目也占有一定的份额。
2019年，以局名义中标的2个项目公司EPC总承包联合体形式中标了2个，合同额达到24亿元。
2.可研估算、设计概算及施工图预算阶段的造价管理（1）可研估算的依据是项目规划方案或可行性研究报告的文件，对工程项目可能发生的工程费用（含建筑工程费、安装工程费、设备工器具购置费）、工程建设其他费（建设用地费（征地拆迁费）、与项目建设有关的其他费用（建设单位管理费、勘察设计费、可研费等）、与未来生产经营有关的其他费用）、预备费（基本预备费、涨价预备费），可研投资估算审批后，工程设计任务书中规定的项目投资限额，对工程设计概算起控制作用，一般设计概算不得超过可研投资估算的10%。
可研估算批复的合理性，直接影响项目后期设计概算的批复。
对于我们EPC项目，在参与联合体投标阶段，要重点了解整体的流程，保证可研投资估算合理。
EPC模式下市政工程建设全过程造价管理分析
EPC模式下市政工程建设全过程造价管理分析摘要：EPC模式是近些年来采用较多的一种工程总分包模式，它最初来自国外，因其模式具有便于建设方管理的天然优点，在市政工程建设中被越来越多的项目采用。
工程建设全过程造价管理可分为决策、设计、发承包、施工和竣工等阶段，每一个阶段造价人员都应掌握管理工作的内容与方法。
本文是基于EPC模式下市政工程建设全过程造价管理的相关浅谈。
关键词：EPC模式；市政工程项目管理；建设全过程造价管理城市化建设发展加速，城市规划建设逐步健全，市政设施建设项目规模不断扩大，总量持续上升，为了提高市政建设项目服务质量与效益，必须促进市政建设项目的标准化管理。
EPC管理模式是一个现代化管理模式，可以达到对工程项目的规范化管控，以确保工程项目计划、原物料供应和施工等流程的有序进行。
在EPC管理模式下，保证工程质量、最大程度上满足建设需求并能有效地控制造价，对于市政工程建设来说意义重大。
一、EPC模式的简单介绍EPC(Engineering-Procurement-Construction)，即设计-采购-施工。
EPC 模式起源于 20 世纪 60 年代的美国，在20 世纪 70 年代得到快速发展, 20 世纪 80 年代逐步成型,并得到广泛采用，到 20 世纪 90 年代, EPC 总承包模式已经成为国际工程承包的主流模式。
EPC 模式在国内外工程项目中的应用已经十分广泛,涉及的行业领域也在不断扩大,包括建筑、市政、电力、水利、石油石化等行业。
在EPC模式下，建设单位与总承包商签订合同，设计、施工及采购的工作内容全部由总承包商负责，建设单位的管理重心从施工组织协调上升到项目统筹规划和全生命周期运营控制。
二、EPC模式的特点在EPC管理模式下，由一家工程总承包公司开展整个项目的设计、采购和施工活动，负责起整个项目的成本、质量及进度控制。
因此具备以下优点：1.有利于整个项目的统筹规划和协同运作;2.工作范围和责任界限清晰；3.合同总价和工期相对固定；4.最大限度地发挥工程项目管理各方的优势；5.可以将业主从具体事务中解放出来，确保项目管理的大方向。
分析设计牵头的EPC项目成本控制方法
分析设计牵头的EPC项目成本控制方法身份证号：******************摘要：《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的出台与执行，使以“联合体”形式主导 EPC总承包模式的设计企业日益增多。
分析了设计方牵头 EPC项目的优点和缺点，并提出了 EPC项目在实施中应采用的造价管理和成本控制措施，为设计单位今后开展 EPC项目提供了借鉴。
关键词：设计方，EPC，造价管理，成本控制引言：因为在很长一段时间里，勘察设计行业与建筑行业是分离的，所以很少有企业可以独立承担 EPC的工程，比如中建集团，一般都是由设计企业与建筑企业组成联合体承担 EPC工程，因此，其承担的方式也就有了“设计主导”与“施工主导”之分。
本文将就“以设计为主导”的 EPC方式对工程造价的控制提出几点意见。
一、设计方牵头EPC项目的优势工程总承包模式最基本的优势是设计与施工的深度融合，设计单位站在技术高地上，利用项目工序的前后延伸，横向将设计、采购、施工等环节进行整合，纵向对工程的各个单项工程展开系统考虑、整体控制。
在质量、进度、成本等方面，设计单位都有很强的前瞻性和基础性优势。
每一阶段的项目费用控制的合理范围不同，而设计单位往往在项目的前期，对项目的费用控制起着更大的决定性作用（如下图一所示成本与EPC模式关系图）。
另外，与建设单位在项目管理和建设过程中减少费用相比，设计单位在结构选型、系统集成、材料选择等方面进行了优化，从而达到了降低并控制费用的目的，其结果要优于建设单位。
二、设计方牵头EPC项目的造价管理及成本控制措施2.1限额设计定额设计是项目全过程成本控制的一种主要手段，其对项目成本的影响高达75%乃至90%。
对于以设计为主导的 EPC项目，全体员工都要强化限额设计的观念，运用价值工程，对项目进行功能性分析，在保证最小化费用的前提下，保证项目所需的功能性能够得到充分的发挥，从而提升项目的价值。
在项目开始阶段，要对可行性研究报告、设计任务书、业主要求等重要的建设依据进行深入研究，对整个项目的建设规模、建设标准、投资限额、工期及质量要求进行明确。
市政工程总承包(EPC)模式下的造价管控分析
市政工程总承包(EPC)模式下的造价管控分析摘要：在社会经济发展的推动下，国内许多市政工程建设项目都引进了EPC总承包模式，也就是将项目设计、材料采购以及施工的整个过程实施一体化管理的模式，其中造价管理与成本控制是整个市政工程项目的中心内容，这对建设项目成本的降低有极为关键的作用。
所以，文章对市政工程总承包（EPC）模式下的造价管控做了简要分析，并根据实际情况给出了EPC总承包模式下的造价管控策略，旨在为工程总承包模式下的造价管理与控制研究工作提供一定参考。
关键词：市政工程；EPC模式；造价管控现阶段，随着我国工程建设行业不断发展的推动，工程总承包（EPC）模式获得了广泛的应用与推广，该模式的贯彻落实不仅使其应用程度得到了进一步的优化和提升，也使得各类施工企业可以全方位地分析与控制工程项目的整个过程。
此类控制工作在诸多工程项目管理上取得了良好的实施效果，在市政工程造价管控上也势必会有良好的体现。
1、强化市政工程造价管理的重要性在我国社会经济持续发展的带动下，各个建筑企业做了全面的优化调整，开始朝着全方位发展的目标迈进，又因为城市化进程的不断加快，市政工程也加速了发展的步伐，在此期间，相继涌现了许多高质量、高效率的建设企业，这对城市经济的发展起到了直接的促进作用。
但因为市场经济在发展中的规范性还有所欠缺，在整个行业的市场环境中还存在着恶性竞争的情况，许多施工单位为了获得更多的承包工程而采取了五花八门的手段，其中不乏有不正当手段，从而对工程建设的主体产生许多不利影响。
所以，应该强化项目建设造价管理，保证市政工程建设的整体质量，增加项目投资的总体效益。
随着我国市场经济的深入发展，市政工程的建设模式也有了一定程度的改变，政府的主导作用越发显现，社会各方参与投资建设的模式逐渐形成，这也使得市政工程的发展变得更加专业化与集团化。
因此，强化市政工程造价管理，建立和优化管理体系已变成市政工程发展的必然趋势[1]。
EPC市政工程项目的全过程造价管理实施分析
EPC市政工程项目的全过程造价管理实施分析摘要：EPC总承包模式是现代化市政工程施工建设中的重要承包方式之一,造价管理是对施工全过程中各项资金的使用情况以及各项资源的分布情况进行综合分析的过程,也是决定最终经济效益的关键。
因此,总承包单位必须高度重视全过程造价管理工作,及时有效地解决施工过程中的成本控制问题,从而提高整体经济效益。
关键字：EPC总承包模式；全过程造价管理；成本控制1EPC总承包模式的特点第一,EPC总承包模式能够有效地节约项目前期的建设时间。
EPC总承包模式中的总承包合同是建设单位与工程总承包单位共同签订的,招标人对于项目建设目标（建设规模、功能需求、建设标准、投资限额等目标）较为明确。
在这一模式下,总承包单位可以快速地进入施工阶段,从而确保施工建设全面、顺利推进。
此外,在EPC总承包模式下,工程勘察、设计和施工三者有效实现了一体化,极大地节约了前期准备时间,有利于快速推进项目建设。
第二,合作关系更加简单。
在EPC总承包模式下,建设单位与总承包单位之间签订的是总承包合同,即由总承包单位全权负责整个项目的组织实施与分包管理。
并且在招标完成后,建设单位的整体组织协调工作还将逐渐减少。
第三,设计、采购、施工等环节可以交叉进行。
在EPC总承包模式下,总承包单位全权负责工程的安全、工期、质量以及造价管理等工作。
由于主体统一,所以项目决策、设计、采购、施工等多个环节可以交叉进行,这不仅能有效减少前期准备时间,还能提高总承包单位的整体管理效率,进而保证整个工程项目的顺利建设。
2EPC总承包模式下全过程造价管理的要点2.1完善造价管理方案在市政工程中应用EPC总承包模式,可以有效规避传统市政工程承包模式在设计、采购、施工等各个阶段的矛盾和问题,进而通过整合项目资源、加强各阶段之间的联系等方式,帮助市政企业不断完善造价管理方案,达到提高工程项目经济效益的目的。
在完善造价管理方案时,相关人员需要做到以下几点。
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２ 、 设计 引领 的 Ｅ Ｐ Ｃ总承 包项 目造 价 管理 的关键 点
２ ． １ 造 价控 制 的过 程 管理
１ １ 项 目策 划阶 段 在项 目报 建后 ， 即可 开展 Ｅ Ｐ Ｃ 总承 包招 标 。该 阶段 建设 单 位 只有 对 项 目 的 功能 要 求 ， 包 括 工程 的规模 、 范围 、 目的及 性 能 或 产 能保 证 指 标 、 建 设 周 期 要求 、 主 要技 术要 求 和标 准规 范 要求 等 。Ｅ Ｐ Ｃ 总承 包 单位 ， 需要 充分 理解 业 主
工程质量与管理
设计 引领 的市政 工程Ｅ Ｐ Ｃ 总承包项 目造价 管理
摘要： 市政 工程 项 目具有 技 术复 杂 、 涉及 范 围广 、 不 可 预见 因素 多等 特 点 ； 而作 计 引领
Ｅ Ｐ Ｃ总承包 招 标 的 市政 工程 项 目， 更是 协 调工
作 量大 、 工期 要 求高 、 承包 风 险大 、 工程造 价 影 响 因素众 多 。本 文主 要从 设 计 引领 的市政 工 程Ｅ Ｐ Ｃ 总 承包 项 目的特 点 出发 ， 简 论 了设 Ｅ Ｐ Ｃ 总承 包 项 目造价 控 制 的优 势 、 造价 管 理 的关键 点、 采用Ｂ Ｉ Ｍ新技 术进 行造 价 管理 等 。
设 计 是项 目成 败 的关 键 ，它决 定 了项 目的质 量 及 项 目建 成 后 的 运 营成
本 。Ｅ Ｐ Ｃ 总承包单位的专业设计能力是建设单位选择总承包商时考量 的重 点 。设 计 单位 从 项 目立项 开 始 至项 目试 运 营都 全程 参 与 ， 可 以说 是 最 理解 建 设 意 图 的 。 由设 计 引 领 的Ｅ Ｐ Ｃ 总承 包 项 目， 与 传 统 的设 计 与施 工分 别 实施 的 模式相比， 更 能 使 设计 与施 工 实现 无缝 衔 接 ， 利 于投 资 控制 、 节约 建设 资 金 。 在通 常 的设 计 与施工 分 离 的承 包模 式 中 ， 项 目参 与 各方 都 仅 仅站 在 自己 的角 度 思考 问题 ， 设 计 方 更多 考 虑设 计 规 范 、 安全 系数 、 设计 产 值 ， 而 极 少 考 虑施工便捷 、 投资控制 、 合理优化。设计施工一体化后 ， 设计规范 、 施工规范、 便 捷 低成 本 施工 、 运 营费 用 ， 在 设计 阶 段就 整合 起 来考 虑 了 ， 大大 减 少 了设 计
关键 词 ： 设 计引领 、 总 承包 、 造价 管理 、 Ｂ Ｉ Ｍ造价 管 理
市政工程项 目一般由政府投资， 属于公益性项 目， 如市政道路工程、 地铁
工程、 污 水处 理 厂 、 垃 圾填 埋 场 、 给 排水 泵站 等 。市 政 工程 项 目实 施 地 一般 人 口稠 密 ， 地上 地 下各 类管 线 密集 ， 涉及 权 属单 位 众多 ， 对设 计 和施 工 要 求都 很 高 。建筑 业 经过 几 十年 的发 展 ， 各 类施 工 技术 日趋 很 成熟 ， 作为 Ｅ Ｐ Ｃ 总承包 招 标 的 市政 工 程 项 目 ， 一 般 都 涉 及 建设 单 位 棘 手 的 问 题 ， 如 工期 确 保 、 周 边 协 调、 建筑保护 、 使 用 新 工艺 新 技术 等 ， 这些 都 是 市政 工 程Ｅ Ｐ Ｃ 总 承包 项 目的重 点 和难 点 ， 这 些 因 素往往 很 大程 度 上影 响着 工 程造 价 。
２ ． ３造价控 制 的风 险 管理
１ ） 技术 方 案 的风 险 项 目报 建 后 即进 行Ｅ Ｐ Ｃ 招标 ， 投 标 时间 紧迫 设 计人 员 可能 对项 目的理解 有偏差、 考虑不够周全 ； 报 价 人 员 对 项 目现场 不 熟 悉 、 施 工方 案 考 虑 不 够周
全； 这些都直接影响投标报价。 市政工程一般都在人 口稠密地 区， 地上地下管 线 纷繁 复杂 ， 勘察 时极 易 遗漏 。 ２ ） 投标 报 价 的风 险 Ｅ Ｐ Ｃ 招 标 项 目一 般 都 由投 标人 根 据 自己编制 的设 计 和 施工 技 术方 案 ， 自
变更 、 变更设计 、 缩 短 了建 设 周期 、 节 约 建设 成本 ， 这 些 都 是设 计 引领 的Ｅ Ｐ Ｃ 总承 包项 目造价 控 制 的显 著优 势 。
Байду номын сангаас
程范围， 设置了相关经济条款 ， 如： 综合单价计算 、 总价调整及其他各项费用 计算的办法、 依据； 工程价款支付条件及支付办法 ； 质量 、 工期 、 验收的时间和 标准等； 投标保证金 、 付款保证 、 履约保证 、 保险等各种细节 内容 。 Ｅ Ｐ Ｃ 工程一般需要一段较长的时间才能完成 ， 执行过程 中很多条件都在 发生 变化 ， 比如 现 场条件 、 材 料市 场价 格 、 甚 至工 程范 围等 。 执行时， 需要 对照 合 同 中相应 条 款 ， 分 清 楚 哪些 是 由 于业 主 原 因造 成 的造 价 增 加 、 哪 里 是 可 以 调 整价 款 的范 畴 、 哪些 是 属于 合 同 范 围 以外 的工 作 量 ， 平 时 做 好相 关 资 料搜 集， 做好索赔与反索赔的准备。
３ ） 客 观 因素 的风 险
出； 熟 悉 设备 、 材料 价格 ， 动 态掌握 材 料价 格信 息 ， 合理 控 制材 料损 耗 ， 减少 材
料 费用 支 出 。
２ ． ２造 价控 制 的合 同管 理
经济 与合 同不 分 家 ， 合 同是 工程 项 目建设 的行 动纲 领 。合 同 中 明确 了工
１ 、 设 计 引领 的Ｅ Ｐ Ｃ总承包 项 目造价 控 制的优 势