企划部岗位职责及奖罚管理办
企划部岗位职责(3篇)
企划部岗位职责1.负责公司战略的研究，制订规划报告草案。
2.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
3.负责政策、市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
4.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
5.负责编制公司业务计划。
6.负责绩效考核统计、信息统计、数据处理、报表分析等。
7.负责多元行销渠道的研究和推动工作。
企划部总经理助理岗位职责1.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
2.负责市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
3.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
4.负责编制公司业务计划。
5.负责数据统计、信息处理等。
6.负责多元行销渠道的推动工作。
企划部经理岗位职责1.协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。
3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。
6.负责对企业内部宣传的收集工作。
7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。
9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。
10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
企划部岗位职责（2）的核心是为企业的战略和运营提供全面的规划和支持。
企划部门通常负责以下职责：1. 制定企业发展战略：企划部门负责制定公司的长期发展战略，包括市场定位、产品发展、品牌战略、业务拓展等方面的规划。
他们需要根据公司的愿景和目标，分析市场环境和竞争对手，制定战略计划，为公司未来的发展提供指导。
2. 分析市场和行业情况：企划部门需要通过市场和行业分析，了解当前的市场趋势、竞争情况和消费者需求，为公司的产品研发、市场推广和销售策略提供依据。
企划部各人员工作职责范本(二篇)
企划部各人员工作职责范本企划部职责范本企划部是一个企业中非常重要的部门，其职责是规划、组织和实施企业的战略规划和市场推广计划。
在企划部中，各个人员的职责各有不同，下面是企划部各人员工作职责的范本。
一、企划部经理职责：1. 负责制定企划部的发展战略和目标，并确保其与公司整体战略的一致性。
2. 负责部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训和绩效管理等。
3. 指导团队成员进行市场调研和竞争分析，为制定市场推广策略提供依据。
4. 监督和协调企划项目的执行进度，确保项目按时完成。
5. 与其他部门紧密合作，协调各部门之间的工作，以实现整个企划的目标。
6. 参与制定企业的年度预算和计划，并监督其执行情况。
二、市场分析师职责：1. 负责市场调研和竞争分析，以了解市场的需求和竞争状况。
2. 收集和分析市场数据，为企划部制定市场推广策略提供依据。
3. 分析竞争对手的产品和营销策略，为企划部提供竞争优势方面的建议。
4. 监测市场动态和趋势，及时调整企划部的市场推广计划。
5. 协助企划部经理制定市场推广策略和年度预算。
三、市场推广经理职责：1. 负责制定市场推广策略和计划，并确保其与企划部的目标一致。
2. 策划并组织市场推广活动，包括广告、宣传和促销活动等。
3. 管理和监督市场推广团队的工作，确保活动的顺利进行。
4. 协调与媒体、广告代理和供应商等的合作关系，确保市场推广活动的效果。
5. 分析市场推广活动的效果，及时调整策略以提高效果。
四、品牌经理职责：1. 负责企业品牌的定位和管理，制定品牌战略和品牌传播计划。
2. 管理和维护企业品牌形象，确保其与企业价值观的一致性。
3. 策划并组织品牌推广活动，提高品牌的知名度和美誉度。
4. 监测市场对品牌的态度和反馈，及时调整品牌传播策略。
5. 协调与广告代理公司和市场推广团队的合作，确保品牌传播的效果。
五、项目经理职责：1. 负责企划项目的策划和执行，实施和推动各项企划工作。
2. 协调与各相关部门的沟通和合作，确保项目的顺利进行。
企划部岗位职责范文（二篇）
企划部岗位职责范文1. 负责制定公司的年度和季度企划方案，包括目标设定、资源分配、时间安排等，并监督执行情况。
2. 跟踪市场动态和竞争对手的情况，进行市场调研分析，为公司决策提供依据，并及时调整企划方案。
3. 协助各部门进行需求调研和分析，为产品开发、推广和销售提供策略建议，推动新产品和市场的开拓。
4. 负责制定销售目标和销售计划，并组织实施销售策略和活动，提高销售业绩和市场份额。
5. 监测市场营销活动的执行情况和效果，收集和分析数据，评估市场营销策略的有效性，并及时调整和优化。
6. 管理企划部的团队，包括招聘、培训和绩效考核等工作，提升团队的工作效能和专业能力。
7. 参与公司重大决策和项目的评估和分析工作，提供专业意见和建议，降低风险和提升决策的准确性。
8. 与合作伙伴进行沟通和协调，建立良好的合作关系，共同推动市场的开拓和业务的发展。
9. 搜集和分析行业信息和趋势，及时向管理层汇报，提供市场情报和行业竞争分析报告。
10. 参与制定公司的长期发展战略和规划，为公司提供战略方向和市场定位的建议。
以上是企划部岗位职责的范本，请根据实际情况进行适当调整和补充。
企划部岗位职责范文（二）1.负责公司战略的研究，制订规划报告草案。
2.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
3.负责政策、市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
4.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
5.负责编制公司业务计划。
6.负责绩效考核统计、信息统计、数据处理、报表分析等。
7.负责多元行销渠道的研究和推动工作。
企划部总经理助理岗位职责1.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
2.负责市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
3.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
4.负责编制公司业务计划。
5.负责数据统计、信息处理等。
6.负责多元行销渠道的推动工作。
企划部经理岗位职责1.协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
企划部岗位职责
企划部岗位职责
1. 研究市场趋势和竞争对手，制定企划方案和策略，以满足公司业务发展需求。
2. 负责制定年度、季度和月度的企划计划，并监督执行情况，确保目标的达成。
3. 协助制定市场营销策略，包括广告宣传、促销活动和市场推广等方面的工作。
4. 负责公司产品的定位和定价策略，确保产品在市场上的竞争力。
5. 负责与其他部门合作，协调资源，推动企划项目的实施。
6. 负责进行市场调研和分析，为公司决策提供数据支持。
7. 负责监督和评估企划部门的工作绩效，提出改进建议和优化方案。
8. 参与公司重大决策，为公司战略发展提供专业意见和建议。
9. 负责企划部门的人员招聘、培训和管理工作。
10. 定期向公司高层领导汇报企划部门的工作进展和成果。
企划部岗位职责和奖惩
企划部主任工作职责1、为上级领导提供直接的企业发展建议，做好高管层的参谋助手，参与公司营销战略制定，承担公司广告传播工作的规划、实施和广告效果测评工作，全力配合网络部管理和营销推广工作。
2、在医院上级的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
虚心接受医院其他各部门的监督和建议。
3、参与医院营销目标战略研究，医院品牌的发展定位、目标规划和实施，承担医院中长远的形象规划和实施。
4、与营销系统其他各部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
5、与广告公司协作，搞好医院品牌推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、医院内部及市场外部营销策划活动；配合医院各相关部门开展营销策划、推广工作。
6、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，及时测评广告合作单位的广告效果。
7、对医院的文案策划和平面设计工作要保质保量按时完成领导安排的工作任务，全力配合市场部及医院各相关部门协调工作。
企划部文案策划职责岗位工作：1、医院一切宣传材料和形象建设的文案创意、编写、修改、校对；2、支持设计图片，文字删减，杂志排版文案等相关事务；3、与对口部门及对口单位直接对接沟通（如报纸新闻稿发送等）；4、必要时负责监督广告制作公司安装；5、对医院一切需要企划部完成的事物进行维护、更新；6、在企划部主任的指导下，完成医院相关营销策划和具体实施方案；7、根据医院发展及推广计划，协调网络部负责网站维护与更新等相关工作，实时进行网络活动推广把控，文章更新、视觉建议及医院网站文字框架统一，更新等；8、其他日常事务（拍照等其他由院领导及企划部主任安排事务）。
岗位职责：团队精神：要与本部门或其它部门的员工和睦相处、团结拼搏、礼貌待人，积极配合完成本部门及医院的各项工作，积极参加医院举行的各项活动，主动进行协调完成，如出现与其他员工发生矛盾或口角，予以罚款20元。
企划部各人员工作职责范文（3篇）
企划部各人员工作职责范文一、部门主管部门主管是企划部门的负责人，主要负责以下职责：1. 制定企划部门的发展战略和工作计划，确保企划部门与组织整体发展目标一致；2. 拟定企划部门的年度预算，并根据预算按照有关规定进行资金的使用和监管；3. 组织和协调企划部门的日常工作，监督和指导下属人员的工作进展，确保工作的顺利进行；4. 和其他部门进行合作，协调各部门之间的工作关系，促进信息的流通和资源的共享；5. 定期向上级汇报企划部门的工作情况和成果，接受上级领导的检查和指导。
二、市场分析师市场分析师是企划部门的重要组成部分，主要负责以下职责：1. 收集和整理市场的相关信息和数据，进行分析和评估，为企划决策提供依据；2. 跟踪和研究行业的发展动态，了解竞争对手的情况，为企业制定市场战略提供参考；3. 针对产品或服务的市场需求进行调研，通过市场调查等方式获取客户的反馈和意见；4. 进行市场营销策划，提出市场推广活动的方案和策略，制定销售目标；5. 监测市场活动的执行情况，分析市场反馈和效果，及时调整营销策略。
三、品牌策划专员品牌策划专员主要负责以下职责：1. 负责公司品牌的整体规划和策划，制定品牌目标和发展战略；2. 进行品牌形象的设计和传播，策划品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度；3. 监测和分析市场对品牌的反馈，及时调整品牌策略，提出改进方案；4. 组织和协调品牌推广活动的执行，确保活动的顺利进行并达到预期效果；5. 跟踪竞争对手的品牌策略和形象，进行对比分析和评估，提出改进意见。
四、市场营销专员市场营销专员是企划部门的关键成员，主要负责以下职责：1. 负责制定市场营销计划和推广策略，制定销售目标和营销预算；2. 分析市场需求和竞争对手情况，进行市场调研和市场定位，确定目标客户群体；3. 组织和实施市场推广活动，包括广告宣传、促销活动等，提高销售额和市场占有率；4. 跟踪和分析市场反馈和销售数据，及时调整营销策略，提出改进意见；5. 维护和管理客户关系，建立客户数据库，提供专业的销售咨询和售后服务。
医院企划部岗位职责
医院企划部岗位职责1.制定医院发展战略：医院企划部负责制定医院的长期发展战略，包括分析市场需求、研究竞争对手、确定目标客户群体等，以实现医院的可持续发展。
同时，还需要与医院其他相关部门进行沟通和协作，确保战略的顺利实施。
2.管理项目计划：医院企划部需要进行项目管理，包括项目立项、项目进展跟踪、项目监控等工作，通过项目管理，可以确保医院的重大项目能够按时完成，并达到预期效果。
同时，企划部还需要协调各部门之间的合作，推动项目的进展。
3.业务拓展与合作：医院企划部需要积极主动地与其他医疗机构、保险公司、药企等进行合作，推动业务的拓展。
通过与其他机构的合作，可以为医院提供更多的服务和资源，并扩大医院的影响力与竞争力。
此外，企划部还需要进行市场调研，发现新的业务机会，并制定相应的拓展计划。
4.绩效管理：医院企划部需要负责制定医院的绩效管理制度，包括设定绩效目标、制定绩效考核体系、评估绩效表现等。
通过绩效管理，可以激励员工积极工作，提高医院的整体绩效。
5.监测市场动态：医院企划部需要密切关注医疗行业的市场动态和政策变化，并及时进行分析和评估。
通过对市场的监测，可以为医院提供决策支持，调整战略规划，以适应市场的变化。
6.提升服务质量：医院企划部需要与医院的服务部门进行紧密合作，共同提升医院的服务质量。
通过定期的服务质量评估和监测，可以发现问题并采取相应的措施进行改进，以提升患者满意度和医院的声誉。
总之，医院企划部是医院管理组织中的一个重要部门，承担着制定医院发展战略、管理项目计划、推动业务拓展与合作、绩效管理、市场动态监测和提升服务质量等职责。
通过这些工作，可以为医院的发展和提升提供有效的支持和保障。
企划部岗位职责（精选20篇）
企划部岗位职责（精选20篇）企划部篇11、负责物业管理建议书、方案、招投标与物业管理服务合同等文件的管理跟进及开标答辩工作;2、负责参与拓展项目招投标工作和有关内外部公共关系的建立维护工作;。
3、负责参与并跟进项目拓展过程中不同期间的沟通与谈判工作;4、负责项目拓展过程中根据有关要求履行有关文件资料的报备、报批、建立和完善工作;5、负责公司的交流调研并出具各项目的市场分析报告，文笔出彩;6、负责对分公司市场管理有关各类工作优化和改进的建议和提议工作;7、负责公司品牌推广方案的指定、组织与落实。
企划部岗位职责篇21、根据公司年度企划计划，负责公司全年月案、专案活动策划、媒体稿的文案撰写工作;2、对市场活动进行现场执行，协调各部的关系;3、负责维护渠道合作关系，开拓新渠道;4、负责公司企划营销的结案报告并进行数据分析报告;5、对各进行管理与建议;6、组织对公司产品的市场调研，提供市场定位分析报告;7、收集同行业信息并进行分析预测;8、负责经营业务开拓的策划，掌握市场动态;企划部岗位职责篇31、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化、管理文化;2、负责公司项目企划、营销工作的掌控、实施。
包括市场调研、信息收集、组织、参与、指导企划及的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意设计与提报，指导专案策划与设计;带领团队完成公司整体销售计划;3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门、行业媒体、相关协会等各方面外部关系的交流。
企划部岗位职责篇4一、活动策划及执行1、组织落实总部铺排的社区活动任务，提供策划执行方案、活动宣传;2、负责数据汇总及效果跟进工作，协助区域对社区活动满意度进行数据分析并提供改进建议;3、负责项目活动对接人进行社区活动相关培训和支持;4、配合项目做好活动宣传，提升分公司的公众影响力，在客户及行业内建立良好的品牌形象;5、结合公司资源优势，挖掘、联络、监测、整合、拓展各种活动资源。
企划部部门KPI
企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责1、协助公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案；2、负责公司策划工作，包括各项宣传计划、广告发布，协调企业的业务；3、根据企业发展战略要求，编制企业文化建设规划和推进方案；4、企业文化建设活动的策划组织实施和管理；5、监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作；6、构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系；7、配合公司相关部门进行产品包装及其他相关策划行为；8、协调市场部、设计部、销售部、客服部；9、领导安排的其他工作。
二、人员设置及岗位职责部门主管1人文案及活动策划1人创意设计师1人（一）、部门主管1人：岗位职责1、负责企划部日常管理工作；2、制定公司规划提案；3、负责实施方案的落实、检查、监督、总结；4、负责公司宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等；5、负责（或协助）公司项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作；6、负责审核编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报；7、对公司的企业文化负责；负责企划人员的招聘、考核、培养、推荐；8、协调企划部与其他部门的工作；9、完成领导临时交办的其他任务。
（二）、文案及活动策划1人：职位名称：活动专员（2年经验）——2-3人要求：*有活动策划和实施经验；*文笔良好；*熟练office，掌握ps、Promiere或Edius等软件；*具备团队意识、善沟通。
*新闻学或广告学专业。
工作：*新闻采编；*微信公众号运营；*相关活动文案策划及实施；（三）、创意设计师：（2年经验）——1人：要求：*出色的提案能力及表达能力；*有2年以上同岗位工作经验；*视觉传达、平面设计等相关专业毕业。
*熟练使用Photoshop、Indesign、Illustrator、Flash,dreamweaver 等设计软件，熟悉画册、期刊、杂志排版设计和印刷等后期制作工艺。
三、职位KPI1、企宣部主管52、活动文案专员3、创意设计师79。
企划部人员岗位职责
企划部人员岗位职责及工作内容主管岗位职责企划部主管主要根据公司发展需要统筹策划组织拟定公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求有针对性的制定促销活动方案准确有效地发布广告宣传信息。
平时应密切同媒体的联系加强市场调研和分析协调各部门间的工作关系调动本部人员的工作积极性以完成上级下达的各项工作任务。
工作内容1根据公司发展需要统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求有针对性的制定促销方案准确有效地发布广告宣传信息2制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划3督导并制定各楼层节假日促销活动的开展4组织召开部门工作例会并督导本部门人员的各项工作5对上周活动结果进行门店通报对本周活动方案进行审核6密切当地新闻媒体工作关系塑造企业形象做好公关工作7与营运部作好日常工作交接8公司软件宣传文章的组织及写作9审核各类广告的设计稿件10接待媒体来访人员和安排采访事宜11按时上报工作计划并向上级汇报工作12解决广告宣传推广中出现的各种意外问题13向公司上级提供合理化建议。
设计师工作描述企划部设计师主要负责对内外宣传工作广告、资料的平面设计制作任务。
主持建立公司的VI体系规划营业场地的广告位管理审核商户广告的制作和发布。
对公司商场及办公区域的美化、各类POP的设计和制作。
要求从岗人员具有良好的艺术审美能力。
工作内容1按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务2对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计3主持建立公司的VI体系4对各种展示、宣传推广等活动的场地进行装饰设计5规划管理营业场地内外的广告位审核商户广告的制作和发布。
6设计稿样并上报按审批方案主持或联系制作安装商场所需要的各类招贴、广告展板和灯箱等7配合宣传活动的开展布置商场门面、店堂和设计制作橱窗8考察各楼层商品展示布局和陈列并提出合理化建议9配合平面设计师制定VI手册规范商场的视觉识别系统10对美工等人员进行业务培训指导11负责场馆信息栏、办公区的剪报栏、图片栏的建设和更新12向人事行政部提出所需广告消耗材料的请购计划13节日、店庆等大型活动的卖场装饰布置。
企划部岗位职责8篇
企划部岗位职责8篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企划部各岗位的岗位职责范文（二篇）
企划部各岗位的岗位职责范文以下是企划部各岗位的岗位职责范本：一、企划经理岗位职责1. 制定和实施企划部门的战略规划和目标，并与公司战略保持一致。
2. 负责制定企划部的年度工作计划，并监督执行情况。
3. 组织和协调企划部门的日常工作，确保高效和顺利运行。
4. 监控相关市场和行业的动态，分析竞争对手的策略，并提出相应的改进建议。
5. 确定企划部门的预算需求，并监控和控制预算的使用情况。
6. 协调与其他部门的沟通和合作，确保企划部门的工作与其他部门的协同配合。
7. 领导和培养企划团队，提升团队成员的能力和专业水平。
8. 参与公司重要决策的制定过程，提供专业的意见和建议，促进公司的发展。
二、市场分析师岗位职责1. 收集和分析市场的数据和信息，包括市场规模、竞争对手、客户需求等。
2. 进行市场调研，了解市场趋势和变化，并提供相应的分析报告。
3. 对市场和竞争对手的策略进行分析，为企划部门的决策提供参考。
4. 研究和评估新的市场机会和产品定位，并提出相应的策略建议。
5. 监测市场活动和市场营销策略的效果，提供改进建议。
6. 参与市场营销活动的策划和执行，推动公司市场份额的增长。
三、业务拓展经理岗位职责1. 负责调研和评估新的业务机会，制定相应的拓展计划。
2. 建立和维护与潜在客户和合作伙伴的关系，促销公司产品和服务。
3. 分析客户需求，定制个性化的解决方案，并与相关部门协调实施。
4. 跟踪客户满意度，并及时解决客户的问题和投诉。
5. 监测市场竞争情况，提出相应的拓展和改进建议。
6. 组织和参加行业展览和活动，推广公司的品牌形象和产品。
四、项目经理岗位职责1. 负责项目的规划、执行和控制，确保项目的质量、进度和成本符合要求。
2. 制定项目的计划和进度，并组织实施。
3. 组织和协调项目团队的工作，确保各个环节的协同配合。
4. 监督项目的进展，及时解决项目中出现的问题和风险。
5. 编制项目的报告和汇报材料，向上级和相关部门进行汇报。
公司企划部管理制度奖罚
公司企划部管理制度奖罚第一章：总则1. 本制度旨在规范企划部员工的工作行为，提高工作效率，确保企划工作的质量和创新性。
2. 本制度适用于公司企划部全体员工。
第二章：奖励机制1. 创新奖励：对于提出并实施有效创新方案的员工，根据方案的影响力和实际效益，给予一次性奖励。
2. 项目完成奖励：按时完成重大企划项目，且达到预期效果的团队或个人，将获得项目完成奖励。
3. 优秀员工奖励：每季度评选优秀员工，根据工作表现、团队贡献和创新能力，给予表彰和奖励。
4. 特殊贡献奖励：在特殊情况下，为公司带来重大利益或避免重大损失的员工，将获得特殊贡献奖励。
第三章：惩罚机制1. 工作失误惩罚：因个人失误导致企划项目延误或质量不达标，根据失误的严重程度，给予警告或经济处罚。
2. 违反工作纪律惩罚：违反公司工作纪律，如迟到、早退、旷工等，将根据情节轻重，给予相应的处罚。
3. 泄露商业机密惩罚：泄露公司商业机密，给公司造成损失的，将依法追究责任，并给予严厉的经济处罚和解聘。
4. 不正当竞争惩罚：参与不正当竞争，损害公司利益或声誉的员工，将受到严厉处罚，包括但不限于解聘。
第四章：奖罚执行1. 奖励和惩罚的提议由企划部经理提出，经人力资源部门审核后，报公司高层批准执行。
2. 所有奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
第五章：附则1. 本制度自发布之日起生效，由企划部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
第六章：奖罚记录1. 所有奖励和惩罚的记录应详细记录在案，并作为员工年度绩效评估的依据之一。
通过以上制度的制定，企划部将能够更好地激励员工，提高团队的整体工作表现，同时确保公司的利益得到保护。
公司企划部门岗位职责(3篇)
公司企划部门岗位职责1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划;2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
理解其他部门的监督和指导;3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系;4)负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力;编制企业广告战略，编制广告营销策划方案;编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系;6)与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织持续密切联系沟通，配合开展相关工作，理解管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象;8)构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，持续密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动;9)领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作;10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;11)负责全公司企划的业务培训及工作指导;12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结;15)对全国市场状况进行调研、汇总、分析;16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。
企划部内部岗位职责范文(3篇)
企划部内部岗位职责范文企划部副总经理岗位职责1、负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
2、负责公司战略的研究，制订规划报告草案。
3、负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
4、负责多元行销渠道的研究和推动工作。
5、负责政策市场产品同业竞争等调研，构成分析报告。
6、负责绩效考核统计信息统计数据处理报表分析等。
7、负责编制公司业务计划。
企划部职责(二)企划部总经理助理岗位职责1、负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
2、负责市场产品同业竞争等调研，构成分析报告。
3、负责数据统计信息处理等。
4、负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
5、负责多元行销渠道的推动工作。
6、负责编制公司业务计划。
企划部职责(三)企划部经营分析工作职责1、部门负责人交办的其他工作。
2、经营状况跟踪分析，公司月度年度经营指标达成状况的统计分析。
3、同业经营动态与业绩状况调查分析，带给分析报告。
企划部职责(四)企划部机构管理工作职责1、部门负责人交办的其他工作。
2、负责机构建设机构发展管理及具体工作。
3、机构业绩指标设定及机构业绩的追踪考核。
4、协助部门负责人拟定机构发展战略和实施计划。
企划部职责(五)企划部内部岗位职责范文（2）一、企划经理1. 负责制定和执行公司的整体战略规划，包括长期目标、中期计划和年度计划。
2. 研究市场需求和竞争环境，进行市场调研和分析，为公司提供决策依据。
3. 组织和指导企划团队，协调各部门的合作，确保项目的顺利推进。
4. 跟踪和评估项目的执行情况，及时调整战略和计划。
5. 协助公司高层进行决策，提供专业的管理建议。
6. 管理企划预算，确保资源的合理利用。
7. 建立和维护与公关部门、市场部门及其他相关部门的合作关系。
8. 培养和管理团队成员，提升团队整体素质和工作效率。
二、市场调研专员1. 负责市场调研活动的组织和实施，了解市场需求和竞争情况。
2. 收集、整理和分析市场数据，制作相关的报告和分析结果。
企划部岗位职责及奖罚管理办
企划部岗位职责及奖罚管理办法实施目的：明确各岗位工作职责，量化到个人，根据工作量制定奖励办法,并对失误进行处罚。
以充分调动部门员工工作积极性，增强员工的责任心，全面提高管理水平和工作效率。
实施原则：公正、公平、公开、合理实施范围：企划部所有员工(主管除外、由公司另行制订)一、岗位设置及奖金1、岗位设置a、主管１人，产品经理3人(1人由主管兼)，平面设计师2人。
b、年设计任务180个品种,每个品种奖金数为１２０0０元平面设计师：１80个 = ６6.6元/个公式：实际奖金数=实际设计产品数×66.6元ｃ、设计内容为瓶型、瓶贴、包装袋、箱贴、包装箱（盒、桶)其它配套宣传资料海报、条幅、单页。
2、工作范围A.主管:李国宏,全面负责以下公司的企划工作：上海艾科思生物药业有限公司、上海华泰农药有限公司、上海金科化工有限公司、上海赛格农药有限公司、上海华邦农药有限公司、江苏爱谱诺化工有限公司,同时兼任上海艾科思生物药业有限公司产品经理。
B.产品经理:张仙平,担任除上海艾科思公司外的其它华艾企业杀虫剂产品经理。
C.产品经理1人(缺）：担任除上海艾科思公司外的其它华艾企业杀螨剂、杀菌剂、除草剂产品经理。
D.平面设计师:文国华，负责华艾企业平面设计工作,兼管企划部与供应部、生产厂的包材配套工作。
E.平面设计师:孙桂芳，负责华艾企业平面设计工作。
二、岗位职责１、主管李国宏：1）责新产品的规划与实施。
分管上海艾科思公司产品规划与实施。
（填写《新产品开发项目表》、《项目进度计划表》并跟踪落实。
）2)负责老产品的淘汰。
3）负责现有产品的改进。
4）负责对产品文案和包装的设计指导。
5）负责市场调研,进行行业发展动态分析和信息收集。
6)负责公司形象宣传方面的策划与实施工作。
７）负责重点推广品种的促销企划与实施。
8)负责督促下属工作质量与工作进度。
9)负责与营销部、供应部、技术部、质检部、生产厂等部门的协调工作。
10）负责在市场例会上介绍新产品，讲解新产品的市场定位。
企划部工作制度与奖罚条例
企划部工作制度与奖罚条例一．基本工作制度1.企划部全体员工认真遵守公司各项规章制度。
认真完成上级领导交办的各项工作，提高工作效率。
2.严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中相互配合、团结协作，严格指定按照工作流程开展工作。
3.上岗前，在企划部负责人督导下进行岗前培训，培训后上岗。
4.上班时间，不许上网聊天或用电脑干与其工作无关的任何工作。
5.积极配合企划部负责人或其他公司领导的工作，即时执行“回报”制度。
6.与公司相关部门保持良好的沟通，避免因沟通不及时导致的错误与混乱，对已经发生的工作混乱情况，应与相关负责人及时沟通，迅速解决。
7.定时参加公司组织的各种会议，听取相关领导的建议和意见。
并引导相关部门献计献策。
8. 对公司各种广告媒体定期审查，做出效果分析与评估上报公司领导，发现广告媒体问题点，及时组织相关部门协商并调整。
9．保持办公场所的干净整洁；维护办公设备、设施的完好，保证本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维修。
9.每周一次工作计划，每月工作一次总结，以书面形式准时上报企划总监，统一上报公司领导。
10.如有工作需外出或出差需填写外出申请单经上级批示，如加班或特殊原因不能按时打卡需与上级申请。
二．工作保密制度：1．保证公司的各项信息保密工作，不许向部门意外无关人员透漏。
2．严禁在未经许可的情况下，以任何形式将公司内部的各种文件材料私自复制，对外传播。
三．奖惩考核制度：1．认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作，严格遵守确认程序审核报批，如稿件出现错误，视情节严重予以20～200元罚款；按照：文字内容错别字、语句逻辑问题20元/处，小标题50元/处，大标题100元/处，活动信息表达错200元/处，情节极其严重者将予以开除。
2．印刷品、软装饰等制作后出现有误，对相关人员，视情节严重予以10～100元内部罚款。
3．咨询人员对电视、网络、户外等的广告媒体进行有效的监播和检查。
及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，并配合企划部总监及时纠正，避免导致经济损失；由于有效监播，发现问题及时解决的，对监播人员奖励10～100元/次。
企划部奖惩制度5篇
企划部奖惩制度5篇第一篇：企划部奖惩制度企划部奖惩制度为提高企划部工作效率特制订此制度（含奖惩）：1、上、下班时间：（冬季）上午8:30—12:00下午14:30—18:00（夏季）上午8:30—12:00下午 14:30—18:30 任何人不得迟到早退，有特殊情况提前按请假手续办理；2、部门员工保管好个人物品，部门公共物品设专人保管，如他人借取须经保管员同意并由借取人亲自填写借条，丢失损坏照价赔偿；3、员工离开工作岗位时，必须向部门负责人汇报离开原因及预计离开时间，经部门负责人同意方可离开，若预计时间内未及时返回，向负责人解释原因；如擅自离开工作岗位视情节轻重处以10元—500元罚款；4、照完照片后及时备份，若因备份不及时导致照片被删，视情节轻重处以10元—500元罚款；各司其职，出现问题有直接责任人承担责任；视情节轻重处以10元—500元罚款5、个人电脑，不得给本部门以外人员使用；密码不得泄露给本部门以外人员；视情节轻重处以10元—500元罚款；6、由部门负责人安排部门工作，遇到困难及时汇报寻求解决，若无法按时完成，视情节轻重处以10元—500元罚款，若超额完成本职工作则奖励10元—500元。
第二篇：企划部第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责1、负责项目的定位与策划报告的撰写和统筹；2、负责产品推广与执行；3、负责产品创意与推广策略的制定；4、根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报上级领导；5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8、负责企业文化建设的工作，编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，公司形象策划的建设和导入工作与推广；9、负责公司层面的日常宣传，与媒体的沟通与协调工作；10、负责企业司庆、会议、活动及重大庆典活动的策划与组织工作；11、负责公司内部书刊、管理手册、宣传手册等的编排和出版；12、组织收集、整理、分析、传递、研究、公司内部、外部有关经营管理、行业信息等方面的综合信息，并呈交上级领导。
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企划部岗位职责及奖罚管理办法
实施目的：明确各岗位工作职责，量化到个人，根据工作量制定奖励办法，并对失误进行处罚。
以充分调动部门员工工作积极
性，增强员工的责任心，全面提高管理水平和工作效率。
实施原则：公正、公平、公开、合理
实施范围：企划部所有员工（主管除外、由公司另行制订）
一、岗位设置及奖金
1、岗位设置
a、主管1人，产品经理3人（1人由主管兼），平面设计师2人。
b、年设计任务180个品种，每个品种奖金数为
12000元
平面设计师： 180个 = 66.6元/个
公式：实际奖金数=实际设计产品数×66.6元
c、设计内容为瓶型、瓶贴、包装袋、箱贴、包装箱（盒、桶）其它配套宣
传资料海报、条幅、单页。
2、工作范围
A.主管：李国宏，全面负责以下公司的企划工作：上海艾科思生物药业有限
公司、上海华泰农药有限公司、上海金科化工有限公司、上海赛格农药有限公司、上海华邦农药有限公司、江苏爱谱诺化工有限公司，同时兼任上海艾科思生物药业有限公司产品经理。
B.产品经理：张仙平，担任除上海艾科思公司外的其它华艾企业杀虫剂产品
经理。
C.产品经理1人（缺）：担任除上海艾科思公司外的其它华艾企业杀螨剂、
杀菌剂、除草剂产品经理。
D.平面设计师：文国华，负责华艾企业平面设计工作，兼管企划部与供应部、
生产厂的包材配套工作。
E.平面设计师：孙桂芳，负责华艾企业平面设计工作。
二、岗位职责
1、主管李国宏：
1）责新产品的规划与实施。
分管上海艾科思公司产品规划与实施。
（填写《新产品开发项目表》、《项目进度计划表》并跟踪落实。
）
2）负责老产品的淘汰。
3）负责现有产品的改进。
4）负责对产品文案和包装的设计指导。
5）负责市场调研，进行行业发展动态分析和信息收集。
6）负责公司形象宣传方面的策划与实施工作。
7）负责重点推广品种的促销企划与实施。
8）负责督促下属工作质量与工作进度。
9）负责与营销部、供应部、技术部、质检部、生产厂等部门的协调工作。
10）负责在市场例会上介绍新产品，讲解新产品的市场定位。
2．产品经理张仙平：
1）年策划任务120个产品。
每个品种奖金数=6000元÷120个=50元
2）分管华艾企业（艾科思除外）杀虫剂产品线的规划与实施。
（填写《新产品开发项目表》、《项目进度计划表》并跟踪落实。
）
3）分管老杀虫剂品种的淘汰。
4）分管现有杀虫剂品种的改进。
5）重点杀虫剂产品宣传推广和促销方案的拟定并跟踪实施。
6）进行市场调研并写出市场调研报告，作为产品开发、淘汰、改进的依据。
7）协助主管与营销部、技术部等部门的协调工作。
8）协助管理公司收集的竞品样品、宣传资料等。
9）负责120个设计产品的文案内容部分（包装物上所有文字内容负全责）3．产品经理（缺）
1）分管华艾企业（艾科思除外）杀螨剂、杀菌剂、除草剂三施条产品线的
规划与实施。
（填写《新产品开发项目表》、《项跟目进度计划表》并跟踪
落实。
）
2）分管老杀螨剂、杀菌剂、除草剂品种的淘汰。
）
3）分管现有杀螨剂、杀菌剂、除草剂品种的改进。
4）重点杀螨剂、杀菌剂、除草剂产品宣传推广和促销方案的拟定并跟踪实施。
5）进行市场调研并写出市场调研报告，作为产品开发、淘汰、改进的依据。
6）协助主管与营销部、技术部等部门的协调工作。
4．平面设计师文国华：
1）完成平面设计任务90个产品，每个品种包括：瓶形、瓶（箱）贴、包装袋、包装箱（盒）、宣传画、条幅、单页等。
2）完成公司形象宣传、会展等的规划、设计、制作、安装等工作。
3）分管本部与供应部、生产厂的包材配套工作。
4）走访市场进行市场调研并写出调研报告，作为设计创新参考。
5）负责所设计产品的刻盘、菲林打稿、上机校色、字体较对、标样确认等工作。
6）负责所设计项目的档案管理工作。
7）负责本部门专业书籍、光盘素材、有关文件管理工作。
8）负责所使用电脑的维护与保养。
5．平面设计师孙桂芳：
1）完成平面设计任务90个产品，每个品种包括：瓶形、瓶（箱）贴、包装袋、包装箱（盒）、宣传画、条幅、单页等。
2）完成公司形象宣传、会展等的规划、设计、制作、安装等工作。
3）负责所设计产品的刻盘、菲林打稿、上机校色、字体较对、标样确认等工作。
4）协助本部与供应部、生产厂的包材配套工作。
5）走访市场进行市场调研并写出调研报告，作为设计创新参考。
6）负责所设计项目的档案管理工作。
7）负责管理公司收集的竞品样品、宣传资料等。
8）负责部门打印机、扫描仪、刻录机等的管理。
9）负责所使用电脑的维护与保养。
三、考核办法：
1．平面设计师
A：奖金设置：全年基本奖金6000元，基本任务指标设计90个产品，每个设计采用奖金为66.6元。
（3）．额外奖设置
设计被采用，另外计算奖金。
B、失误扣罚办法：
1、每项设计尺寸有误，扣发该项全部奖金。
2、包装设计三证、生产企业内容有误，扣发50%奖金。
包材损失分担1000
元。
3、每项设计应在规定时间内完成，以保证进度。
每延长一天，扣发该产品
4、品种包材配套失误，扣发该品种全部奖金，造成损失按责任分担1000元，。
5、设计项目没有存档，缺少一项资料扣发50元。
6、丢失或损坏所保管的部门专业书籍、光盘素材、竞品样品等，按实际价
格200%扣发奖金。
每丢失或损坏1份竞品宣传资料，扣发50元奖金。
7、所负责的电脑、打印机、扫描仪、刻录机等设计器材造成损坏者，按实
际损失扣发奖金。
2．产品经理：
A：奖金设置：全年基本奖金6000元，基本任务指标策划120个品种，采用每个品种奖金为50元。
B．失误扣罚办法：
a．产品、宣传资料等文案校对出现差错，每次扣发50元奖金，包材损失分担1000元。
b．新产品开发信息表出现失误，每次扣发50元奖金，由此造成的包材、配料等损失分担1000元。
c．产品价格表出现失误，每个产品每项扣发50元奖金，由此造成的错发、价差等损失分担1000元。
四、特别说明
1、本协议有效期自2004年2月1日至2005年2月1日，奖金于2005年
春节前发放70%，剩余30%在2005年三月底领取发放完毕。
2、因工作调动、离职奖金按实际完成任务数的70%计算，2005年三月底发
放50%，余下部分按照本办法第一条执行。
3、奖惩按奖金所占比例数核算。
4、本协议未涉及到的内容，如有违反者罚款20-500元。
甲方：夏邑华泰化工有限公司乙方：夏邑华泰化工有限公司
企划部
法人代表：主管：
二00四年月日二00四年月日。