精细化管理在建筑工程施工管理的应用论文

精细化管理在建筑工程施工管理的应用论文在建筑工程施工管理中，传统的粗放式的建筑管理方式已经无法满足人们的生活要求，尤其是在经济不断开展的今天，建筑管理的方式也要不断的发生变化，这样在建筑行业的开展中，才是十分关键的。

精细化管理模式是一种建立在常规管理根底上的一种理论，这种理论在管理中占有重要的地位，最大程度的降低资源本钱，在建筑工程中，精细化管理有留言标准企业的管理模式，提高企业的经营效益，减少本钱，促进企业的可持续开展。

本文就是对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析，为相关的研究提供借鉴。

1.1有助于施工管理的精确化在进行施工管理的过程中，良好的建筑管理理念对建筑工程施工来说有着重要的影响，尤其是在施工管理的过程中，一定要注意整个施工管理的根本过程，对于建筑工程管理来说有着重要的影响。

精细化管理理念可以对建筑施工提出更加明确的目标，标准施工人员的日常行为，在施工的过程中及时的进行监视，发现问题及时的处理。

建筑工程施工管理是一项十分复杂的工作，需要管理的方面也比拟多，因此在管理的过程中，需要有一项十分完备的工程管理，在施工的过程中参照具体的施工方案进行监视和管理，对建筑工程有着重要的影响。

精细化管理可以对每一个细节进行精确的把握，以更加严格的方案来要求自己，这样就可以最大程度的实现施工管理的精细化。

1.2有利于提高工程质量在进行工程施工的过程中，如果使用精细化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。

建筑工程施工的过程中，必须要有着明确的目标，如果一个建筑工程施工的过程中，没有比拟明确的目标，那么在建筑施工的过程中就
会找不到方向，也就导致了施工标准存在着不合理性，从而导致建筑工程施工质量存在着问题。

建筑施工管理中，管理的主体就是施工工人，施工人员的根本素质对施工质量有着重要的影响，决定了工程的具体走向。

建筑工人，必须要严格的按照相关的设计图纸进行施工，在施工的过程中，还要参考设计人员的意见，综合各种因素进行建筑施工。

作为建筑工人必须要对严格的标准建筑人员的根本行为，明确自身的责任，使每一个工人都可以在一定的期限内完成工作，对施工人员的行为进行严格的标准，保证施工的质量与预想的是一致的。

1.3有利于协调人员关系进行精细化管理可以缓解建筑工程施工中的各种矛盾，协调好人际关系，明确责任，在奖惩上也要保证公平。

例如建筑管理人员的根本矛盾中人际关系的细化，有很多的责任没有细化到人，这样就导致了施工的过程中，产生责任推诿的情况，对后续的施工管理也造成了一定的影响，需要引起我们的注意。

要想在建筑工程施工的过程中防止出现这些问题，必须要使用精细化管理的方法，将每一个人员的责任进行明确，奖惩也要清楚，根据制度进行人员的管理。

2.1纵览全局，注意细节在建筑工程施工管理的过程中，有很多的建筑单位使用的是粗放型的管理理念，这样就给整个施工造成了一定的影响，造成了建筑材料的浪费，增加了本钱，这样的建筑工程施工管理会给建筑企业的开展带来瓶颈。

建筑工程施工的过程中，要重视细节的处理，如果在细节上没有把握好就会给整个建筑工程带来极大的影响，对整个工程都是不利的。

建筑工程施工中每一个细节都与建筑物的质量有着紧密的联系，必须要认真的对待，在进行精细化管理的过程中，必须要做好的事项有很多，需要
引起我们的注意。

因此，在制定施工管理方案时就应该细化到每一个步骤，保证每个环节在建筑中都能得到有效的实施。

企业要转变只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要从小处着手，消除施工过程中可能存在的每一个隐患，从而保证工程施工的顺利开展。

2.2确立明确的建筑目标工程最终完成是一个什么样的样子，要到达一些什么样的标准，这些都应该是在施工前就要确定好的问题，只有明确目标，才会获得充足的动力。

现阶段有很多建筑工程出现烂尾的现象，一方面是因为后期资金跟不上，可另一方面我就认为是一开始没有确定好建筑目标，导致到中途修建不下去了。

要怎样才能确定好一个工程的目标呢？我觉得首先得定位，你要确定即将要开始的这个工程是一个什么性质的工程，并明确建筑过程所需的各种东西，提前做好准备。

其次，你需要结合实际对自己做一个清晰的认识。

不管企业还是个人，都应该成认自己的实力，凡事量力而行，企业不勉强接自己不擅长的工程，个人也不要随便开工，要遵循设计操作。

2.3加强管理，明确责任与分工建筑工程施工过程中老板携款潜逃、工人责任推诿等事件早已司空见惯。

这些状况不仅会造成施工进度的停滞，还会拉低企业的形象，影响公司竞争力，更为严重的是，如果正在修建的工程正好是一项有关民生的工程，那一个失误将给很多人带来伤害。

所以，在工程的施工过程中必须要制定明确的责任分工制度，保证出了问题就能找到相关责任人，并及时解决问题。

施工过程中的每个人都是不可替代的主体，每个人也都承当着相应的责任，而把这种责任具体化那么更有利于管理。

此外，制定了制度一定要严格执行，贯彻到底，不然无论多么高明的方案最终都得不到有效利用。

注重细节，明确目标，分配责任，控
制本钱等都是精细化管理在建筑工程施工管理中的有效应用，企业要在坚持使用的根底上在更多的领域应用精细化管理理念。

精细化管理作为一种科学的、先进的管理理念，应用到建筑工程施工管理中是非常适宜的，它能够给建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加标准化，系统化。

同时，它也能让工程质量得到更好的保障，人员关系得到更高的开展。

这些优势都是传统的粗放型管理所不具备的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，树立以更少的资源获得更多的利益的思想是十分必要的，从而实现对现有资源最大程度的利用与企业利益最大化。

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