公司比学赶帮超活动心得体会_1

公司比学赶帮超活动心得体会
XX年集团公司开展的比学赶帮超活动正在油田上下有序推开。

比学赶帮超活动并非是新鲜事物。

早在上世纪50年代末六十年代初期的大庆石油大会战时就已经提出来，并在大庆油田初期建设中见到了实实在在的成效。

那么，半个世纪前总结出来的比学赶帮超活动过时了么？答案是不是定的！这次集团公司党组号召开展的比学赶帮超活动更不是旧瓶装新酒！不可否定，现在油田的生产经营治理工作已经由过去的靠堆工作量为主的会战型治理模式，向着以“四个打造、四个构建”为主导的精细治理模式发生着转变。

但是，不同的时期，不同的环境，给予了比学赶帮超活动以不同内涵和实质。

在电视剧《奠基者》中，参加大庆石油大会战的1205钻井队队长王进喜一下火车，一不问住，二不问吃，逢人便问的是“那个地址打井记录是多少？”、“咱们的井位在哪里？”、“咱们的钻机到了没有？”在别的队伍处于一种混乱状态时，王进喜就带着井队干部职工人拉肩扛，硬是用血肉之躯将重达百吨的设备及时就位，并持续五天五夜不下井台，拿下了大庆会战以来的第一口新井，被房主大娘誉为“铁人”。

石油部部长余秋里得知后，及时将王进喜和1205钻井队树
为了标兵，成了所有会战将士对照的标杆，学习的表率，追赶、超越的目标，一举扭转了会战初期混乱的局面。

大庆会战初期的五面红旗，更是成为推动大庆会战高效、快捷的表率、目标。

及至会战中期，余秋里部长又因势利导，在各支队伍之间开展了以夺红旗为主的“生产运动会”竞赛，制定了赶超前苏联格林尼亚“功勋”钻井队，乃至是年进尺10万米的目标，带动了会战初期的生产效率，为早日拿下大庆那个世界级大油田起到了壮大的精神支柱。

能够说，现在的比学赶帮超活动注重的是一种进程中的不断完善、创新，是石油、石化行业的一笔宝贵财富。

新的时期，新的任务。

时下，在油田全面增强精细治理，着力强化一体化条件下的油田特色治理新形势下，比学赶帮超活动被给予了更多的深刻内涵－“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方式、“超”是目标。

时期的不同，石油石化人的工作、生活环境、条件也发生了翻天覆地的转变，在“人本”思想下，数吨重的钻机设备靠人拉肩扛的历史已经早已远去，先进的、科学的技术手腕成了工作中的主宰。

这就要求咱们在开展比学赶帮超活动中，结合油田党委“更有力量、更强根基、更大作为”主题活动的开展，注重的是一个进程，营造的是一个比拼争先、争创一流、见红旗就扛、见第一就争的浓厚气氛。

油田各基层单位、班组在基层建设工作中，对照中石化五项劳动竞赛标准，以油田
基层建设十面红旗为标杆，以百面红旗班组为表率，对照先进找差距，结合问题查不足，踊跃加入到比学赶帮超活动中来，在全员营造一个浓厚气氛。

同时，注重在活动进程中的典型选树，及时发觉，及时总结，及时选树，以点带面，形成合力，推动比学赶帮超活动的健康有序开展。

在典型的选树上，应注重典型的号召力、阻碍力和信服力，犹如大庆会战时的铁人王进喜和五面红旗，历经几十年风雨仍然光荣耀人。

典型要树的起，立的稳，过得硬，能够经的起时刻、实践的查验。