经典实用有价值企业管理培训课件总裁8T执行赢利共40页文档

七、流程突破
什么是流程？
管理者不会画流程图，不会读流程图，不记得核心流 程的人，就不是一个合格的管理者。
流程的优势？
明确地体现了客户价值导Байду номын сангаас。
细数自己公司的流程不给力现象？并 阐述其影响、后果及原因。
制造业的3个主流程？
1、供应链流程 2、研发流程 3、销售流程
实战分享流程突破6大方法
八、考核突破
经典实用有价值企业管理培训课件总裁 8T执行赢利
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
主讲：金行冠军总裁商学院院长 馨正
金行冠军总裁商学院简介
启发点 分当享“改 金改行结冠军学习法” 前 进 进果 讲师：观情察、方启发目、引导；
学员：对况照改法进、标明晰目标、思路和方法；反复研磨 所记内容，持续反思、调整和提升。
冠军学习表：
启发点
当前情况 改进方法 改进目标 结果
一、士气突破 二、战略突破 三、文化突破 四、人才突破
五、标准突破 六、制度突破 七、流程突破 八、考核突破
金行冠军总裁商学院是专业从事“西点+哈模”模式咨询和培训的教 育机构，是“西点+哈佛”模式首创者。
商学院推崇“冠军、高端、实战”理念，以“做中国顶级实战模式赢 利专家”为愿景，以“用‘哈佛式思维，西点式行为，中国式落地’实战 课程，帮助企业家倍增赢利”为使命，立志为推动中国培训教育事业的发 展做出应有的贡献。
原创研发主要课程：《超级赢利冠军团队》、《总裁5Z文化赢利》、《总裁 6D领导赢利》、《总裁7S激励赢利》、《总裁8T执行赢利》、《总裁9K管控赢 利》、《总裁10H营销赢利》、《总裁链式运营赢利》、《总裁狼式战略赢利》等 精品课程。馨正老师讲课高屋建瓴，观点独到，案例丰富，系统实战，为众多企 业家推崇备至。
把好入口关
抢什么人？ 淘汰什么人？
实战分享团队突破5大关键：
五、标准突破
什么是标准？ 制定标准3大原则 实战分享标准突破4大方法
六、制度突破
好制度是在引导做好， 坏制度客观上在引导做坏。
制度的目的：
制度建设4大原则： 实战分享制度突破6大方法
生动化宣贯；日常化内审；即时化奖惩。
什么时候制度不能更改？
考核的目的，是激励和帮助员工达成目标。 案例分享。
考核的4大原则 实战分享考核突破6大关键 实战分享自动运转的关键按钮
金行冠军演进法
日期 序号 计划名称
6.1 1 员工招聘 8 周一
什么是士气？
……
1、领导带动；领导带动1次，比要求10次还管用。 2、魔鬼训练；
3、疯狂应用；
士气是个能量场，每一次应用都会增加场的能量。
4、高调点评；
5步点评法。想要什么，就点评什么。
5、日新日高； 6、士气调查。士气=满意度？
实战分享士气提升的5大关键
二、战略突破
老板的格局，决定了一个企业的战略。有什 么样的战略，就有什么样的企业。
行动的偏好：
忽略大战略和小细节。逃避困难和麻烦。
管理是盯出来的，技能是练出来的， 办法是想出来的，潜力是逼出来的。
实战分享执行文化突破5大方法 实战分享执行文化建设3大关键
四、人才突破
什么是人才？ 难点：
人才难用但有用， 奴才好用但无用。
高 意愿度
人“材” 人才
低
高
能力
人“裁” 人“豺”
低
实战分享如何驾驭企业“牛人”？ 实战分享如何让员工认同？
商学院原创研发9大高端实战总裁模式赢利公开课程：《超级赢利冠 军团队》、《总裁5Z文化赢利》、《总裁6D领导赢利》、《总裁7S激励赢 利》、《总裁8T执行赢利》、《总裁9K管控赢利》、《总裁10H营销赢 利》、《总裁链式运营赢利》和《总裁狼式战略赢利》。并可针对企业经 营中存在的实际问题，进行实战性诊断、咨询和培训，帮助企业赢利成长。
三、文化突破
什么是文化？ 文化的作用有多大？
文化直接影响人的行为。
跳海选择。
文化的6个层次：
阻碍执行的六大毒品文化：
什么是执行文化？
1、成果文化；（工作有目标） 2、行动文化；（工作要高效） 3、冠军文化。（做就做最好）
“3铁”、“4做”：
铁的事业目标，铁的组织纪律，铁的奋斗精神。 做有远大志向的人； 做有奋斗精神的人； 做有过硬本领的人； 做马上行动的人。
执行的意义来源于正确的战略？ 什么是战略？
一般企业的生命周期曲线
成长力
稳定期 贵族期 壮年期
青春期 学步期
婴儿期
官僚早期 官僚期 衰退期 死亡期
时间
优秀企业的生命周期曲线
成长力
再创业期 稳定期 贵族期 调整期 壮年期
青春期 学步期
婴儿期
时间
战略的格局： 实战分享战略制定5要素 实战分享战略执行5大步骤 实战分享战略突破3大关键
管理的目的：让管理本身更简单有效，消耗
更少的资源，支持获取更多的资源。
执行的任务，就是打通企业的血脉。
什么是执行力
执行力是将目标变成成果的能力。 输入资源：时间、成本 输出成果：效率、利润
一、士气突破
拿破仑说：“在战争中，军队士气与装备之比是3:1”， “军队战斗力的3/4是由士气组成的”。
有士气不一定能成功，但没有士气一定会失败。
商学院将在3年内创办20余家分院，并涉足咨询顾问、培训教育、4个 文化品牌餐饮连锁和金融投资领域，实现集团化经营，确保3年内实现年 销售收入1亿元，到2021年实现销售收入突破10亿元。
馨正简介
馨正，金行冠军总裁商学院院长，首席讲师，“西点+哈佛”模式首创者，资 深实战讲师，济南市诚实守信道德模范。
馨正，师从多名国内外著名专家教授，持续研究、推广“西点+哈佛”模式课 题20年。影响力教育训练集团、聚成集团等特聘资深讲师。
他先后任职于山东省两个著名的超100亿大型企业----浪潮集团、力诺集团， 担任集团10年以上高管职务。曾核心参与1家上市公司、2家中国著名老国企的购 并整合工作，具有日、美、德合资企业工作背景。任职横跨软件信息、通讯电子、 商用设备、新能源、玻璃、化工涂料行业，担任过制造、营销经理，行政、文化、 人力资源、运营总监，总经理和董事长职务，并在政治思想战线上担任过团委书 记、武装部长、工会主席和党委书记职务。曾任力诺大学特聘讲师10年。