国企人力资源管理制度调研报告

国企人力资源管理制度调研报告
本篇报告将对中国国有企业的人力资源管理制度进行调查和研究，主要包括以下几个方面：企业文化、招聘与培训、工资和福利、绩效管理和离职与退休。

通过研究
发现，中国国有企业的人力资源管理制度在许多方面需要改进和完善。

一、企业文化
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，对于人力资源管理尤为重要。

调查结果显示，许多国有企业在企业文化建设方面存在一些问题：
1.缺乏核心价值观和企业使命。

中国国有企业在核心价值观和企业使命方面存在不足，这也导致了企业员工对于企业使命和目标的不明确。

2.异化现象严重。

不同级别的员工在中国国有企业中往往存在着明显的等级差异，导致员工的工作积极性和创造力不足，且易产生人际冲突。

3.缺少员工参与机制。

中国国有企业在员工参与方面缺乏积极性，很多企业没有建立员工参与机制，难以发挥员工主观能动性。

二、招聘与培训
招聘和培训是企业人力资源管理的关键环节。

招聘和培训的管理质量对企业的人力资源质量和核心竞争力有着至关重要的影响。

调查结果显示，中国国有企业在招聘
和培训方面还存在以下问题：
1.招聘机制不健全。

中国国有企业在招聘方面通常采用招聘考试的形式，这种方式虽然能够减少员工的廉价竞争，但也会导致很多优秀的人才被排除在外。

2.培训体系不完善。

中国国有企业往往缺乏有效的培训机制，员工很难得到系统的培训和发展，导致员工长期处于“技能不精、没有发展”的状态。

三、工资和福利
工资和福利是企业对员工的直接激励手段，对于员工的工作积极性和团队凝聚力有着至关重要的影响。

调查结果显示，中国国有企业在工资和福利方面还存在以下问题：
1.工资体系不透明。

中国国有企业的工资体系往往比较复杂，也存在灰色收入和不公平现象。

2.福利待遇极不平等。

中国国有企业中，高层领导和一线员工的薪水和福利差别极大，这也是导致异化现象严重的重要原因之一。

四、绩效管理
绩效管理是企业的管理制度之一，对于综合考核员工工作表现、激发员工工作积极性、提高员工绩效产出率具有重要意义。

调查结果显示，中国国有企业在绩效管理
方面还存在以下问题：
1.绩效考核过于机械化。

中国国有企业通常将员工的绩效考核统计数据化，忽略员工的潜力和学习能力，容易出现人为失误。

2.绩效管理缺乏激励机制。

中国国有企业的绩效管理往往缺乏激励机制，导致员工缺乏积极性和动力。

五、离职与退休
离职与退休是企业人力资源管理的最后一个环节，涉及企业的人事制度、组织文化、员工处置等方面。

调查结果显示，中国国有企业在离职与退休方面还存在以下问题：
1.流失率较高。

中国国有企业的员工流失率较高，离职原因之一是工资待遇不高、职业发展前景不明确等。

2.离职程序复杂。

中国国有企业的离职程序比较繁琐，员工需要通过层层审批才能正式离开企业。

而这一过程中常常存在繁琐的手续和不必要的误解。

综上所述，中国国有企业的人力资源管理制度在很多方面都面临着挑战和变革。

企业需要根据自身的情况积极探索新的管理方式，完善人力资源管理各个环节，构建
有利于职工发展、提高员工工作积极性的企业文化，提升员工的工资待遇和福利水平，积极建立员工参与机制，建立完善的绩效管理和离职退休体系，为公司人才引进和留
用打下坚实基础。