分公司成立策划方案

分公司成立策划方案
一、成立背景
随着市场的不断拓展和业务的持续增长，为了更好地服务当地客户，提高市场响应速度，扩大市场份额，提升公司的整体竞争力，经过充
分的市场调研和战略规划，公司决定成立分公司名称分公司。

二、分公司定位与目标
1、定位
分公司名称分公司将作为公司在地区名称的重要业务拓展平台，专
注于具体业务领域，致力于为当地客户提供优质、高效、专业的产品
和服务。

2、目标
在成立后的第X年内，实现销售额达到X万元，市场份额达到X%，并建立起一支高素质、专业化的团队，树立良好的品牌形象。

三、分公司选址
1、考虑因素
（1）交通便利性：便于员工通勤和客户拜访。

（2）商业氛围：周边有相关产业的聚集，有利于业务开展和合作
机会的获取。

（3）成本因素：包括租金、物业费等。

2、选址建议
经过综合评估，建议选择位于具体地址的写字楼/园区名称，该地址交通便捷，周边商业配套完善，且租金相对合理。

四、分公司组织架构与人员配置
1、组织架构
（1）总经理办公室：负责分公司的整体管理和决策。

（2）市场营销部：负责市场调研、推广、销售等工作。

（3）客户服务部：处理客户投诉、售后服务等。

（4）财务部：财务核算、资金管理等。

（5）人力资源部：人员招聘、培训、绩效管理等。

2、人员配置
（1）总经理：1 名，具备丰富的行业经验和管理能力。

（2）市场营销人员：X名，熟悉当地市场，有良好的销售业绩。

（3）客户服务人员：X名，具备良好的沟通和服务能力。

（4）财务人员：X名，持有相关资格证书，熟悉财务流程。

（5）人力资源专员：X名，熟悉人力资源管理流程和法规。

五、分公司业务规划
1、市场调研
深入了解当地市场需求、竞争对手情况，制定针对性的市场营销策略。

2、客户拓展
通过参加展会、举办推广活动、与合作伙伴合作等方式，积极拓展客户资源。

3、产品与服务优化
根据当地客户需求，对公司的产品和服务进行优化和定制，提高客户满意度。

4、合作伙伴关系建立
与当地的供应商、经销商、服务商等建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

六、分公司运营管理
1、财务管理
制定严格的财务预算和审批制度，加强成本控制，确保分公司的财务健康。

2、人力资源管理
建立科学的绩效考核体系和激励机制，吸引和留住优秀人才。

3、风险管理
对市场风险、信用风险、法律风险等进行评估和监控，制定相应的应对措施。

4、信息化建设
建立完善的信息管理系统，实现分公司与总部的数据共享和业务协同。

七、分公司成立进度安排
1、筹备阶段（第 1-2 个月）
（1）完成分公司的注册登记手续。

（2）确定分公司的办公场所，并进行装修和设备采购。

（3）招聘分公司的核心管理人员。

2、人员招聘与培训阶段（第 3-4 个月）
（1）完成分公司各部门人员的招聘工作。

（2）组织员工进行入职培训和业务培训。

3、市场调研与业务拓展阶段（第 5-6 个月）
（1）开展市场调研工作，制定市场营销策略。

（2）开始客户拓展和业务推广活动。

4、正式运营阶段（第 7 个月起）
分公司正式投入运营，按照既定的业务规划和运营管理模式开展工作。

八、分公司成立预算
1、注册登记费用：X元
2、办公场所租赁及装修费用：X元
3、设备采购费用：X元
4、人员招聘及培训费用：X元
5、市场调研及推广费用：X元
6、运营资金：X元
九、风险与对策
1、市场竞争风险
对策：加强市场调研，不断优化产品和服务，提高市场竞争力。

2、人才流失风险
对策：建立良好的企业文化，提供有竞争力的薪酬福利和发展空间，加强员工关怀。

3、法律法规风险
对策：加强法律法规学习，聘请专业法律顾问，确保分公司的经营
活动合法合规。

综上所述，通过以上的策划方案，我们有信心使分公司名称分公司顺利成立并实现良好的运营，为公司的发展做出积极贡献。

以上方案仅供参考，具体实施过程中可根据实际情况进行调整和优化。