员工试用期考核管理制度

第一章总则
第一条为加强公司员工试用期管理，确保员工试用期考核工作的规范性和公正性，提高员工队伍素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在试用期的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工试用期表现为基础，综合评
价员工的工作能力、业务水平和综合素质。

第二章考核内容
第四条员工试用期考核内容包括以下几个方面：
1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。

2. 工作能力：包括业务知识、技能水平、解决问题的能力等。

3. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等。

4. 遵守规章制度：包括遵守公司各项规章制度、职业道德等。

5. 沟通能力：包括与同事、上级、客户的沟通协调能力。

第三章考核程序
第五条员工试用期考核分为以下几个阶段：
1. 初步了解阶段：人力资源部对员工进行初步了解，包括面试、背景调查等。

2. 试用阶段：员工在试用期内按照公司要求完成各项工作任务。

3. 考核阶段：人力资源部根据考核内容，对员工进行综合评价。

4. 结果反馈阶段：人力资源部将考核结果反馈给员工，并对考核结果进行公示。

第六条考核方式：
1. 定量考核：根据工作业绩、完成工作任务的质量、数量、效率等指标进行量化
考核。

2. 定性考核：根据员工的工作态度、业务水平、沟通能力等指标进行定性评价。

3. 360度考核：结合上级、同事、下级、客户等多方意见，对员工进行全面评价。

第四章考核结果及处理
第七条考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

1. 优秀：考核得分达到90分（含）以上，具备较高的工作能力、业务水平和综合素质。

2. 合格：考核得分在60分（含）至89分之间，具备基本的工作能力、业务水平
和综合素质。

3. 不合格：考核得分低于60分，工作能力、业务水平和综合素质不符合岗位要求。

第八条对考核结果的处理：
1. 优秀员工：予以留用，并给予一定的奖励。

2. 合格员工：予以留用，并根据实际情况调整岗位或培训。

3. 不合格员工：予以淘汰，并按照公司规定进行离职手续。

第五章附则
第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

第十一条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。