管理要充分授权,分清不能完全授权的工作(管理者要善于授权)

管理要充分授权，分清不能完全授权的工作
（管理者要善于授权）
一、总则
有些老板，或出于对市场竞争的焦虑，或出于对员工的不信任，只交办一些简单的工作给员工，即使交办稍微复杂一点的工作，也要时刻盯着，深怕员工出错，恨不得什么事都自己干。

几乎把自己全部时间都投入工作中，把自己搞得筋疲力尽，但公司依旧没能如愿得到很好的发展。

这样的老板虽然工作能力很强，工作精神也非常令人感动，但从管理学角度来看却是非常失败的。

企业家什么事都过问，就会导致中层管理者失去积极性，也得不到锻炼。

结果忙坏了一个人，闲坏了一帮人，人力资源得不到整合，接班人也无从培养。

实际上，不管是公司的总经理，或者是基础管理者，都不能忽视团队的力量，忽视下属的主动性和创造性。

一味的单干、苦干，只会把自己困在琐事中，浪费了大量的精力，导致无力思考企业发展的方向和战略。

还会阻碍希望得到锻炼的员工，让他们无法成长。

无形中也就阻碍了企业人才结构的优化进程，让企业也无法获得成长。

管理者应该做团队的指挥官，而不是琐事的解决者。

对于管理者而言，指挥团队成员做正确的事，比教会成员正确地做事更重要。

优秀的管理者之所以成功，是因为他们善于通过授权来实现自己的领导意图和战略思路。

如果你已经明白了事必躬亲的弊端，那就要明确什么事情需要充分授权，委托给他人去做。

什么事情不能完全授权，需要自己亲自做。

这样才能科学的为自己的工作瘦身，让自己和团队都能健康发展。

二、需要充分授权的工作
1、例行规定的必要工作。

这些工作通常具有简单、重复的特点，不怎么需要动脑，但又很耗费时间。

这种工作完全可以授权给员工去做。

2、专业性强的工作。

专业的事情让专业的人去做，你只需要管控好结果就可以了。

3、自己感兴趣的工作。

有些管理者本身是程序员出身的，对打代码非常感兴趣。

但请你记住，如果你的角色已经是一位管理者了，那请你做回管理者该做的事情。

4、能提升下属能力的工作。

管理者的首要职责是让团队中的每个人都得到发展，要懂得利用工作和任务锻炼下属，让他们得到成长。

三、不能完全授权的工作
1、不要授权人事或机密的事务。

这些工作非常敏感，再忙都应该由管理者自己做。

2、不要授权关于制定政策的事务。

可以给员工一定的授权范围，但绝不能完全授权。

比如餐厅店长给店员为客户打百分之八十折扣的权力，但免单的话需要向店长申请。

3、不要授权危机问题。

如果危机真的发生了，管理者应该第一时间出来亲自承担责任并解决危机。

4、不要授权直接向你负责的员工的培养工作。

培养直接向你负责的员工，是你的职责所在。

5、不要授权上级分配给你亲自做的事情。

既然是上级指明要你亲自做的事情，必然有他的道
理，无论如何这些事都得亲自去做，并及时向上级汇报结果。

除了应该区分哪些事该授权，哪些事不该授权。

也要区分哪些人可以授权，哪些人不能授权。

将权力授予合适的对象，才能发挥出授权的积极作用，规避授权可能带来的风险。

“我全部的工作便是选择适当的人”这件事说起来容易，做起来难。

由于职位的局限性，管理者很难看出员工的真实表现和为人。

一旦选错人，授错权。

那么制造的麻烦，甚至可能会危机企业的发展。

一般情况下这三种员工可以予以重用：
第一种是有抱负、目光长远的员工；
第二种是思维缜密、勤于思考的员工；
第三种是不谄媚奉承，真抓实干的员工。

而以下这四种员工则要谨慎任用：
第一种是气量狭小的员工；
第二种是偏激的员工；
第三种是轻易许诺的员工；
第四种是拘泥小节的员工。

授权的本质是找到合适人，摆在合适的位置做一件
事，并且鼓励他们发挥出最佳水平做好这件事，因此因事选人很重要。

当然企业发展到了一定规模，各大事业板块已经成熟，急需开拓新的天地，则选人做事。

选择有特殊才能的人，授权让他去开拓全新的疆土，才能让企业有更高一层的发展。

总之，管理者一定要明白权力和责任是一堆孪生兄弟。

你给员工多大权力，员工就会产生多大动力。

有经验的管理者不仅善于授权，还会鼓励员工合理使用权力，必要时还会给予一定的支持和帮助。

管理者不仅要对工作进度负责，更要对员工的成长负责。

只有有效的授权，才能让员工的工作技能得以提高，才能得以发展。

才能在企业内部营造出一股珍惜权力、善用权力的工作氛围，并逐步提高团队的战斗力。

因此管理者授权时，要特别注意激发受权者的责任感和积极性，让受权者明确自己的责任，和权力的边界，将权力和责任紧密相连。

最后一定要充分信任受权者。

当然，给出权力之后还有做好有效的监督工作，不要让权力变成员工的福利。

只有这样，才能解放管理者的同时，让企业和员工
都得到良好的发展。