2009年度监理工作总结及2010年工作安排
2009年监理个人工作总结
2009年，本人服从公司的安排，在广州**监理项目部担任水电专业监理员。
先简单介绍一下本年度本人的工作内容：1月份到6月份主要负责试制车间水电安装监理工作、GTE的收尾工作和不良工程的整改及工程验收，整车工厂方面担任基础防雷工程、临水临电及涉土建的协调监理工作。
6 月末 ME-1 标段安装单位开始进场施工，开始逐渐全面接手冲压、焊接、树脂车间公用动力的监理工作；期间还兼管绿化工程、五洲大气风机盘管的安装（二期）、试制车间电源外网、防雷工程，工作期间兢兢业业，责任心强，劳动强度高，能吃苦，基本能很好的完成监理工作。
下面谈一年来的一些工作体会，作为总结：1、实施监理工作方面，熟悉监理程序，明确监理职责，按照建设监理职能有效地进行“三控制”、“一管理”、“一协调”的工作，较好地协调甲、乙、设计之间的关系，使各项目标均得到良好的控制。
2、进度控制方面，出席每周例会并汇报周进度情况，施工高峰期做到每日一汇报；及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合工作，协调设计院、施工单位解决施工中遇到的技术问题；合理安排特殊工序的施工，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨，解决，力使不影响下一步工序的施工。
3、质量控制方面，着重把好事前控制、事中控制，避免返工；监理过程是完全按照设计及施工规范进行监控的；检查原材料、成品、半成品的技术资料，抽检进场材料及配构件，真实反映施工质量；对进场安装的设备的外形检查、技术说明、型号和放置位置进行现场确认；对分部分项工程按图纸和规范认真检验，每道工序及时签证隐蔽工程；实行现场巡查办法，深入施工现场，巡视施工情况，发现问题口头、书面通知有关单位；建立每天一次质量检查，及时发现问题及时整改。
4、安全控制方面，每周组织安全现场检查，每日深入现场薄弱部位，提出问题随时处理；现场发生安全事故，及时组织召开现场安全大会，进行安全教育；建立安全管理体制，通过教育和罚款并用等手段让施工单位从根本上重视安全。
2009年工作总结及2010年工作计划
川中道路发展项目Loan No. 2181-PRC四川省雅安经石棉至泸沽段高速公路工程项目部2009年度施工安全管理工作总结暨2010年度施工安全管理工作规划编制：核工业华南建设工程集团公司雅泸高速公路C19项目经理部安全办公室时间：二○一○年元月十六日目录一、前言二、2009年安全管理工作回顾三、2009年施工安全事故分析四、火工品安全管理五、特设备使用监督管理、检测、六、安全防护措施、经费投入、安全活动的开展。
七、组织开展安全检查、安全教育培训的开展八、2010年度施工安全工作规划一、前言。
随着2010年元旦节钟声的敲响，在总公司、业主、监理部等各部门在大力支持下，雅泸高速C19标渡过了多灾多难的2009年，坎坷的经历造就了坚强的项目部管理团队，自九月份项目部领导班子重组以来，各部门保持着和谐、融洽的关系，通过密切配合、互帮互助，万众一心，共同撑起了安全一片天，确保了九月份以来安全无事故。
在取得项目部支持和信任的前提下，认真总结以往经验和教训，展望和规划2010年安全管理工作。
为能够顺利达成“三零”目标（即零死亡、零重伤、零重大责任事故、火灾事故）而努力。
二、2009年安全管理工作回顾。
2009年安全管理工作是个不堪回首的一年，在这一年里，虽然经过安全办全体人员努力工作及各部门大力支持，还是在工地发生多起重大伤亡事故，以致于多次停工整改。
其后果严重影响了整个工程进度、项目部人员和施工协作队伍的士气，也给总公司增加了经济负担。
为了改变这种现状，项目部领导班深刻认识到安全在整个施工过程中的重要性，从九月份开始，坚持以“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针，加大安全投入的监管力度，总公司为做好雅泸项目的安全工作，调配了有知识基础、工作经验的安全管理人员，以充实壮大安全管理监督力量，加大对施工现场的监管力度，实行专人监管，重点督查的管理模式。
通对全体人员的努力，确保了九月份至今无安全伤亡事故。
三、2009年施工安全事故分析。
2009年监理工作情况总结
2009年监理工作情况总结自2008年三月份本人受第三监理部委派到杭徽高速公路负责缺陷责任期的监理工作。
杭徽高速公路2004年3月份开工建设，2006年12月份下旬建成通车，线路长度17公里，工程造价6.0亿元。
我们负责监理六个标，其中一、二、三标为土建标，七标为路面标，九标为交通设施标，十四标为绿化标，2008年底，七、九、十四标的竣工决算已审查上报。
由于杭徽高速公路的特殊性，本来2008年底两年缺陷责任期已到，竣工验收至今没有进行，监理工作仍要延长。
这段时间基本上是我一个人留守浙江临安自己烧饭开伙。
去年底，项目部合建管处先后撤场，有时候一个星期没有跟一个熟人说过话。
但是我能耐得住寂寞，排出工作计划表，每天按时上、下班，想的就是要完成第三天监理部交给自己的任务。
1、认真审查工程单价变更，工程变更报告单，竣工图纸。
工程单价以往我没有接触过，要从头学起，先查找定额、费率和材料价格依据，一一弄清楚再进行计算，拿出监理审核意见。
对每份工程变更报告单，我总是仔细审查，认真核对，做到原始资料、当事人签字齐全，依据充分，数据准确，才签发上报。
竣工图纸是竣工决算的唯一依据，由于设计院仓促交图，与现场情况经常不符，竣工图纸与原设计图纸出入较多，必须先熟悉工程变更报告单，将工程数量表逐项对照汇总，我花了很大精力，才基本上做好这项工作。
2、做好缺陷修复监理工作。
首先配合建管处、项目部和委托施工单位共同对路基、桥涵、隧道逐段检查，将需要修复的工程项目数量列出清单，由委托施工单位报价，审查后上报建管处。
施工期间，经常到现场对缺陷修复项目施工质量安全情况检查。
施工结束后，核对完成情况，做到数量准确无误，再签发工程计量支付证书。
3、按时参加业主召集的会议和各项活动。
在这些会议和各项活动中，本人从监理的角度，发表自己的看法和意见，由于对现场和工作进度比较了解，我的看法和意见都比较中肯、切合实际。
业主感到满意。
同时按照业主的要求及时把会议精神传达给项目部，做到上情下达，督促他们落实。
2009年度监理工作总结
2009年度监理工作总结昆山花桥娱乐城一期工程监理组一、主要工作情况花桥娱乐城项目总建筑面积约11万平米，位于昆山花桥国际商务城开发区，框架剪力墙结构，目前，已完成桩基和基坑支护施工。
我监理组严格按江苏省示范项目监理的要求，高起点开展各项工作，争取实现“安全、优质、高效、节能、环保”的工程建设总目标，同时，把我监理组打造成园区监理公司的一流监理组。
为此我们重点做了以下工作：1.明确监理目标，牢固树立服务业主的思想，细化监理人员分工，从组织措施上保障监理组工作的顺利开展。
2.. 严格执行相关法规和行业规范，有效促进监理工程有序进行在进驻工程现场之初，我监理组就备齐了各类规范、标准，一有空就熟悉规范标准、设计文件、施工合同文件等，我要求监理组全体人员，必学在工程开始前全部掌握，及时向建设单位、施工单位发出《监理工程师联系单》，列明开工前两家单位应向我监理机构报审的所有资料和应做的工作；并督促其尽快落实。
否则，监理机构坚决不允许开工。
在审查《施工组织设计》时，监理发现施工单位的《施工组织设计》是从其它项目上套用，对本工程施工不能起到应有的针对性和指导性，监理机构要求退回重报。
由于进场的管桩较多，监理要求每批次分类堆放，经过监理100%全面检查合格并以1%的比例送昆山检测中心复试合格后，监理方同意使用，为此施工单位说我监理人员是在“挑刺”、“找茬”，以前他们遇到的其他监理都不会这样要求，我们没有让步，因为只有有效按照监理工作程序开展工作，工程才不会失控，质量安全才有保障，我们监理人才能够安心。
这一切建设单位项目管理人员都看在眼里，我们一开始就赢得他们的认可。
3. 做实事、重实效，建立科学监理观监理工程开始之初，我就要求监理组全体成员：必须确立“以图片、数据说话”的工作思想，以仔细而高效的工作表现来定位各成员工作状态。
二、一些经验和教训我个人认为，监理单位在实际工作中必须正视如何更大限度地满足业主需求，去思考怎样才能提供最满意的服务给业主，才能获得业主更大的支持和信任。
2009年铁路工程监理站工作总结
2009年度工作总结一、工程概况：2009年是**铁路开工建设的第二年。
**铁路监理二标管辖范围自DK59+400至DK187+600，全长128.3正线公里。
分三个施工标段，SG-3标由中铁二十二局承建，施工范围自DK59+400至DK88+700，全长28.781正线公路。
SG-4标由中铁三局承建，施工范围自DK88+700至DK124+658，全长36.124正线公路。
SG-45标由中铁六局承建，施工范围自DK124+658至DK187+700，全长63.225正线公路。
铺架工程由中铁二十二局承建，施工范围自DK84+500至DK187+700，全长140.115公里。
**铁路监理二标管内共有双线桥梁25座，17788.31延米，单线桥梁25座，22782.32延米；双线隧道6座13181延米，单线隧道12座7205延米，涵洞217座，路基63.12公里，车站工程6个。
管内重点工程三个：西江特大桥（双线6709.88米主跨回孔一联（110+2×230+110）预应力连续刚构提栏拱）；虎跳门特大桥（单线2502米，主跨三孔一联（120+248+120）预应力连续刚构提栏拱）；和江门隧道（9185米，其暗挖段4685米，明挖暗埋段4500米）。
**铁路建设总工期为4年。
二、监理机构：监理单位由**咨询与广东**组成联合体。
为便于监理工作的开展，与施工标段相对应设立三个监理分站、一个中心试验室和一个监理总站。
监理总站由总监一人、副总监一人、中心试验室二人，桥梁、连续梁施工顾问一人，资料员一人共6人组成。
监理一分站由**咨询派驻负责施工三标28.781公里和140.115公里铺架工程的监理工作。
设分站长一人，专监、监理员、试验员等25人；监理二分站、三分站分别负责施工四标36.124公里，施工五标63.225公里线下工程的监理工作。
由广东**监理公里派驻，设分站长2人，专监、监理员、试验等共计57人。
2009年度监理工作总结及2010年工作安排
2009年度监理工作总结及2010年工作安排2009年已经过去了，这一年是监理工作繁忙的一年，也是我公司快速发展的一年，更是我公司实力和影响力大大提升的一年。
一年来在公司上下及全体员工的勤奋努力工作下，公司取得比较丰硕的成果。
公司以质量效益为核心，以强化管理为手段，继续坚持“以人为本、质量引路、诚信服务”的经营方针，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成绩，有力的促进了公司的发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。
现将公司09年度工作总结如下：一、公司主要工作概况1、经营效益显著，业务和业绩同步增长；从总体看，工程监理业务收入有上升趋势。
2、机构设置日趋完善，高素质人才不断增加；截至目前，公司现已有在职职工人，其中：高级职称人，中级职称人，初级职称人，注册监理工程师人，现有四个项目部。
3、公司扩大业务经营范围；经营范围的扩大，有利于公司获得更多的市场，有利于公司在日益激烈的市场竞争中取得优势，同时也是公司总体实力上升的一个标志。
4、2009年公司下设四个监理项目部，主要监理业务有：“欧景豪庭二期”、“龙凤佳苑”“花雨湖滨”、“灵丹枣业”“东龙区商业街”、“龙苑小区”、“湖景商业广场”等工程，也有部分工程是08年收尾工程，09年监理工程面积总计㎡，工程造价亿多元；其中花雨湖滨、欧景豪庭等工程项目取得了较好的监理效果。
5、2009年是公司成绩突出的一年，在这一年，公司的业务和人员都在增加，公司总收入为万元，支出为：人员工资万元、社会保险为万元，意外伤害保险万元，残疾人基金万元，交通、手机、伙食费补助万元，办公费及其他万元，同时，给国家上交税金为万元。
二、2009年公司取得的成绩公司在不断的发展中，各项规章制度通过补充和完善逐步健全，通过全公司的上下努力，监理工作服务质量在实际工作中有所提高。
主要表现在：1、市场监理份额不断增加。
在去年份额的基础上，今年的监理的业务又有新的增长。
2、公司管理工作不断加强，逐步完善各项规章制度。
2009年度监理工作总结
2009年度监理工作总结福州办事处一年来，遵照公司的统一部署，按照办事处的工作安排，带领办事处全体监理人员认真学习，努力工作，较好的完成了2009年度公司交办的各项工作任务，并取得了较好成绩。
2009年办事处下设2个监理组，负责“福湾新城春风苑A、B区工程”、“福州市福湾路道路工程”两个项目的监理工作。
2009年是不平凡的一年，福州市福湾路道路工程属福州市重点工程，被市政府列为2009年国庆五十周年献礼项目，全体监理人员经历了前所未有的考验，加班加点，坚持安全和质量不放松，在保证安全和质量的前提下向业主献计献策，确保了安全、质量、进度等各项目标的顺利完成，受到了业主的肯定和好评。
福湾新城春风苑A、B区一期工程在本年度内已全部竣工验收完毕，二期工程也已开工。
今年我们在公司的直接领导下，通过全体监理人员齐心协力、扎实工作，圆满地完成了公司交办的各项监理任务。
现将具体工作情况汇报如下：一．监理队伍情况办事处2009年共有监理组2个，监理人员9名，为适应监理工作新形势的需要，对监理人员进行了适当的调整，尤其在专业结构、年龄层次和监理业务等方面做了较为合理的搭配，从而使我处2个监理组各具特色并充分发挥了各自的优势，我处监理人员素质高、业务熟、业主信得过，都能很好的完成各自承担的工作任务。
二．认真履行监理程序、全面落实《委托合同》2008年我们办事处为了完成好公司交办的和业主委托的监理任务，认真履行监理程序，搞好“四控、两管、一协调”，使各项监理工作不断深入开展，全面落实《委托合同》，重点做了以下5项工作：1、认真履行监理合同，提高监理服务质量。
办事处组织大家对监理合同中规定的权利和义务进行了系统的学习，并对其中比较模糊的概念和要点进行了讨论，从而弄清概念、掌握要点、找准位置、进入角色、明确分工、落实责任。
根据委托人授权的监理工作范围和内容，监理人员加大了监理工作力度，精心策划，制定措施，狠抓落实，把搞好工程质量控制，提高服务质量作为重点工作来抓，在质量控制上，我们还采取了以下做法：一是严把建材质量关，没有“三证”不经过检测的建材不得使用。
2009年桥巩监理总结及2010年计划
广西红水河桥巩水电站工程2009年监理工作总结及2010年工作计划武汉长科监理公司桥巩水电站监理部2009年12月31日1、综述2009年是桥巩水电站奋力拼搏的一年，也是获取重大胜利的一年。
经过全体建设者的不懈努力，年内实现了主体土建工程完工，8台机组全部投产发电等目标。
本年度，主体土建Ⅰ标、Ⅲ标进行剩余尾工施工，Ⅱ标进行4#～8#机管型座二期砼施工，Ⅳ标进行右岸二期工程施工。
从年初开始，Ⅳ标就处于紧张的抢工期状态。
由于基坑渗漏严重，广西局一边抽水，一边施工。
保安电源厂房进水口堵漏施工完成后，加大了抽水力度。
2月11日，基坑恢复施工。
进行泄水闸墩、排架柱、保安电源厂房主机间砼浇筑和泄水闸帷幕灌浆、固结灌浆，同时进行泄水闸门槽轨件安装与二期混凝土浇筑。
3月，泄水闸坝帷幕灌浆全部完成。
右岸接头土坝基础灌浆施工大部分完成。
3月15日，水库放空，开始上游围堰拆除。
上游围堰拆除开挖于4月13日基本结束，水库恢复蓄水。
4月15日，二期泄水闸全部安装完成并下闸。
质量巡视得到较好评价，下闸验收进展顺利。
水库成功蓄水，已建成投产的3台机组正常发电。
6月10日，二期围堰水面以上部分拆除开挖完成。
下半年，Ⅳ标进行保安电源厂房和其他剩余工程的施工。
汛期被迫留下的二期下游围堰水下部分于10月25日恢复开挖。
在机组安装方面，2#机组于2009年1月9日正式并网发电，电站第三台机组投入商业运行。
此后，重点是4#机～8#机的安装。
4月26日和27日，4#机发电机出口断路器过压保护装置两次爆裂，72小时试运行被迫中断，经全力抢修，27日重新并网进入72小时试运行。
30日完成72小时试运行。
5月2日正式并网发电。
6月30日，5#机组顺利通过72小时试运行正式并网发电。
7#机安装采取了适度的赶工措施，进度正常，于8月29日并网发电。
6#机组11月14日开始72小时试运行，16时左右因受油器漏油停机检修。
17日重新进入72小时试运行，20日完成试运行，正式并网发电。
2009年度个人监理工作总结报告
2009年度个人监理工作总结报告尊敬的公司领导及各位同仁：2009年已经过去，新的一年已经开始，在这辞旧迎新的时刻，在此对过去一年的监理工作情况进行总结回顾，是为了来年更好的工作，扬长避短，促进监理工作的提高，自己监理业务水平的增长。
以下分三个方面，对2009年工作情况进行回顾，有不足之处，恳请各位同仁予以指正。
一、工作情况回顾由我负责的林垟大厦工程已顺利结顶，于2009年11月主体中间验收，并于2010年1月8日，市级安全文明标化工地验收合格。
过去的一年所负责的工程，质量、安全、进度情况总体正常，未发生质量及安全事故，质监站、安监站的多次检查，未出现较大的问题，施工进度基本与总计划相符，与业主、施工单位的沟通顺畅，业主单位未有投诉。
所谓“一个好汉三个帮”，工作的顺利开展离不开公司各级领导的信任，总监的指导，以及各位同仁的帮助，在此表示由衷的感谢。
二、存在的不足之处1、安全管理水平还有待加强。
林垟大厦工程是创建市级安全文明标化工程，施工单位自身安全管理意识较强，监理提出的安全整改问题，均能及时落实整改。
2、督促施工单位报审资料不及时。
施工资料报验不及时，未能采取措施，督促施工单位及时报审。
3、监理业务水平还有待提高，新规范、新标准的学习不足。
4、监理工作属于一个服务性质的工作，处理及协调好各方单位的关系，是监理工作能否顺利开展的基础，个人的监理工作方法、监理工作力度还有待于加强，与各方单位的协调能力还有待于加强。
三、对明年的展望展望2010年，已开工数个和正准备开工多个项目，由此，我有理由相信工作并生活在这个良好的团队中，来年公司的发展一片光明。
我决心团结周围同事，虚心向他们学习，及时总结经验，不断提高业务水平，增强自觉性、积极性，提高同各方的协调能力，为公司发展壮大尽自己最大的努力！湖北九州建设项目咨询管理有限责任公司温州分公司总结人：李国帅爱莲说 .周敦颐水陆草木之花，可爱者甚藩(fán)。
2009年监理工作个人总结
2009年监理工作个人总结10月24日我应聘到北京市×××监理公司工作，被支配在×××工地，担当电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已三个月了，三个月来在公司领导和同事们的关心下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。
在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进行工作，现就三个月来的工作状况和监理体会做如下汇报。
一、工作状况初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，乐观主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了工地监理工程师的角色。
在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。
在工程质量掌握方面，实行主动掌握与被动掌握相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力气简况，主要施工安装经受等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。
依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。
进行事前掌握，确保工程质量事故不发生或少发生。
例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位供应冬季施工方案，提前预防，避开冻害发生。
对重要工程部位及易消失质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特殊是位于机动车道上的人孔井，一旦消失质量问题后果严峻，因此在该部位施工中，加强监控，实行旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。
2009年度工作总结及2010年度工作计划.doc
SC3 2009年度工作总结及2010年度工作计划2009年度SC3工作总结2009年是质量工作稳固发展的一年，在科学发展观战略思想的指导下，工厂检查工作的重要性在整个认证领域和质量工作中都有了更加深层的含义和认识。
工厂检查技术分委会（以下简称SC3）在中心领导的指导下，在中心技术委员会秘书处的大力协助下，围绕“服务认证，保证质量”这一工作中心，较好的完成了工厂检查技术分委会2008年度工作计划与安排。
一、2009年度工厂检查技术分委会的活动：1、编制SC3委员证书及通讯录做到重视委员服务委员2009年度，SC3秘书处根据上一年度总结会议的内容和任务安排，用时一个月制作了SC3主任委员、副主任委员和分组委员的委员证书并完成邮寄工作。
同时，SC3秘书处拟写完成了SC3组织结构介绍，SC3活动章程（试行版），收集并整理出SC3通讯录、SC3分组人员名录。
通过上述工作，使SC3的管理更加系统化、合理化，任务分工更加明确、完善、严谨。
使SC3的工作在顺利和平稳中更上一层楼。
2、调动委员和专家充分做好服务工厂检查工作2009年度，SC3以委员和技术专家为主体，针对工厂检查技术文件进行了再次修订，其中包括工厂检查作业指导书17份、产品监督抽样检测方案33份等，充分体现了SC3服务工厂检查工作和坚实的技术后台支持力的特点。
并且，本年度SC3还针对实际检查工作中发现的疑难问题进行了详细的整理和分类，将能够解决的问题整理并编写成典型案例。
将未能解决的问题进行再整理，分发给各专业组进行专门研讨。
本年度，共收集工厂检查疑难问题79个，其中已解决的43个，形成经典案例的25个，未解决的11个。
对于目前未解决的问题，SC3处将做好后期跟踪和追溯工作。
3、注重分组活动提高工作效率2009年10月26日，SC3电机组工作会议在中心6号楼11层召开，会议主要针对电机类（电动机、电动工具、电焊机）产品在年度工厂检查和监督抽样检测中发现的铭牌、标志不合格问题进行讨论，请委员和专家对出现的不合格认真分析并拟定统一的实施方案，为下一年检查工作的顺利开展打下坚实的基础。
2009年年终总结及2010年工作计划(精)
今年以来，在市委、市政府和省局的领导下，我局围绕保障全市人民饮食用药安全这个中心，坚持以科学发展观统领食品药品监管各项工作，更新思想观念、改进工作作风、创新监管方法、提升依法行政能力，各项工作积极展开、有序推动、成效明显。
一、2009年工作回顾（一）整合资源，找准定位，食品安全各项工作有序进行。
一是继续履行食品安全综合监管职能。
在食品安全综合监管职能调剂之前，继续发挥市政府食品安全牵头作用。
对三县六区及14个成员单位展开了2008年度食品安全目标考核并表彰先进单位。
出台全市食品安全整顿工作实施方案，部署今年食品安全工作任务。
牵头展开为期四个月的打击违法添加非食用物资和滥用食品添加剂专项整治工作，我市专项整治工作得到了省专项整治领导小组联合督查组的充分肯定。
在节日期间及季节交替等食品安全事故多发时段联合相干部分组织监视检查。
受理食品投诉举报15起，均及时处理或转交有关部分核对。
组织展开《食品安全法》宣传工作，顺利完成“天辰杯”食品药品安全知识比赛活动。
二是展开餐饮服务环节食品安全工作。
6月1日以后，餐饮环节食品安全监管职能划转到我局，我们积极履行新职能，开局良好。
组织展开夏季餐饮环节食品、保健食品安全专项整顿和学校食堂食品安全专项监视检查。
联合市教育局，自8月下旬至10月中旬对全市大中专院校、职业技术学校、中、小学和幼儿园的食堂及校内其他餐饮单位，集中展开学校食堂食品安全专项监视检查。
积极做好餐饮服务许可与监管工作，发放《餐饮服务许可证》147个，处理餐饮服务环节投诉举报13起，参与疑似食品中毒事件现场调查6起，组织好5次重大接待活动食品安全保障工作。
制定《2009年“国庆、中秋”期间餐饮服务环节食品安全事故应急处置预案》，参与节前食品安全联合检查。
与市卫生局卫生监视局联合向全市餐饮服务企业发出《告全市餐饮服务企业的一封信》。
开通餐饮环节食品药品安全工作短信平台，发布食品药品安全短信2300余条。
2009年安全总结及2010安全部署
青岛市水利建设监理有限公司二〇〇九年安全生产工作总结及二〇一〇年安全生产工作部署市局安全领导小组办公室：青岛市水利建设监理有限公司全体职工在市局党组的正确领导下，在业务处室的大力支持下，在全体职工的共同努力下，认真履行各项安全生产条例，较好的完成了年初制定的安全生产目标，全年没有发生一起安全生产责任事故，现将二〇〇九年安全生产工作情况总结如下：一、高度重视，组织到位今年年初青岛市安委会开展了“青岛市生产经营单位安全生产主体责任”专项行动，公司领导高度重视此次活动，将此活动作为督促安全生产的重要举措来抓。
在青岛市水利局党组的正确指导下，公司领导班子认真贯彻实施各项部署要求，成立了专项行动小组及安全生产办公室，形成了“专管成线、群管成网、纵向到底、横向到边”的管理网络。
并在公司例会上广泛动员，将专项行动与日常安全生产相结合，强调活动要抓落实，重结果，全面推动专项行动的开展，确保零伤亡，为职工安全负责，让各级领导放心。
二、落实责任，健全制度进一步明确各岗位安全生产职责，逐级签订责任书——公司总经理与各项目部总监签订安全生产责任书和党风廉政建设责任书，并要求各项目部总监与监理人员签订安全生产责任书，将任务指标层层落实，做到管好自己的人，看好自己的门，一级为一级负责，确保工程质量安全、干部安全。
公司颁布红头文件《关于公司各主要领导人员职责分工的通知》（青水监【2009】10号），并严格执行国家《安全生产管理制度》和《水利工程建设项目施工监理规范》，按制度规范要求深入落实隐患排查、自查自纠、监督整改等各项措施，把安全工作的效果纳入年终绩效考核，使安全工作在制度化、规范化的轨道上顺利进行。
三、加强培训，广泛宣传根据公司人员分散，点多、面广、战线长的特点，采取集中培训与自主学习相结合的方式提高职工的安全生产水平及素质。
利用施工淡季组织全体职工集中学习安全生产法律法规，对安全生产操作规范进行了系统培训。
安排经验丰富的总监一人一个课题，有针对性的给大家授课，并请市消防部门给职工开展安全消防知识讲座，提高大家的防火自救意识。
2009年工作总结暨2010年工作要点
2009年工作总结暨2010年工作要点市交通运输局2009年工作总结2009年，我局在市委、市政府的坚强领导下，深入学习实践科学发展观，不断加强交通重点工程建设和行业管理工作，各项工作均取得较好的成绩。
全年预计完成固定资产投资17亿元，较上年增长54.5%。
预计完成公路客运量8000万人次，客运周转量36400万人公里，较上年分别增长16.2％和16.96％；完成公路货运量7660万吨，货运周转量1358600万吨公里，较上年分别增长16.82％和19.55％。
一、重点工程建设扎实推进芜雁高速公路工程6月基本完成征地、拆迁任务。
施工队伍于7月进场，建造施工单位项目部基地，并开始实施清表、修建便道、桩基施工、软基处理等工作。
预计全年路基工程完成30%，完成投资3亿元。
芜湖长江二桥项目省发改委已将项目预可研编制并上报国家发改委要求立项。
11月24日至27日，受国家发改委委托，交通部规划研究院组织人员并邀请专家在我市召开芜湖长江公路二桥项目建议书现场咨询评估会，并获通过。
我局与省交投集团成立专项推进领导小组，共同推进芜湖长江二桥前期工作。
弋江路改建工程累计已完成投资6.06亿元，其中今年完成投资3.399亿元。
全线主车道、辅道（除袁泽桥区外）路基路面于4月30日前均已建成通车，并已完成道路绿化、亮化，袁泽桥东幅桥已于9月29日建成通车，正在进行老桥拆除工作。
弋江路南延线工程累计完成投资1.4亿元，于9月26日全部建成通车。
峨山路拓宽改造工程累计完成投资2.59亿元，其中今年完成投资1.95亿元。
工程于4月30日提前建成通车。
芜南路拓宽改造工程累计完成投资3.05亿元，其中今年完成投资1.9亿元。
工程已于5月30日提前建成通车。
此外，还完成了湾石路路面改建及S321繁昌至黄浒段路面改建工程。
二、民生工程建设及农村公路养护工作成效显著今年，我市农村公路“村村通延伸”工程、农村公路危桥改造和农村公路专项养护工程被列入我市32项民生工程。
2009年建设工程质量监督站工作总结和2010工作计划(精)
2009年建设工程质量监督站工作和2010工作计划(精)一、工作1.1 建设工程质量监督站的运行状况2009年，建设工程质量监督站的运行状况总体稳定。
我们加强了与业务部门的沟通交流，对建设工程施工中的问题进行了及时跟踪和解决，保证了建设工程的质量安全和监管工作的顺利开展。
在工作中，我们发现了一些问题：一是建筑施工单位的质量意识和安全意识还需要提高；二是建筑工程监理机构在工作中存在一些不规范的现象；三是一些业主和开发商对建筑工程质量和安全管理的重视程度不够。
1.2 工作成果2009年，我们共受理建筑工程质量监督工作100余项，其中涉及建筑工程质量安全问题的案件20余件。
我们及时开展调查，制定了合理的处理方案，严格依法依规处理了违法违规行为，取得了显著的效果。
此外，我们还组织了一些业务学习活动，加强了员工的专业知识和业务能力的提升，提高了工作效率和工作质量。
二、工作计划2.1 建设工程质量监督站的目标2010年，我们将继续加强与业务部门的沟通交流，进一步提高建筑施工单位和监理机构的质量意识和安全意识，促进业主和开发商对建筑工程质量和安全管理的重视，保证建设工程的质量安全和监管工作的顺利开展。
2.2 工作计划（1）加强与业务部门的沟通交流，确保建筑施工单位和监理机构的质量意识和安全意识向好发展。
（2）加强对建筑工程施工的监督检查，积极解决工程质量安全问题。
（3）通过开展培训、讲座等活动，提高员工的业务水平和专业素养。
（4）加强与业主和开发商的沟通协调，促进他们重视建筑工程质量和安全管理。
（5）健全操作规范，做好工作记录，确保工作的规范性和可追溯性。
三、2009年，建设工程质量监督站的工作成果令人满意。
在2010年，我们将继续加强工作，通过加强沟通交流、提高专业能力、改进工作机制等方面努力，推动建设工程质量安全监管工作的深入发展。
xx城一期工程2009年度监理工作总结
年度监理工作总结一、工程概况1、工程名称：中港·雅典城一期2、工程地址：宿迁市洪泽湖西路1号3、工程规模：5.8万平方米4、建立单位：江苏中港房地产开发5、勘探单位：江苏省都市建筑设计院6、设计单位: 江苏省都市建筑设计院7、监理单位: 江苏东方建立工程管理咨询8、施工单位：福建建盛建立工程9、工程用途：B13-B19楼为欧式高档住宅；B4、B8-B12楼一层商铺，2-5层住宅；B20-B31楼连排别墅；A1为管理用房；A10会所。
10、工程特点：B13-B19楼砖混构造，地上一层车库，2-6层住宅。
8度抗震设防。
B4、B8-B12楼底框构造，一层临街商铺，2-5层住宅，8度抗震设防，B20-B31楼A1、A10为全框架构造，8度抗震设防。
11、工程总投资：6500万元。
12、工程开工准备情况：本工程甲方于2021年10月21日组织召开了第一次工地例会，多层图纸会审2021年10月30日，别墅图纸会审时间：2021年3月25日。
B4、B8-B19楼开工时间：2021年11月5日，根底验收时间南区2021年11 月 26日，北区2021年12月3日，主体验收时间北区2021年3月15日，南区2021年 3月23 日，外脚手架撤除时间2021年6月12日，目前已根本完工。
B20-B31楼开工时间：2021年4月20日，根底验收时间2021年5月23日，主体验收时间2021年9月22日，外脚手架撤除时间2021年12月20日，目前正在进展装修扫尾。
二、工程质量状况本工程共分8个分部：土建5个分部：地基与根底分部、主体构造分部、建筑屋面分部、装饰装修分部,节能分部。
安装3个分部：建筑电气分部、建筑给排水分部、智能建筑分部。
从目前已完工程质量情况看，根本符合设计及标准要求，B4、B8-B19塑钢窗安装质量较差，外墙文化石粘贴做的比较粗糙，B20-B31楼内墙、外墙窗套、雨棚、腰线、八角窗线条粉刷质量较差。
地方质量监督2009年工作总结和2010年工作计划
山、省农恳总局对违法违规行为严格执法处罚等做法维持对责任主体的高压态势,提高了企业加强内部质量管理的自觉性。
鹤岗市采用质量管理软件通过指纹锁定岗位责任人的做法提高了岗位人员的责任心，保证了质量资料的真实性。
上述经验值得全省借鉴推广。
（三）加强三项措施。
首先,通过监督机构考核，加强全省监督队伍的建设,提高监管能力和监管水平；其次，完善质量监督管理制度,０9年开始在全省实施了层级监督制度、保修期质量责任追究制度和工程质量鉴定管理制度;第三,在检测市场管理上本着提高检测能力、完善检测单位质量管理制度、控制检测单位数量方面做了大量深入细致的工作。
1、监督队伍建设和质量监管水平得到提高。
在监督机构和监督人员考核工作中,我们首先根据我省实际,制定了监督机构考核实施细则、考核方案和考核办法，并在省住房和城乡建设厅纪检监察室、法规处等单位的大力支持和监督下,全面完成了监督机构和监督人员的考核工作。
全省８27名监督人员经培训考核，有73６名取得监督员资格,考核通过率为８9%；在全省各级监督机构的大力协助下,对全省１12个监督机构进行了考核,其中1０4个机构通过了考核,8个不符合基本条件或考核不合格单位正在整改之中。
通过监督人员考核，全省监督人员业务能力得到了提高,尤其是遵纪守法和自觉学习的意识得到明显加强；通过监督机构考核，我省大多数监督机构的内部管理、仪器设备配置、办公条件得到了明显改善，监督手段和工作水平上了一个新的台阶。
所有这些,都为我省今后工程质量监管工作打下了良好的基础。
2、监督管理制度得到完善。
依据《黑龙江省建设工程质量监督管理条例》和有关法规，先后下发了《黑龙江省工程质量监督机构层级监督管理规定》、《黑龙江省实施〈建设工程质量责任主体和有关机构不良行为记录管理办法〉细则》、《关于加强建设工程质量鉴定工作管理的通知》等文件,使我省的质量监管制度更加健全，工作更加深入有效。
按照层级监督制度要求，省总站今年对全省质量监督机构实施了层级监督，结合监督机构考核对全省1０７个监督机构进行了层级监督检查，提出整改意见近３5０条，下发限期整改通知9份。
2009年度农机监理工作总结
2009年度农机监理工作总结及2010年工作计划今年，在主管局的领导下和上级业务主管部门的指导下，全面学习实践科学发展观，坚持“以人为本、安全发展”，以《中华人民共和国农业机械安全监督管理条例》为依据，以开展“创建平安农机，促进新农村建设”活动为契机，以预防和减少农机事故为手段，主抓重点、突出亮点，积极开拓创新，强化管理，狠抓农机安全生产，在宣传教育和执法上下功夫，不断提高服务水平和质量，取得了较好的成绩。
具体做法如下：一、量化考核细则，层层落实农机安全生产责任制新春伊始，我们根据农机安全监理工作实际，探索性地制定实施了《2009年度各镇农机安全监理工作五项考核细则》，把农机安全监理全年工作进行量化和细化，从而取消了一直以来的劳务补助，实行以考代奖。
《细则》的出台使全县各级农机安全监理人员目标明确，任务到肩，责任到人，工作积极性空前提高，为全面完成工作任务指标奠定基础。
3月上旬，我们召开由各镇农业服务中心分管主任和农机安全监理员参加的农机安全生产工作会议，传达省、市所、主管局会议精神，布置落实了全年农机安全监理的工作目标，与各镇签订了《安全生产、目标考核责任书》，并要求各镇切实加强领导，与村、组层层签订安全责任状，齐抓共管，要把农机安全生产工作贯穿于全年农机安全监理工作之中，确保农机安全生产。
二、学习宣传新《条例》，强化农机安全生产宣传9月17日《中华人民共和国农业机械安全监督管理条例》一颁布，我们就组织单位全体人员认真学习、深刻领会《条例》。
一是采取集中学习、自学、讨论交流、专题学习等方式，在单位掀起了人人学习《条例》的高潮，使全体人员必须牢牢掌握《条例》的实质和内涵；二是集中全县各镇农机安全监理人员专题学习《条例》，确保文明执法、依法行政。
三、利用县电视台、《建湖报》、标语、宣传车、组织农机手安全活动日、技术培训等有效方式，开展《条例》的专题宣传活动，使《条例》家喻户晓，人人皆知，有效地营造了农机安全生产的社会舆论氛围。
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2009年度监理工作总结
及2010年工作安排
2009年已经过去了，这一年是监理工作繁忙的一年，也是我公司快速发展的一年，更是我公司实力和影响力大大提升的一年。
一年来在公司上下及全体员工的勤奋努力工作下，公司取得比较丰硕的成果。
公司以质量效益为核心，以强化管理为手段，继续坚持“以人为本、质量引路、诚信服务”的经营方针，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成绩，有力的促进了公司的发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。
现将公司09年度工作总结如下：
一、公司主要工作概况
1、经营效益显著，业务和业绩同步增长；从总体看，工程监理业务收入有上升趋势。
2、机构设置日趋完善，高素质人才不断增加；截至目前，公司现已有在职职工人，其中：高级职称人，中级职称人，初级职称人，注册监理工程师人，现有四个项目部。
3、公司扩大业务经营范围；经营范围的扩大，有利于公司获得更多的市场，有利于公司在日益激烈的市场竞争中取得优势，同时也是公司总体实力上升的一个标志。
4、2009年公司下设四个监理项目部，主要监理业务有：“欧景豪庭二期”、“龙凤佳苑”“花雨湖滨”、“灵丹枣业”“东龙区商业街”、“龙苑小区”、“湖景商业广场”等工程，也有部分工程是08年收尾工程，09年监理工程面积总计㎡，工程造价亿多元；其中花雨湖滨、欧景豪庭等工程项目取得了较好的监理效果。
5、2009年是公司成绩突出的一年，在这一年，公司的业务和人员都在增加，公司总收入为万元，支出为：人员工资万元、社会保险为万元，意外伤害保险万元，残疾人基金万元，交通、手机、
伙食费补助万元，办公费及其他万元，同时，给国家上交税金为万元。
二、2009年公司取得的成绩
公司在不断的发展中，各项规章制度通过补充和完善逐步健全，通过全公司的上下努力，监理工作服务质量在实际工作中有所提高。
主要表现在：
1、市场监理份额不断增加。
在去年份额的基础上，今年的监理的业务又有新的增长。
2、公司管理工作不断加强，逐步完善各项规章制度。
为职工提供更大的发展空间，员工自身也有较大的发展，理论知识和业务水平均在提高。
3、现场项目监理工作取得了明显进步。
一年以来，重点抓项目监理业务工作和服务质量，包括监理资料的编制质量，取得了明显的效果，促进了项目监理工作水平的提高。
4、企业的服务意识在不断加强，职工的市场开拓意识在不断加强，出现了一些具有市场竞争意识的好同志。
5、职工的集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往一处想、劲往一处使，共同谋公司发展。
6、随着公司的不断发展，员工的收入也在逐年增长。
三、存在的不足问题：
1、在公司业务做大方面循序渐进，随着公司规模的扩大，业务量的上升，从目前来看，公司在发展上已经取得了一定的成绩，但也要防止无度的扩张而造成管理不到位等情况的发生，“做大”上坚决做到在可控制范围内。
“做强”方面，由于没有固定的模式可循，是在“摸着石子过河”，还处在探索阶段，因此下一步我公司的工作重点将放在“做强”上如何下功夫。
2、管理水平稍显滞后，跟不上去公司发展速度。
从管理的层次上看，仍处于一种头痛医头，脚痛治脚的被动管理。
从总体看，一是管理制度仍不够健全，许多管理制度仍待制定和完善；二是专业管理人员有待增加，以加强公司的管理；三是各项目部自身的管理有待加强。
3、监理队伍的整体素质和水平急需提高，目前公司现有的监理人员大多数人在监理业务方面不够全面，还有一部分人经常处于被动工作。
主要是：一、我们监理队伍比较年轻化，经验较欠缺；二、监理人员综合素质低，实践经验和理论知识不协调，不能相互促进。
三、部分人员缺乏主动学习和不耻下问精神，缺乏眼勤、嘴勤、手勤、脚勤，也就是缺乏多看、多问、多想及多动。
四、其他监理人员没有做到“传、帮、带”及监理人员之间在工作中缺乏相互交流等，导致开展工作比较盲目，常常处于被动工作。
4、员工认识上的不足影响了公司的进一步发展。
随着城市化进程的加快推进，以及改革开放内、外部环境的不断变化，为公司的快速发展创造了良好的环境，是一个不可多得的机遇。
当前，是公司快速发展的阶段，是迅速扩大企业规模，抢占市场的有利时机。
09年以来，公司发展速度相比前几年而言要快得多，业务量也同时增大了不少，各项目部在业务量增大的同时，还应注重业务质量的提升。
从目前监理业务开展情况看，在工作开展过程中，吸取经验教训，提高工作质量上还做得不够，没有立足于公司和项目部的长远利益。
提高工作质量，是提升一个企业形象的关键，企业良好的信誉才能够保证企业获取更多的业务伙伴，从而进一步做大企业，并为做强企业提供保证。
5、在我们这支队伍中有个别人存在吃、拿、卡、要的行为，严重影响到公司的整体形象，在这里我就不提名了，仅给敲个警钟，希望这些人
在2010年的工作中有所收敛，要自尊自律，不要以自己的私欲行为影响公司的声誉和发展。
四、2010年的工作思路和安排：
面对新的形势，公司经营班子多次开会讨论，认为2010年要抓好以下几项工作：
1、继续拓展监理业务市场和提高服务意识:以优质高效的服务应对市场为顾客提供优质高效的服务，是市场经济的要求，是社会的需要，也是一个服务型企业本身的需要,才能与其他同行企业抗衡，才能拓展市场份额。
因此，它是服务型企业赖以生存和发展之本，没有优质的服务，就难以生存，更谈不上发展。
随着市场经济的不断深化，要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，优质高效的服务必不可少。
作为监理企业，我公司在积极扩大规模，拓展业务的同时，努力提高服务质量和服务水平，以质量求生存，以高效求发展。
2、加大对员工的培训的力度，提高员工素质。
我们深刻体会到只有员工自身综合素质的提高，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主服务。
建立高素质员工队伍，为优质服务打下良好基础。
公司对提高员工素质相当重视，通过加大培训力度、严格管理等手段，使员工素质要有明显提高。
随着公司规模和影响力的提升，我们还要继续做好这方面的工作，通过吸引人才，培训等方式，使公司人才资源得到丰富，业务水平得到较快地提高。
3、增强员工工作责任感、团结意识和法律意识，保证工作质量。
只有责任增强和团结一致，才有攻坚力量，才能把工作干好。
加大对员工有关法律法规的宣传力度，要通过宣传学习，提高员工对所从事行业的认识，进一步规范员工行为。
对工作责任心不够、工作出现失误的人员，采取以教育为主，处罚为辅的方法进行管理，有效防止重大事故的发生。
4、抓建章立制；“不以规矩，不成方圆”。
公司要不断修改和完善内部各种管理规章制度，出台一系列的管理措施，做到赏罚分明、科学管理，使公司的各项工作做到有章可循。
公司还要求各项目部在认真贯彻执
行公司各种规章制度的同时，根据各项目部门自身的特点，制定出本部门完整的管理制度，从而使全公司的管理更趋于规范化。
5、推行新的管理模式，实行公司监管，各项目部总监或总监代表负责，全员参与的管理模式，公司每月对各项目部和总监（总监代表）的工作进行考核，总监（总监代表）对各监理人员的工作进行考核，通过考核，奖优罚劣，推进公司的总体工作向前发展。
6、加强员工的职业道德教育；监理人员须维护公司的利益和荣誉，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则从业。
而我们一线的监理人员更应培养良好的品德，做到自尊、自律，不应向被监理的单位“吃、拿、卡、要”，应踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，热爱本职公正，具有为人正直、办事公道的高尚情操。
7、逐步提高员工的待遇；随着公司不断的发展，业务量的增长，公司总体收入的提高，我们将对员工的待遇不断改善，收入也不断提高，让员工安心工作，为公司发展出力，使得公司和员工共同进步，共同发展。
最后，总结过去、展望未来，我们要居安思危，坚定信心，尽管前进的道路困难重重，但前途依然光明，我们坚信在公司领导的正确领导下和大家的全力支持下，上下团结一致，努力工作，我们相信2010年一定会取得更大的成绩，更能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
谢谢各位，最后祝大家新年快乐！。