企业公司培训考核制度范本

企业公司培训考核制度范本
一、总则
第一条为了加强公司员工培训管理，确保培训质量，提高员工综合素质，根据国
家有关法律法规和公司实际情况，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于公司全体员工培训活动的组织和实施，包括培训计划、
培训过程、培训效果等方面的考核。

第三条培训考核应以公平、公正、公开、客观为原则，充分体现员工培训的目的
和要求，确保培训工作有序进行。

二、培训计划考核
第四条培训计划应根据公司发展战略、部门职责和员工岗位需求制定，明确培训
目标、内容、时间、方式、对象等。

第五条培训计划应经过公司领导审批，并由人力资源部门负责组织实施。

培训计
划制定后，各部门应按照计划组织培训活动，确保培训工作的顺利进行。

第六条人力资源部门应对培训计划的实施情况进行定期跟踪和督促，确保培训计
划的有效执行。

三、培训过程考核
第七条培训过程考核主要包括培训师资、培训课程、培训场地、培训资料等方面
的考核。

第八条培训师资应具备相关专业背景、实践经验和教学能力。

公司应选择具备资
质的培训师资，确保培训质量。

第九条培训课程应紧密结合公司实际，注重理论与实践相结合。

培训课程结束后，应对学员进行课程满意度调查，以便对培训课程进行持续改进。

第十条培训场地应满足培训需求，具备良好的教学环境。

培训场地应定期进行检
查和维护，确保场地安全。

第十一条培训资料应包括培训教材、课件、案例等。

培训资料应具有针对性、实
用性和前瞻性，为公司发展提供有益的借鉴。

四、培训效果考核
第十二条培训效果考核主要包括学员学习成绩、培训成果转化和公司业绩提升等方面的考核。

第十三条学员学习成绩考核应依据培训课程设置和教学要求，对学员进行考试或考核，评估学员培训效果。

第十四条培训成果转化考核应关注学员将所学知识、技能应用到实际工作中的情况，评估培训成果的实际价值。

第十五条公司业绩提升考核应关注培训对公司整体业绩的影响，通过数据分析、业绩指标等手段，评估培训对公司发展的贡献。

五、考核结果运用
第十六条培训考核结果作为员工绩效考核、晋升、奖惩等方面的依据。

第十七条对培训考核成绩优秀的部门和个人，公司应给予表彰和奖励。

第十八条对培训考核成绩不合格的部门和个人，公司应督促其进行整改，必要时进行组织调整。

六、附则
第十九条本考核制度由公司人力资源部门负责解释。

第二十条本考核制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第二十一条公司可根据行业发展趋势和公司发展战略，对本考核制度进行修订。