工作总结及下一步工作部署

先给兄弟们拜个年，祝大家兔年生活美满，幸福安康。

下面我做一下2022年的质量工作总结及2023年质量工作部署及计划，有说得不对的，请大家指教，谢谢。

一、2022年的工作总结
2022年经过兄弟们辛苦付出下，整体质量工作处于一个良好可控的状态，（一）2022年的工作成果
1、经过2022年大家一年的努力下，我们质检人员的工作流程，识图，检验
等专业素质有了较大的提升。

2、质检人员的质量意识提高了，质量责任提高了，流程管理加强了，解决
了二线、三线劳务在成品中转区劳务班组不服从质量管理要求，还未经质检人员检验就直接装车，然后被迫扫码出厂的问题。

3、解决了入库时生产线与堆场质量责任及质量盲区的问题。

4、长智公司2022年第一次参与合肥市的企业评级工作，在大家的加班及一
起努力下，最终圆满的完成相关资料的编写及整理补充工作。

（二）2022年的不足
1、产品质量意识还需要再提高，
2、质检流程及制度落实时还不够坚决，
3、发现问题时沟通、协调、汇报、解决还不够及时。

4、在全厂人员阳性阶段，没有质检人员监督，产品质量很差。

5、混凝土的生产质量出现了几次较大的质量问题，给产品带来很大的质量
问题。

二、2023年的质量工作部署及计划
1、针对不同的生产线、劳务班组进行质检流程及制度要坚决落实。

2、有三条生产线更换了新的劳务班组，质检开年生产后质检人员要加强劳务的识图培养，同时要向劳务班组宣贯质量检验流程及生产管理流程，尽快理顺质量管理线路。

针对去年容易出现错误的，线管直径容易用错，图纸容易看错等问题要加强现场生产教授。

3、质检人员继续加强和提升自身质量意识。

4、发现较为影响安全及质量的问题时要及时与我们内部主要质量管理人员沟
通、协调、汇报，及时解决相关问题。

5、2023年计划加强质检相关管理人员的质量意识培训、质量责任培训、质量管理培训、识图及处理生产技术技能水平培训等。

6、计划加强生产班组的质量责任培训、质量检验流程管理培训、各工序的质量合格标准培训等。

7、用好“质量管理小群”-内部沟通，“质量-技术-工艺沟通群”-与技术工艺生产等问题沟通，“长智公司质量管理群（质量大群）”-与劳务及售后等重大问题沟通及质量管理信息发布，“堆场质量群”-与堆场管理人员的质量问题沟通及责任划分。

8、各生产线质量负责人及时查找各项目群反馈的质量，并及时回复。

9、提高我们质检人员发现问题的及解决问题的能力。

10、计划取消质检班，质检全部人员划归为工艺品质办或质量管理办的管理人员，不再以班组的形式编制，提升质检人员地位，加大质量检验及管理力度。

11、2023年将加大质量管理奖励考核，提升质量管理人员的积极性。

12、计划成立长智公司质量委员会。

13、持续做好合肥项目评级资料的编写及存档，配合完成各阶段的评级工作。

14、加强与生产、售后、工艺、堆场的工作沟通，争取到相应人员对质量管理工作的支持。