机械制造企业财务预算管理制度
机械制造行业财务管理制度
第一章总则第一条为规范机械制造行业的财务管理工作，提高财务管理水平，确保财务信息的真实、准确、完整，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合我行业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于机械制造行业的所有财务活动，包括但不限于会计核算、资金管理、成本管理、税务管理等方面。
第二章会计核算第三条会计核算应以实际发生的经济业务为依据，确保会计信息的真实、准确、完整。
第四条会计核算应遵循会计准则，按照国家统一的会计制度进行。
第五条建立健全会计凭证、会计账簿、财务报表等会计档案，确保会计档案的完整、安全。
第六条加强会计电算化建设，提高会计核算效率和质量。
第三章资金管理第七条建立健全资金管理制度，确保资金安全、合理、高效使用。
第八条严格执行资金支付审批制度，严禁无计划、无依据的资金支付。
第九条加强资金收支管理，确保资金收支平衡，降低财务风险。
第十条建立健全资金预算制度，按预算执行资金支出，提高资金使用效益。
第四章成本管理第十一条建立健全成本管理制度，加强成本核算和控制。
第十二条按照国家统一成本核算制度，进行成本核算。
第十三条加强成本分析，找出成本控制点，降低成本。
第十四条建立成本考核制度，将成本控制纳入绩效考核。
第五章税务管理第十五条严格遵守国家税收法律法规，依法纳税。
第十六条建立健全税务管理制度，确保税务申报准确、及时。
第十七条加强税务筹划，降低税收风险。
第十八条配合税务机关开展税务检查，提供相关资料。
第六章内部控制第十九条建立健全内部控制制度，加强财务风险防范。
第二十条加强财务审批权限管理，确保审批流程规范。
第二十一条加强财务监督，及时发现和纠正财务问题。
第七章附则第二十二条本制度由公司财务部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范机械制造行业的财务管理工作，提高财务管理水平，为公司的健康发展提供有力保障。
各相关部门应认真贯彻执行，确保本制度的顺利实施。
工程机械财务科制度
工程机械财务科制度第一章总则第一条为规范工程机械财务管理工作，提高资金使用效率，防范财务风险，特制定本制度。
第二条工程机械财务科是负责管理公司全部工程机械设备资金的部门，具体负责工程机械设备的购置、使用、维修、报废等相关财务管理工作。
第三条工程机械财务科应遵循合法合规，严格执行公司财务管理制度，确保资金使用的透明度、真实性和合法性。
第四条工程机械财务科应建立健全相关工作流程和内部控制机制，提高工作效率，减少财务风险。
第二章财务预算管理第五条工程机械财务科应按照公司财务预算要求，制定年度工程机械设备相关预算计划，并提供具体的预算报告。
第六条工程机械财务科应根据实际情况，审慎制定工程机械设备的采购计划，并严格控制资金使用，确保预算计划的合理性和有效性。
第七条工程机械财务科应及时调整和完善预算计划，根据实际情况变化调整预算支出，避免出现资金浪费或不足的情况。
第八条工程机械财务科应定期向公司财务部门报送预算执行情况报告，按期上报相关预算报告。
第三章资金管理第九条工程机械财务科应建立健全资金管理制度，明确资金使用权限和范围，规范资金使用流程。
第十条工程机械财务科应实行严格的资金监管制度，加强资金使用的审批和监督，确保资金使用的合理性和安全性。
第十一条工程机械财务科应加强对资金的监控和跟踪，防范资金纠纷和风险，及时发现和解决资金管理中的问题。
第十二条工程机械财务科应定期对资金使用情况进行审计和检查，确保资金使用的合规性和有效性。
第四章采购管理第十三条工程机械财务科应严格按照公司采购管理制度，进行工程机械设备的采购工作。
第十四条工程机械财务科应对供应商进行认真评估和审核，确保采购的工程机械设备质量和价格合理。
第十五条工程机械财务科应及时办理采购手续，确保工程机械设备的供应和到货，减少物资堆积和浪费。
第十六条工程机械财务科应建立完善的采购档案，记录采购的工程机械设备的基本信息和流程，做到备查备案。
第五章使用管理第十七条工程机械财务科应合理安排工程机械设备的使用，根据实际需要进行调度和管理。
工程机械财务制度
工程机械财务制度一、总则为规范工程机械公司的财务管理，提高财务运作效率，加强资金监管，保障公司财务安全，制定本财务制度。
二、会计核算准则1.根据国家相关法律法规和会计准则，公司财务必须按照“真实性、合规性、准确性”的原则进行核算，保证财务信息的真实可靠。
2.公司财务口径必须符合国家相关会计制度要求，不得篡改账目，不得挪用资金，不得随意调整账目余额。
3.公司财务结算必须按月进行，所涉及的资金必须经过二次审批，确保每笔资金进出的合法性和准确性。
三、预算管理1.公司每年制定年度预算，包括财务收支、投资计划、资金安排等内容，需报请董事会批准后执行。
2.预算执行过程中如需要调整资金使用计划，必须经过董事会批准后方可执行。
3.预算执行过程中如出现超支情况，必须及时进行资金调剂，并向董事会报告情况，做出合理解释。
四、财务管理1.公司财务管理层必须经过相关培训，具备一定的财务管理知识和能力，能够熟练运用财务软件进行财务核算。
2.公司财务监管部门要加强对公司财务运作的监督，确保各项财务活动合法合规。
3.公司每月对财务报表和支出明细进行审核，查找问题及时处理。
4.公司每季度对财务制度进行检查，把关公司财务运作的安全性和透明度。
五、资金管理1.公司资金必须存放在指定的银行账户中，并定期进行资金调度，确保充足资金用于支出。
2.公司不得私自挪用资金，不得私自占用公司资金进行他项支出。
3.公司对每笔资金进出必须进行审核和备案，杜绝虚假支出或挪用现象。
4.公司资金不得私自贷款或用于高风险投资，以确保资金安全和合理运作。
六、审计核查1.公司每年组织内部审计工作，对公司各项财务活动进行全面审查，发现问题及时整改。
2.公司每年组织外部审计工作，对公司财务状况进行独立核查，保证财务信息的真实性和透明度。
3.公司内部审计部门要定期向董事会做出工作总结，提出管理建议和改进方案。
七、违规处理1.对于公司财务违规行为，包括挪用资金、篡改账目、违规投资等行为，将给予严厉处理，涉案人员将追究法律责任。
制造业的财务管理制度
制造业的财务管理制度在制造业中，财务管理制度起着至关重要的作用。
一个健全的财务管理制度可以帮助企业实现良好的财务状况，提高利润率，优化资源配置，增强竞争力。
本文将介绍制造业中常见的财务管理制度，并探讨其实施对企业的重要性。
一、财务计划与预算管理制造业企业应建立财务计划与预算管理制度，通过制定合理的预算和计划，确定企业的财务目标和经营策略。
这一制度包括制定年度财务预算、资金计划、投资计划等，以及实施监控和执行措施，保证企业在财务方面的稳定和可持续发展。
二、资金管理制度资金管理是制造业企业财务管理的核心内容之一。
资金管理制度应确保企业资金的流动性，合理安排资金的使用和调配。
该制度包括资金募集、运用、监督和收支管理等方面的规定，以确保企业的现金流充足，避免资金链断裂和资金困境。
三、成本管理制度成本管理是制造业企业财务管理的重要环节。
制造业具有大量的直接成本和间接成本，成本管理要求企业对各项成本进行准确核算、分析和控制。
成本管理制度应包括成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等内容，帮助企业降低成本、提高效益。
四、财务审计制度财务审计制度是保证企业财务信息真实准确的重要手段。
制造业企业应建立独立的审计制度，定期对企业的财务状况、经营业绩进行审计，以核实财务数据的真实性和合规性。
财务审计制度有助于发现并解决企业财务管理中存在的问题，提升企业的财务透明度和市场信誉度。
五、绩效评价制度绩效评价制度是衡量企业经营绩效的重要标准。
制造业企业应建立科学合理的绩效评价制度，包括财务绩效指标和非财务绩效指标。
这一制度能够客观地评估企业的经营状况和发展潜力，为企业的战略决策和管理调整提供重要参考。
六、风险管理制度制造业企业面临多样化的风险，如市场风险、供应链风险、汇率风险等。
风险管理制度的建立有助于降低企业面临的风险，并妥善应对不可预见的风险事件。
风险管理制度应包括风险评估、风险预警、风险防范和风险应对等方面的规定，为企业提供全面的风险管理保障。
浅谈制造企业财务预算管理
浅谈制造企业财务预算管理
制造企业财务预算管理是制造企业经营管理的重要环节，通过对企业财务预算的编制
和执行，能够有效地指导企业的运营和发展。
本文将从预算编制、预算执行和预算控制三
个方面进行浅谈。
预算编制是制造企业财务预算管理的基础。
预算编制应根据企业的战略目标和经营计划，确定预算的层次、项目和指标。
在制定预算的过程中，应充分考虑企业内外部环境的
因素，包括行业竞争、市场需求、成本变化等。
还应尽量预测和考虑各种可能的风险因素，确保预算的合理性和准确性。
在预算编制的过程中，还需要与相关部门和人员进行沟通和
协调，确保各项预算的制定与实施能够得到合理的支持和配合。
预算控制是制造企业财务预算管理的重要手段。
预算控制应根据预算执行的情况，通
过对预算执行结果的分析和比较，及时发现和解决预算执行过程中的问题和差距。
在预算
控制的过程中，制造企业需要建立健全的预算控制制度和方法，包括制定预算控制指标和
标准、建立预算控制监测体系等，以提高预算控制的精准度和有效性。
在实施预算控制的
过程中，还需要加强与各部门和人员之间的沟通和协调，形成合力，确保预算控制的目标
能够得到有效地实现。
工程机械财务制度
工程机械财务制度一、总则为保障公司资产的安全、完整，保证会计信息的真实、准确、及时，根据国家有关法律、法规及行业标准，结合我司实际情况，特制定本财务制度。
二、财务组织架构与职责公司设立独立的财务部门，由财务总监领导，下设会计、出纳等岗位，并明确各自职责。
财务部门负责公司全面预算管理、资金调度、成本控制、会计核算等工作。
三、资产管理1. 固定资产管理：包括工程机械设备的采购、验收、登记、折旧、维修、报废等流程，确保设备账目清晰，实物与账目相符。
2. 存货管理：建立严格的存货管理制度，定期盘点库存，合理控制库存量，减少资金占用。
3. 应收应付管理：加强对应收账款的管理，缩短回款周期；对应付款项实行计划性支付，避免无谓的资金占用。
四、成本费用管理细化成本核算到各个作业环节，实施成本预测、控制与分析，通过优化操作流程和资源配置，持续降低生产成本和管理费用。
五、预算管理建立全面的预算管理体系，包括年度预算编制、执行监控和预算调整等。
要求各部门严格按照预算开展工作，对于超出预算的支出需经过审批程序。
六、内部控制建立健全的内部控制体系，包括但不限于审计制度、风险评估机制以及应急预案。
加强财务人员的业务培训和职业道德教育，防止财务风险。
七、财务报告与分析定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并对财务状况进行分析，为管理层提供决策支持。
八、税务合规遵循国家税法规定，正确计算并及时缴纳各项税费。
设置专职或兼职的税务岗位，负责税务筹划和税务风险管理。
九、信息化建设利用现代信息技术手段，如ER系统等，提高财务管理的自动化和信息化水平，确保数据的准确性和实时性。
十、附则本财务制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
制造企业预算管理制度范本
第一章总则第一条为规范本企业预算管理工作，加强预算管理，提高资金使用效率，确保企业战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其下属单位，所有涉及预算管理的部门和人员。
第三条预算管理应以国家法律法规、财务政策和会计准则为依据，以企业发展战略和经营目标为依据，遵循全面预算、过程控制、机构明确、多级实施、注重效益、防范风险的原则。
第二章预算管理组织第四条企业成立预算管理委员会，负责制定预算管理制度、编制预算、审批预算、监督预算执行等工作。
第五条预算管理委员会下设预算管理办公室，负责预算编制、审核、执行、监督等工作。
第三章预算编制第六条预算编制应按照年度进行，各部门应根据企业发展战略和经营目标，编制本部门预算。
第七条预算编制依据包括：（一）国家法律法规、财务政策和会计准则；（二）企业发展战略和经营目标；（三）企业生产经营计划；（四）企业投融资制度；（五）市场调查、行业分析、历史数据等。
第八条预算编制应遵循以下原则：（一）量入为出、综合平衡；（二）全面预算、过程控制；（三）机构明确、多级实施；（四）注重效益、防范风险。
第四章预算审批第九条预算编制完成后，各部门应将预算报送预算管理委员会审批。
第十条预算管理委员会对各部门报送的预算进行审核，并提出修改意见。
第十一条预算管理委员会审批通过的预算，由预算管理办公室下达执行。
第五章预算执行与监督第十二条各部门应按照预算执行，确保预算目标的实现。
第十三条预算执行过程中，预算管理委员会负责监督各部门预算执行情况。
第十四条预算执行过程中，如遇特殊情况，各部门应向预算管理委员会提出预算调整申请。
第十五条预算管理委员会对预算调整申请进行审核，并提出修改意见。
第十六条预算执行结束后，各部门应向预算管理委员会提交预算执行情况报告。
第六章预算考核第十七条预算考核应以预算目标实现情况为依据，对各部门预算执行情况进行考核。
第十八条预算考核结果作为各部门绩效考核的重要依据。
机械设备财务制度
机械设备财务制度一、机械设备财务制度的基本原则（一）合规性原则机械设备财务制度应当与国家相关法律法规和财务会计准则、准则保持一致，确保财务管理的合规性。
（二）谨慎性原则机械设备财务制度应当秉持谨慎的态度，保证资金使用合理、规范，杜绝财务风险。
（三）真实性原则机械设备财务制度要求财务信息真实、准确、完整，不得虚假记账、隐瞒事实，保障财务信息的可靠性。
（四）透明性原则机械设备财务制度应当做到公开透明，保证内部管理人员、外部股东和利益相关方能够及时了解企业财务状况。
（五）管理责任原则机械设备财务制度要求明确各级管理人员的管理责任，强调领导责任和监督职责，规范管理行为。
二、机械设备财务制度的内容和要点（一）资金管理1. 资金的预算管理：包括编制资金预算计划、执行资金预算、监督资金使用情况等。
2. 资金的调动管理：包括资金的存取定额、资金的调度调剂、资金的支付结算等。
3. 资金的监督管理：包括资金的监督机制、资金的使用审计、资金的风险防范等。
（二）会计核算1. 会计准则的遵循：按照国家相关会计准则进行会计核算和资产负债表的编制。
2. 会计科目的设置：设置合理的会计科目，确保会计核算的准确性和完整性。
3. 会计档案的管理：建立完善的会计档案管理制度，保证会计记录的完整性和安全性。
（三）成本控制1. 成本核算：对机械设备的成本进行核算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本控制：建立成本控制制度，对机械设备的成本进行管控，提高经营效益。
3. 成本分析：对机械设备的成本进行分析，找出成本费用的构成和变动规律，为企业决策提供参考。
（四）预算管理1. 预算编制：根据机械设备的经营情况和发展规划，制定年度预算和月度预算。
2. 预算执行：按照预算计划执行，对预算执行情况进行监督和检查。
3. 预算评价：对预算执行情况进行评价，找出偏差原因，及时调整预算。
（五）财务报告1. 基础财务报告：按照国家相关法律法规和会计准则，编制基础财务报告。
机械工厂财务制度
机械工厂财务制度一、总则为规范机械工厂财务管理，提高工作效率，保障资金安全，制定本制度。
二、会计核算1. 本工厂实行会计应收、应付、应收、应付款的核算。
2. 所有原始凭证需按规定认真填写，依法保存。
3. 会计科目设置需符合国家有关规定，准确反映本工厂财务状况。
三、资金管理1. 每月初，本工厂制定当月资金使用计划，明确各项支出预算。
2. 预算外支出需上级主管部门批准，并提供合理解释。
3. 资金结余需及时存入银行，不得私自挪用。
4. 制定资金使用制度，明确各项费用的用途和支付方式。
四、收支管理1. 本工厂实行定期盘点制度，确保财务资产安全。
2. 收款凭证及时入库，避免丢失或遗漏。
3. 支付凭证需经过会计主管审核，避免错误支出。
4. 对外支付需经过审批程序，确保支付合法合规。
五、财务报表1. 本工厂每月财务报表需在规定时间内编制完成，如有延误需提前向上级报告原因。
2. 财务报表需真实准确，不得隐瞒财务状况或故意误导。
3. 财务报表需备有相关资料和依据，方便审计查阅。
六、审计监督1. 本工厂每年定期进行审计工作，确保财务数据真实完整。
2. 审计工作需独立进行，不受其他部门干扰。
3. 审计结果需及时整改，对问题线索进行深入调查处理。
七、罚则对违反财务制度的人员，按照相应的法律法规进行处理，包括但不限于警告、通报批评、停职检查等。
八、附则1. 本制度自颁布之日起正式执行。
2. 所有工作人员需认真学习本制度，确保按规定执行。
3. 本工厂财务制度如需调整，需报上级主管部门审批，并注明原因。
以上为机械工厂财务制度的相关内容，希望全体工作人员认真遵守，共同维护企业的财务安全稳定。
机械行业财务管理制度
第一章总则第一条为规范机械行业企业的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合机械行业特点，制定本制度。
第二条本制度适用于机械行业企业及其分支机构，包括但不限于各类机械制造、销售、维修、租赁、研发等企业。
第三条企业应建立健全财务管理制度，明确财务管理责任，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平。
第二章财务管理体系第四条企业应设立财务管理部门，负责企业财务管理工作，包括但不限于预算管理、成本控制、资金管理、会计核算、税务管理、内部审计等。
第五条财务管理部门应按照国家法律法规和企业内部制度，制定具体的财务管理制度，并组织实施。
第六条企业应建立健全内部审计制度，定期对财务管理工作进行审计，确保财务管理制度的有效执行。
第三章财务管理职责第七条企业法定代表人对本企业的财务管理全面负责，确保财务信息的真实、准确、完整。
第八条财务管理部门负责人对财务管理工作全面负责，组织实施财务管理制度，对财务信息的真实性、准确性、完整性负责。
第九条企业财务人员应按照国家法律法规和企业内部制度，认真履行职责，确保财务信息的真实、准确、完整。
第四章资金管理第十条企业应建立健全资金管理制度，明确资金使用范围、审批程序和责任。
第十一条企业应加强资金预算管理，合理编制资金预算，确保资金合理使用。
第十二条企业应加强资金回收管理，及时催收应收账款，降低坏账风险。
第十三条企业应加强资金支出管理，严格控制成本费用，提高资金使用效率。
第五章成本管理第十四条企业应建立健全成本管理制度，明确成本核算方法、成本控制措施。
第十五条企业应加强原材料、生产、销售等环节的成本控制，降低生产成本。
第十六条企业应加强人工成本管理，合理控制用工规模和用工成本。
第十七条企业应加强管理费用和销售费用管理，降低企业运营成本。
第六章会计核算第十八条企业应按照国家会计准则和行业会计制度，建立健全会计核算制度。
机械制造企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强机械制造企业财务管理工作，规范财务行为，提高企业经济效益，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合我企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我企业所有财务活动，包括资金筹集、使用、核算、监督等各个环节。
第三条我企业财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格执行国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。
3. 效率效益原则：提高资金使用效率，降低成本，提高企业经济效益。
4. 风险控制原则：加强财务风险防范，确保企业财务安全。
第二章财务管理组织架构及职责第四条我企业财务管理部门应设立财务部，负责全企业财务管理工作。
第五条财务部职责：1. 负责企业资金筹集、使用、核算、监督等工作。
2. 负责编制企业财务报表、预算、决算等。
3. 负责企业税务筹划、申报、缴纳等工作。
4. 负责企业内部审计、风险控制等工作。
第六条财务部门下设以下岗位：1. 财务经理：负责财务部门全面工作，组织实施本制度。
2. 会计：负责企业会计核算、财务报表编制等工作。
3. 出纳：负责企业现金收支、银行结算等工作。
4. 税务专员：负责企业税务筹划、申报、缴纳等工作。
第三章资金管理第七条资金筹集：1. 严格遵守国家金融政策，合理筹集资金。
2. 采用多种融资渠道，降低融资成本。
3. 优化资金结构，提高资金使用效率。
第八条资金使用：1. 严格执行国家财务制度，合理使用资金。
2. 优化资金配置，提高资金使用效益。
3. 加强资金监督，防止资金流失。
第四章财务核算第九条财务核算：1. 严格执行会计准则，真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。
2. 加强会计凭证、会计账簿、会计报表的管理，确保财务资料的真实性、完整性。
3. 定期进行财务报表编制和分析，为管理层提供决策依据。
第五章财务监督与考核第十条财务监督：1. 加强内部审计，及时发现和纠正财务问题。
2. 实施财务风险控制，防范财务风险。
制造企业财务管理制度
制造企业财务管理制度第一章总则第一条为了规范制造企业的财务管理，提高财务运作效率，保障企业的经营发展，制定本制度。
第二条本制度适用于制造企业的财务管理工作。
第三条制造企业的财务管理应当遵循合法、公正、透明、高效的原则，按照国家法律法规、会计准则和企业内部规章制度进行财务管理。
第四条制造企业应当建立健全财务管理机构，明确财务管理的职责和权限。
第二章财务核算第五条制造企业应当按照会计准则进行会计核算，建立健全会计政策和核算制度，确保会计数据的准确性和真实性。
第六条制造企业应当建立健全成本核算体系，对生产成本进行分类和分项核算，控制生产成本，提高生产效率。
第七条制造企业应当建立健全财务预算制度，编制年度财务预算以及月度、季度预算，加强预算执行和控制。
第八条制造企业应当建立健全财务报告制度，及时、准确地编制各类财务报表，向内外部相关方提供财务信息。
第三章资金管理第九条制造企业应当建立健全资金管理制度，合理安排企业资金结构，保障企业资金的安全和流动性。
第十条制造企业应当加强经营预算和资金计划，合理控制企业的资金使用，提高资金运作效率。
第十一条制造企业应当建立健全资金监管制度，防范各类风险，加强资金的运作和监管。
第四章财务风险管理第十二条制造企业应当建立健全财务风险管理制度，建立风险防范和应急预案，及时处置各类财务风险。
第十三条制造企业应当建立健全合同管理制度，规范签订和执行各种合同，避免合同风险。
第十四条制造企业应当加强信用管理，评估客户信用风险，并采取相应措施，规避信用风险。
第五章税务管理第十五条制造企业应当遵守税法和税收政策，及时、准确地履行税收义务，确保纳税的合法性和规范性。
第十六条制造企业应当规范申报和纳税流程，加强税务会计核算和税收申报管理。
第十七条制造企业应当加强税务风险管理，积极配合税务机关进行税务稽查与核查。
第六章审计与监督第十八条制造企业应当建立健全内部审计制度，加强内部审计工作，保障企业资产的安全和合规性。
制造类企业财务制度
制造类企业财务制度一、总则为规范制造类企业的财务管理，加强财务监督，保障企业财务稳健运行，特制定本制度。
本制度适用于所有制造类企业的财务管理工作。
企业财务管理应依法合规经营，保证财务数据真实、准确、及时。
企业应根据本制度要求建立健全内部控制机制，严格遵守财务管理政策和规程。
二、财务管理组织1.企业应设立财务部门，配备专职财务人员，负责企业资金的管理、会计核算、财务预算、财务报表编制和财务分析等工作。
2.财务部门应履行财务监督职责，定期向企业领导层汇报财务状况，提出合理化建议。
3.企业领导层应设立财经委员会或类似机构，负责决策与指导企业财务管理工作。
4.财务部门应加强与其他部门的沟通与合作，及时了解各部门资金需求，确保企业的经营活动运转。
三、会计核算制度1.企业应按照国家相关法律法规和会计准则进行会计核算，建立健全会计制度。
2.企业应设立会计账簿，记录企业经济业务的确认、记录、计量、报告及分析等。
3.企业应每月进行会计核算，编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，并报送财务部门。
4.财务部门应负责审计企业会计核算工作，确保财务数据的真实性与准确性。
四、财务预算管理1.企业应每年制定财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
2.预算编制应合理，符合企业实际情况，层层审核确认后执行。
3.企业应在每月内对预算执行情况进行监督与分析，发现问题及时调整。
五、财务审批流程1.企业各项资金支出需按照规定的审批流程进行审批，未经审批不得擅自支出。
2.企业应设立专门的审批机构，负责审批资金拨付、费用报销、资产处置等等。
3.各级领导干部需对自己领导的部门及项目的经济活动负责，不得擅自决定或变更经济活动项目。
六、资金管理1.企业应建立健全资金管理制度，加强对企业资金的调度与监督。
2.企业应合理规划资金需求，根据企业经营活动、项目进展等情况预测资金需求量。
3.企业应建立完善的资金结算体系，确保企业的资金安全。
七、内部控制1.企业应建立健全内部控制制度，包括预算控制、审批控制、会计核算控制等。
制造业的企业财务制度
制造业的企业财务制度一、总则1.1 本制度依据企业相关法律法规和制度，旨在规范制造业企业的财务管理，确保企业的财务稳健、合规。
1.2 本制度适用于全体员工，包括但不限于财务部门、生产部门、采购部门、销售部门等相关部门。
1.3 财务制度的内容、修改、解释等事宜由企业财务部门负责，并需经企业领导审批。
二、会计核算2.1 企业应按照相关会计准则进行会计核算，并定期编制财务报表。
2.2 企业应建立健全的内部控制制度，确保会计核算的准确性和可靠性。
2.3 企业应按照规定时间编制月度、季度和年度财务报表，并报送至相关部门。
三、财务预算3.1 企业应根据年度经营计划编制预算，包括但不限于销售预算、成本预算、费用预算等。
3.2 预算编制应经过相关部门的审核，并报经企业领导审批。
3.3 企业应定期进行预算与实际对比分析，及时调整经营策略，确保企业财务目标的实现。
四、财务监督4.1 企业应建立财务审计制度，定期对企业财务进行内部审计和外部审计。
4.2 财务审计应由专业审计机构进行，审计报告需报送企业领导和相关部门。
4.3 财务审计报告应及时处理审计发现的问题，并制定整改措施，确保问题得以解决。
五、内部控制5.1 企业应建立健全的内部控制机制，包括但不限于财务控制、资产控制、风险控制等。
5.2 内部控制应涵盖企业各个部门和环节，确保企业运作的顺畅和风险的可控。
5.3 内部控制的建立和执行需由专人负责，并定期进行评估和改进。
六、资金管理6.1 企业应合理规划和使用资金，确保企业资金的充裕和流动性。
6.2 资金管理包括资金调度、资金结构等方面，需由专人负责，并及时向企业领导汇报。
6.3 资金管理需严格遵守相关规定，确保企业的经营活动不受资金问题影响。
七、风险管理7.1 企业应建立风险管理机制，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险等。
7.2 风险管理需由专人负责，并定期对企业的风险进行评估和控制。
7.3 风险管理的措施需与企业的发展战略相匹配，确保风险的可控和控制的有效性。
制造业财务预决算制度范本
制造业财务预决算制度范本第一章总则第一条为了加强财务预决算管理，规范财务预决算行为，提高财务预决算质量，根据《企业财务会计报告条例》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，结合我国制造业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于制造业企业（以下简称企业）的财务预决算管理工作。
第三条财务预决算制度的目标是：确保企业财务预决算的真实性、准确性、完整性和及时性，促进企业可持续发展。
第四条企业应建立健全财务预决算管理制度，明确财务预决算管理的组织机构、职责分工、工作程序、审批权限等。
第二章财务预算管理第五条财务预算是指企业对未来一定时期内的经营活动、投资活动、财务活动进行预测和计划，明确企业在这段时间内的财务目标和实现目标的途径。
第六条企业应按照逐级编制、逐级审批的原则，进行财务预算。
财务预算包括年度预算、季度预算和月度预算。
第七条财务预算的内容包括：（一）经营预算：销售预算、生产预算、采购预算、费用预算等；（二）投资预算：固定资产投资预算、无形资产投资预算、股权投资预算等；（三）财务预算：资金预算、成本预算、费用预算、利润预算、现金流预算等。
第八条企业应根据市场环境、经营战略和财务状况，合理预测收入、成本、费用等，确保财务预算的实现。
第九条企业财务预算一经批准，应严格执行。
如有调整，应按照原审批程序重新审批。
第三章财务决算管理第十条财务决算是指企业对过去一定时期内的经营活动、投资活动、财务活动进行总结和评价，明确企业在这段时间内的财务成果和存在的问题。
第十一条企业应按照逐级编制、逐级审批的原则，进行财务决算。
财务决算包括年度决算、季度决算和月度决算。
第十二条财务决算的内容包括：（一）经营决算：销售决算、生产决算、采购决算、费用决算等；（二）投资决算：固定资产投资决算、无形资产投资决算、股权投资决算等；（三）财务决算：资金决算、成本决算、费用决算、利润决算、现金流决算等。
第十三条企业应按照财务会计制度的要求，真实、准确、完整地记录和反映财务决算情况。
01制造业管理规范之财务之财务预算管理制度
编号为强化股分有限公司内部管理和控制，提高经营活动的计划性和前瞻性，增强工厂对经济工作的可控性，建立科学规范的财务收支秩序和绩效考核评价体系，提高作者天空之影经济效益，特制定本制度。
本制度合用于项目公司、各部门及车间。
项目公司、各部门及车间实行分级财务预算体系，采用从上而下分解、从下而上逐级汇总的形式。
预算的种类：预算的种类主要以收入预算、各项成本费用预算、利润预算、现金流量预算为主。
预算期间：自公历 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。
本部、项目公司、各处(室)、车间在批准全年度预算总额的前提下，每月进行预算分解上报，财务处根据预算总额进行月度季度审核、下发，预算经批准后方可执行。
按照工厂本部、项目公司、各处(室)、车间列入预算单位，进行分户确认。
建立预算管理体系。
实行分级预算管理体系，一级——本部；二级——项目公司；三级——各处(室)、车间。
财务处作为工厂预算日常管理部门，具体负责编制预算决算草案；具体组织和监督各项目公司、处(室)、车间预算的执行；具体编制工厂预算的调整方案；定期向厂领导报告各项目公司、处 (室)、车间预算的执行情况；各项目公司、处(室)、车间具体编制本部门预算草案，具体组织本部门预算的执行，编制本部门预算的调整方案；财务处预算管理的职责：工厂预算员审查各项目公司、处(室)、车间预算执行情况的报告及分析；批准预算执行情况的报告，按时审核各项目公司、处(室)、车间的月度预算分解及实际业务过程控制；改变或者撤销不符合工厂预算的有关决议；工厂预算管理员监督各项目公司、处(室)、车间预算的执行，审查和报批准各项目公司、处 (室)、车间预算的调整方案。
负责资金预算管理平台的维护和管理。
各项目公司预算管理员的职责：预算管理员审查本部门预算草案及预算执行情况的报告及分析；批准本部门预算及预算执行情况的报告；改变或者撤销不符合本部门预算的有关决议；预算管理员监督本部门预算的执行；审查和报批准本部门预算的调整方案。
机械制造企业财务预算管理
机械制造企业财务预算管理一、加强机械制造企业财务预算管理的建议(一)树立战略目标，完善财务预算管理与民主管理相结合的制度机械制造企业的财务预算管理是建立在预测与决策的基础上，始终围绕着企业的战略目标，对企业资金的运动所作出的分配、调度。
机械制造企业的战略目标是进行财务预算管理的基础，因为，战略目标能将企业的眼前利益和长远利益科学的结合起来，既不会因为短视而忽视长远发展，也不会将企业的经营管理建立在未来的空中楼阁之上，而忽视了当下的现实。
机械制造企业在实行财务预算管理之初应当树立自己的战略目标，在战略目标的基础上再具体编制各项预算，以避免财务预算管理工作的盲目性。
同时也要将民主管理制度同财务预算管理制度有机的结合起来。
首先是要避免发展的盲目性，不能只讲近期，不顾长远，也不能只重视现实的成绩而忽视未来的发展。
其次是建立完善的内部约束机制。
机械制造企业可以在企业内部成立专门的财务预算管理委员会，专门负责财务预算管理的具体事宜，并明确委员会成员的分工、权责范围。
最后是要加强民主管理。
充分调动企业内部各部门、员工在财务预算管理当中的积极性，让民主管理理念深入人心。
财务预算管理单纯依靠财务部门是不可能完成的，它需要调动机械制造企业全体人员参与财务预算管理的积极性。
因此，加强民主的管理的关键是坚持“以人为本”的思想，强调人的重要作用，从而充分发挥人的主观能动性，为机械制造企业创造更大的价值。
(二)坚持“三个结合”，提高财务预算管理水平1.坚持“固定预算”和“弹性预算”相结合固定预算适用于业务水平比较平衡稳定的项目。
弹性预算适用于变化大的项目。
财务预算管理机构应当加强与生产部门的合作，对机械制造企业的固定费用或者变动不大的管理费、折旧费等科目，编制固定预算。
机械制造企业财务预算管理制度
机械制造企业财务预算管理制度1 总则为规范财务预算的行为，保证生产经营活动的正常开展，须从市场化角度出发,把资本保全与增值的财务目标量化为财务预算。
财务部门将依据公司经营计划大纲及有关专业预算，编制公司年度财务预算。
2 财务预算管理的内容及目标2。
1 利润计划的目标-———采取各种措施，努力提高利润水平，合理分配公司利润。
2。
2 成本计划的目标-—-—在保持产品质量的前提下，使产品成本最低化。
2。
3 费用计划的目标-———在保证正常生产经营的前提下，使费用支出最小化。
2.4 资金计划的目标——-—合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的使用效果。
2.5 投资收益计划的目标----以投出资本的保全及增值的最大化.3 财务预算的管理体系及层次3.1根据公司财务预算管理的权限，以及对资产的控制程度,将财务预算管理体系分为四个层次:a. 公司本部的分厂、部门的财务预算管理；b。
全资子公司的财务预算管理；c. 控股子公司的财务预算管理；d. 参股子公司的财务预算管理。
4 编制财务预算的依据4.1 为提高财务预算的正确性以及可操作性。
在编制财务预算时，需提供下列专业预算：a。
公司年度方针目标;b。
基本建设、技术改造计划；c. 生产技术、工艺及能力平衡计划；d. 非标准设备制造计划;e。
产品销售量计划；f。
产品生产量计划;g. 产品销售价格趋势分析报告;h。
物资采购计划；i. 能源消耗计划；g. 工具消耗计划；k。
房屋、设备大、中、小修理计划;l。
劳动工资计划；m. 福利费用计划；n. 公司长期项目投资计划。
5 财务预算编制程序5.1 根据公司的方针目标，财务部门要收集大量的数据资料，把包括人员、价格、成本、费用、收入各项技术经济指标等在内的大量资料与本单位历史最好水平或近三年平均水平比，与同类企业先进水平比，制定科学的预算标准及对可控成本和费用提出降低的目标。
5。
2 财务部门将制定的预算标准预算体系，要求有关部门编制专业预算。
制造行业财务管理规章制度
制造行业财务管理规章制度第一章总则第一条为加强制造行业财务管理工作，规范财务活动，保护企业的财务安全，提高企业的经济效益，根据国家有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有从事制造行业的财务管理工作人员，包括财务总监、会计、出纳等各个岗位。
第三条公司财务管理工作必须遵守国家的财务法规，按照诚实守信的原则，维护公司的财产安全，负责公司财务的收支管理和决策支持。
第四条公司财务管理人员应具备一定的专业知识和职业道德，熟悉公司财务管理制度，严格执行财务制度，保证财务数据的真实性和准确性。
第二章财务管理组织第五条公司设立财务部门，由财务总监负责管理，设立会计、出纳等具体岗位人员，负责具体的财务工作。
第六条财务总监是整个财务工作的负责人，对财务工作负全面责任，监督和协调财务部门的工作，协助公司领导履行财务管理职责。
第七条公司应建立健全财务管理制度，规范财务岗位职责和管理程序，明确各职责间的协作关系，确保财务工作的顺利进行。
第八条公司财务部门应定期向公司领导汇报财务状况，提供决策支持，及时发现和解决财务问题，预防和降低风险。
第三章财务管理制度第九条公司应建立健全的财务核算制度，按照国家的财务规定，制定会计政策和会计制度，确保财务核算的准确性和真实性。
第十条公司应建立健全的财务预算制度，根据公司的发展规划和经营目标，编制年度预算和经营计划，对公司的经营活动进行预测和规划。
第十一条公司应建立健全的资金管理制度，统一公司的资金调拨和使用，保障公司的正常运转，防范和化解财务风险。
第十二条公司应建立健全的财务审计制度，对公司的财务活动进行内部审计和外部审计，发现和纠正财务问题，提高公司的经济效益。
第四章财务管理流程第十三条公司的财务管理流程应按照以下步骤进行：（一）财务决策：公司的财务决策应根据公司的发展战略和经营计划，协调各部门之间的利益关系，确保财务活动的顺利进行。
（二）财务核算：公司的财务核算应按照会计准则和会计制度进行，确保财务数据的准确性和真实性。
浅谈制造企业财务预算管理
浅谈制造企业财务预算管理制造企业财务预算管理是指制造企业通过预先计划和安排财务资源，以达到最佳经济效益和经营目标的管理活动。
它对制造企业的发展和经营决策起着重要的作用。
在制造企业财务预算管理中，要明确企业的经营目标和战略规划。
企业发展的目标可以是增加销售额、提高利润率、降低成本等。
策略规划则涉及市场开拓、产品创新、生产能力提升等方面的决策。
只有明确了企业的目标和规划，才能制定出合理的财务预算。
财务预算管理需要根据企业的实际情况，制定详细的预算计划。
预算计划包括资金预算、成本预算、收入预算、利润预算等方面。
资金预算是制造企业整体运营所需的资金支出和来源的安排。
成本预算则是对原材料、生产设备、人工成本等要素的预先安排和控制。
收入预算则是对销售额的预期和计划。
利润预算是根据成本和收入预算计划计算得出的预期利润额。
这些预算计划需要与实际情况相符合，才能发挥作用。
制造企业财务预算管理需要建立科学的预算控制体系。
预算控制体系包括预算执行、预算监控和预算调整等环节。
预算执行是指按照预算计划进行资金支出和收入的安排。
预算执行需要有相关部门的配合和执行力度，确保预算计划的准确性和及时性。
预算监控是指对预算执行情况的跟踪和分析。
通过财务报表和其他财务指标的分析，对预算执行情况进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
预算调整是指根据实际情况对预算计划进行适当的调整。
当预算计划与实际情况存在较大差距时，需要对预算计划进行相应调整，以保证企业财务目标的实现。
制造企业财务预算管理需要做好预算和实际情况的分析比较。
通过对预算与实际情况的比较，可以发现问题和不足之处，及时进行调整和改进。
也可以总结经验教训，为今后的预算管理提供参考。
制造企业财务预算管理是一个复杂而重要的管理活动。
它需要明确企业的经营目标和战略规划，制定详细的预算计划，建立科学的预算控制体系，并进行预算与实际情况的分析比较。
通过有效的财务预算管理，制造企业能够提高经济效益，实现可持续发展。
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机械制造企业财务预算管理制度1 总则为规范财务预算的行为，保证生产经营活动的正常开展，须从市场化角度出发，把资本保全与增值的财务目标量化为财务预算。
财务部门将依据公司经营计划大纲及有关专业预算，编制公司年度财务预算。
2 财务预算管理的内容及目标2.1 利润计划的目标----采取各种措施，努力提高利润水平，合理分配公司利润。
2.2 成本计划的目标----在保持产品质量的前提下，使产品成本最低化。
2.3 费用计划的目标----在保证正常生产经营的前提下，使费用支出最小化。
2.4 资金计划的目标----合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的使用效果。
2.5 投资收益计划的目标----以投出资本的保全及增值的最大化。
3 财务预算的管理体系及层次3.1根据公司财务预算管理的权限，以及对资产的控制程度，将财务预算管理体系分为四个层次：a. 公司本部的分厂、部门的财务预算管理；b. 全资子公司的财务预算管理；c. 控股子公司的财务预算管理；d. 参股子公司的财务预算管理。
4 编制财务预算的依据4.1 为提高财务预算的正确性以及可操作性。
在编制财务预算时，需提供下列专业预算：a. 公司年度方针目标；b. 基本建设、技术改造计划；c. 生产技术、工艺及能力平衡计划；d. 非标准设备制造计划；e. 产品销售量计划；f. 产品生产量计划；g. 产品销售价格趋势分析报告；h. 物资采购计划；i. 能源消耗计划；g. 工具消耗计划；k. 房屋、设备大、中、小修理计划；l. 劳动工资计划；m. 福利费用计划；n. 公司长期项目投资计划。
5 财务预算编制程序5.1 根据公司的方针目标，财务部门要收集大量的数据资料，把包括人员、价格、成本、费用、收入各项技术经济指标等在内的大量资料与本单位历史最好水平或近三年平均水平比，与同类企业先进水平比，制定科学的预算标准及对可控成本和费用提出降低的目标。
5.2 财务部门将制定的预算标准预算体系，要求有关部门编制专业预算。
5.3 责任部门根据公司的方针目标、专业预算及财务部门对可控成本和费用降低的目标，结合责任部门的实际情况，编制出责任部门的财务预算初稿。
5.4 财务部门将责任部门的财务预算初稿进行汇总后，根据董事会的整体目标及公司财务总经理听取各责任部门详细汇报后的意见，初步确定责任部门财务预算的目标，责任部门据此编制财务预算正稿。
5.5 财务部门将责任部门的财务预算正稿进行汇总后，编制出正式的年度财务预算报告，经公司董事会批准后,公司总经理最终确定各类部门的年度预算目标，下达预算确认文件并与责任部门签定目标责任状。
6 财务预算的编制6.1 利润计划的编制6.1.1 利润计划属于财务预算管理的前期控制系统，是搞好财务预算管理的基础和关键。
6.1.2 确定目标利润的步骤和方法6.1.2.1 根据市场情况和近年来利润增减趋势，结合上级部门下达指标和公司历史先进水平，参照同行业先进水平，提出计划期的利润目标和理想数额。
6.1.2.2 根据公司的实际情况和已掌握的比较准确的资料，运用利润增长百分率来测算计划期可能实现的利润数。
6.1.3 公司的目标利润确定后，必须制定实现目标利润所采取的各项技术组织措施，制定财务、成本、费用、投资收益和资金计划，使目标利润的实现建立在扎实、科学的基础之上。
6.1.4 公司财务计划分为年度计划和季度计划两种，年度计划分季，季度计划分月编制。
6.1.5 财务计划内容包括：a. 财务计划编制说明书；b. 利润及利润分配计划；c. 主营业务销售利润计划；d. 期间费用计划；e. 投资收益计划；f. 营业外收支计划。
6.2 成本计划的编制6.2.1 成本计划是利润计划的重要组成部分，主要用来控制、核算产品的单位成本及总成本。
6.2.2 成本计划的编制方法6.2.2.1 编制成本计划应以目标成本为依据，定额成本为基础，在对前期成本水平、历史水平、同行业及正确估计计划期引起成本变动的各种因素，经反复试算平衡后编制。
6.2.2.2 成本计划采用直接计算法编制。
6.2.2.3 利润计划不能达到目标利润时，必须对成本计划进行修订，在保证产品质量的前提下，采取降低成本的措施，使目标成本最低化。
6.2.3 成本计划按年度、季度和分厂、分公司编制。
分厂计划、季度计划是公司计划、年度计划的执行计划。
6.2.4 成本计划包括的内容：a 成本计划的编制说明书；b 生产费用计划；c 制造费用计划；d 主要产品单位成本计划；e 全部商品产品成本计划；f 可比产品成本降低率计划6.3费用计划的编制6.3.1 费用计划包括管理费用计划、销售费用计划、财务费用计划。
6.3.2 管理费用计划指为维持公司行政管理部门组织和管理生产经营活动而预计发生的费用，具体项目按国家规定设置。
6.3.2.1 管理费用预算实行归口分级管理责任制。
6.3.2.2 管理费用计划按明细项目分为变动费用和固定费用两类分别编制预算。
变动费用部分依据国家制度规定，结合公司计划经营业务的变动比例加以确定；固定费用部分以历史资料为依据，并考虑计划期公司管理决策、物价趋势等因素后确定。
6.3.2.3 管理费用计划按年度、季度分部门编制。
6.3.3 销售费用计划是指销售公司在销售产品、提供劳务过程中预计发生的各项费用。
6.3.3.1 销售费用计划以历史资料为依据，并考虑计划期公司的销售规模、销售策略、销售方式的变化等因素，以预算销售收入的一定比例按项目加以编制。
6.3.3.2 销售费用计划按年度、季度编制。
6.3.3.3 销售费用由财务部门和销售部门会同编制。
6.3.4 财务费用计划是指公司筹集资金而计划发生的费用，具体项目按国家规定设置。
6.3.4.1 财务费用计划根据公司已有的负债情况，计划期公司生产经营状况及可能形成的负债规模、利率波动等综合分析后编制。
同时根据生产经营需要从总体上统筹安排资金结构，综合确定各种筹资渠道和筹资方式，合理调度使用资金，以降低资金成本。
6.3.4.2 财务费用计划不包括为新建项目而增加负债所对应的利息支出，即资本化利息。
6.3.4.3 财务费用计划由财务部门归口编制和控制。
6.4 资金计划的编制及审批权限6.4.1 根据公司年度销售计划、生产计划、采购计划和技改计划等专项计划，由财务部门编制年度的资金平衡计划。
6.4.2 根据年度资金平衡计划，由财务部门编制月度资金平衡计划。
6.5 投资收益计划的编制及审批权限6.5.1 投资收益计划分短期投资计划和长期股权投资收益计划。
6.5.2 在资金计划平衡后，对短期闲置的货币资金在股东大会授权的金额范围之内，经公司董事长批准后，按预计的投资收益，编制短期计划投资收益额。
6.5.3 长期股权投资收益计划的编制。
6.5.3.1 威孚财务部门对全资子公司的财务计划进行审核后，由威孚公司对子公司下达目标利润值，财务部门据此编制长期股权投资收益。
6.5.3.2 威孚财务部门对控股子公司的财务计划进行审核后，由子公司的董事会下达子公司的利润计划值，威孚财务部门据此编制长期股权投资收益。
6.5.3.3 威孚财务部门对采用权益法核算的参股子公司依据其年度经营计划编制长期股权投资收益额。
6.5.3.3 威孚财务部门对采用成本法核算的参股子公司依据其年度利润分配计划，编制长期股权投资收益额。
8 财务预算的控制及考核8.1 公司的一切经济活动都必须在财务预算的控制范围内进行。
8.2.1 按照权责归属原则，在成本、费用计划内的各项开支审批权限归属各管理责任部门。
8.2.2 管理责任部门应注意在预算范围内开支，如有超预算开支，必须事先打追加报告报财务部门归口，经公司财务总经理批准后，财务部门追加费用，方可使用。
8.2.3 管理责任部门有超预算的开支，而事前又未办理有关追加费用手续，财务部门不予办理付款手续。
8.2.4 年终，管理责任部门的费用使用实绩控制在预算范围以内，并且较上一年实际使用额（扣除非正常因素）的下降金额，按比率兑现奖励额。
8.3.1 销售费用实绩低于由财务部门按承包合同确定的计提标准和计算公式得出的预算额，节约部分按比例奖励工资总额，反之，则扣减工资总额。
8.3.2 重大的销售费用开支项目和标准，例如：重大的广告费用、定货会议费用、差旅费补贴标准的变动等，必须经公司总经理办公会批准。
8.4.1 责任部门平均资金占用额超出资金占用指标，在部门月度经济责任制中扣分，并相应扣除部门应得工资总额。
8.4.2 责任部门平均资金占用额低于资金占用指标，按公司所节约利息额奖励责任部门。
8.5.1 内部分厂、分公司的内部利润指标超额完成预算指标值，按月按一定比例直接奖励责任部门的工资总额。
8.5.2 内部分厂、分公司的内部利润指标未达到预算指标值，按月按一定比例直接扣减责任部门的工资总额。
8.6.1 集团公司与全资、控股子公司的经营者年初签定承包合同，按预算的完成情况，同经营者的年收入直接挂钩，按年考核。
8.6.2 通过集团公司的内部审计，来检查财务预算的执行情况，并将执行情况报子公司董事会、集团公司董事长、分管财务总经理。
9 年度财务预算批准及调整的审批权限9.1 年度财务预算批准的审批权限公司利润计划经过公司董事会的批准后执行。
子公司利润计划按管理权限分别经子公司董事会或总公司经理层批准后执行。
成本、费用、资金、投资计划是利润计划的子计划，按上述相应权限经批准后执行。
9.2 年度财务预算经批准实施后，一般不得调整。
若出现不可预计情况，公司级的利润、销售、资金计划随公司方针目标调整而作相应调整，公司内部计划经财务部归口审核并提出调整意见，按管理权限经总经理或由财务总经理批准后执行。
10 财务预算的编制时间财务预算应在上年四季度开始编制，并在次年元月之前结束。