PPAP
五大工具-PPAP
![五大工具-PPAP](https://img.taocdn.com/s3/m/5089d79285254b35eefdc8d376eeaeaad1f3169b.png)
五大工具-PPAP
-- 无法满足接受准则的措施
如果规定的提交PPAP日期之前,仍无法满足接受准则,组织必 须联系经授权的顾客代表,组织必须向经授权的顾客代表提交 纠正措施,已经修改的,通常包含100%全检的控制计划,并请求 获得批准,组织必须持续减少变差,直至符合接受准则或者获 得顾客批准. 注1:100%的检验方法要接受顾客评审,得到顾客同意. 注2:对于散装材料,100%检验是指对取自一连续过程或同一批 次的产品样件进行的评价,该样品可代表整个生产过程.
五大工具-PPAP
-- 任何授权的工程变更文件 对于任何尚未录入到设计记录中,但已在产品/零件或工装上 呈现出来的工程更改,组织必须有该工程变更的授权文件.
-- 顾客工程批准 顾客要求时,组织必须具有顾客工程批准的证据 注:对于散装材料,在《散装材料要求检查表》附录F“工 程批准”一栏有签署即可满足本要求,和/或在顾客批准的 材料清单上有此种材料,也可满足本要求。
五大工具-PPAP
-- 零件材质报告; 组织必须提供证据表明已经完成顾客要求的零件材料/物质成分报告,并 所报告的数据符合所有的顾客特殊要求. 注:该材质报告可以使用IMDS(国际材料数据系统)或顾客规定的其它系统
-- 聚合物的标识; 适当时,组织必须按ISO要求标注聚合物,如: ISO11469“塑料的鉴别和 塑料产品的标识”和/或ISO1629“橡胶和网状物---专业用语”的要求。 必须按下列重量准则确定是否适用打印要求。 *塑料件重量至少100g(ISO 11469/1043-1) *合成橡胶件的重量至少200g(ISO 11469/1629)
FMEA可适用于相似零件或材料族系的生产过程 注2:对于散装材料,参见附录F
五大工具-PPAP -- 控制计划
PPAP的定义
![PPAP的定义](https://img.taocdn.com/s3/m/3b967cd280eb6294dd886c80.png)
I.4 提交要求 提交要求——证据的等级 证据的等级
I.4.1 提交等级
供方必须按顾客要求的等级,提交该等级规定的项 目和/或记录:
等级1—只向顾客提交保证书(对指定的外观项目,还应提供 一份外观批准报告); 等级2—向顾客提交保证书和产品样品及有限的支持数据; 等级3—向顾客提交保证书和产品样品及完整的支持数据; 等级4—提交保证书和顾客规定的其它要求; 等级5—在供方制造厂备有保证书、产品样品和完整的支持性 数据以供评审。
I.2.2.17 标准样品
供方必须保存一件标准样品,与生产件批准记录保 存的时间相同,或 a)直到顾客批准而生产出一个用于相同顾客零件编 号的新标准样品为止;或 b)在设计记录、控制计划或检验准则要求有标准样 品的地方,作为一个基准或标准使用。 必须对标准样品进行标识,并在样品上标出顾客 批准的日期。对于多腔冲模、铸模、工具或模型、或 生产过程的每一个位置,除非顾客另有规定,否则供 方必须各保留一件标准样品。
I.2.2.3 要求时的工程批准
在设计记录有规定时,供方必须 具有顾客工程批准的证据。
I.2.2.4 设计 设计FMEA
供方对于所负有设计责任的零件 或材料,必须按照QS-9000第三版的 要求进行设计FMEA分析。
I.2.2.5 过程流程图
供方必须具备使用供方规定的格式、 清楚地描述生产过程的步骤和次序的过 程流程图,同时应恰当地满足顾客规定 的需要、要求和期望。
注:AAR通常只适用于带有颜色、表面粒度或表面外观要求的零件。
I.2.2.15 散装材料要求检查表
(仅适用于散装材料的PPAP) 仅适用于散装材料的 )
对于散装材料,散装材料 要求检查表(见术语F12)必 须经顾客和供方达成一致。
PPAP概念及相关术语
![PPAP概念及相关术语](https://img.taocdn.com/s3/m/4ec8aae258f5f61fb7366642.png)
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流程:
顾客
顾客采购订单/ 顾客特殊要求 顾客零件设计 要求 顾客过程设计 要求 顾客的 规范 顾客物流 要求
PPAP流程及过程要求
顾客
批准的PSW 记录
项目负责人和 小组 收集 信息 PPAP表4.1或重 新)提交PSW
接受并批准 提交的PSW
完成 PSW
生产件批准程序
Production Part Approval Process PPAP 4
天津华诚认证中心
1
陈为
目录
1、PPAP的概念及相关术语 2、PPAP的作用及适用范围 3、PPAP提交时机及提交等级 4、PPAP流程及过程要求 5、PPAP状态及记录保存
2
PPAP概念及相关术语
概念:
确认的过程
供方引起的
变更
(PSO/按节拍 生产) 顾客引起的零 件/规范等变更
批准PSW
注:1、全部活动不是每次都出现;
2、记录可以以各种载体形式保存于不同地方。
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PPAP流程及过程要求
过程要求:
组建项目小组
任命小组长。 项目小组参加人员应包括技术、质保、采购、营销、 生产、装备、财务等方面的人员。需要时 , 还可包括 供方和顾客方面的代表。
表 二
要求 说明或举例 7.内部制造或供方制造的零部件及其制 组织的任何供方或供方的供方发生变 更,只要是影响到顾客要求的,如装 造过程发生变更。
配、成型、功能、性能和耐久性。
8.试验/检验方法变更——新技术的采用 (不影响其接受准则):
对于试验方法的变更,组织应该有 证据表明,新方法具有和老方法相 同的测量能力。
5
PPAP概念及相关术语
PPAP(生产件的批准程序)
![PPAP(生产件的批准程序)](https://img.taocdn.com/s3/m/5263eaf827fff705cc1755270722192e4536583b.png)
• 注5:对于散装材料,设计记录可以包括原材料的标识、配方、加工步骤和参 数,以及最终的产品规范和接收准则。如果度量结果不适用,那么CAD/CAM的 要求也将不适用。
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技术驱动,精品战略 成为新能源汽车动力系统整体方案解决者
谁确认PFMEA:SQE; 确认时机:过程设计和开发阶段
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技术驱动,精品战略 成为新能源汽车动力系统整体方案解决者
PPAP的要求
7 控制计划
组织必须控制计划,定义用于过程控制的所有控制方法,(例如;<产 品质量先期计划和控制计划>参考手册).
• 注1:如果组织对新零件的共通性已经评审,那么相似零件的 “零件家族”控制计划是可接受的。
• 注2:有些顾客可能要求批准控制计划。
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技术驱动,精品战略 成为新能源汽车动力系统整体方案解决者
PPAP的要求
控制计划确认要点
① 控制计划中的工序和过程流程图、PFMEA是否一致; ② 各工序的关注重点是否描述完整; ③ 是否对过程特性进行描述; ④ 关重特性是否描述; ⑤ 检查频率和容量是否合理;
• 注1:如果组织对新零件的共通性已经过评审,那么同一份过程FMEA可 适用相似零件或材料家族的生产过程。
谁确认PFMEA:SQE; 确认时机:过程设计和开发阶段
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技术驱动,精品战略 成为新能源汽车动力系统整体方案解决者
PPAP的要求
PFMEA 内容
过程 潜 潜 严 级 潜在 频 现行过 探 R 建 责任
FMEA。(如《潜在失效模式和后果分析》参考手册)。 • 注1:同一份设计FMEA可以适用于相似零件或材料族系。
PPAP最新版
![PPAP最新版](https://img.taocdn.com/s3/m/3d2ba681bceb19e8b9f6ba00.png)
PPAP生产零组件核准程序 SECTION I(第I章)
9、初期制程研究
※9.1通则 应(shall)于送件前决定客户或供应商指定 “所有管制特性”的初期制程研究允许标准 备注1:初期制程研究,着重于计量值而非 计数值 备注2:初期制程研究预测值,有客户和供 应商同意 备注3:初期制程研究为短期(short.term)法, 无法侦测人,材料,方法,设备,量测系统,
PPAP生产零组件核准程序 SECTION I(第I章)
9.3初期制程研究允收标准 供应商应(shall)使用下列允收标准评估初期制程 结果 解释 指数>1.67 制程符合客户规定要求 1.33≦ 指数≧ 1.67 制程可接受,但可要求改善 和客户联系讨论次结果,在 大量生产前,将被要求修改 管制计划 指数< 1.33 制程不符合允收标准 备注:CPK仅适用于稳定制程
PPAP生产零组件核准程序 SECTION I(第I章)
10、量测系统分析研究
(Measurement System Analysis Studies) ※供应商应(shall)实施量测系统分析研究; 如(e.g)G.R&R偏性 (Bias)线性(Linearity)稳定性 (Stability)研究,针对所有新的或修改的治具,量测 和试验设备实施;
生产件:零件应取自于有效的生产过程,指在 生产现场使用生产工装、量具、过程、材料、 操作者、环境和过程参数,连续生产 1到 8 个小时。 除非顾客另有批准,规定的产量至少为连续 300件。对多腔模具等应对每一腔生产的零 件进行测量和试验。
什么是PPAP
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什么是PPAPProduction Part Approval Process生产产品认可程序PPAP的目的PPAP是用于确定供应商是否已完全理解所有客户工程设计资料及制作要求,及在实际的生产运作中,在规定的生产率下,供应商是否有潜力确保生产产品持续满足这些要求。
PPAP适用范围从事标准产品制作或服务性行业的供应商应履行PPAP认可程序,除非客户正式放弃;在作业期间,应保证一直有工具支持其作业。
3.1 适用范围(一)在以下情况下,除非客户让步,否则在首批产品出货前,供应商必须提交PPAP以取得认可。
如有必要,不管客户是否要求提交,供应商必须复审和更新PPAP文件中反映生产流程的项目。
PPAP文件要包含授权人的姓名和日期。
1、新的产品。
一个新产品(初始的版本)或先期认可的产品被赋予新的或修正的产品编号,都必须提交PPAP。
2、对以前出货的产品的偏差进行纠正。
包括:产品性能不符合客户要求,尺寸或大小不符;外发商问题;产品的完全认可替代部分认可;测试(包括材料,性能)3、产品更改工程设计记录、技术规范,或更改生产物料。
3.2 适用范围(二)当下列描述的任何一种设计和流程更改出现时,供应商应通知客户,由客户决定是否需要提交PPAP。
1、已经被客户认可的产品使用另一种原材料;2、产品使用新的或改造的工具(易损工具除外)、模具、图样等,包括使用附加或替代工具。
此项要求仅适用于具有独特的形状或功能的工具。
3、现有的工具和设备重新整修(增加产能、改进性能或改变其现有功能)和重新调整(产品/流程的改变),除了更换或整修易损工具。
4、当工具和设备迁移时(迁至另一厂或从另一厂迁来)5、当提供外发产品,原材料及其它服务(如电镀等)的外发供应商改变,导致客户产品的安装、外型、功能、寿命、性能受影响时。
6、当工具停止使用十二个月及以上,现再次使用时。
7、当流程和制造方法发生改变(包括内部制造或外发供应商制造),导致客户产品的安装、外型、功能、寿命、性能受影响时;8、测试/检查方法改变时——如采用新工艺(但不涉及验收标准)3.3 适用范围(三)在以下情况下,供应商无须通知客户或提交PPAP,但供应商有责任跟踪这些变化和/或改善,并更新任何受影响的PPAP文件(一旦影响到客户在安装、成型、功能、寿命、性能上的要求时就要通知客户)。
质量ppap是什么意思
![质量ppap是什么意思](https://img.taocdn.com/s3/m/17271c9a32d4b14e852458fb770bf78a65293aa9.png)
质量PPAP是什么意思什么是质量PPAP?质量PPAP(Production Part Approval Process),是生产零部件批准流程的缩写。
它是一种常用于制造业的质量管理工具,旨在确保供应商的零部件或产品的质量符合客户的需求和标准。
质量PPAP的目的质量PPAP的主要目的是确保在生产过程中所使用的零部件和工艺过程已经经过充分验证和验证,能够稳定地满足产品质量要求。
这有助于减少生产过程中的变化和缺陷,提高生产效率和质量可靠性。
质量PPAP的使用范围质量PPAP主要应用于制造业,特别是供应链管理领域。
它适用于各种类型的产品和行业,如汽车制造、医疗设备制造、航空航天等。
无论是原材料供应商还是零部件供应商,质量PPAP都是确保质量的重要手段。
质量PPAP的具体流程质量PPAP的流程通常由以下几个主要步骤组成:1.提供有效的设计文件:供应商需要提供产品的设计文件,包括零部件图纸、工艺流程、特殊特性要求等。
2.准备PPAP文件:供应商需要准备一系列的PPAP文件,包括样品表、检验报告、控制计划、测量系统分析等。
这些文件用于证明零部件的质量符合客户的要求。
3.样品提交和评估:供应商需要提交一定数量的样品给客户进行评估。
客户将对样品进行测试和验证,以确保其符合产品质量要求。
如果样品合格,供应商可以继续投产。
4.生产过程控制:供应商需要建立和执行有效的生产过程控制计划,以确保产品的质量可靠性。
这包括严格执行工艺流程、使用合适的机器和设备、进行充分的检验和测试等。
5.批准:如果供应商成功通过了所有的PPAP审核流程,并且样品和生产过程都符合要求,客户将正式批准供应商提供的零部件。
质量PPAP的关键要素质量PPAP的成功实施需要注意以下关键要素:1.深入了解客户需求:供应商需要充分了解客户的需求和标准,确保所提供的产品符合其要求。
2.合作伙伴选择:供应商需要选择合适的合作伙伴,包括具备相关经验和资质的供应商和生产设备。
PPAP
![PPAP](https://img.taocdn.com/s3/m/60b42965f242336c1eb95eb7.png)
8
7、公司必须按照顾客要求的等级, 提交该等级规定的项目和/或记录: (5个等级)
等级1:只向顾客提交保证书 (对顾客指定外观项目,还应提交外观件批准报告)。 等级2:向顾客提交保证书、生产件样品及有限的支持数据。 等级3:向顾客提交保证书、生产件样品及完整的支持数据。 等级4:提交保证书和顾客规定的其它要求。 等级5:在公司内备有保证书、生产件样品和完整的支持性数据 以供评审。 如果顾客负责产品批准部门没有其它的规定, 则公司必须以等级3为默认等级,进行全部提交。 除非顾客负责产品批准部门另有规定。
19
15)记录和标准样品的保存
a.公司应对每一项提交保存一份完整的结果记录和标准 样品,其中包括SPC结果,如适用,有时也包括外观 件批准的文件。 b.保存的时间是该零件生产和服务活动所要求的时间再 加上一个日历年。 c.不管提交等级为何均应保存所有PPAP要求项目。 d.标准样品与生产件批准记录保存的时间相同, 或直到顾客批准而生产出一个用于相同的零件号的 新标准样品为止。标准样品应以顾客批准的日期作为识别 依据若标准样品尺寸太大使得贮存比较困难时, 可经顾客同意以另外方式保存。 16)多腔的铸模、工具、冲模和模型加工的零件,要求对由每 一腔模等生产的零件进行完整的尺寸评价。同时须在零件 提交的保证书或在附件中的“解释/说明”栏中注明所使用 的模具、工具编号。
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19)通用PPAP特殊要求: ①需要提交PPAP检查清单 ②过程流程图须按四种符号编制 ③须提交零件尺寸测量计划,在测量计划上标注序号 经GM产品工程师(PE)签署有效。 ④须提交检具清单包括: 检具设计检查表(A表)、检具制造检查表(B表) 检具设计图、检具检查报告、测量系统分析报告 ⑤供应商须在GM同意的PPAP数量内抽查3件做全尺寸检查 ⑥供应商实验室须通过GP-10认证 ⑦须提交分供方清单 ⑧须提交功能匹配报告(FEDR) ⑨临时批准分为五级:A、B、C、D、E ⑩对于重要件还要求进入GP-12早期生产遏制程序
ppap五大工具
![ppap五大工具](https://img.taocdn.com/s3/m/f99f35cde43a580216fc700abb68a98271feac9e.png)
• 过程控制:确保生产过程稳定,提高产品质量 • 过程输入:制定生产过程所需的原材料、设备、人员等资源 • 过程输出:生产出符合质量要求的产品 • 过程监控:对生产过程进行监控,确保过程稳定
• 智能化研究:研究如何将人工智能技术应用于PPAP五大工具,提高生产效率和质量 • 绿色环保研究:研究如何降低PPAP五大工具生产过程中的能耗和排放,实现绿色环保生产 • 全球化研究:研究如何在全球范围内推广和应用PPAP五大工具,促进国际交流与合作
PPAP五大工具在企业中的应用前景与价值
应用前景:广泛应用、持续发展、产业升级
• 智能化:随着人工智能技术的发展,PPAP五大工具将逐步实现智能化,提高生产效率和质量 • 绿色环保:PPAP五大工具将更加注重绿色环保,降低生产过程中的能耗和排放 • 全球化:随着全球化的推进,PPAP五大工具将在全球范围内得到更广泛的应用,促进国际交流 与合作
PPAP五大工具的未来研究方向与创新
DOCS SMART CREATE
PPAP五大工具详解与应用
CREATE TOGETHER
DOCS
01
PPAP五大工具的基本概念与重要性
PPAP的定义与来源
PPAP(Production Part Approval Process)是生产件批准
程序的缩写
PPAP的目的是减少生 产缺陷,提高客户满意
度
PPAP的来源是汽车行 业,现已广泛应用于其
他行业
• 美国汽车工程师学会(SAE)制 定的标准 • 用于确保生产过程中的产品质量 和过程稳定性
生产件批准程序(PPAP)
![生产件批准程序(PPAP)](https://img.taocdn.com/s3/m/1cab442c6fdb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64d86.png)
供方必须在所测量的零件中确定一件为 标准样品(见I.2.2.17)。
供方必须在所有的辅助文件(例如:补 充的全尺寸结果清单、草图、描制图、 剖面图、CMM检查点结果、几何尺寸和 公差图、或其它的与零件图相关的辅助 图)上记录更改的等级、绘图日期、供 方名称和零件编号。
一、PPAP 概要介绍(4/10)
6、PPAP 实施的时机和范围: 1)、提交要求: 组织必须对下列情况在首批产品发运前提交PPAP批准,并获得顾 客产品批准部门的完全批准。除非顾客负责产品批准部门放弃了 该要求。 ■ 一种新的零件或产品(即:以前未曾提供给顾客的某种零件、 材料或颜色)。 ■ 对以前提交零件不符合(如:产品性能不同于顾客的要求;尺 寸或能力问题;供应商问题;零件的完全批准代替临时性批准; 试验,包括材料、性能、工作确认问题等)的纠正。 ■ 由于设计记录、规范或材料方面的工程更改引起产品的改变。
供方若想例外或偏离PPAP的要求,必须 事先得到顾客产品批准部门的批准(见 QS-9000,第三版(C1.4.16)。
I.2.2.1 设计记录
供方必须是具备所有的可销售产品的设 计记录,包括:部件的设计记录或可销 售产品的详细信息。
若设计记录,如CAD/CAM数学数据、零件 图纸、规范等是以电子版形式存在,如: 数学数据,则供方必须制作一份硬件拷 贝(如:带有图例,几何尺寸与公差的 表格或图纸)来确定所进行的测量。
生产件批准程序
Production Part Approval Process (PPAP)
一、PPAP 概要介绍(1/10)
1、PPAP 的概念:
指 Production Part Approval Process(生产件批
apqp与ppap
![apqp与ppap](https://img.taocdn.com/s3/m/f94a7983dc88d0d233d4b14e852458fb770b38e9.png)
产品质量先期策划和控制计划(A P Q P)一、概 述1. 什么是“APQP”?APQP是Advanced Product Quality Planning 的英文缩写。
它是由美国三大公司即“通用”、“福特”和“戴姆勒-克莱斯勒”共同发布的通用产品实现策划方法指南。
它是一种结构化的方法,用来明确并建立确保产品使顾客满意所需的工作步骤,即总体规定了一个产品从概念开发到批量生产所需经历的各个阶段及每个阶段的工作任务。
2.产品质量先期策划的目的和意义产品质量先期策划是确保新产品达到顾客满意的重要手段,因此全球汽车主要公司均发布有类似的文件,例如:---- 德国汽车工业联合会:《批量投产前的质量保证—项目策划》(VDA4.3)---- 雷诺—日产公司 : 《联合新产品质量程序》 (ANPQP)---- 标致—雪铁龙公司 :《先期质量管理策划程序》(AQMPP)以上文件名称虽然不一样,但是内容和作用基本一致,均希望通过规范的产品质量先期策划活动达到以下目标:1)有效地与所有所涉及人员进行沟通;2)准时完成各个阶段的所有工作任务;3)以最小的成本资源,及时提供优质产品,使顾客满意;4)促进风险的早期识别,避免晚期更改;5)使投产的产品质量、成本和交付业绩最优,风险最小。
13.何时启动APQP?3.1 一个新的产品或者项目的开发; 2 更改产品的开发。
4.产品质量策划循环3.反馈评定过程设计和纠正措施产品设计和开发和开发产品质量策划进度图表 反馈、评定和纠正措施生产产品与过程确认产品设计和开发过程设计和开发概念项目批准设计发布投产计划和 确定项目产品设计 和开发验证过程设计和开发验证产品和过程确认反馈、评定 和纠正措施25.APQP的基本原则 5.1 多方论证方法多方论证:为完成一项活动或任务,与该活动或任务有关的不同职能的人共同参与的工作方法。
对于产品质量先期策划,参与多方论证的职能人员通常包括: ---- 设计 ---- 制造 ---- 工程 ---- 质量 ---- 生产 ---- 采购---- 其它适当的人员 还可能包括:---- 顾客的相关职能的人员 ---- 供方5.2 同步工程同步工程:一个项目或任务在实施过程中,不同职能的人同时进行努力的过程。
PPAP文件定义
![PPAP文件定义](https://img.taocdn.com/s3/m/f4864b3cdd88d0d232d46a10.png)
➢ 1、新的产品。一个新产品(初始的版本)或先期认可 的产品被赋予新的或修正的产品编号,都有必须提交 PPAP。
➢ 2、对以前出货的产品的偏差进行纠正。包括:产品性 能不符合客户要求,尺寸或大小不符;外发商问题; 产品的完全认可替代部分认可;测试(包括材料,性 能)
➢ 3、产品更改工程设计记录、技术规范,或更改生产物 料。
PPAP requirement
Prepared by PE
4.2.1 设计记录
Design Records 设计记录
应商拥有其销售的产品的所有设计记录,包括 其销售的部件或细节的设计记录。当设计记录 (比如CAD/CAM数学数据,零件图纸,spec )以电子形式存在,比如数学数据,供应商应 有一份硬拷贝(比如图像、图形尺寸公差( GD&T)表、图纸)以识别测量的位置。 本厂只是来料加工,并不参与设计,故没有设计记录。
Prepared by PE
四、PPAP程序要求
➢ 典型的生产运行 ➢ PPAP要求
Prepared by PE
4.1 典型的生产运行
用于PPAP的产品应从一个典型的生产运行中 获得,该运行应是从1个小时至8个小时生产数 量至少300个连续部件,除非被授权的客户品 质代表另外有规定。
应使用生产环境中的工具、设备、流程、物 料及人员,在生产场所中进行这一运行,对每 一个独特的生产流程的产品,都应测量并对有 代表性的部件进行测试。
Prepared by PE
4.2 PPAP要求
对于下面所说到的项目,不管提交等级是什么 ,供应商应有适当的记录。对于1---15、19(如 果有)项,应在PPAP FILE 里容易可得;对于 16、17、18项,客户在利用PPAP时容易可得。 对于下面所说到的所有项目,对于每一个供应 商来说,并不是所有都适用于每一个客户产品 ,例如,有一些产品并没有外观要求。
什么是PPAP
![什么是PPAP](https://img.taocdn.com/s3/m/15aef216ba1aa8114431d993.png)
PPAP(生产件批准程序)PPAP的全文翻译:Production part approval process.生产件批准程序(PPAP)规定了包括生产件和散装材料在内的生产件批准的一般要求。
PPAP的目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,以及其生产过程是否具有潜在能力,在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。
适用范围PPAP的全文翻译:Production part approval process。
PPAP必须适用于提供散装材料、生产材料、生产件或维修零件的内部和外部供应商现场。
对于散装材料,除非顾客要求,PPAP可不作要求。
过程流程< /h2>PPAP过程流程图示例如右下角所示:条文解释本文中出现“必须”(shall)一词表示强制执行的要求。
“应该”(should)一词表示强制执行的要求,但在执行方式上允许一些灵活性。
段落中标有“注”的词句是就所涉及的要求在理解方面和明确性上给予解释。
标有“注”的语句中出现“应该” (should)一词表示仅供参考。
生产件批准程序为一种实用技术,其目的是在第一批产品发运前,通过产品核准承认的手续,验证由生产工装和过程制造出来的产品符合技术要求。
目的1)确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求。
< /p>2)并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中,具有持续满足这些要求的潜能。
< /p>第一部分I.1 总则针对如下情况,供应商必须获得顾客产品批准部门的完全批准。
1.新零件或产品(以前从未提供给顾客的特殊零件、材料或颜色)。
2.对以前提交零件的不符合之处进行了纠正。
3.由于设计记录、技术规范或材料方面的工程更改所引起的产品更改。
4.第I.3节要求的任何一种情况。
I.2 PPAP的过程要求< /p>I.2.1生产件:用于PPAP的产品必须取自有效的生产过程。
PPAP
![PPAP](https://img.taocdn.com/s3/m/f9ca1ee7524de518964b7d10.png)
品质管理中的PPAP是什么意思
Production Part Approval Process 生产件批准程序
即生产件认可过程,要求按照节拍生产,制造出的样件用于验证生产能力. PPAP生产件提交保证书:主要有生产件尺寸检验报告,外观检验报告,功能检验报告, 材料检验报告;外加一些零件控制方法和供应商控制方法;主要是制造型企业要求供应商在提交产品时做PPAP文件及首件,只有当PPAP文件全部合格后才能提交;当工程变更后还须再次提交报告,还要看供应商要求啦。
1、生产件批准程序(Production Part Approval Process);
2、该程序是在美国质量控制协会(ASQC)汽车部和汽车工业行动集团(AIAG)的主持下,由克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量和零件批准人员制定的。
3、制定原因是:过去,克莱斯勒、福特和通用汽车公司各自都有对供方提交生产件用以顾客批准的评审程序(首次样品)。
三大汽车公司程序间的差异造成了对供方的额外要求。
为了改变这一状况,克莱斯勒、福特和通用汽车公司同意制定统一的程序,并通过AIAG发行本程序。
负责制定本程序的工作组由福特公司质量部的Rad Smith领导。
4、一般包括的文件有:零件提交保证书/产品过程流程图/关键特性确定/工序控制明细表/全尺寸检测结果/材料测量结果/性能试验结果/供应商的分供方清单
/PPAP样件标识卡/生产件批准书等;。
质量ppap是什么意思
![质量ppap是什么意思](https://img.taocdn.com/s3/m/a6457b8f59f5f61fb7360b4c2e3f5727a5e924a9.png)
质量PPAP是什么意思1. 引言PPAP(Production Part Approval Process)是指生产零件批准流程。
它是一种质量保证程序,旨在确保供应商能够按照客户的要求生产和交付符合质量标准的零件。
本文将介绍PPAP的定义和意义,以及它在质量管理中的应用。
2. PPAP的定义PPAP是供应链管理中的关键术语之一。
它是汽车行业驱动的,专门用于符合汽车工业要求的零件和系统的批准过程。
PPAP提供了确定供应商备件的能力的一种结构化方法。
通过PPAP,供应商可以证明他们已经有效地建立了生产过程来满足客户的要求,以及他们的生产和质量管理系统。
3. PPAP的意义PPAP的目的是确保供应商能够生产和交付符合质量标准的零件。
它有以下几个重要的意义:•确保产品质量:PPAP要求供应商建立并维护尽可能高的质量标准,以确保生产的零件符合客户的要求和期望。
这有助于减少产品缺陷和质量问题,提高客户满意度。
•减少供应风险:通过实施PPAP流程,供应商可以尽早发现和解决潜在的质量问题。
这有助于减少供应链中的风险,避免产品质量问题对生产计划和交付时间的影响。
•建立供应链合作关系:PPAP要求供应商与客户之间进行紧密的合作和沟通。
通过共同制定和达成一致的质量标准,供应商和客户可以建立良好的合作关系,并共同致力于提供高质量的产品。
•满足客户需求:PPAP确保供应商的生产能力和质量管理系统能够满足客户的要求和期望。
这包括产品性能、外观、尺寸、可靠性等方面的要求。
4. PPAP的应用PPAP通过一系列的阶段和文件来确保供应商的质量管理体系和生产过程符合客户的要求。
以下是PPAP中常见的文件和步骤:•授权签署:供应商需要从客户获得PPAP的授权签署。
这表示供应商愿意承担相应的责任和义务,以确保他们生产的零件质量符合要求。
•设计评审:供应商与客户进行设计评审,以确保产品的设计符合客户要求和标准。
这包括设计图纸、工艺流程和特殊要求等。
PPAP APQP
![PPAP APQP](https://img.taocdn.com/s3/m/5888791203d8ce2f00662314.png)
APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思是:产品质量先期策划(或者产品质量先期策划和控制计划)是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。
定义及其他知识点:产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。
有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
编辑本段APQP具有的特点a)目标明确:满足顾客要求,不断改进。
b)按规定的方法和组织形式进行策划。
c)应用各类分析工具:FMEA,MSA,SPC、流程图,QFD等。
d)保证跨职能活动的效率:横向协调小组。
编辑本段理解要点· 结构化、系统化的方法;· 确保使产品满足顾客的需要和期望;· 团队的努力,(横向职能小组是重要方法);· 从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产,以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动;· 不断采取防错措施降低产品风险(见“8.APQP与防错”);· 持续改进;· 制定必要的程序、标准和控制方法;· 控制计划是重要的输出;· 制定、实施时间表。
编辑本段APQP的益处—引导资源,使顾客满意;—促进对所有更改的早期识别;—避免晚期更改;—以最低的成本、及时提供优质产品。
编辑本段APQP的基础1 组织小组·横向职能小组是APQP实施的组织;·小组需授权(确定职责);·小组成员可包括:技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、供方、顾客的代表。
2 确定范围具体内容包括:·确定小组负责人;·确定各成员职责;·确定内、外部顾客;·确定顾客要求;·理解顾客要求和期望;·评定所提出的设计、性能要求和制造过程的可行性;·确定成本、进度和限制条件;·确定需要的来自顾客的帮助;·确定文件化过程和形式。
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4.2.3 工程认可(如要求)
Engineering Approval,when Required 工程认可(如要求) 设计记录指定时,供应商应有客户认可的证据。
Prepared by PE
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4.2.4 设计FMEA
Design FMEA 设计FMEA
Prepared by PE
Prepared by PE
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4.2 PPAP要求
供应商应满足所有指定的要求(比如设计记录、spec),若
任一结果超spec,供应商应无须递交部件、文件和/或记录。
PPAP里面要求的检查和测试都应由合资格的实验室执行
(参见QS9000第三版4.10.6),在实验室进行的商业性/独立 测 试 都 应 使 用 认 可 的 设 备 ( 参 见 QS9000 第 三 版 4 . 1 0 . 7 及 4.11.2.b.1)。当使用商业性质的实验室时,供应商应递交写在 该实验室专用信纸或该实验室的正式报告表格上的测试结果。 应指明执行测试的实验室名称测试日期、测试时所用的标准。 对任何测试结果而言,没有实质性数据是不能接受的。
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4.2.5 流程图
Process Flow Diagrams 流程图
供应商应以自己的形式制定清楚地描述生产流 程步骤及适当的顺序的流程图以满足特定的客 户需要,要求及期望。 flow chart
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TITLE : PROCESS FLOW CHART
典型的生产运行 PPAP要求
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4.1 典型的生产运行
用于PPAP的产品应从一个典型的生产运行中
获得,该运行应是从1个小时至8个小时生产数 量至少300个连续部件,除非被授权的客户品 质代表另外有规定。
应使用生产环境中的工具、设备、流程、物
料及人员,在生产场所中进行这一运行,对每 一个独特的生产流程的产品,都应测量并对有 代表性的部件进行测试。
CFT Member( 小组成员 ) : 吴文刚、何敏洪、王粤湘、舒雄文、赵宇
Proce ss ste p 工序步骤 Pote n ti al Fai l u re Mode 潜在的缺陷 Pote n ti al Effe cts of Fai l u re 潜在的缺陷后果 Pote n ti al C au se s of Fai l u re 潜在缺陷的原因 C u rre n t C on trol 当前的控制
PPAP Training PPAP培训
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一、什么是PPAP
PPAP
Production Part Approval Process 生产产品认可程序
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二、PPAP的目的
目的:
PPAP是用于确定供应商是否已完全理解 所有客户工程设计资料及制作要求,及在 实际的生产运作中,在规定的生产率下, 供应商是否有潜力确保生产产品持续满足 这些要求。
Process :
工序
:
锣板
Orig. meeting minute No.:
FMEA No.: FMEA 编号 : MEFMEA/ORB/200109 Review meeting minute No.:
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1
of
1
OriginalDate:
制作会议记录编号 :
MEFMEA012/199909
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1、新的产品。一个新产品(初始的版本)或先期认可 的产品被赋予新的或修正的产品编号,都有必须提交 PPAP。 2、对以前出货的产品的偏差进行纠正。包括:产品性 能不符合客户要求,尺寸或大小不符;外发商问题; 产品的完全认可替代部分认可;测试(包括材料,性 能) 3、产品更改工程设计记录、技术规范,或更改生产物 料。
供应商应在被测量产品中确认其中一个产品为主样板。
所有的尺寸(参考尺寸除外)、特性和在设计记录及
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4.2.1 设计记录
Design Records 设计记录
应商拥有其销售的产品的所有设计记录,包括 其销售的部件或细节的设计记录。当设计记录 (比如CAD/CAM数学数据,零件图纸,spec) 以电子形式存在,比如数学数据,供应商应有 一份硬拷贝(比如图像、图形尺寸公差 (GD&T)表、图纸)以识别测量的位臵。
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3.2 适用范围(二)
当下列描述的任何一种设计和流程更改出现时, 供应商应通知客户,由客户决定是否需要提交 PPAP。
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1、已经被客户认可的产品使用另一种原材料; 2、产品使用新的或改造的工具(易损工具除 外)、模具、图样等,包括使用附加或替代工 具。此项要求仅适用于具有独特的形状或功能 的工具,其更改将影响产品内在的完整性。 3、现有的工具和设备重新整修(增加产能、 改进性能或改变其现有功能)和重新调整(产 品/流程的改变),除了更换或整修易损工具。
交叉功能小组授权代表审批 龙小琴 小姐
C u rre n t C on tai n m e n t 当前防止缺陷漏波 D2 RPN2
C
S
O
1.V形槽加 1.V坑不良 工 2.锣板 2.漏V坑 1.锣坏板
1.影响尺寸及外观 1.影响使用 1.修理或报废
G
#SC#
6 9 8 8
1.V坑刀磨损严重 1.操作不当造成 1、用错锣刀 2、机器走位
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三、PPAP适用范围
从事标准产品制作或服务性行业的供应商应 履行PPAP认可程序,除非客户正式放弃;在作 业期间,应保证一直有工具支持其作业。
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3.1 适用范围(一)
在以下情况下,除非客户让步,否则在首批产 品出货前,供应商必须提交PPAP以取得认可。 如有必要,不管客户是否要求提交,供应商必 须复审和更新PPAP文件中反映生产流程的项目。 PPAP文件要包含授权人的姓名和日期。
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4、同一仪器的更换; 5、生产流程不变的前提下,以操作者工作内 容的再协调。 6、导致PFMEA中RPN减少的更改(不影响流 程),如:增加控制因素,增大取样大小和频 率,建立预防措施。
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四、PPAP程序要求
â
KALEX P/R: Q061468A-300 CUST. P/N :652103.21.11 REV F
CUSTOMER : Siemens Mexico
Inner L2,3&L4,5 Inner Board Cutting Outer L1,6 Inner Oxide Outer Backlog Pressing Inner Middle Inspect Drilling Guide Hole Inner AOI Inner Image Transfer Inner Etching Inner Punching Guide Hole
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4.2 PPAP要求
对于下面所说到的项目,不管提交等级是什么, 供应商应有适当的记录。对于1---15、19(如果 有)项,应在PPAP FILE 里容易可得;对于16、 17、18项,客户在利用PPAP时容易可得。对于 下面所说到的所有项目,对于每一个供应商来 说,并不是所有都适用于每一个客户产品,例 如,有一些产品并没有外观要求。 PPAP requirement
3 2 3 3
1.及时更换V坑刀 1.做好5S,严防混板 1.严格操作规范 2.严格操作规范 按时保养机器
4 3 3 2
72 54 72 48
P ROD每100块检查1块
4 3
72 54 96 96
P ROD每60块检查1块
4 4
2.外围超差
.锣刀磨损
3
1.达到锣刀使用寿命,及时更 换锣刀
Edge Trimming
Panel Plating
Plate Through Hole
Drilling
Masslam Final QC
Outer Dry Film
Pattern Plating
Outer Etching
Outer Middle Inspect Wet Film Solder Mask
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1、当部件级图纸的更改(内部制作或外部制 作)不影响到客户产品的设计记录时; 2、工厂内部的工具移动(用于类似设备,但 不改变生产流程及不拆卸工具),或工厂内部 的设备移动(相同设备,但不改变生产流程)
3、设备的改变(同一生产流程,同一基础技 术或方法)
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7、当流程和制造方法发生改变(包括内部制 造或外发供应商制造),导致客户产品的安装、 外型、功能、寿命、性能受影响时;
8、测试/检查方法改变时——如采用新工艺 (但不涉及验收标准)
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3.3 适用范围(三)
在以下情况下,供应商无须通知客户或提交 PPAP,但供应商有责任跟踪这些变化和/或改 善,并更新任何受影响的PPAP文件(一旦影响 到客户在安装、成型、功能、寿命、性能上的 要求时就要通知客户)。
RPN1(Ris k Priority Number) = S ×O ×D1 风险优先数
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