中远文化理念与共同价值观-0929

“我与中远”征文比赛
公司决定在每年上半年总结培训大会期间举 行“我与中远”征文比赛，要求用自己其 实的感受或成长经历展示“中远”的人和 事，也可以通过对一人、一事、一言的感 受来挖掘和提炼对“中远”某一方面最真 最纯的感悟。征文活动设一等奖一名（奖 金1000元、二等奖三名（奖金500元、三等 奖5名（奖金200元、优秀参与奖若干名 （奖金100元））
重大人才推荐制度
为进一步强化人力资源管理，有效实施“发现人才 、 吸引人才 、培养人才、 使用人才”的人才环节链， 打造企业核心竞争力。公司制定并实施了人才推荐 制度，创新提出“作贡献者是功臣，引荐人才者也 是功臣”的人才战略意识，旨在发动全体员工为企 业适用人才。制度对引荐人才的标准、来源和推荐 办法、奖励办法都作了相应的规定。主要是推荐同 行业和相关行业及相关科研院所的优秀人才，对成 功引荐优秀者，公司将根据所引荐对象的重要程度， 分别作不同的奖励，多则上万，少则几百元。
第一篇 共同价值观
中远精神：正气 合作 激情 创新
中远不喜欢两类人
·一是有职业道德问题的人 ·二是心胸狭隘、喜爱搬弄是非的人
员工职业道德准则
·忠 诚 ·敬 业 ·自 律 ·进 取
中远“十六大”辩证关系
做人的四大辩证关系
内向而不缺内涵 聪明而不耍小聪明 有私心而不谋私 用心而不用心计
做事的四大辩证关系
第六篇 职业道德
道 德是做人的基础
• 道德的内涵
• 做好了事 ≠做好了人
职业道德的涵义包括以下八个方面
（1）职业道德是一种职业道德，受社会普遍的认可。 （2）职业道德是长期以来自然形成的。 （3）职业道德没有确定形式，通常体现为观念、习惯、信念等。 （4） 职业道德依靠文化、内心信念和习惯，通过员 工的自律实现。 （5）职业道德大多没有实质的约束力。 （6）职业道德的主要内容是对员工义务的要求。 （7）职业道德标准多元化，代表了不同企业可能具有不同的价值观。 （8）职业道德承载着企业文化和凝聚力，影响深远。
大事与小事的辩证关系 个性与共性的辩证关系 授权与用权的辩证关系 老板与打工的辩证关系
优秀团队四大标准
活跃的团队创新力 坚定的企业忠诚度 坚固的组织凝聚力 统一的价值认同观
优秀员工四大标准
阳光的忠诚品质 成熟的稳定心态 优秀的业务专长 热忱的学习精神
正确的心态比能力更重要
日常生活中，我们不妨试试保持一颗平常 心态，不与别人争地位争荣誉争利益，一 定会找到并能感到快乐。
第五篇 发展战略
经营理念：
思路决定出路 人品铸就产品
善弈者谋势。创新是企业发展的动力，也是提 高企业核心竞争力的关键，而不论是管理创新、 科技创新还是制度创新都离不开观念、思路的 创新。“思路决定出路，人品铸就产品”是中 远公司的经营理念，几年来在行业内广为传颂， 有着广泛的深刻的影响，公司秉承以人为本的 管理思路，中远领航的产品思路，辐射延伸的 市场思路，专业真诚的服务思路，特色文化的 品牌思路，取得了健康快速的发展。
新员工基层实习锻炼制度 新员工半年内无条件换岗制度
回炉烧饼照常香
如果说“赛马不相马”充分体现了中远选 才的不拘一格，“回炉烧饼照常香”则更 加体现了中远用才不计前嫌。 目前，公司有多人是重返中远的，对于他们， 中远领导同样尊重、信任乃至重用。
第四篇 诚信服务
服务理念：
专业打造 真诚永恒
服务口号：
中远文化理念与共同价值观
江苏中远供应链管理有限公司
卷首语
亲爱的员工们： 你们好！ 欢迎你们加入江苏中远供应链管理有限公司！ 在这个充满希望与挑战、激情与梦想的年代，江苏中远供应链管理有限公司 将为你们施展才华提供广阔的平台。 江苏中远供应链管理有限公司隶属于中国远洋运输集团。 中远集团是以国际航运、物流码头和船舶修造为主业的大型跨国企业集团， 在2011年《财富》世界500强企业中排名第398位。做最强的供应链服务商，做 最好的方案策划人是中远人的使命。 江苏中远作为中远集团区域性分支机构，是一家专业从事企业供应链管理 咨询、诊断、业务实施的综合性现代物流企业。公司拥有多个专业项目团队， 具有多年的物流行业实施经验及一流的技术、设施，立足于促进企业实现商流、 物流、资金流和信息流的有机融合，提升核心竞争力，共谋与客户、合作伙伴 及公司员工的共同发展。 希望你们能认可中远企业文化，熟悉公司的规章制度，与公司共同发展，共 启美好前程。
合理化建议制度
公司决定每季度在员工中征集合理化建议， 内容以公司利益最大化为原则，对全盘性 的生产、技术、经营、管理等提出改善的 对策和意见。建议内容纯属个人行为，不 需征得条块主管同意。每季度由公司总裁 办搜集整理，各条块负责人集中讨论研究， 筛选出适用有价值的建议并落实。 年终评选 出合理化建议奖1-2名，奖励600元。
就是不容易。
只有不断学习 才能真正拥有竞争力
敢讲话、敢讲真话、敢讲有用的真话
1.合理化的建议 2.我给刘总挑毛病 3.“我盼主管更优秀” 4.“我心中的职能主管”评议活动
第二篇 制度与机制
管理原则：
制度第一 老总第二
• 俗话说，没有规矩，不成方圆。企业制度 文化是企业生存发展的保证，它给企业规 定了一套严密的作业管理制度 游戏规则， 是企业行为之规，管理之法，规范、科学 的管理是中远公司的一大亮点。
十大特殊贡献奖
年终总结表彰暨新春茶话会
第三篇 人力资源
赛马不相马 有作为才有地位
中远公司多年来一直坚持用人的赛马机制， 谁跑得快就重用谁。同时提供了充分的赛 场，制定了公平公正公开的比赛规则。不 论学历、资历、性别、出身、社会背景， 只要你有一技之长或多技之长，成为本职 工作的行家里手，就是赛场上的“千里 马”，就会赢得信任，拥有地位。
不怕吃苦 不怕吃亏 不怕吃批评
“三个饭碗”论
职务只是瓷饭碗，好看好用易打碎； 学历只是铁饭碗，好看好用易生锈； 实际能力才是金饭碗，既不会打碎， 也不会生锈，这就是“三个饭碗论”的内涵。
中远允许有不同的声音 但不允许有不同的步调
中远的平台很大 不是大的规模
而是大在对每个员工的培养上
只讲功劳 不讲苦劳
努力 对客户负责
服务承诺：
不满意 您只需打个电话
数字工程（1234567）
工作一目的 约见两注意 每日三件事 签单四确认 谈单五阶段 沟通六注意 拜访七准备 ……
做好这几点，就是最优秀！ 我最强，因为我最努力！！
人品文化 精品工程
一个企业的文化再多，但没有一根主线作为骨髓，这样的文化 只能是繁杂而又令人费解的，更起不到统一员工价值观的作用。 中远的核心文化就寓含在中远的经营理念“思路决定出路，人 品铸就产品”中，我们的核心文化就是人品文化，中远的企业 精神也完全是建立在人品核心文化的基础上的。 信誉至上，是中远赢得品牌的基础，多年来公司就一直这样秉 承人品至上，品牌如人品，产品如人品，服务如人品的核心理 念 ，不断做大做强。 优秀不是一种行为，而是一种习惯，企业的核心竞争力是企业 文化长期积淀和升华的结果，鲜明地体现了无形资源的力量， 中远的人品核心文化正是中远塑造其它一切制度文化的准则， 也正是中远不断发展状大的内因和动力。
我们不一定是最优秀的人 但我们能组成最优秀的团队
每个员工都是一台机器上的零部件，机器的 正常运转，依赖所有部件毫无故障地发挥 作用，假如某个齿轮或螺丝突然失灵，整 台机器都会连带受损甚至停转，员工和企 业关系也是这样，我们不一定是最优秀的 个人，但我们每个人的微薄力量却能组成 最强大的合力。
“三不怕”精神
中秋节部分职工家属联谊会
任何一个人的工作都离不开家庭的支持， 为了全现了解员工家庭生活状况，增强企 业与员工家属的沟通，公司决定每年利用 中秋节期间，邀请部分员工的家属到公司 集聚，以茶话会的形式促进交流，感谢他 们长期以来对中远公司的理解和支持。
“五一”“国庆”期间 优秀员工考察旅游
为了进一步丰富、调剂员工的文化生活， 2004年开始，公司充分利用“五一”和国庆 黄金假日期间，轮选一批优秀员工外出考察 旅游，陶冶身心，既作为公司对他们辛勤工 作的回报，也进一步激发他们的工作热情和 干劲，为公司的发展作出更大贡献
总经理：
企业文化核心理念
企业使命： 物畅其流，传递文明 企业愿景：做最强的物流服务商，做最好的方案策划人 企业精神：务实、协调、创新、进取 经营理念：科学决策、联动战略、精益管理、永续发展 服务理念：专业化个性设计，人性化增值服务 人才理念：取才多样化，育才多元化，成长多极化 安全理念：珍重生命 、珍惜品牌、珍爱环境 企业价值观：为企业创造效益，为股东创造回报，为客户创造价值， 为社会创造财富
管理思路： 条块职能化管理
组织机构图
年度十大要闻评选机制
公司决定建立“中远年度十大要闻”评选机 制 十项事件全部选 对的人员即为中奖，奖励现 金1000元 没有名额限制，选中9项的每人奖励300元， 其余不作奖励。
禁止员工之间收受财礼制度
公司禁止员工这间无故收受财礼，对于员工家人 的婚丧、生日、搬迁、子女上大学病伤等事情， 员工应根据自己的实际情况操办，被邀请的员工 不得以财礼相赠。统一由公司以集体名义赠送， 以表心意；对员工内部之间的经济往来，公司鼓 励大家相互帮助，但应该正规借还手续办理，如 经公司发现同事之间无故收受财礼的，将对双方 当事人按同等金额处罚。
长ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目标：
中远打造行业典范
一个企业只有坚持不懈地实施战略管理，才能在激烈的 市场竞争中立于不败之地，而企业的战略制定不只是简 单地勾画出一个未来蓝图，而是在一定的市场条件下， 整活自有资源找出自身的发展方向，几年来，中远人已 逐步形成以“合力”为内涵的人力资源战略，以“塑造” 为内涵的企业文化、以“创新”为内涵的产品研发战略、 以“共赢”为内涵的市场营销战略、以“整活”为内涵 的集约经营战连篇累牍和以“锤炼”为内涵的诚信服务 战略的六大中远发展战略思路。科技创新永远是企业进 步的源泉和活力。 中远公司将以“做最好的供应链服务商，做最强的方案 策划人”为长期目标，抓科技进步，重市场工拓，创精 品工程，向国内最强最优的供应链服务基地而迈进。
工作好才是真正的生活好
企业利益最大化是我们的共同目标
公司需要忠诚有能力的员工，才能不断发 展，员工需要公司的业务平台才能发挥自 己的聪明才智。因此，每个员工都应该意 识到自己与公司的利益是一致的。
团队里没有谁的马车拉得最重
企业的效益来自于每个员工的创造，即便岗 位价值、创造效益有轻重大小之分，但必 须承认每一个员工都是机器上的一个零部 件，都是企业效益的创造者，种瓜得瓜， 种豆得豆，有付出，就有回报，比别人付 出多，回报自然也会比别人多，作为员工 不必耿耿于怀，更不能挂在嘴上。
优秀员工不定期考察学习和拓展训练
为了满足员工学习新技术新知识 的要求， 公司不定期安排优秀员工到先进地区先进 企业 考察学习，给优秀员工提供必要的知 识更新和获取信息的机遇，以此作为知识 激励与精神激励，调动员工更大潜力，发 挥更大主观能动性。
“四快”比赛
公司决定在年中总结培训大会期间举行“四 快”技能比赛。“四快”是指阅讯快、电脑 打字快、背公司制度快、背客户情况快。比 赛结果分全能冠军和单项冠军，全能冠军按 以上四项比赛累计积分，设冠、亚、季军各 一名，其中冠军奖金1000元，亚军400元， 季军200元；单项冠军按以上各单项比赛得 分，设冠、亚、季军各一名，其中冠军奖金 400元，亚军200元，季军100元。
• 企业在考核员工的绩效时也应该只讲功劳， 不讲苦劳，没有效益的苦劳就算白干。
• 提高知识能力，分清轻重缓急，优化时间 顺序。
• 这是我们提高工作效率，管理时间的精髓。
千百次把简单的 事做好就是不简单
• 什么叫不简单？ • 能够把简单的事情千百次地做好就是不简单。 • 什么叫不容易？ • 大家公认的非常容易的事情，千百次的做好，
中期目标：
打造国内最大的供应链服务基地
盐城是国内重要的沿海开放城市，在全国有着很高 的知名度，盐城中远公司乃后来者居上，通过“供 应链解决方案、培训、咨询诊断及信息化”的实施， 一跃成为地方同行业 领头羊。在稳居地方同行老大 的交椅上，中远人仍保持清醒的头脑，抢抓市场机 遇，努力做大做强，为打造国内最大的供应链服务 基地而奋斗。目前时机条件都很成熟，无论在人才、 管理、生产、市场还是文化、品牌上都有自己独特 的优势，而且很多优势已成为中远的核心竞争力， 这种核心竞争力具有独特、别人难以模仿的特点， 正是这种核心力量奠定了中远做大做强的基础。